置地创新中心商业规划

1、招商置地中心怎么样？好不好？值不值得买？

楼盘名称：佛山招商置地中心

城市：佛山

楼盘位置：海七路与桂澜路交汇处

开发商：招商地产佛山公司

产权年限：40年

公交线路：104路：千灯湖站
里11路：保利水城站,万达广场站,海七路东站
桂03路：保利花园站,保利水城站,宝华村站
桂16路：保利花园南站,保利水城站
桂04路：海五桂澜路口站
120路：保利花园南站,保利花园站
桂07路：保利花园站,保利水城站
桂20路：地铁金融高新区站
广佛快巴6路快：千灯湖地铁站
102路：千灯湖站
广佛城巴9路：海八桂澜路口站
137路：千灯湖站
桂23路：保利水城站
桂25路：保利水城站
桂10路：宝华村站,金融高新区（地铁站）站
桂27路保利东湾北：千灯湖地铁站,海五桂澜路口站
桂27路：千灯湖地铁站,海五桂澜路口站
广佛城巴12路：海八桂澜路口站
桂11路：保利花园南站,保利花园站,保利水城站,千灯湖地铁站,海五桂澜路口站
139路：千灯湖站
132路：保利花园站,保利水城站
172路：千灯湖地铁站,桂澜海六路口站,万达广场站
南海快8路：保利水城站
金融区专线：保利水城站,桂澜海六路口站,海五桂澜路口站,宝华村站,海七路东站,保利澳尔公寓站
桂01路快线：保利水城站
桂01路：保利水城站
176路：海五桂澜路口站
桂14路：保利花园南站,保利花园站,保利水城站,千灯湖地铁站,海五桂澜路口站

其他交通方式：沿桂澜中路行驶590米，直行进入桂澜路；
沿桂澜路行驶50米，直行进入桂澜中路；
沿桂澜中路行驶860米，直行进入桂澜路；
沿桂澜路行驶190米，稍向左转进入桂澜中路；
沿桂澜中路行驶700米，直行进入桂澜路；
沿桂澜路行驶750米，到达招商置地中心

规划信息：其占地面积为29487平方米，容积率，绿化率14.26%，共0栋楼，停车位暂无资料

周边配套：商业：城市广场、百花时代广场、顺联国际奥特莱斯、南海家天下广场、卜蜂莲花大型超市；
学校：南海实验中学、华师附中、南海中心小学、桂园小学；
医院：南海妇幼保健院、桂城医院、南海中医院、南海医院

内部配套：园林

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

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2、商业计划书范文

写作思路：根据项目分析、名头来历、现行运营、市场缝隙、项目进度、费用方面来写作商业计划书。

范文

一、项目分析

1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。

2、现行运营：初期首家店于2007年1月26日在广州开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于4月26日进入危机管理程序。

3、市场缝隙：初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可；管理进入程序化；市场初探结束。更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。

4、餐饮效益：餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短（按日计算）盈亏明显。只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。

二、项目进度

1、初期试点阶段接近尾声

2、二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商A，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：2007年4月下旬选址，5月开业一家；6月－8月开业总共三家B，多店铺（一个大城市开三到五店）、时间：2007年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店；

11月－12月开业总共三家外阜分店C，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：2008年1月——6月D，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。时间：2008年初——2011年末

3、三期选项投资（有待量化）A，拓展国外行业市场B，拓展品牌纵横市场C，拓展跨行品牌市场三、项目实施（1）集团公司组建：限期1个月内容：合伙协议、资金到位。

费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万．二期品牌战略A，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：2007年4月下旬选址，5月开业一家。

风险规避：三个月考核期内确保直营店均值盈利在15％以上，低于此标准则属于非盈利店，可根据实际情况考虑下马四：项目总投入：集团公司筹建费用＋旗舰店开办费用＋外埠形象店开办费用＋集团项目运做费用＝500万五：国内连锁餐饮行业数据表达商务部最新调查显示，全国限额（年销售额5000万元）以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业，营业收入大幅增长。

其中，东部省市快餐营业规模明显超过正餐，广东快餐的市场份额高达90％，江苏、上海、辽宁、北京、浙江、山东等省市也已达到50％以上。连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。据统计，截至2005年，我国限额以上连锁零售集团（企业）达1416家，比上年末增长34．2％，实现销售额10668．4亿元；限额以上连锁餐饮集团（企业）达300家。

据商务部预计，2006年我国餐饮业市场将继续以17％左右的速度高速增长，全年零售额将越过9000亿元台阶而直接突破1万亿元。

2006年是实施“十一五”规划的开局之年，在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下，餐饮业将进一步增强自主创新能力，规模化、产业化、现代化发展加快，餐饮经济市场活力不断增强，根据餐饮业发展模型分析，预计2006年我国人均餐饮消费支出将增长17．6％，达到800元；餐饮业市场运行将继续以17％左右的速度高速增长，全年将越过九千亿元台阶而直接突破一万亿元大关，达到10400亿元。

3、商业项目定位与业态组合如何规划？

随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。因此，像商品交易模式的革新（商业业态革命），便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。
目前我国正在爆发一场业态革命，出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。
一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。
一、项目市场定位规划
准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功商业规划的前提……
现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，创造最大差异化，从而引领市场。
（一）整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象
1、 定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。
2、 定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
3、定位过程：通过商业环境调查等不同方式的调查，汇总分析得到不同消费群的构成：
A、核心消费群：商圈半径2公里范围内，约10万消费能力较强的高层收入固定居民消费群；主要需求的消费特征：
业态需求——求综合型、一站式消费场所；
业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等；
功能要求—— 购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；
消费者结构— 收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。
B、中心消费群：商圈半径5公里范围内，除核心消费群以外约20万的中高层消费人群；主要需求的消费特征：
业态需求——综合型、一站式消费场所；
业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰；
功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；
消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。
C、辐射消费群：商圈半径5-10公里范围以内的中高层居民人群消费和外来的旅游客源消费；主要需求的消费特征：
业态需求——综合型、一站式消费场所；
业种需求——百货、服装、化妆品、珠宝首饰、特色土特产；
功能要求——购物、娱乐、休闲、美食、观光等；
消费者结构—消费意识较高的中高层收入的市内及周边县市的居民。

4、如何用文化来打造商业地产新模式 丰富特色业态布局

一、以文化为引擎打造新模式
（一）以城市文化来优化商业地产的建筑

城市建筑，是篆刻城市历史、传承城市文化、体现城市个性的最重要载体。从世界其他国家的成功项目来看，建筑形式及风格特色首先了决定商业地产（专题阅读）项目对消费者吸引力的大小。作为彰显城市商业活力、促进城市经济发展的商业地产，其建筑的规划与设计应该秉承建筑传承城市文化的深刻思路而进行。

1.提取传统文化元素

采用组合设计，形成与传统协调的现代建筑风格。对商业建筑形式、色彩、体量合理引导，通过历史和现实的外观设计结合，使商业建筑既有历史的回溯，又有商业的现代感，给人们带来全新的感受。

从传统中提取满足现代生活的空间结构。从建筑布局和细部处理等多个方面，技巧性进行传统建筑形态语言的运用或变异，赋予商业建筑在现代物质技术条件下新的活力。例如上海金茂大厦，就是提炼了中国古代“塔”的形意，外形柔和的阶梯韵律，勾出了刚劲有力的轮廓线。

2.保留传统建筑风格及城市标签

老建筑改建在当今是一种国际性潮流，并具有强劲的生命力。企业可以将保护性开发作为核心，注重保护城市的传统建筑，移植城市文脉的精髓，设计出兼具传统和时尚的商业地产，“立新”而不必“破旧”。

保留城市文化特色的建筑。运用城市的个性化、人文化文脉符号，对原有历史建筑的外观立面、细部和空间的尺度进行修复，使得新生商业地产具有熟识的文化面孔。

改造或修复城市文化标签。通过剖析城市的文化内涵，筛选保留城市不同时代的文化标签，并对其进行艺术改造和修复，如港口城市的码头、历史城市的古钟等，运用富于时代感的外观设计，选取柔和而亲切的颜色搭配，赋予简单的造型一个穿越时空的内涵。

（二）塑造文化主题来创新商业品牌

一流商业地产卖主题文化与理念，二流商业地产卖位置与服务，三流商业地产卖低价与折扣。目前我国多数商业地产企业对商业地产项目的开发仅仅局限在招商环节，功能定位大都千篇一律，缺乏个性，但殊不知“主题特色”才是商业地产项目成功运营的基础。只有主题明晰，统一经营、统一规划、统一形象才能落到实处。

MALL的主题规划是关键。商业地产开发企业应该摈弃传统的商业地产开发思路，针对每一个项目类型，在定位环节就注重个性的发掘与培育，通过以塑造文化主题为基石，不断升级商业地产项目的品牌定位，使之呈现出独特的个性、丰富的想象力与持久的生命力。
1.兴建文化创意型商业
随着科技信息化时代的到来，越来越多的消费者希望在繁华的闹市中，有一方丰富自我知识的文化净土，由此催生了文化创意型商业地产（专题阅读）的繁荣，如江苏文化创意产业基地、湖南的湘绣城、北京的第三极文化中心等等。根据对未来商业发展趋势的把握，开发企业应该充分利用资源优势，进行文化创意型主题商业中心的开发，倡导“知识性休闲，文化性消费”，兴建文化创意型商业中心的产业配比。

（1）选择特色产业，明确商业中心定位：根据城市文化发展和项目情况，开发商针对性选择主导文化产业做项目发展的支撑。如联合全国知名出版社和连锁书店打造“主题文化书城”，根据区域战略规划配合政府兴建“艺术文化展览中心”等。同时，通过引进主力旗舰店，确定商业中心的核心价值和发展规划，从而形成强大动力源，带动巨大客流。

（2）配套相关产业，促进相关产品与服务的集中：引入多家世界著名文化连锁品牌以及和文化创意相关的文化用品形象店、文化精品概念店，并配套一定体量的文化主题类餐饮店和影剧院，进而形成一个以文化产业为支撑的有较强竞争力的主题商业集聚区。

（3）举办主题文化活动，丰富商业中心内涵：结合商业中心的主题，举办读书文化节、民间艺术风情节，各种主题的沙龙、讲座等，为人们带来商品以外的文化饕餮大餐，满足高知识人群旺盛的文化性消费需求。

2.打造多元时尚文化商业街区

当前，体现本土文化认同和生活方式的商业街区，如香港兰桂坊、上海新天地、南京1912等，已经被广泛认为是更具亲和力和更可持续发展的经典模式。商业地产开发企业可以充分借鉴这一发展模式，兼容并蓄，在有一定历史文化底蕴和传统特色的区域地段，注入“文化、休闲、创意”元素，策划改造成为具有“国际性、文化性、时尚性”的休闲娱乐场所，以特定文化做背景打造时尚商业街区，让传统历史文化与现代文明得以融合。

（1）以特定文化作背景：经典商业项目都有特定的文化背景，如上海新天地象征着海派文化，而南京1912则体现着民国文化。企业应充分挖掘原有自然条件之外能对项目价值产生影响的历史、社会和文化因素，选择最能表现地域历史积淀的特定文化作为项目文化背景，打造经典项目。

（2）定位高端与时尚：引入音乐、动漫、艺术产业等，将国际最时尚生活方式本土化，支持本土时尚创意力量的集合发展，通过具有创意性的购物、餐饮、娱乐、休闲、体育、会展、旅游等场所，建树和传播时尚，引领时尚消费经营

3.开发人文概念型shoppingmall

在原有传统开发模式上，不断对shopping mall进行文化概念的创新，提升整个商业项目的品质与文化底蕴。

（1）关注区域规划：获取城市核心发展地段的土地，满足shopping mall优越的地段、交通、商圈配套的基本要求。

（2）确定“都市艺术生活”的文化理念：以“都市艺术生活”为主题，艺术、人文、自然三大核心元素合而为一，把艺术欣赏、人文体验、自然绿化与购物消费完美结合，引领人们独一无二的文化休闲享受。

（3）拓展文化辐射范围：针对客户群进行细分，逐渐扩大影响力和吸引力。将购物中心的标准模式向人文概念型模式推进，最终带动一个区域乃至城市的经济与文化发展。

（三）构建文化空间丰富业态布局

文化主题的形成要以文化空间为载体。进一步突破传统以购物中心为代表的商业地产发展模式，在不同的商业地产项目文化主题定位基础上，通过构建各种不同的文化生活空间，丰富与完善各种不同商业地产项目的业态（专题阅读）布局，注重文化性格的塑造。
1.进行特色商业空间设计，形成具有鲜明文化主题的空间环境
商业地产（专题阅读）不是钢筋水泥的简单组合，而是富有强烈商业空间设计感、具有鲜明文化主题的空间环境。企业需要巧妙融入自然景观元素与特色艺术元素，充分考虑人们对于商业地产空间功能与艺术人文的审美需求。

（1）开放式园艺景观：在商业地产中大规模引入自然元素，室外采用垂直绿化、中心绿地，室内中庭和回廊进行盆景布置。运用大面积绿化墙和园艺图案，展现城市所在的历史文化标志，赋予商业项目浓郁的人文自然空间。

（2）留设特色艺术空间：室外广场综合运用雕塑、园艺、灯光等多种方式渲染艺术氛围，定期配合举办城市的文化活动与展示活动。室内创造专门空间用于文化展览，每期展览都设立主题，可以是艺术摄影、儿童绘画，也可以联合商家举行美食品鉴活动。

2.拓展商业服务功能，增加文化性、知识性的体验空间

在业态（专题阅读）组合上，坚持商业创新，突破以“购”为主的传统业态组合，引入新型业态，增加文化性、知识性的体验空间，以满足人们除购物之外的文化、休闲、娱乐等多种需求。

（1）突破以“购”为主的传统业态组合：调研数据显示，大城市商业场所的客流有65%以上是为了娱乐旅游和休闲。以城市综合体为例，开发企业可以引入剧院、影院、会展、博物馆、动漫、健身等非购物业态，打造文化性、知识性的体验空间。

（2）把“文化、休闲、体验”等作为商业吸引要素：围绕各种吸引要素组合业态，通过引入书吧、艺术展览、茶室、情调休闲吧、布吧、陶吧、创意精品店、酒吧等充满文化与品味的休闲业态，从而形成一个集文化、艺术、休闲和购物于一体的人文风尚汇。

二、以文化为引擎的运营

（一）借文化培育以升级商业项目的运营

企业可以考虑围绕统一文化主题进行统一招商，确保业态布局主题突出、结构合理、品质优秀。同时，注重长线经营，进行文化氛围的长期培育，平衡消费者对物质与精神的双重追求。

1.维护统一文化主题形象，进行统一招商

要完成理想的以文化为特色的业态布局，有赖于前期的招商推广是否围绕统一文化主题定向进行。在招商过程中将坚持宁缺毋滥、优中选优的精细原则，围绕统一文化主题进行统一招商，确保业态布局主题突出、结构合理、品质优秀。

围绕文化主题进行定向招商，特殊商户给予招商优惠。结合“以点带面、特色经营”的功能定位，针对具有较高文化、艺术、科技含量的商家，将对其给予优惠政策，确保商业项目的文化主题得到充分体现。

2.开展主题文化营销，注重文化氛围的长期培育

做好招商推广对于商业项目的持续发展只是万里长征走了第一步。注重商业项目的长线经营，奉行养鱼政策，并在此基础上，注重文化氛围的长期培育。
紧扣商业主题文化，展开立体传播：提炼商业主题文化精髓或闪光点，并将其融入到包括宣传材料设计、现场推广、回访等营销的每个环节。开展立体传播，包括通过与电视频道、时尚杂志及门户网站等进行合作，开展与具体商业项目文化主题相切合的娱乐节目、电影宣传等系列活动，既可以让商铺投资者及消费者参与互动，又可借助电视、杂志、网络等传播渠道扩大项目的文化辐射范围。
定期展开跨界文化推广活动，满足消费者的文化诉求：定期通过与文化界、艺术界、学界、产业界等相关领域的知名企业或知名人物联合，举办与商业文化主题相关的诸如绘画雕刻、影像互动、艺术鉴赏会、派对及音乐会等高品质文化活动，以带给特定消费群体在视觉与听觉上的文化盛宴。

（二）增强人性化提升商业管理服务

购物中心强调“人文关怀”是对人本身的一种尊重。以倾注人文关怀为目标，“软”“硬”兼施，营造宽松的经营环境，提升商业地产（专题阅读）的物业服务，以人性化、细节管理、定制服务为软性竞争力。

1.创造“零干扰”环境

营业场所设计和安排以及设备设施和宣传资料的准备，要从消费者的实际需要出发，以是否有利于消费者的消费、休闲方便为依据和出发点，真正做到“以人为本”，创造“零干扰”环境：

通道“零干扰”：商场的行走通道宽敞且畅通，不被展台、X展架、植物等物品所堵塞，同时能够为残障人员提供专用通道。

指示“零干扰”：针对顾客习惯于逆时针行走的特点，本着“标识”本身就是服务的原则，依行走路线合理设置指示牌，指明出入口、安全门、洗手间、电梯等设施的位置和行走的方向，等等。
卫生“零干扰”:要求清洁人员必须穿着大方得体的服饰，拿着尽可能小的清洁工具，随时清理地面的垃圾和水迹，特别是电梯轿厢和洗手间的清洁应该指定专人负责，等等。
2.做好对消费者的关怀关爱和周到服务
坚持细节化管理服务的三个层面：

（1）预留休息空间：尊重消费者休憩、停留的需求，如在商场内部，每隔一定空间距离，设计一些人性化的长椅，在中庭处，设立环型的休息椅，满足顾客休息的需求。

（2）注重细节营造：如在地下停车场，用不同颜色把不同停车区域区分开来，让停车购物的消费者容易找到停车处；地下停车场进入购物中心的入口装饰暖色调的灯光，给准备购物的消费者一种温馨的感觉。

（3）扩大便利服务：如提供自助电脑、商务文印、雨天应急伞、擦皮鞋、洗衣、寄信、寄存物品、小孩托管、宠物托管、上门服务、银联取款机、自动售货机、免费供应饮料等。

3.与商户和顾客之间进行有效互动与交流

搭建商业地产（专题阅读）项目和商户、顾客消费者互动交流的平台，保持与消费者之间的一种平等融洽关系，在强化与两者之间的互动交流同时，也可以通过这种方式对商场的管理人员和商户、商品等进行合理有效的监督，从而不断改进不足，不断提高服务质量。

（1）搭建多方位服务平台：在商业地产项目中设置现场、电话和网上的服务台，利用面对面、电话和网上服务的方式进行谈话交流，收集消费者对各种商品、商户及服务的意见，建立起促进和发展双方互动交流的平台和渠道，以保证每时每刻接受顾客的咨询和意见，及时予以解答。

（2）注重软环境营造，提高人文素养：高品位的管理人员是商业地产人性化服务落到实处的根据保证。企业对商业地产项目的管理人员选择，应充分重视其综合素质和服务素质，把人文素质放在首要位置，懂得如何站在承租商家和消费者的角度着想，懂得如何通过细节服务让商家和消费者满意。

5、创新生活广场周边环境怎么样？生活便利吗？

城市：合肥

楼盘名称：合肥创新生活广场

别名：置地创新中心

公交线路：665路：中试基地站,创新示范区站
快速公交4号线：汽车客运西站
651路：汽车客运西站,长江西路站,中试基地站
29路：农场站,汽车客运西站
650路：汽车客运西站,大别山路站

其他交通方式：自驾车至长江西路与创新大道交口，向西行驶100米即可。

规划信息：其占地面积为18692平方米，容积率，绿化率25%，共1栋楼，停车位总数量696个，其中地下车位数量196，地上车位数量500

周边配套：学校：规划中小学，区域内新七中
商场：祥源城商业街
医院：规划中安医附院

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

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6、一份完整的商业计划书包括哪些部分

一份完整的商业计划书包括以下部分

1、封面和目录

商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。

2、行政性总结

这是一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。

3、企业描述

将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。

4、市场分析

描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。

5、竞争分析

明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。

6、产品和服务

列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。

7、财务计划

包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分，’制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助，财务预测的设想总是先于实际的数字，所以，预测要现实合理并且可行。

8、附录

这部分应附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。

(6)置地创新中心商业规划扩展资料

商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。

1.微型计划书

可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。

2.工作计划书

工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简洁。作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。

3.提交计划书

尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。

4.电子计划书

在计算机应用普及的今天，电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。

7、华润置地广场的项目规划

项目规划为城市综合体，共分四期开发建设， 是集高品质住宅、大型商业、酒店、酒店式公寓、写字楼为一体的城市综合体项目，一期住宅部由11栋30层的高层、主题会所、法式商业街组成，户型，面积90-140平。
建筑风格：新古典主义
建筑结构：框剪

8、请问合肥有哪些写字楼？

三孝口区域泰格大厦，新鸿基大厦，新的有CBD广场，招行大厦和农行大厦双子楼，财富春回天大厦；四牌楼答区域的天徽大厦，科技大厦，移动大厦，香港广场，瑞景大厦，鼓楼边的宏图大厦，大东门的圣大国际广场，工会大厦，北一环路上的财富广场，金寨路的百脑汇广场，高科技广场还有对面的一栋大厦，黄山路的黄金广场，三里庵的国购广场周边有三个

9、看地产界最强大脑如何创新引爆商业地产新未来

如果要列举今年成都最值得一说的地产项目，花千墅一定是其中之一。
半年前，城南华府核心区域纯高密项目万锦城主动降低容积率，推出别墅和洋房产品——“花千墅”，此举引发了业内的强势围观。那个时候少有人知道，花千墅背后的操盘者是一支叫做和融信的团队，它的掌舵人叫付骞。

改变盈利模式跳出红海求创新
弄潮城南“墅区”引领改善全面升级
“城南800万的地价上如何打造百万级的别墅？”“华府的刚需属性如何承载高端？”是当时业内人士对花千墅的两大好奇点。但如今，花千墅百万级的别墅确确实实推向了市场，华府板块由刚需转为改善的市场基调正式形成，花千墅几乎都是客户等房子的热销态势，印证了付骞最初的判断。
于是“技术革命”、“最强大脑”、“地产诺贝尔奖”等词汇纷至沓来，几乎成为花千墅项目的标签。对于此，在记者对付骞的采访中，他的回答很简单——创新。主动降容是创新，此外还有一系列技术手段，比如从传统的开发模式中跳脱出来，通过全新的成本计价体系及开发营销模式，提高项目品质的同时，达到利润和成本的平衡。最终，付骞打造了2016年成都楼市的爆款——花千墅。

操盘“互联网+房地产”
和融信要做成都商业创新“野心家”
“我们不过是早点做了一次布局，创新型房地产本来就是一道门槛，我们也只不过是选择早点跨入。”和融信付骞说到，在他看来，房地产今后的发展趋势主要在“创新”二字上，他们要做的不再是传统地产开发，而是要做房地产未来的产品模式，将地产和互联网结合更充分，完成房地产产业链闭环和金融闭环。
要完成这两步，必须从客户需求出发，进行产业链重构，做出一个可以留住用户的体系，让房产设计除了具有舒适度、稀缺性、超高性价比外，要满足未来生活方式的享用空间，更要让房产还能作为家庭资产的储备，而不是拥有泡沫资产，使其固定资产具备升值潜力，能从购房中获得真正改善生活方式的资本。虽然这从表面上看，是金融和资本重构，但其实是房地产产业链重构。
五彩城满足郫都人生活新想象
吃喝玩乐购之外工作创业全搞定
在花千墅的成功之后，付骞正在实践着他的又一次创新。这一次，他面临的是一个更加具有想象力和发挥空间的项目——五彩城。
首先是产品创新。五彩城420亩的大体量，多地块、稀缺、处于郫都区蜀都新城核心位置。五彩城的集中商业是一个12万平方的“大盒子”，主要满足郫都区人的吃、喝、玩、乐、购、娱等全栖生活需求，但又却不止于如此。

它将在四面建立独立商业和住宅做出一个围合，利用“盒子”做整个项目的“发动机”。从体量优势出发，再对这些商业形态进行改造，除了传统的集中商业mall带动整个区域的体验式消费聚集外，还有街区mall+体验式Block+辅助商业，它将通过商业模式创新和运营创新构成内生型循环生态链。
其次是商业模式创新。五彩城将在传统商业基础上增加“新型社交型商业+低密墅区+高层住宅+酒店+双创基地”构成全产业生态链，“未来，其业务范围已经不再局限于居住，而是通过构建围绕住家（公寓）、上班（联合办公）、工作（创客平台）这三种生活模式的生态链，逐步覆盖更多场景，从而实现集购物、休闲、居住、体验、办公、服务配套、展示、社交于一体的综合服务集群。我们的目标是将此项目打造为一座城市级商业中心。”付骞说道。
“看到如此大一个集中式商业中心，可能大家会持怀疑态度，但是，就像之前讲到的，我们就是看中它的体量和位置。我们居于新老城的流通咽喉，畅达便利，周边高校云集。哪个年轻人没有创业梦想，而我们就是想帮他们达成梦想。”付骞说。
郫县区域内高校遍布，西南交大、电子科技大学、西华大学、工业学院等高校都在此扎根。而且郫县近年来积极打造双创示范基地，并给予政策加以扶持。在此大环境下，五彩城更能产生相应的创业支持，必定会吸引更多的年轻创业者加入，项目内约6万平方的空间用作创业孵化平台，不仅提供便捷舒适的交流创业平台，还能提供各类创业配套服务。

响应“双创”载体建设
定义城西新生活方式
按照建设创新创业中心的发展定位，和融信对五彩城进行顶层规划设计，着力优化区域众创空间、公共服务平台等双创生态体系，着力构建人才、项目、资金集聚洼地，加快科技成果转化和创业项目落地，欲在未来培育壮大虚拟现实、大数据、生活配套、文化创意等双创产业，努力把五彩城打造成为“城市级商业中心”。
最后是运维创新。通过对消费者痛点深入研究，提炼4大需求产业：大健康，大教育，大餐饮、大社区综合服务。拉伸产业链，通达大数据服务形成产业链闭环。在商业中，将这4大需求产业垂直延展，解决消费人群的实际需求。利用孵化机制，让这些业态由社区居住者来完成，这样完成从需求者到服务提供者的转化，创造了双重价值，完成社区O2O生态圈。

创新“消费+收益”金融模式
助力五彩城商业地产新未来
以不动产为入口，联合金融机构对社区家庭资产进行管理，消费者可以通过信托资金进行消费，享受商品的专属优惠。如果用户未消费或剩余资金，可获得相应理财收益（现金回报）。客户节约了时间成本和交通成本，同时获得理财收益，商场提升客户在商业驻留时间，提升商业现场客流和支付流量，商业价值提升。
这种 “消费+收益”的双重模式设计，很好的实现了商场客流和支付流量的提升，客户同时获取收益。更为关键的是，客户和商场的消费通道和资金通道彻底打通。
“五彩城将积极探索和不断创新，逐步开发五彩城独有DNA的创新产品、商业模式以及运维模式，

通过三个维度的创新、全产业链闭环和金融闭环，来完成五彩城“城市级商业、新生活方式中心”的定位。在严重同质化和超竞争环境下突出重围，开启商业地产的另一片蓝海。”付骞说道。
“如果仅仅局限在楼市这座围城中，不去拓展场景与商业边疆，不能跨过O2O这个坎，楼市始终都不可能绕过现状寻找更广阔的机遇。”定义未来，充分了解当下消费者心态，进一步规划、创新，做需求满足者和服务提供者。和融信，立志成为“新生活方式缔造者。”

10、华润置地有限公司的管理模式

1999年，华润集团对华润置地等利润中心高调推行6S管理体系，目的不仅要解决财务管理方面的问题，还要解集团以往经营中存在的约束机制不健全、管理信 息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位等问题。比如，在集团对华润置地的实际管理过程中，华润集团和华润置地同时监测战略目标与业务经营目标执行过程和结果。
中国商业地产创新案例研究之华润置地研究（节选一）
中国商业地产创新案例研究之华润置地研究（节选二）
中国商业地产创新案例研究之华润置地研究（节选三）