胡萝卜创新

1、胡萝卜种质资源创新包括哪些方面？

种质资源创新的途径较多，如突变体筛选、单倍体培养、种间杂交、原生质体融合、优异基因聚合、转基因等。这些方面已在胡萝卜研究中取得了一定的进展。

（一）体细胞无性系突变体筛选

早在20世纪40年代前，人们就已发现植物在细胞或组织培养过程中会产生遗传退化，形态改变，染色体数及倍性发生变化等。1981年，Larkin和Scowcroft首次提出体细胞无性系变异（Somaclonal variation）这一术语，激起了众多学者的研究兴趣。胡萝卜是最早作为组织培养研究的模式作物之一，特别是在体胚发生途径方面取得了重大进展。同时不少学者在此研究过程中也发现了不少突变体，这对特异基因表达、定位及生理研究提供了重要研究材料。

Koyama等人（1990）通过筛选获得一个胡萝卜突变系（Insoluble phosphate grower，IPG），可以释放出大量的柠檬酸到含有磷酸铝培养基中，而且其生长速度比野生型快。通过深入研究表明突变系中NADP专一异草酸脱氢酶（NADP-specific isocitrate dehydrogenase，NADP- ICDH）的活性比野生型低一半，降低了异柠檬酸向酮戊二酸的转化，进一步影响了柠檬酸向异柠檬酸的转化，从而引起胡萝卜突变系中柠檬酸大量积累。Nothnagell and Straka（2003）获得了一个黄色叶片的突变株系，通过杂交后代F2和F3的观察，表明黄色叶片是由单个隐性基因（yel）控制的，并筛选到了10个与其紧密连锁的AFLP标记。Lo Schiavo（1988）等人在大量胡萝卜细胞突变体中获得了一个温度敏感型的胚胎发生株系ts59，表现在球形胚时期就停止发育，外源IAA也不能激活，在其发育过程中产生大量的热激蛋白（Heat-shock proteins）。

（二）单倍体培养

自从Guha and Maheshwari（1964，1966）首先获得曼陀罗单倍体植株（Haploid plant）以来，单倍体研究快速发展，目前已在几百种植物中获得了成功。中国在小麦、大白菜、甘蓝、辣（甜）椒等作物中取得了很大成功，并培育出了新的优良品种。有关胡萝卜单倍体培养的研究报道较少。Matsub等（1995）将胡萝卜未成熟花药按不同时期（四分期、早期单核期、后期单核期）分别接种到含有不同浓度激素的MS和B5培养基上，三个时期的花药都获得了愈伤组织，但只有四分期的花药获得了不定胚，比例也很低（1.8%～4.3%）。将游离小孢子接种到NLN和1/2MS培养基上获得了小愈伤组织，但未能进一步分化。

（三）原生质体非对称融合

胡萝卜原生质体非对称融合研究最早开始于20世纪80年代。Dudits等人（1980）利用X射线辐射欧芹叶片原生质体，和从白化变异的胡萝卜细胞悬浮系分离的原生质体进行融合，结果获得了染色体数为2n=19，叶片绿色的非对称杂种植株。Ichikawa等人（1987）实现了野生种Daucus capillifolius与栽培胡萝卜的融合，获得了胞质杂种。对其提取线粒体DNA进行限制性酶切，发现再生植株的线粒体带型出现了不同于双亲的特异带。

Dudits等人（1987）利用γ射线辐射处理胡萝卜悬浮细胞系，与烟草的叶片原生质体进行融合，获得了远缘体细胞非对称杂种。杂种后代具有烟草的形态特征，同时又具有胡萝卜的一些抗性。通过对其线粒体DNA和叶绿体DNA的限制性酶切图谱分析，杂种的叶绿体DNA图谱与烟草高度一致，而线粒体DNA出现了特异带，表明胡萝卜线粒体基因组和烟草的基因组发生了重组（Smith et al.，1989）。

Kisaka等人（1994）通过非对称融合实现了单子叶植物水稻（Oryza sativa L.）与胡萝卜间的融合。再生杂种植株具有胡萝卜的形态特征，同时又具有水稻5-MT（5-methyltryptophon）的抗性，其染色体数为20～22，远小于双亲的染色体数之和。通过分析线粒体DNA和叶绿体DNA的限制性酶切图谱，发现杂种叶绿体基因组与胡萝卜高度一致，线粒体基因组间发生了重组。通过染色体鉴定和同工酶进一步分析，尽管对胡萝卜进行辐射处理，但杂种中胡萝卜的核物质占多数，水稻的核物质占少数，出现了受体染色体大量丢失现象。

Tanno-Suenaga等人（1988）利用X射线辐射胡萝卜褐药型不育材料28A1的原生质体，与可育材料K5进行融合，成功获得了新的不育材料。对再生植株的线粒体DNA进行限制性酶切分析，同样发现了线粒体基因组间的重组现象。随后，Tanno-Suenaga等人（1991）又用瓣化型不育材料31A的原生质体通过PEG介导与可育材料K5进行融合。一次融合后获得再生植株均为胞质杂种，不过未表现出瓣化不育特征，但通过两步融合法实现了瓣化型不育性在种内的转移，他们认为这可能与融合双亲的基因型有关。

司家钢等（2002）利用紫外线辐射处理胡萝卜瓣化型不育材料7-0-8的原生质体，与可育材料66-3进行电融合，获得了33株再生植株，通过RAPD标记鉴定，均为胞质杂种。通过对其中4个再生植株进行花期形态学鉴定，全部表现为雄蕊瓣化型。

（四）种间杂交

目前已有许多研究成果表明胡萝卜种间杂交不存在交配障碍（McCollum，1975；Nothnagel，1992；Nothnagel and Straka，1994），其中橘红色胡萝卜可能就是由紫色胡萝卜与野生种ssp.maximus杂交演变而来的。另外，胡萝卜商品种子在繁种过程中经常会受到野生种花粉的污染，从而产生一些杂种种子（Small，1984）。使用最多的瓣化型雄性不育系也是来自于胡萝卜属Daucus carota L.野生种（McCollum，1966）。

野生胡萝卜D.carota ssp.gummifer Hook.fil.和栽培胡萝卜杂交产生了一种异源胞质的橘色胡萝卜，在这种胡萝卜中发现了一种新的CMS类型，称作GUM类型，其特征是花药和花瓣的总量减少（Nothnagel，1992）。最近的研究结果表明其遗传机制是gummifer细胞质和细胞核中的一个隐性基因位点（gugu）相互作用控制这种类型雄性不育性的表达（Linke et al.，1994）。由于其遗传模式较为简单，因此这种不育类型可能会成为胡萝卜育种的一种新的CMS资源（Linke et al.，1994）。

Nothnagel et al.（2000）在此基础上又进行了多种野生胡萝卜种或亚种与栽培胡萝卜间的杂交和回交研究，并获得了其他两种具有应用潜力的新型不育资源MAR和GAD。MAR类型来源于D.carrot ssp.maritimus，属瓣化类型，花瓣白绿色，雄蕊变成“勺子”结构，而其回交后代的雄蕊也呈现出瓣化类型。GAD来自于D.carrot ssp.gadecaei，雄蕊只有花丝结构表达，其他器官发育正常。遗传研究表明这两种类型控制雄性不育性表达的核上基因可能不至一个。

Cole（1985）、Ellis等人（1993）对野生胡萝卜种D.capillifolius的抗性进行评价，认为其对胡萝卜茎蝇（Psila rosae L.）具有较高抗性，通过6代选择之后，获得的株系抗性不如其野生亲本高，但比从较抗的Sytan选择的株系明显要好。

（五）优异基因聚合

虽然种间杂交、原生质体融合及转基因等手段可跨越种或属间的杂交障碍，但是杂交后代为生产所利用往往需要经过漫长的过程。目前许多学者又专注于地方品种资源的有效利用，由于地方品种种类多，存在不同抗性，而且通过对不同种质资源的广泛杂交、筛选，可获得新型的种质，并可直接为育种者所利用。

目前生产使用最多的黑田五寸，是由日本学者将日本本地红色类型与欧洲引进的橘红色类型杂交筛选获得的。在20世纪50年代，国外学者就开始进行胡萝卜种内杂交的研究，并筛选出了大量抗性株系。中国在20世纪80年代开始相关工作，但主要集中在瓣化型雄性不育的转育，通过多代回交获得新的雄性不育系和保持系，再进行配组培育一代杂种。但是由于缺乏良好的杂交技术，国内关于胡萝卜可育系之间的杂交研究一直未开展，因此也难以实现地方资源优异基因的聚合，故有必要深入开展此方面的研究工作。

2、帮我找个胡萝卜加大棒的案例谢谢了，大神帮忙啊

1.麦克雷戈 道格拉斯·麦克雷戈博士在担任安第奥克学院院长期间，提出了管理人的X-Y理论。1960年，他发表了《企业中人的方方面面》，进一步系统阐明了自己的观点，该书被专家们奉为行为科学方面的一本经典著作。 我们已经相当肯定，在恰当的条件下，在组织环境中能发挥出难以想象的创造性的人力资源。我们知道，为了发现如何在工业中把日益增长的知识应用于人力组织，要求领导人员做长年的探索，大量的深入研究，以及大量的创造性想象。 传统观点(X理论)： (1)管理(领导)人员要负责为了经济目的而把生产性企业的各项要素——金钱、物资、设备、人员——组织起来。 (2)就人员来讲，这是一个指挥他们、激励他们、控制他们的活动，矫正他们的行为，使之适合于组织需要的过程。(3)如果管理人员不这样积极地干预，人们会对组织需要采取消极的——甚至对抗的态度。因此，必须对他们进行说服、奖励、惩罚、控制——必须指挥他们的活动，这就是管理人员的任务。我们常常把它概括为这样的一句话：哈佛经理就是通过别人来把事情做成。(4)一般人生性懒惰——尽可能少地少做工作。他缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导；他天生就以自我为中心，对组织需要漠不关心；他本性就反对变革；他易于受骗，易于受到骗子和野心家的蒙蔽。 从而有了：在一个极端，领导管理人员可能是“严厉的”、“强硬的”，他们指挥人们行为的方法是(常常被伪装起来的)强迫、威胁、严密监视，严加控制；另一个极端时，哈佛经理可能是“温和的”、“亲切的”，这时他们指挥人们行为的方法是宽容，他们满足人们的要求，得相安无事，求得人们易于控制，接受领导。上述情形，在过去的相当长的时期内已被较为彻底地探讨过，哈佛经理从中学到了一些东西。其实，“严厉”的做法存在着一些难题，压力会引起反抗，诸如压低产量，巧妙有效地怠工，敌对情绪，在充分就业时期，这种严厉的做法尤其难于奏效。“温和”的做法也有困难，它常常导致放弃领导——为了相安无事，却导致对工作的漠不关心，人们不断地期望得到更多的东西，而贡献的却越来越少。于是人们就问了：是不是应该胡萝卜加大棒更好些，如老罗斯福所说：“言语温和，但手中拿着根大棒。”于是就有了新的观点。 新观点(Y理论)： (1)领导管理人员要负责为了经济目的而安排生产性企业的各项要素——金钱，物资，设备，人员。 (2)消极被动和抵制组织需要并非人的天性，他们之所以会这样是由于在组织中获得的经验。 (3)发展的潜力、承担责任的能力、愿意把行动指向于组织目标，所有这些全都存在于人们身上，而不是由领导人员加到人们的身上的。领导人的责任在于使得人们有可能自己认识到并发展人的这些特性。 (4)领导管理人员的极为重要的任务是对组织条件和作业方法进行安排，使得人们能够通过把他们自己的努力用于组织目标，而最好地实现他们自己的目标。 这主要是一个创造机会，发掘潜力，消除障碍，鼓励成长，提供指导的过程。就是彼得·德鲁克所谓的“目标管理”。它不同于“控制管理”，也不像“温和”的X理论通常会发生的那样放弃领导，降低标准。 有一种说法：X理论完全依赖对人的行为的外部控制，而Y理论则重视依靠自我控制和自我指挥。这种差别就是把人作为孩子来看待还是作为成年人来对待。 人们往往把推行新观点的未能取得成功归罪于“贩来的新思想”。其实他们所谓的推行只是在其旧理论预设的框框内的应用、推行，用控制的思路来推行授权、放权就不能成为有效的领导。只有那些对人的能力有信心，并且自身也致力于组织目标而不是致力于保持个人权力的哈佛经理，才能够掌握正在出现的各种新理论的含义，才能有效，这种领导人将会找到并成功地应用其他的创新思想。 2.山姆·托伊 山姆·托伊，福特公司(英国)总裁。他说：没有任何一家公司只反映出某一个人的能力，不管这个人能力有多强。所有领导功能的精髓在于发现并激励优秀人才。付诸实践的良好的人事管理，比公司的管理结构本身要重要得多。对于最高层领导人，至关重要的是高度注意各阶层经理人员的发现、培养和有效的使用。 3.约翰·勃林 约翰·勃林，威廉姆斯公司总裁。他说：各公司间的根本不同在于它们的人不同。我们有使人精疲力竭的程序来制定战略规划，不过，执行规划的是人，解决问题的是人，追求并抓住机会的也是人，好的人才群会使任何组织机构正常地运转。我的方法和信条是：为高度激励的人创造良好的环境是最重要的。在长期内激励一个大规模的组织是几乎不可能的，但那里必定存在被高度激励的人，环境必须为这些人提供必要的条件。

麻烦采纳，谢谢!

3、幼儿园中班美术--胡萝卜教案及反思

目标正确就是指制定的教学目标既要符合课程标准的要求，又要符合学生的实际情况。教学目标是设计教学过程的依据，是课堂教学的总的指导思想，是上课的出发点，也是进行课堂教学的终极回宿。如何制定出一个具体明确又切实可行的教学目标呢?首先要认真钻研教材，结合数学课程目标和教学内容，制定出本节课的教学计划：要使学生把握哪些知识、形成什么样的技能技巧、达到什么样的熟练程度、会用哪些方法解题等，这就是双基目标。其次是考虑通过这些知识的教学，应该培养学生哪些思维能力，这是思维能力的目标。再次是想一想通过这些知识的教学，对学生进行哪些思想教育，培养哪些良好的道德品质，这是渗透思想教育的要求。最后是考虑哪些地方可以对学生进行创新教育，怎样培养学生的创新意识和创造能力，这是创新教育的要求，这也是课堂教学最重要的目标。

4、凉拌冲冲菜（创新凉菜），怎么做，什么做法

食材明细
土豆1个
胡萝卜1根
木耳适量
莲藕2节
葱适量
蒜适量
香菜适量
花生适量
芝麻适量
油炸辣子（辣椒油）一勺
米醋半勺
香醋半勺
花椒油一勺
盐半勺
生抽一勺
糖少许
中辣口味
拌工艺
十分钟耗时
简单难度
凉拌菜的做法步骤

1
材料备用，根据需要和爱好决定各种食材的量。

2
胡萝卜、土豆刨丝，如果没刨丝器则要辛苦一点切丝。

3
木耳切丝、莲藕切成3mm左右的薄片。

4
大锅煮沸水，将各种材料分别下去焯熟。大概一分钟即可。

5
记得土豆切丝后得用清水洗两遍，并浸在水中。

6
各种食材都得焯水。

7
焯过水的食材捞起放入冷水或冰水中。

8
摆盘待用。

9
将所有调料倒在一起调匀。葱切成葱花，蒜切比蒜蓉大一点，香菜切小。

10
花生米买的是现成的，白芝麻我是买回来自己炒的，也可以买现成的。

11
把配料都撒在上面。

12
最后淋上调出来的酱汁即可。

5、胡萝卜丝怎么炒好吃

这也要看个人的口味的哦，我还不确定你的口味怎么样
每周都做几道以前没有做过的菜，每次炒菜都有创新和进步，发现我现在除了刀功之外，味道还不错。不多说，说说我这道胡萝卜炒肉的做法。

1、根据统筹规划的原理，先腌肉。把肉洗洗，切成若干小块，放到碗里。倒入一点油，再倒入一点酱油，倒入1～2勺的生粉（肉吃起来会爽口一些），用手把生粉和肉搅拌均匀。把姜拍碎，放入，再倒入一点点的料酒（去腥），大概放上20～30分钟。

2、把刚才切肉的菜刀和砧板洗干净（切肉和切蔬菜是不能混的）。

3、洗胡萝卜，将其切成若干小块或者切成胡萝卜丝。

4、找来蒜2～3粒，拍碎，使其在空气中充分暴露氧化；切一小片姜，拍碎；切两三根小葱。

5、开火，将锅里的水烤干，倒油，放入蒜、姜和葱爆炒几十秒，取出。

6、不必刷锅，再倒入一点点油，开始爆炒胡萝卜，六七成熟后取出。

7、爆炒肉，洒入刚才爆炒的调料，再添加一点点盐，不断地翻炒一分钟左右。调到中火，倒入胡萝卜，混合翻炒三分钟左右即可大功告成。

6、在人力资源管理中,胡萝卜是什么意思呢?

巧用你的“胡萝卜”——让员工学会自我激励长期以来，我们对员工的激励往往都停留在物质层面，其实，优厚薪酬只能用来留住员工，却不能带来任何激励因素.“胡萝卜”的尴尬一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王公布表现好的兔子可获得他非凡奖励的胡萝卜。此后，许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使得勤劳朴实的优良传统遭到严厉打击。为了改革弄虚作假的弊端，兔王又制定了新的奖励方法：按照采集食物的数量奖励。一时间兔子们的工作效率大有提高，但由于四周的事物采集过度，不久事物的储存量开始锐减。有老兔子指出，这种方法不利于兔群的长期发展。兔王听了开始若有所思。有一次，一只小兔主动把自己采集的蘑菇送给当天没有完成任务的朋友，兔王给了他双重奖励。此例一开，讨好兔王的现象又出现了，不会讨好的就找着兔王吵闹。后来，就出现了更为严重的问题：假如没有高额奖励，谁也不愿意劳动。兔王万般无奈，公布凡愿意为兔群做贡献的志愿者，可以领到一大筐胡萝卜。布告一出，报名应征者好不踊跃。但谁也没有料到，那些报名的兔子中谁也没有完成任务。兔王气急败坏，跑去责备他们。他们异口同声的说：“既然胡萝卜已经到手，谁还有心思去干活呢？”在人力资源治理中，胡萝卜是什么意思？就是激励员工努力完成工作任务的方法和方式。从这个意义上讲，能起到激励作用的任何方法都是胡萝卜。作为治理者，要懂得善用胡萝卜，故事中兔王不但没能起到激励作用，反而使兔子变得骄奢淫逸。马斯洛的需求层次论告诉我们，只要满足一个需要的给予，才能成为对他的激励因素。其实，治理者除了用现金的方式来激励员工外，更要懂得运用其他不花钱的胡萝卜来进行激励，例如，教会员工实现自我激励.让员工学会自我激励有人曾提出这样一种观点：“激励员工不再是经理一个人的责任，你必须让员工与你一起迎接这个挑战，让他们自也分担起激励自己的责任。”优厚的薪酬等物质方面的激励只能用来留住员工，只能在短期内提高员工的积极性和效率，而真正的激励方法，是治理者教会员工自我激励。要实现这一点，应从以下几个方面入手：帮助员工了解自己工作的价值 不管是处于技术岗位、治理岗位还是行政后勤岗位，都有其独特的价值，企业治理者应首先让员工意识到自己是在做有意义的工作。没有什么比意识到自己所做的工作毫无价值更让人士气低落的了，所以要避免这种情况的出现。当然，员工应首先了解岗位具体职责及性质，所以应首先对各岗位员工应具备的能力和所需培训。明确了岗位职责及性质后，员工才能更了解自己工作的社会价值，从而更积极、努力地去工作，同时也积极地不断挑战自己。赋予员工做事情的权利长期以来，我们对员工的激励往往都是停留在物质层面，其实，优厚酬薪只能用来留着员工，却不能带来任何激励因素。研究认为。挖掘员工的内在动力，这是自我激励实现的内在基础。要实现这种激励，我们不要试图将激励强加于员工身上，而是赋予他们做某事的责任和以他们自己的方式去做的权利。这样，他们会找到自我激励的方法。明确员工在全局中的角色赫兹伯格曾说：“你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。”我们让员工了解自己工作的重要性，并要让他看到全局。通常，够激励一个人的不单单是他自己工作的价值，还有工作的实际成果。这会让员工充分意识决策是大家共同的责任，仅仅依靠某个人或某些人的力量是无法实现预定目标的。员工看到自己在整个公司中的位置，看到了自己所扮演的角色对于实现整个公司业务目标的意义，看到了公司对自己的信任及赋予自己的重任。这种对自身的正确熟悉和来自外部的积极看法还能够让员工更具有创新性和积极性，不管工作中有什么问题，只要员工的思想能够进行换转，问题就肯定能得到解决。推动公司内部的改革在现实中，往往存在这样一个误区；人力资源治理者会费力地去改变个人，而没有认真考虑公司本身存在的问题。其实我们可以去尝试无成本的激励方法，也可以利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。可以努力减少公司内不利于激励的消极因素，充分调动员工的本能实现自我激励激励。例如，假如员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样；鼓励员工之间的互动与协作；答应在学习中犯错，避免粗暴批评；另外，企业应重视人性化治理。

7、胡萝卜炒甜豆的做法，胡萝卜炒甜豆怎么做好吃

煮开水，水里放点盐和油，把甜豆焯至断生

切好胡萝卜片

蒜切末

倒入胡萝卜片，加少许水炒熟

锅入油烧热后爆香蒜末

倒入甜豆翻炒

加适量盐炒匀

出锅装盘

以上介绍的胡萝卜炒甜豆的做法也许很单一，但是理解力超凡的你，肯定会加上自己的创新。而敢于创新的你，必然能够做出别有新材的美食来。

8、走近科学之胡萝卜为什么是白的

夏天和雨水一起到来。
距离亭林镇地物种变大已有一周，在此期间，各大媒体就此神奇的事件进行过报道。央视地《走进科学》也来到了镇上，镇上地领导非常重视，因为这是国家电视台第一次来到这里拍摄节目。节目的拍摄时间为期三天半。为了迎接节目组的到来。整个亭林镇发动了一场“做文明人，84个小时不随地吐痰”的活动，活动要求。在节目组到亭林镇的那一刻，所有的居民和工人都不准随地吐痰。做到有痰不吐。当场下咽，如遇一些不吐不快地群众，则必须做到不被央视发现。
在迎接宴上，节目组的负责人表示。不用这么紧张，请随意，请随意，这些他们是不会管的，这也不是《走进科学》栏目组地追求，《走进科学》节目地宗旨，就是走进科学，因为走了好几年，始终没有走进过科学，所以他们一定会坚定不移地只将这个作为目标。不为别的事情分心，负责人举例道，在某县进行地一个关于那里的农户张某所种地一园地胡萝卜为啥是白色地这个专题中。专业的节目组摄制人员正在对萝卜进行细致的特写拍摄。突然间，旁边学校的教学楼因为学生在上面追逐嬉戏而倒塌，造成了八十六人死亡。一百多人受伤。他们在第一时间通知了电视台新闻组，在新闻组到来之前，他们始终都没有将镜头偏离过萝卜。这就是专注。这就是职业精神。
镇长大声叫好。说：你们这种心无旁骛的精神，正是改革开放中缺乏的。也是很多新闻工作人员所缺乏的，我敬你们一杯。
节目组导演端坐着说，客气客气。正因为有执着地精神，很多地疑问都被我们一一解开。
导演得意地看了工作人员们一眼，慢慢说道：这个节目调查得很艰辛啊，我们在当地驻扎了两个多月，中科院。农科院地很多专家同志也过来了，我们对这个胡萝卜地生长进行了监控，台里对这个节目也非常重视。因为当时怀疑是太阳地黑子运动导致了胡萝卜变白，台里还特地请了宇宙学家，对太阳地黑子变化进行了监控。
亭林镇负责陪同的领导在旁边频频点头，听得入神。
导演继续说道：后来。我们发现，这些都不是造成胡萝卜变白地原因。我们就考虑到了水源，我们请了北京的水质专家，来这里进行了调查和化验。经过化验，这里的自来水虽然各方面都有超标。但是，只有人类使用了才会有害。对植物是没有危害地，得到了这个消息以后。节目组就陷入了困惑。也有人提议，是空气质量出了问题，我们连忙请来北京的环境监测专家，到了这个地方一监测。和水质是一样地结果，监测结果显示，虽然空气的污染严重超标，但这仅仅只能导致人类患上各种心血管疾病和癌症。并不能使植物发生变异。这么一来。我们节目组的思路就被打断了。
说着，负责陪同地一位小同志手机响起，镇长连忙摆手示意。小同志没敢看手机。连忙把手机关了。
导演喝了一口啤酒。继续说道：后来。我们节目组就怀疑，会不会是肥料出现了问题。经过询问，他们用的是人粪浇灌，而经过农户地回忆。他家后面地粪池里当时不光有他的粪便，还有他媳妇的粪便。但是现在粪池改造。已经失去了当时地一手资料，而且他地媳妇现在正在外地打工。本着科学的态度。我们节目组决定现场还原肥料。节目组派了一组人员找到了在省会的KTV打工的张某媳妇。我们要求她为我们取便。一开始张某的媳妇态度不是很配合。她主要考虑地是，万一真的是她和她老公的粪便混合物产生地某种物质导致了植物的变异。会不会被抓起来。我们节目组对她进行了耐心的说服工作，说，如果监测下来结果真的是这样，你不要害怕，你要相信央视。我们央视是绝对不会讲真话地。所以请你放心。
这样，张某的媳妇就很配合地排便了。我们栏目组在取得了张某媳妇的大便以后。连夜赶回到了张某所在的县城里。但我们自己没有敢轻易地混合这来之不易的粪便，我们请来了全国
顶尖地法医专家，法医到来以后。根据当时地温度。湿度以及粪便和尿液的混合程度，用计算机进行了大量的计算，在实验室里为我们混合模拟出了一个最接近当时情况地肥料，
饭桌上所有的人都边吃着菜边听得入神，导演继续自豪地说道：在肥料混合完成以后，我们在另外一个地方找到了一些作为样品的胡萝卜，我们对胡萝卜进行了浇灌。并且用摄影机记录了一个多月正常胡萝卜浇灌了这种肥料以后地生长过程，但是。遗憾地是，最后，胡萝卜还是没有变白。
导演打断道：这正是我最后要说的部分。我们节目组没有放弃，经过了一夜地会议和专家的推测，我们决定。把种子拿回北京。在北京先进行化验。看看是不是这个种子的基因产生了变化。从而导致了胡萝卜变白和变胖，必要地时候送去美国化验。但我相信我们祖国地遗传基因学领域是可以破解这个难题地。在我们拿到种子的一瞬间。答案揭晓了。
所有镇上的领导都很着急，屁股都离开了椅子。
导演说：摄影小刘敏锐的发现。包装袋上写了三个子。白萝卜，答案终于揭晓了。原来张某是个文盲。他买错了种子，种的是白萝卜，在揭开了这个谜底以后，我们节目组的很多同志都哭了。这两个多月的辛苦终于得到了回报。
镇上所有的人都松了一口气。镇长站起来道：我代表亭林镇，为我们的走进科学栏目组敬上一杯酒，你们这种认真科学地态度，孜孜不倦的精神。永不放弃地决心，我听了很感动。科学。是社会发展的重大推动要素，在政治正确的前提下，只要提倡科学。提倡节能，提倡创新。社会一定会进步。
导演端起酒杯。一饮而尽，一抹嘴，道：后来这个节目得到了台里地高度表扬。台里负责审片地领导认为。正和中央提倡的教育强国不谋而合，正是因为这位农民，文化水品低，所以
才出现了这样地事情。导致整个国家的电视台投入了一百多万来进行研究，如果他识字，那国家就不会出现那样的浪费。所以。归根结底，因为这农民地文化水平低而导致了这次一百多万元地浪费，这是一个很好的反面教材。
席间掌声雷动。