什么是软件创业

1、关于软件开发创业问题。

启动资金一般在30万以内，当然这样看你的具体项目和规模，你说的比较模糊版，如果超出自权己的资金能力，那么要首先解决融资能力。

初期的客源也要看你具体的项目，找你对口的客户，从竞争对手从看看客户是如何获取的，以1到2家大客户为目标，零售为辅，做重点公关。

你的商业模式，一是兼顾上游和下游运作，以免费模式扩充客户群体像商户收钱广告为主，二是直接以零售和升级为主，三是以找代理商分销

初期问题太多了：你的团队，资金、资金链、抗风险能力、市场份额、前景、数据分析、竞争对手调查、你的核心竞争力、首批用户的获取、如何盈利等等。

2、创业软件介绍下，投融界是做什么的

创业软件是中国医疗卫生行业软件研发

3、手机app创业项目有哪些 ？

针对你陈述的问题，我们一点点分析，我给你展示一下我们投资方角度是怎样看待的，以及会给你一些简单的可执行的建议，我的微信公众号再最下，拉到最下即可看到，欢迎进一步的讨论和交流，天蝎女最喜欢建设性的建议，所以我也给建设性的建议。

以下引用部分为题主的问题原文：
我是一名学生，我的创意已形成雏形，等待程序员与天使投资人，但是几次寻找投资人都失败，求大家帮忙，我是穷学生，没钱，但我绝对肯学，肯干，贴吧和虎扑被喷过N次，球知乎大神来喷，只有想法不行

4、软件与创业

推荐去“易中易网络作品市场”
可以发现生意机会；可以找到志同道合的人；可以获得启发。。。

5、为什么软件创业这么容易失败？

是技术问题还是市场问题？或者是其它的原因？许多人分析主要的原因在于创业过程中，创业团队成员之间出现了矛盾，说得不好听就是：几个股东意见不一致，发生内斗或内耗；说得好听一些就是：缺少一支优秀的创业团队。由此可见，一支优秀的创业团队可以说决定着一家企业的成与败，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。“铁三角”理论：即技术、市场、运营三个角色的人选都要到位，而且都要是狠角色。程序员的角色当然是定位在技术方面，你应该是研究型的领导，你拥有多年的软件项目/产品开发与管理经验，对各种技术或工具都是熟门熟路的，你解决问题的能力很强，你能写出漂亮的技术方案，最关键的是你对某个行业的业务流程理解透彻，而且知道客户需要什么，有些创业者的技术确实很NB，但好象什么行业都做过，也都知道一点业务流程，这是很危险的，因为你会渐渐明白，很多时候技术只是实现业务流程的一种工具，对国内的很多IT企业来讲，实际上并没有什么值得一提的核心技术，核心的是对某个行业的业务流程的深入分析与理解，比如财务软件，ERP软件等等，重要的并不是用什么开发技术或数据库技术，而是业务模式与流程，所以，在诸如此类的企业里，最关键的人物不是开发人员，而是那些头发稀少老态龙钟的行业顾问或专家们。最头痛的是市场，得市场者得天下，小弟虽还不算太老，但对一点深有体会，也曾栽在这里，可以毫不夸张地说，国内很大一部分的IT企业都是以市场为导向，也就是说先有市场，再创业再技术，而不是以一项技术或产品为导向，然后去开拓市场，这种方式风险太大，除非你的产品或技术是真正的核心与独一无二的，而且通常需要的启动资金较大，对杯水车薪的程序员来说，并不是理想的创业方式，除非VC们都变傻变笨了，毫无理由地给你muchmuchmoney，但这种好事会出现吗？我们需要白日做梦异想天开，呵呵。因此，我们在创业时，必须将市场放在第一位进行考虑，也就是要寻找一位市场高手作为合作伙伴，他必须具有强大的市场策划与执行能力，而且经过多年的努力，他已经建立了较大的市场资源，这些市场资源对于你们新成立的公司是有用与有效的，新成立的公司通常都是股东自已来做市场的，你千万不要抱有那种自以为是的美梦，比如我们去招聘一个市场经理，然后大张旗鼓地帮公司开拓市场，这种人太难找了，代价也太高了，聪明的做法是找个NB的市场合作伙伴，让他来带领普通的市场人员，真正起关键市场作用的应还是股东，他是市场效果的直接受益人。大家可能都知道微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默先生，这个绝顶聪明的老家伙真是一个天才的运营家，他总是热情洋溢、幽默有趣、极富鼓舞性，具有很强的运营策划能力，微软有了他，比哥可以天天去海岛钓鱼，或者陪老婆做做慈善事业。对于一家企业来说，是很需要这个角色的，他是公司战略的决策者，他能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作，他总是激情澎湃，他的讲话总能给昏昏欲睡的程序员们带来极大的鼓舞以及对未来充满了各种各样的美好蓝图。以上我们分别讨论了各个角色的能力要求以及在企业中所起的作用，下面我们来简单讨论一下角色之间需要注意的一些问题。首先，每个角色都是独立的个人，每个人都有自已的观点与价值观，看待问题的角度与态度可能都不同，因此矛盾与冲突无法避免，但必须做到就事论事，任何的矛盾能在较短时间内解决与平息，所此要求各成员之间必须很熟悉与了解，每个人都非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，用网上一朋友的话来形容就是：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友，呵呵。千万记往：创业团队不需要陌生人！其次，各个角色之间必须具有互补性，能力最好不要重复。

6、创业 APP 创业背景

取决于创始人当时对前景的预估。
1、商机背景分析，就是这个行业为什么有机会。 2、你是怎么看到这机会的。 3、然后你有什么能力把握这个机会，并做了哪些工作。 创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。 根据杰夫里·提蒙斯（JeffryA.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（NewVentureCreation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

7、如何做app开发创业

通常意义来讲，app创业主要分为两种，第一种是产品型创业，第二种是外包型创业。

产品型创业容易理解，你可以打开自己的手机瞄一瞄手机桌面上的App，创造它们的公司基本都是产品型公司。产品型公司有一个典型的特点：创业门槛普遍比较高。这里指的门槛并非特指app开发能力，它还包括扩充资金、推广以及盈利模式等各方面能力，它对创业者的市场敏锐度有极高的要求。进入互联网时代以来，中国甚至全球新兴企业比传统时代来的多得多，但是死的也数不胜数，因为创业本身就是一件九死一生的事情，互联网时代创业者基数大，同时也可以看到死得也是相当的惨烈和壮观。若是想通过App产品型创业，

汇新云认为需要具备以下能力：

团队组建/管理能力

2. 决策能力

3. 市场分析能力

4. 商业嗅探能力

5. 资金扩充能力

6. 运营推广能力

以上可以得出，要将创业这件事有条理地进行，首先需要想方设法创建一个优秀的创业团队，除此之外还需不断提高自己的团队管理、决策、市场分析、商业嗅探、资金扩充、运营推广等能力。产品型创业推广的主要目标用户是产品的使用者，推广前期一定要进行专业的用户画像调研，精准地针对目标用户聚集场所（论坛）进行推广。

App推广形式主要有广铺渠道、线上宣传、线下地推三种。广铺渠道无非就是尽可能多地上架app到不同应用市场，并在应用市场申请首发推广服务，让产品拥有更多的曝光率；广铺渠道属于被动型推广形式，而线上推广则为主动型推广形式，主要有广告投放、搜索优化、KOL推荐等方式。

线下地推亦是主动型的推广形式，主要有线下活动、用户聚集活动场所宣传等。产品型创业盈利模式最为广泛，但往往竞争者众多，除非是新造轮子（新产品/市场成本更高），不然很难抢下别人囊中的市场。产品型的盈利模式建立在一定的市场份额上，若是市场已经被拿下，那么产品的盈利模式大致可划分为三种：平台性盈利、广告性盈利、附加性盈利。微信就是一个典型的平台性盈利的产品，以微信社交平台为游戏、京东、城市服务等提供入口实现盈利；广告性盈利比较常见，如微信朋友圈feed流广告、微博feed流广告等；QQ前期主要依靠附加型（增值服务）盈利模式进行盈利，主要表现在QQ会员、各种钻。外包型创业也不难理解，外包型创业与产品型创业刚好相反，外包型创业不强性要求创造出一款产品，更多的是充当一个技术仓库的角色。在市场需求下，

外包型公司一般因解决以下问题而存在：

为企业提供内部问题的解决方案；

2.为传统企业提供低成本实现互联网转型的机会；

3.为互联网创业者提供低成本的市场验证机会。

对于毫无互联网基因或技术支撑的创业者/企业而言，组建一个技术团队往往成本偏高并无法控制的。所以，由于外包型创业的角色性限制，技术是硬性要求，其次是对各个行业的嗅探，寻求可以为企业提供的可行性解决方案。若要创立一家外包型的创业公司，

汇新云认为需要具备以下能力：

1. 技术团队创建能力

2. 行业涉猎能力

3. 客户沟通能力

4. 需求梳理能力

5. 设计转化能力

通过以上分析，外包型创业和产品型创业都必须具备的是团队，对于产品型公司而言，外包型创业团队结构相对简单，因此创业成本也会比产品型创业要低一些，创业风险也会小一些。

外包型创业推广目标用户是创业者/企业，创业者/企业寻找合适的外包公司的途径与普通用户不同，他们更加依赖可信度更高的途径，如朋友推荐、专业平台寻求等，那么根据这两个特点，外包型创业者必须要广积人脉，并通过专业平台（如知乎、微信公众号、今日头条号等）进行推广，更大强度地对品牌进行曝光。

普遍的人都认为外包型创业盈利模式单一，主要来源是外接项目开发，是典型的制造行业模式。其实不然，虽然外接项目开发是外包型创业公司前期的主要收入来源，但除此之外还有很多盈利模式可供参考。汇新云就是外包行业的从业者，我们成立的外包公司在承接项目开发的同时，还自主研发了一套微商代理系统，通过出售系统来进行盈利。另外，我们承接项目开发的对象更多是优质的创业者或企业，通过与他们达成深度合作（或以技术入股、或以投资的形式）进而得到长尾的投资效益。

（软件研发协同平台汇新云徐生整理）

8、做软件怎么创业?

目前做软件项目，基本上必须和互联网挂钩，也等同于互联网创业，但在互联网时代，同质化的产品，几乎是大企业坐拥90%的市场，一般企业5% ，剩下所有的总和占5%。其难度是可想而知的，软件项目创业又有一个特性，也就是用户的认可度决定市场，做软件项目：
一、项目要好，设计出的软件必须实用，且有特色，能快速获取用户的认可；
二、推广一定要快，不然，速度慢了，资金回笼困难，项目很容易死掉；
三、也就是最重要的，必须提防大企业复制模式。