产品创新的原则
1、奥克斯在产品创新方面，提出的“1335原则”是什么？
据奥克斯家电副总裁说，是他们在产品创新方面，积累的一套完整方法论，被称作“1335原则”。即1个理念，品质是基石，创新是灵魂。3个心，一见倾心，再见舒心，使用放心。3大系列，分别以AUX字母为代表，5大创新方向--外观、节能、舒适、健康、智能。这些因素共同构成了“1335”。
2、triz理论的40个发明/创新原则是什么？
一、分割原则
1、将物体分成独立的部分。
2、使物体成为可拆卸的。
3、增加物体的分割程度。
二、拆出原则
1、从物体中拆出"干扰'部分("干扰"特性)或者相反。
2、分出唯一需要的部分或需要的特性。
三、局部性质原则
1、从物体或外部介质(外部作用)的一致结构过渡到不一致结构。
2、物体的不同部分应当具有不同的功能。
3、物体的每一部分均应具备最适于它工作的条件。
四、不对称原则
1、物体的对称形式转为不对称形式。
2、如果物体不是对称的，则加强它的不对称程度，
五、组合原则
1、把相同的物体或完成类似操作的物体组合合起来。
2、把时间上相同或类似的操作联合起来。
六、多功能原则
1、一个物体执行多种不同功能，因而不需要其他物体。
七、‘玛特廖什卡'原则
1、一个物体位于另一物体之内，而后者又位于第三个物体之内，等等。
2、一个物体通过另一个物体的空腔。
八、重量补偿原则
1、将物体与具有上升力的另一物体结合以抵消其重量。
2、将物体与介质(最好是气动力和液动力)相互作用以抵消其重量。
九、预先反作用原则
1、如果按课题条件必须完成某种作用，则应提前完成反作用。
十、预先作用原则
1、预先完成要求的作用(整个的或部分的)。
2、预先将物体安放妥当，使它们能在现场和最方便地点立即完成所需要的作用。
十一、"予先放枕头"原则
1、以事先准备好的应急手段补偿物体的底可靠性。
十二、等势原则
1、改变工作条件，使物体上升或下降。
十三、"相反"原则
1、不实现课题条件规定的作用而实现相反的作用。
2、使物体或外部介质的活动部分成为不动的，而使不动的成为可动的。
3、将物体颠倒。
十四、球形原则
1、从直线部分过渡到曲线部分，从平面过渡到球面，从正六面体或平行六面体过渡到球形结构。
2、利用棍子、球体、螺旋。
3、从直线运动过渡到旋转运动，利用离心力。
十五、动态原则
1、物体(或外部介质）的特性的变化应当在每一工作阶段都是最佳的。
2、将物体分成彼此相对移动的几个部分。
3、使不动的物体成为动的。
十六、局部作用或过量作用原则
1、如果难于取得百分之百所要求的功效，则应当取得略小或略大的功效。此时可能把课题大大简化。
十七、向另一维度过渡的原则
1、如果物体作线性运动（或分布）有困难，则使物体在二维度(即平面)上移动。相应地，在一个平面上的运动(或分布)可以过渡到三维空间。
2、利用多层结构替代单层结构。
3、将物体倾斜或侧置。
4、利用指定面的反面。
5、利用投向相邻面或反面的光流。
十八、机械振动原则
1、使物体振动。
2、如果巳在振动，则提高它的振动频率(达到超声波频率)。
3、利用共振频率。
4、用压电振动器替代机械振动器。
5、利用超声波振动同电磁场配合。
十九、周期作用原则
1、从连续作用过渡到周期作用(脉冲)。
2、如果作用已经是周期的，则改变周期性。
3、利用脉冲的间歇完成其他作用。
二十、连续有益作用原则
1、连续工作(物体的所有部分均应一直满负荷工作)。
2、消除空转和间歇运转。
二十一、跃过原则
1、高速跃过某过程或其个别阶段(如有害的或危险的)。
二十二、变害为利原则
1、利用有害因素(特别是介质的有害作用)获得有益的效果。
2、通过有害因素与另外几个有害因素的组合来消除有害因素。
3、将有害因素加强到不再是有害的程度。
二十三、反向联系原则
1、进行反向联系。
2、如果已有反向联系，则改变它。
二十四、"中介"原则
1、利用可以迁移或有传送作用的中间物体。
2、把另一个(易分开的)物体暂时附加给某一物体。
二十五、自我服务原则
1、物体应当为自我服务，完成辅助和修理工作。
2、利用废料(能的和物质的)。
二十六、复制原则
1、用简单而便宜的复制品代替难以得到的、复杂的、昂贵的、不方便的或易损坏的物体。
2、用光学拷贝(图像）代替物体或物体系统。此时要改变比例(放大或缩小复制品)。
3、如果利用可见光的复制品，则转为红外线的或紫外线的复制。
二十七、用廉价的不持久性代替昂贵的持久性原则
1、用一组廉价物体代替一个昂贵物体，放弃某些品质(如持久性)。
二十八、代替力学原理原则
1、用光学，声学、 ‘味学"等设计原理代替力学设计原理。
2、用电场．磁场和电磁场同物体相互作用。
3、由恒定场转向不定场，由时间固定的场转向时间变化的场，由无结构的场转向有一定结构的场。
4、利用铁磁颗粒组成的场。
二十九、利用气动和液：压结构的原则
1、用气体结构和液体结构代替物体的固体的部分，如充气和充液的结构，气枕，静液的和液体反冲的结构。
三十、利用软壳和薄膜原则
1、利用软壳和薄膜代替一般的结构。
2、用软壳和薄膜使物体同外部介质隔离。
三十一、利用多孔材料原则
1、把物体作成多孔的或利用附加多孔元件(镶嵌，覆盖，等等)。
2、如果物体是多孔的，事先用某种物质填充空孔。
三十二、改变颜色原则
1、改变物体或外部介质的颜色。
2、改变物体或外部介质的透明度。
3、为了观察难以看到的物体或过程，利用染色添加剂。
4、如果已采用了这种添加剂，则采用荧光粉。
三十三、一致原则
1、同指定物体相互作用的物体应当用同一(或性质相近的)材料制成。
三十四、部分剔除和再生原则
1、已完成自己的使命或已无用的物体部分应当剔除(溶解．蒸发等)或在工作过程中直接变化。
2、消除的部分应当在工作过程中直接再生。
三十五、改变物体聚合态原则
1、这里包括的不仅是简单的过渡，例如从固态过渡到液态，还有向"假态"(假液态)和中间状态的过渡，例如采用弹性固体。
三十六、相变原则
1、利用相变时发生的现象，例如体积改变，放热或吸热。
三十七、利用热膨胀原则
1、利用材料的热膨胀(或热收缩)。
2、利用一些热膨胀系数不同的材料。
三十八、利用强氧化剂原则
1、用富氧空气代替普通空气。
2、用氧气替换富氧空气。
3、用电离辐射作用于空气或氧气。
4、用臭氧化了的氧气。
5、用臭氧替换臭氧化的(或电离的)氧气。
三十九、采用惰性介质原则
1、用惰性介质代替普通介质。
2、在真空中进行某过程。
四十、利用混合材料原则
1、由同种材料转为混合材料。
现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容：
1、创新思维方法与问题分析方法
TRIZ理论中提供了如何系统分析问题的科学方法，如多屏幕法等；而对于复杂问题的分析，则包含了科学的问题分析建模方法——物-场分析法，它可以帮助快速确认核心问题，发现根本矛盾所在。
2、技术系统进化法则
针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预测未来发展趋势，开发富有竞争力的新产品。
3、技术矛盾解决原理
不同的发明创造往往遵循共同的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理，针对具体的技术矛盾，可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。
4、创新问题标准解法
针对具体问题的物-场模型的不同特征，分别对应有标准的模型处理方法，包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。
5、发明问题解决算法ARIZ
主要针对问题情境复杂，矛盾及其相关部件不明确的技术系统。它是一个对初始问题进行一系列变形及再定义等非计算性的逻辑过程，实现对问题的逐步深入分析，问题转化，直至问题的解决。
6、基于物理、化学、几何学等工程学原理而构建的知识库
基于物理、化学、几何学等领域的数百万项发明专利的分析结果而构建的知识库可以为技术创新提供丰富的方案来源。
3、创新需要哪些原则
技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中处于主动地位，就必须顺应甚至引导社会技术进步的方向，不断地进行技术创新。由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此企业的技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及作为要素组合结果的产品的创新。
要素创新包括材料创新、设备创新两方面。要素组合方法创新包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。要素创新和要素组合创新的内容将在下一章企业技术创新中详细阐述。

生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品。企业是通过生产和提供产品来求得社会承认、证明其存在的价值，也是通过销售产品来补偿生产消耗、取得盈余，实现其社会存在的。产品创新包括许多内容，这里主要分析物质产品本身的创新，物质产品创新主要包括品种和结构的创新。
1．品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。
2．产品结构的创新，在于不改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，使其生产成本更低、性能更完善、使用更安全，从而更具市场竞争力。
产品创新是企业技术创新的核心内容，它既受制于技术创新的其他方面，又影响其他技术创新效果的发挥：新的产品、产品的新的结构，往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法；而新设备、新工艺的运用又为产品的创新提供了更优越的物质条件。
4、保险产品创新的原则
1、保险利益原则
该原则是指在订立和履行保险合同的过程中，投保人或被保险人对保险标的具有保险利益，而且这种利益必须是合法的、确定的、经济利益。通俗来说，就是投保人不能拿不属于自己的生命健康或财物来投保，以防止道德风险或是将保险变成赌博行为。
2、最大诚信原则
最大诚信的含义是指当事人真诚地向保险公司充分而准确的告知有关保险的所有重要事实，不允许存在任何虚伪、欺瞒、隐瞒行为。而且不仅在保险合同订立时要遵守此项原则，在整个合同有效期内和履行合同过程中也都要求当事人间具有“最大诚信”。否则，保险公司可以宣布合同无效，或解除合同，甚至对因此受到的损害还可以要求对方予以赔偿。
3、近因原则
近因是引起保险标的损失的直接、有效、起决定作用的因素。由于导致保险损失的原因可能会有多个，因此近因原则对认定保险公司是否应承担保险责任具有十分重要的意义。如果造成保险标的损失的近因属于保险责任范围内的事故，则保险公司承担赔偿责任，反之则保险公司不负赔偿责任。
4、损失补偿原则
损失补偿原则是指当保险事故发生时，被保险人从保险人所得到的赔偿应正好填补被保险人因保险事故所造成的保险金额范围内的损失。通过补偿，使被保险人的保险标的在经济上恢复到受损前的状态，不允许被保险人因损失而获得额外的利益。这是因为保险的作用在于补偿损失，而不能让一些人因投保而获利，否则就会带来严重的道德风险和骗保行为。
5、代位求偿原则
保险代位求偿原则只适用于财产保险。在财产保险中，保险事故的发生是由第三者造成并负有赔偿责任，则被保险人既可以根据法律的有关规定向第三者要求赔偿损失，也可以根据保险合同要求保险人支付赔款。如果被保险人首先要求保险人给予赔偿，则保险人在支付赔款以后，保险人有权在保险赔偿的范围内向第三者追偿，而被保险人应把向第三者要求赔偿的权利转让给保险人，并协助向第三者要求赔偿。
6、重复保险分摊原则
重复保险分摊原则也只适用于财产保险。。重复保险分摊原则是指投保人向多个保险人重复保险时，投保人的索赔只能在保险人之间分摊，赔偿金额不得超过损失金额。这是补偿原则在重复保险中的运用，以防止被保险人因重复保险而获得额外利益。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
5、创新的原则
创新的原则主要有三个，创新与维持相协调的原则，开拓与稳健相结合的原则，统一性和灵活性相结合的原则。除此之外还有一些其他的原则，比如奖励创新，允许失败原则等等。选择合适的创新原则可以更好地成功。创新原则的意义
创新原则是一种助力剂，是在原本的基础上提供全新的角度和视角，从而实现新的突破，选择正确的创新原则，是可以让我们保持一种协调的同时，获得全新的结果。
创新原则是可以帮助企业或者自身有所提高，但创新是有风险的，要谨慎选择理性对待，从而才可以将这种方法运用到巅峰。
6、请简述创新的含义、过程、原则和类型
1、创新的含义分为： 社会学概念创新是指人们为了发展需要，运用已知的信息和条件，突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有价值的新事物、新思想的活动。
经济学概念创新是指以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。
2、过程：创新是在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场；发展新的生产方法；建立新的管理制度。它既是一个过程，也是一个结果。
3、基本原则：自我决策，指可以按照团队的利益，自身的需要而作出决定的能力。价值，与自我决策有异曲同工之妙。想留人才，就要展示团队的价值。影响，带动多少人带来什么影响。能力。是影响作决策的重要因素。
4、创新类型：即变革创新、市场创新、产品创新、运营创新。
变革创新会对社会、国家产生巨大影响，一般会是划时代的标志。市场创新就是随着社会的发展，企业为了开辟新的市场、扩大市场份额而产生的创新模式。
产品创新是站在客户的角度发现客户的潜在需求，寻求新的产品；或者发现老产品的问题，研究客户的投诉，客户的真正痛点，从而进行产品创新。运营创新是针对企业内部的流程、规范、规章制度等进行变革。风险相对是最低的。
(6)产品创新的原则扩展资料：
创新的领域
科技科技创新是社会生产力发展的源泉。科技创新指科学技术领域的创新，涵盖两个方面：自然科学知识的新发现、技术工艺的创新。
在现代社会，大学、科学工程研究等研究机构是基础科学技术创新的基本主体，而企业是应用工程技术、工艺技术创新的基本主体。
企业企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。
7、求助银行产品创新的意义和原则，详细一点的。
意义：吸引更多的客户，创新一个是满足客户的需求，一个是银行才能与时俱进。
原则：一切以风险可控为原则，以客户和银行双赢为为原则。
8、创新原则的企业创新原则
在中国没有核心技术创新的原则下面，只有前三名的中国企业，一般不会陷入到价格战争中。那么为什么说现在高科技企业是奥运式的竞争呢？就是中国的太大了，人太多了，如果不做奥运式竞争就是会陷入到价格大战中去。第二个就是怎么样找到你的目标客户？产品生命周期越来越广，技术越来越复杂，企业需要针对客户的需求，提供总体的解决方案，而不是单个的解决方案。第三个在中国整个产业链、价值链不断进来，所以形成新的竞合概念。第四个以客户为中心的组织结构，内部就是以产品为中心。
在这种基础上，中国的企业他们的发展策略，第一首先是企业要以产品为中心，要以客户为中心，创新是永恒的主题；第二个是企业必然围绕核心竞争力发展；第三个，未来企业的竞争，是供应链的竞争，是合作的竞争，是双赢的竞争，所以要在价值链上寻找利润去，做强不做大才是主流。第四个是今天的科技企业，速度是决定利润的大小，要做快，先占市场，然后降低成本。所以未来的企业不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。在今天企业整合社会资源是获胜的关键，基于过程与结果相结合的考评和薪酬体系是人力资源的基础，财务管理和战略绩效成为第一位经理的必修课。所以中国企业的发展模式，就是保持一定的利润率，然后围绕核心竞争力发展。
很多人就会问，要保持一定利润率，到底考核哪些指标？其实一定利润率有四个指标，第一个是销售收入及增长率，它是评价你这个企业规模的。第二条新业务在销售中所占的比例，这个跟的产品生命周期有关，它是评价可持续发展的。第三条是人均创利，主要是来评价利润和效益的，一般来说，一个企业人均利率是每年应该增长10%，这是一个合理的范围。第四条是人均成本降低，主要是评价一个企业管理水平的，一般来说一个企业的人均成本每年应该降低20%。以上四个指标是相互联系和相互制约的，是指标体系中内涵的扩张机制和制约机制。
那么对于一个企业来讲什么是核心竞争力呢？它是一种力量，能使公司在竞争环境下还能持续产生强大获利能力的一种机制、一种文化，一种能力。一个企业核心竞争力分为四个层次，第一个层次是资源型的核心竞争力，比如说客户关系，中国移动号码资源是一种资源竞争力，这是最低层次的竞争力。第二个层次就是技术和产品层次的，但更重要的是第三个层次，商业模式的竞争力，企业到底是卖技术，还是卖服务，模式是很关键的。第四个是自己的品牌文化，比如说麦当劳到今天，主要是讲品牌。从资源型竞争力要正向发展，到最后建立自己的企业品牌，企业文化。所以很多企业在不知道做产品，不知道做技术的时候，只能横向发展，不断的寻找客户资源，但是这些企业总有一天会枯竭的。
企业创新的三个支柱和四种手段，三个支柱，第一是质量，产品的质量是永恒的主题，第二个就是成本，你的成本低就处在一个优势的位置。为什么很多这种大型的，竞争很激烈的产品线，都是那几家公司垄断的？其实它的产品成本已经透明了，产品的价格是透明的，产品的成本也是透明的。那为什么还会垄断呢？就是因为它管理成本的降低。所以为什么说PC机，像联想、TCL、方正这样的企业，其实就是管理成本那几个点，使得他们有核心的竞争优势。第三个是时间，时间的优势，中国人不是很理解。比如说手机这个行业，为什么中国的高端手机每三个月就降价。因为在中国产品开发周期是6到9个月，而国外的产品开发周期是3到6个月，所以国外的新产品、高端产品之后都比我们快三个月，所以在三个月内已经获取了高额的利润，而一个产品出来的时候就降价，这样你就没有足够的利润去做高端产品。所以创新的三个支柱是质量、成本、时间。
一个企业的四个创新手段，其中在技术手段里面，什么是你的核心技术，什么是你的关键技术，什么是你的通用技术，什么是一般技术，一定要分清。一般的技术不用说了，这大家都知道。当你要做战略合作的时候，它是你们独家的供应商，这就是关键技术。通用技术是可以外包的那种技术。技术虽然很多，当技术队伍并不是越来越多，一定是要有自己的核心技术。核心技术就是在一段时间内能扭住竞争对手的技术叫核心技术。
第二个创新原则，企业的主要目标是创造利润，科研院所的目标是基础研究。企业不能去做基础研究，一个企业去做这件事情是不现实的，那是国家干的事情，企业做的事就是做产品开发，而不是把力量集中在基础研究上。技术你可以外购，你可以合作，所以从这个角度来说企业技术产品不要过多的被新的技术所困惑，重要的任务是围绕你的产品去选择技术，而不是说拼命发展你的基础技术。如果说你的技术不能带来产品的收入，你可能养了这么多技术，在行业下降的时候，你可能会感觉到研发沉重的负担。所以企业一定要围绕产品做技术，而不要围绕技术做技术。对于一个企业现金流充足的时候，才可以同时发展产品和技术。在一个企业稳定的时候，它的结构可以是60%的产品，20%的技术，10%的预言，还有10%的管理。所以一定要理解，技术就是让产品利润最大化。
产品创新原则和技术创新原则不一样，产品创新原则是将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求快速而低成本的用技术实现，但是这种技术并不一定是自己的，所以说产品创新的原则核心是产品成本最低，价格最低，工人最先进。但是技术最先进的东西，并不是工人最先进。做产品做多了，非常害怕新技术，为什么？因为新技术到产品稳定，到产品的质量可维护度、成熟度还有一定的距离，这样新技术不稳定，对产品来说是巨大的灾难，所以说产品开发是满足技术的需求，你不要考虑技术的先进，而要满足产品的需要。
做市场开发的时候，先要找到竞争对手在干什么，怎么样打败他们，他们有什么核心技术？第一，你能不能用一句话清晰的告诉产品的定位，第二，凭什么是你，你靠什么打败竞争对手？这时候最害怕听的一句话，这个产品跟别的产品都一样，只有靠价格了，那肯定不做这个项目。所以一般立项的时候就问三个很简单的问题，第一个你的产品定位，一句话要讲清楚，一句话讲不清楚的时候，定位是不清晰的，第二个就是你的竞争对手是谁，第三，三年以后行业里是谁，为什么还是你，你怎么阻拦竞争对手，来保证你自己的发展，就是要技术开发对创新负责任的。
市场成功的标志，产品成功的标志，第一个看你市场规模有多大，第二个看你市场份额是多大，第三个就是你的销售利润率是多少，这是评判市场的三个依据。当然对做服务类的产品的企业，还有第四个原则就是服务利润率，为什么？因为在中国还没有到服务到位的程度。比方说你的服务是免费的，就要考虑第四个因素，因为有时候服务利润率可能是负的。服务以前是三年保障，使用过程中的这些培训是收费的还是免费的，培训教材是收费的还是免费的，是否需要派培训师过去，差旅费谁负担？这些如果都是免费的，就会造成服务利润率成负数。
第三个利润区扩张有三条路，第一个就是老产品卖新客户，第二个就是老客户下面开发新产品。第三，新客户下面开发新产品。比方说华为，99年以前为什么不做手机，因为当时手机对华为来说是新技术，工艺和技术、芯片都是新技术，而华为是做直销的，对这些技术都不熟悉。后来华为把手机的工艺、技术解决了，变成老技术了，中国移动、联通就变成老客户了，这时候开始做手机了。所以产品创新的第三个原则就是老产品卖新客户，老客户下面开发新产品。
产品创新原则之四，就是产品创新的首要任务是将大客户变成利润客户，并为价值客户服务。一个企业最害怕是大客户，因为第一，他会要求你的产品价格非常低，第二就是要你的服务周到，比如说到北京来了，你得招待 吧。你会发现这时候大客户是无利润客户，所以要保持价值客户的满意度，什么是大客户？比如说中国移动、中国联通，他们既是战略客户，又是利润客户、价值客户。对于客户满意度来说，企业整体保持在80%就足够了，最重要的是价值客户的满意一定是要保持在百分之百，一般的客户降低到70%就可以了。因为你要为企业的利润负责，所以不要轻易谈客户满意度，一定要谈价值客户的满意度。企业平均的满意度80%就够了，但价值客户的满意度一定要百分之百。刚才讲了，这是企业的第二个手段，就是产品创新。
第三个手段是营销创新，就是根据客户关系确定产品营销策略。比方说这个产品在北京客户关系很好，能够卖高价。如果到上海去了，价格肯定要比北京高，这样才能保护你的价值市场。如果产品有很多类别的话，企业不需要靠一种类别打价格战，比如说在北京做得很好，要在上海打市场可以在上海做一种新产品，或改包装、名称什么的，不会影响北京市场。你要保护你的价值链，保护你的价格，在市场不好的时候，打价格战的时候尽量不要用一种产品去打。
企业创新，产品创新、技术创新、营销创新，然后是商业模式的创新。一个企业，今天的竞争是产业链的竞争，所以你把你自己的技术，或者说产品做到成本最低的时候，你可以把它依附在一个大的渠道，做B2B，B2C的时候，你可以依附在一个大渠道上面。不要建营销队伍，你把这个技术卖给华为，卖给中兴就可以了，因为他们是不会做基础研究的。所以很多时候，你的技术先进的时候，你的商业模式不是只有考虑卖产品，还要考虑卖公司。现在产生了VC，他们找一些客户，然后去找人预言，预言完了以后卖公司。现在好多复印机的公司，打印机的公司，它不卖了，把复印机、打印机搬到你企业里去，你打印一份给多少钱。这样很多公司就不敢跟进了，这需要大量资金的。
再就是管理机制的创新，比如说在华为，过去下客户的时候，总是下不去，但是费用还要的很多。所以们就把项目分成各个任务，把任务和利润挂钩。比如说一个1000万的计划任务，办公室主任工资结构、基本工资怎么样，区域补贴怎么定，岗位工资就是利润空间的千分之七，完成任务的薪酬是80%，是单月发放，另外20%是项目完成后发放。这叫做预算薪酬和激励体系挂钩，这是管理的创新。