人力资源企业创新

1、企业人力资源管理的创新有哪些?

企业人力资源管理的创新：

基于新经济条件下的管理要素要求，人力资源从业者需要有能力从整体上把握企业需要建立什么样的人力资源管理体系和制度，才能有效的实现人力资源价值最大化这个问题。才能保证企业团队整体上保持持续不断的活力（活力可以解释为组织团队具有鲜活的生命力，这个鲜活的生命力要素应该包括3个核心组成部分，1个创造力即创造的欲望，这个欲望可以使组织成员保持不断前进的动力而不会出现团队涣散、人浮于事的情况，1个是创新力，即变革和推动组织进步的欲望，1个是能动力，即热爱组织并愿意个人发展的轨迹和组织的发展相一致），并有效的支持企业战略实现。

举一个具体的例子，比如上面提到的人力资本问题。人力资本的薪酬如果是人力资源部按照常规的工资体系来配发，那么很可能无法充分激发人力资本的能动性，人力资本不发挥能动性，人力资源价值根本无法最大化。其实从人力资源管理的体现上，人力资本的薪酬设计与回报应该是董事会负责。对于中国企业来讲，这一点需要创新，需要从人力资源管理体系上进行根本的创新。还有调查表明，大多数企业有培训管理程序，但是却没有企业内部的职业经理人培养体系。有的企业有这方面的理念却缺乏制度保证。内部人才培养和能力开发问题不能从体系和制度上保证，那么就无法保证企业需要的人才供应。企业规模一旦扩大，人才紧缺时就只能采用外部招聘。当外部招聘不能及时满足企业的人才供应时，就会影响企业的经营绩效，所以应该从人力资源管理体系和制度上保证职业经理人的培养。

五、员工与企业（组织）关系出现新的变化

这个问题其实涉及2个问题：

第一个是国有企业原来对员工与企业的关系是企业对员工要负无限责任，现在应该改成有限责任。原来国有企业对员工是生老病死都负责到底的。这是无限责任，事实证明，这不利于员工自身的价值驱动，会产生很多问题。改成有限责任就可以使人的积极性得到充分调动了。因为很简单，不好好做就没有保证了。

第二个是员工与企业的关系应该从被管理与被领导的关系转变成战略合作伙伴关系。我问许多企业的员工，对企业是什么感觉？回答大约一致，员工实际希望企业是实现自身的平台。原来我们一直倡导爱企业，爱岗敬业，把企业当成自己的家。这个观点实际激励过几代人，也产生过很大的效果。现在看来是要变化的。我们需要倡导一种新得观点或者叫理念。那就是企业和员工其实是一种战略合作伙伴关系。这中关系下，决定了企业和员工的利益应该是通过一个共同的平台（企业），一种活动（主营业务、出产产品）谋求各自合理条件下的利益分配（获得价值回报）。利益分配的机制比较好的方式是员工持股。员工持股要避免产生新的大锅饭。这样企业（所有者、经营者代表）和员工之间的关系就顺畅的很多。员工会很自动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台，大家在一起工作是战略合作的伙伴关系。分工不同是自然的事情。而不在有被动接受领导的想法。也没有被人驱动的感觉。而被人驱动的理念一旦存在，不管企业制度怎样完善，其实也难以取得完美的效果。

总之，人力资源管理工作随着企业的发展，中国经济的不断进步，全球经济一体化的逐步交融，会呈现出很多新的变化，人力资源从业者应该紧密跟踪这些变化。不断创新，其核心目的在与不断推进企业发展和企业战略实现，确保企业经营的成功和企业规模、整体经营绩效的不断提升，使企业保持鲜活的创造力。

2、人力资源部人事专员怎么创新？

一是企业人力资源绩效管理多元化。保证企业人力资源绩效考核多元化，需要做的数据的真实性、全面性、有效性和精准性，个别部门的数据无法来进行综合的判断，考核需要结合每个员工的自身的实际情况，比如入职情况、学历、身体情况、工作经历、工作态度等等，都应记录汇总在人力资源绩效管理数据中。新员工招聘时，员工入职就需要收集员工个人全面的信息，后期因工作调整、岗位变动等情况，也应该汇总到员工的个人数据中，提升人力资源管理的质量和效率，仅从人力资源绩效作为考核内容是不全面不完善的，人力资源绩效管理应利用5G网络进行多元化多数据的汇总分析，从而提升员工对企业的满意度，提升员工工作的归属感，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。二是完善企业人力资源绩效的管理方式。在5G大数据互联网快速发展的时代背景下，企业人力资源管理的面对一项重要内容，即数据收集，数据信息收集渠道并非单一，主要包括人力资源动态信息数据、人力资源现状基础数据、人力资源质量质控数据三个方面。三是提升信息化管理效率。在5G网络大数据时代，需创新人力资源管理方法，在5G互联网大数据云平台等思维的指导下，信息网络技术应与人力资源管理深度融合，企业领导层应高度重视该工作，让其成为企业人力资源管理的一项目标，应积极引进网络技术相关设备和大数据专业的高素质人才，保障人力资源管理实现。

3、人力资源管理工作如何创新？

细化执行，从人力资源战略、员工培训、招聘（面试）模式、组织设计、薪酬设计等各个模块去考虑如何创新。

4、如何进行人力资源管理的创新？

企业应实施人力资源管理创新，只有不断创新，才能与时俱进。具体的创新渠道三条：
l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。这是由于企业的组织管理方式为适应市场迅速的变化，一方面组成集团，另一方面又将企业分组成许多独立的、自负盈亏的成本——利润中心。这些中心不但在财务、生产等方面独立自主，相应地在人事方面也享有自主权。
2、要分化人力资源管理职能。人力资源管理职能可概括为4个方面：人力资源配置(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)、培训与开发(包括机能培训、潜能培训、职能生涯管理、组织学习等)、工资福利(报酬、激励等)和制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。这些职能相互联接，原来由人事部门一揽子管理，现在由于内外环境变化。如社会专项服务业的发展，这些职能也出现分化，有些职能向社会服务网络转移，有的在组织部门各层次间分工，以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本。
3、突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出战略的高度和制度化的管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。

5、人力资源工作创新点子

我想人力资源的工作的创新无外乎以下几个方面：
1、人力资源管理理念和思维的创新，也就是人力资源人员个人的素质和知识的提高，使其认识提高，能站在更高的境界和层次思考问题和站在全公司的角度从根本上解决问题；
2、人力资源管理的方式方法的创新，比如以人为本，比如将员工满意度考核更改为员工敬业度考核等等，其实我们的每个模块都有跟进的机会的地方，只要你愿意去发现适合企业的方式；
3、不管如何创新的目的都是为了提高工作成绩和实效，探寻适合企业的人力资源管理思路和方法，而不是为了创新而创新。

6、互联网时代人力资源管理，创新思维有哪些？

在变质与不确定性的时期，大家必须 灵敏认知危害机构和人转型的要素，洞悉企业变革的发展趋势，

自主创新机构与人的定义与思维，使机构有发展前途，工作中高效率，人才有魅力。下边是我规整的人力资源管理方法的十大自主创新思维，热烈欢迎各位浏览参照！

1人才共享思维

以往的人才是企业所有制性质、企业所有制性质，人才是由企业所占有的。在数字经济时期，在互联网技术

时期，愈来愈多的个人专业知识员工不会再依赖于一切一个机构，他根据自身的专业技能、专业技能，能够

与此同时为许多企业给予服务项目。企业必须 根据工程的方法、根据协作的方法与这种个人专业知识员工开展

使用价值互换。

专业知识员工不会再简易从归属于一切一个企业，不会再为企业全部，人才的特有工作能力与知识是被社会发展

与全部企业所共享的。针对一些特别的人才，也不会仅限于某一个行业、某一个企业全部，他的知

识与聪慧也是在全社会的范畴内共享的。在这类标准下，一定要创建从人才全部到人才共享的思

维，要基本建设人才专业知识与智商资源的共享核心理念与体制，这也是应对人才所要创建的第一个思维。

2人才所有权的思维

与人才共享思维相一致的是，要从人才的使用权到人才的所有权衔接。既不追求人才全部，只求

人才常用。大家所运用的并不是人才的人体，只是人才的专业知识与聪慧。一个企业较大的财富不是

才，由于人才是流动性的，企业较大的资本就是你所具有的专利权、你所具有的技术及其你可以应用

是多少人才的价值创造工作能力。

在这类标准下，企业追求完美的不会是所说的人才使用权，只是人才的所有权，这类人才的所有权

便是正所谓的价值创造所有权。这也是人力资源管理发展趋势所需要具有的第二个新思维。

3人才合作经营思维

以往是聘请人才、招骋人才，伴随着人力资源在企业价值创造当中的主导地位和效果的提高，人才由

以往处于被动融入货币资本变化为企业价值创造的核心要素，人力资源和货币资本具备相同的企业使用价值

造就权、使用价值共享权及其价值创造管理决策的主导权，人才与货币资本的联系从处于被动衔接到积极、公平

的关联。

人力资源与货币资本中间不会是单一的劳务关系，只是互相的劳务关系，资产能够聘请人才，

人才还可以聘请资产。在这类标准下，企业货币资本要重视人力资源的使用价值共享权和管理决策主导权，

因此 就从聘请人才衔接到人才协作，很多企业发布的所说的人才合伙制企业，便是人才合作经营思维的体

现。作为企业，邀约人才入住、邀约人才一起自主创业，一起同创共享双赢，是目前所要确定的第三个

思维。

7、我国企业人力资源管理与创新存在的问题及现状？

现状就是大家都口口声声喊着员工是卫门最大的财富，心理却并不这么想，在此思想下，人力资源工作肯定得不到重视，也就是说人力资源从业者在公司的话语权低，公司只把人力资源部门当做是只管招招人、做做工资表和人员离岗手续的。
存在的问题就多了，比如：
1、缺乏正确的人力资源管理理念 。就是上面说的对人事工作没有真正重视起来。
2、缺乏人力资源战略规划。就拿招聘来说，这个主管说要5个人，就去招5个，那个经理说要10个，就再去招10个。
3、员工流失快，人才稳定难。很多老板存在这种思想：只要我有钱，什么人招不到？结果就造成人员流动不正常，加大隐性成本。
4、人员的招聘不规范，方法单一。这个就不说了，大家都懂，面试凭直觉的人事工作人员多了。
5、管理人员的素质偏低。主要是人事管理理论知识的缺乏，自身专业结构单一，不能做到人事工作和企业发展的有效结合。
6、人才晋升难，发展空间小。关系户的存在始终的人事工作的一只拦路虎。
7、强调管理，忽视激励。把人事工作的标准定在了只要员工规规矩矩就行，在挖掘员工的潜力和调动积极性上的功夫较少。
8、注重培训的形式和数量，忽视质量。本来人事工作的工作业绩就不好测评，重数量不重质量的结果就是老板认为有无皆可，这就造成一个恶性循环啊。
9、人事法规政策淡漠。在民营企业老板的意志和想法就是一切。人事从业人员本来就是员工与企业之间的沟通桥梁和润滑剂，但是很多人力资源工作者却完全只站在老板的角度上。

8、面对疫情,企业的人力资源管理活动应有哪些模式的创新？

策略一：组织模式及时调整并准备。
重新进行组织结构再造，组织模式设计，建立适应任务环境变化多端的组织形式，引入必要的柔性组织模式，新的分授权体制，高效的新组织关系，最终适应，品种多，批量少的新市场经济形势。而不是继续单一的科层组织结构模式。
策略二：建立分层分类的人力资源工作模式，引入多种用工形式适应变动业务。
建议企业结合未来重新打造新的业务价值链，实现业绩增值或者高价值，进行工作再分析（工作量评估与工作再分解），合并及调整新岗位，新部门，对重要的部门进行重点建设，对非重要的部门进行人力资源调整或者再造。
例如：有很多企业的本身长期内部管理规范、流程、职责等并不健全，在以往的工作中，由于中小企业往往更重视对外经营，在内部管理上流程复杂、没有经过梳理，或是职责重叠，缺少规范。职能人员冗员严重，因此可以将人才按照价值链进行分类，对不同等级价值链及能力的人才采用不同的合作策略，引入多种方式，例如：小时工制的普及，职能业务外包策略，非核心业务参股外包策略，定岗定编再设计等。在这方面，华恒智信研发的人才分类及评价标准体系，可以在本次改革中，为各类中小型企业提供帮助。
策略三：及时建立新的薪酬模式，留住骨干与核心人次。