技术合伙创业要注意什么

1、和朋友一起创业需要注意什么

简单的说要先小人后君子，和朋友一起创业，是因为你们有一定的信任基础。但是感情一定要和工作或者说是利益分开。在开始创业前开诚布公的谈，把所有谈的内容、规则尽可能的落实到纸面上。规范每个人该干嘛，该拿多少分成。如果好了都好，最怕就是创业没成功，朋友也做不成。

2、技术合伙人的哪些事，创业者一定要知道

一、明确自身条件
要想找到优秀的合伙人，自身条件就要跟得上，你真的了解自己吗？
1、做什么项目
首先，要明确你打算做的是什么项目。这个项目够不够吸引人，做这个项目的优势在哪里，这个项目投资人愿意投资吗，如果合伙人来了可以帮助你解决什么问题。
2、在哪里创业
想清楚自己是在哪里创业，是选择在小城市还是大城市。小城市成本低，但是技术人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技术人才很多，但是成本高。选择一线城市北京、上海、深圳、广州还是二线城市杭州、厦门、成都、武汉等城市。
3、自身的能力如何
自身要有一个清楚的认识，你自己会什么技能，有什么资源，有钱吗，学习能力如何，沟通能力如何，适不适合创业，能不能和合伙人很好的相处，能不能承担责任与承受压力，对行业是否有足够多的认识与经验等。
4、能给技术合伙人什么
我们都知道，95%的创业项目会失败，首先，技术合伙人对你的创业idea是质疑的，他们所承担的成本更高，所以他们会要求你开一定的薪水和给一定的股份。能不能给他们想要的薪水和股份，能不能给他们更好的发展机会等。
二、需要什么能力的合伙人？
早期的创业团队，需要有什么样的能力，才能成为合伙人，下面我们谈一谈。
1、产品开发技能
一般互联网创业公司需要移动端/WEB端（前端、后端），移动端（HTML5、Android、iOS、WP、移动开发其它）。技术分为很多种，开发语言也有很多，找技术合伙人要结合自己的产品定位，你需要什么类型的合伙人，就找什么样的，会的越多越好，越精通越好。当然，我们在早期创业的时候，往往只有一个想法或者一个demo的原型产品，这个就需要技术合伙人全栈开发了，搞得了前端，玩得了后端，所以并不是所有的技术都适合作为你的技术合伙人。
2、组建技术团队与领导团队
作为技术合伙人，不光只是写写代码，作为管理者，首先要搭建靠谱的团队与带领团队的能力。我们缺少什么样的技术了，他要知道招聘什么样的人进来。特别是早期，如果我们没有HR，而且HR也不懂得技术，就需要技术合伙人来做这一块的事情了，所以技术合伙人要有广阔丰富的人脉，要擅长与人打交道。
还有一点就是带领技术团队。首先，要以身作则，把控代码的质量，培养团队的协作能力，推进项目的进程，提升团队的整体战斗力。
3、上进心与学习能力
要做好一个合伙人，就需要不断地进步，学习新的知识，新的技能，让自身变得优秀起来。创业公司发展的特别迅速，如果因为自身条件，跟不上项目进程，就会拖累整个团队。所以，技术合伙人一定要有上进心与良好的学习能力。如果只是一味的喊空话，让手下去做事，就很难得到其他人的信服。
三、去哪些渠道？
关于找技术合伙人，不一定所有的渠道都适合你，找到适合自己的渠道才是最好的。
1、关系渠道：同学、同事、朋友、家人
我见过许多的创业团队，大多数都是由同学、同事、朋友、家人组成的。不需要怎么费劲就拉到的自己的搭档，合伙人。同学、家人、朋友都是比较好的创业伙伴，如果能有如此志同道合的人组成团队，其结果必然最好。当然，如果这个还是不行，你可以让你的同事、朋友、同学给你介绍相关的人来认识，有中间人在其中，对双方来说都是牵制，这也是一种可行的办法。
2、线上渠道：缘创派、知乎、微博、脉脉、技术论坛
缘创派聚集了大量互联网、移动互联网TMT创业者,包括技术、产品、运营、营销合伙人、设计师、投资人，可以很方便的与这些高质量创业者建立联系，成为朋友，合伙创业。另外，知乎上也有相当多的互联网从业者，你关注了相关的技术问题，可以看到他们的回答，再联系也可以的。还有就是去一些程序员聚集的网站，看谁做过类似的产品或者想做，搞到他们的联系方式再一个个请喝茶。
3、线下渠道：车库咖啡、3W咖啡、创业沙拉、创业周末
可以去线上参加一些创业活动，交到相关的朋友。有从idea开始组队的像创业沙拉，在这期间，有梦想的人聚集在一起，展示自己的想法，并当场组成创业项目团队，在52个小时内让一个新鲜的创业项目实现0到1的突破。也有小规模的创业沙龙在相关的咖啡馆可以参加。这些都是线下找合伙人的方式。

3、合伙开公司注意事项

合伙开公司注意事项如下：
1、谁来当“注册股东”。公司成立时，需要确定公司的注册股东，如果是公司的创业者本人就不存在争议，如果不是创业者本人，而是他人代持，创业者就需要思考思考；
2、签订开办公司协议。如果有两个或两个创业者会成为公司的创始股东，则在成立创业公司之前，签订一份开办公司协议。协议书中一定要明确每个股东在公司的权利和义务，表决机制、管理机构等等，避免因事先约定不明，导致创业团队在创业过程中产生矛盾或利益冲突，使团队的凝聚力或战斗力减弱，甚至于分手。
《中华人民共和国公司法》
第二十三条
设立有限责任公司，应当具备下列条件：
（一）股东符合法定人数；
（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；
（三）股东共同制定公司章程；
（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；
（五）有公司住所。

4、合伙创业有哪些需要注意的问题?

很多人合伙做生意都会经历以下四个阶段：初期同心同德，中期同床异梦，后期同事操戈，到最后同归于尽。这其中有三个大坑，你千万不能踩。

第一，以情谊合伙，股份千万不能平分。因为每一个人都是老板，你听谁的？谁也管不了谁，没有责任分人，没有一个决策者，比选择错误更难的是不敢选择和选择拖延。没有一个决策者，这就是最大的坑。

第二个坑，就是股东没有岗位工资，就比如说有一个股东能力非常的强，干活非常多，也非常的刻苦，然后有个人就是偷懒，到最后两个岗位工资一样的，这样就会出现一种什么样的情况？干多干少都一样，干好干坏也都一样。那人家凭什么会继续这么踏踏实实的干呢？所以说一定要定相应的岗位工资，每个岗位的职责和对应的薪水也是不一样的，先把工资发完，然后月底再分利润，按投资额来分润。

第三个大坑，就是在合作之前没有谈好合作机制和退出机制。丑话要说到前头，合作机制就是如何分？什么时候分？怎么分？一定要提前把规矩立好，先立规矩再做生意，你的合伙生意成功概率就是大很多。还有就是一定还有退出机制，丑话要说到前头，不然的话很多店后期，合伙人的矛盾越来越多，导致一方的推出，那退多少钱呢？所以说退出机制是很重要的~

最后一个核心的忠告，现在很多餐饮店合伙都是一人出钱，一人出力，到后期店铺顺利的时候，一定要记住，出钱的人一定要顺着出力的人说话，要哄他开心，不要争那一点鸡毛蒜皮的利润，这个世界上最不值钱的就是钱，一定要抱着利他的思维，你要明白，你这个店能赚钱，完全是因为你投资了他，然后他进行了成长，你吸取了他的成长红利，仅此而已。你的店是因为你的这个合伙人经营者管理得好，离开了他，你这个店一文不值。除非你愿意放弃你现在的时间去亲自去做店，而且还不一定能做成功。做一家餐饮店没有那么简单，所以说你的店赚钱完全是因为你这个经营者的合伙人厉害，所以说一定要抱着利他主义和长期价值主义！

以上就是分享给大家的一些经验，希望可以带来帮助！

5、合资创业需要注意哪些问题

弄清楚合作的真正动机：
干事业，是很多人的梦想，尝试去做的也有很多，但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。“过河拆桥”的事例比比皆是，通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后，就收购股份将之打回“原形”。如果与这样的人合作，不仅无法同心协力的奋斗打拼，还会耗费自己过多的精力与时间，得不偿失。因此，在选择创业伙伴时，一定要慎重考虑，考量对方的合作动机，以免成为别人创业的工具。
签订“君子协议”：
问题是会存在的，但是要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的“君子协议”，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。
要有一个良好的心态：
创业是有风险的，没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。也许现在事业正如日中天的老板，明天就会倾家荡产变得身为分文。因此，创业者应该保持一个良好的心态，将创业过程看做是人生的一种磨练，就算失败了大不了从头再来，执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。当然，保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。
合作创业 应选择怎样的合作伙伴
在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。合作创业的优势在于：优势互补；资源共享；智慧结晶；群策群力；降低风险。
大体来说，人们之所以需要合作伙伴，是出于这样的一些原因：
1．资金问题。独自创业资金不够，希望大家能一起凑一凑。
2．交情问题。大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。
3．资源问题。一个人如果拥有很好的资源，大家创业时就会自然而然地想到邀他入伙，以便利用其资源。
4．专业能力。光有钱是不够的，还要找些懂管理、懂市场营销的人，方方面面的专业人才一起创业，创业成功的把握才会更大一些。
选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。为了避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。
在挑选合作伙伴时有一个最起码的技巧，第一，人品好是必要条件。蒙牛董事长牛根生说过：“德才兼备破格使用；有德无才培养使用；有才无德坚决不用。”作为合作伙伴德是关键，其次是才。
第二，优势互补。人无完人，每个人都有自己的优势和劣势，利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势，这样才能最大化的使得创业成功。
第三，志同道合、能够沟通的人。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话，创业也离失败不远了。
第四，能共同承担责任的人，最重要的一点是有韧性的人， 要持之以恒不能凭短时间的激情，有始无终是大忌。
第五，可替代性的人。在选择合作伙伴的时候，首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代，如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的，那么，对你来说就是有利的，这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里；反过来，如果你是被别人挑选来作创业伙伴，那么，你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。如果你是轻易可以被替代的，或者现在虽然不能替代，在将来的某个时间段却是很容易被替代的，这样的创业合伙关系对你来说，就是一种危险的合伙关系。你要时刻作好被人踢出局的准备。
成立公司具体程序：
企业名称预核准（工商局）——验资（会计师事务所）——办理相应的前置审批手续(有关部门的资质审批)——申请营业执照（工商局）
普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个以上股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册一人有限公司，最低注册资金10万元。
如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。
注册公司的步骤：
1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。
2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
3.编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖印章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。
6.去银行开立公司验资帐户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资帐户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以货币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。
7.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。
8.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。
9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
10.办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。
11.去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。
开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公司财务章、法人章。
12.办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。
13.申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。
最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。

6、合伙开公司的注意事项

俗话说得好，亲兄弟，明算账。做生意，开公司更是如此。只有把账目算清楚，合作之前把该注意的各种事项讨论清楚，并且变成白着黑字的合同，才能对合作双方都有一个更好的保障。

先小人，后君子，只有分的清楚，才能合的愉快。制定详细严谨的合作制度，最好签订合同，把合同条款，注意事项变成白纸黑字，落实到法律层面上，这样有利于维护彼此的利益，更能促使双方合作长久。

一：股权设计

1：股权设计

最好超过51%，这样就可以拥有绝对的控制权，可以对重大决策进行表决（占股的比

例可以根据投入比例，在经营中起到的作用等作为条件来设计。投入比例不是占股的唯一标准，如果只有投入金钱，没有实际参与到公司各项经营活动中来，那么股比例可以相应的减少。）

2：切忌发生每个人平分股份的情况，因为一旦发生谁也说服不了谁的情况，又没有绝对的控制权，场面会很尴尬。

3：合伙人除了只有两个人的情况，最好让合伙人保持单数。

二：经营权、决策权

如果不是根据股权的多少来决定决策权，那么一定要说清楚当发生经营方向或者决策方面的问题的时候谁能最终拍板做决定，并且最好把它落实到合同里面。

三：职责划分

谁负责哪些方面，哪些方面可以一起合作，最好说清楚。该划分的地方，职责明确，分工明确。其他不太好划分的区域可以一起合作。

四：争议解决

当涉及到发生争议的时候，如何解决，用什么方式方法解决，都是很重要的，可把比较可能发生的争议罗列一下，然后讲讲解决方案。当争议无法通过沟通解决时，可以按照合同条款来解决。

五：店铺（公司、企业）所有权

如果涉及到散伙的问题，大家都想要拥有所有权的时候，店铺（公司、企业）的所有权属于谁，要在合同里用白纸黑字体现出来。

六：关于金钱

1：金钱上面的事情一定要核算清楚，并且进行账目登记等等。

2：如果涉及到公司亏损，或者扩大业务需要加大投资，投资多少、如何投资、有人不愿意继续投资的情况下如何处理等问题都要讨论清楚。

如何投资：

1：按照股份比例进行相应股份比例的投资。

2：加大投资改变自有股份等。

3：对外进行融资，比如天使轮。

有人不愿意继续投资：

1：不愿意继续投资，又不愿意退出合伙机制的情况下，可以采用稀释股份的方法解决问题。

2：不愿意继续投资，愿意退出合伙机制的情况下，按照全部退出和部分退出的不同情况采用不同的方式方法。

七：关于目标与方向

对于目标要保持一致，这一点上应该在合作之初就协商好，并且罗列清楚，中间遇到什么样的情况应该做出什么样的调整等等。因为一个企业或者一个公司，随意更改企业目标是一个大忌，往往是不利于企业良性发展的。

八：进入机制

要制定相应的进入机制，比如对合伙人有什么要求，对股东有什么要求。想要成为合伙人需要满足什么条件，都需要进行相应的规划。下面讲一些关于创业前期进入的方式方法。

1：创业合伙进入。

2：创业投资进入（现金、资产）。

3：创业身股进入（业绩、工龄、技术、绩效等）。

4：创业期权进入。

九：退出机制

有进就有出。不仅要有合理的进入机制，还要有合理的退出机制。当合伙人之间实在合作不下去的时候，要及时终止合作，不要因为对方是自己的亲戚或者朋友就采取包容态度，生意上很多事情是讲究原则和度的，不应该纵容对方损害大家的利益。所以要设置合理的退出机制，如果发生什么情况，任何一方有权退出，或者要求对方退出。同时可以享受什么利益，比如股份，比如分红。或者承担什么义务，都要讲清楚。接一下，我讲一些关于退出合伙机制的方式方法。

1：按投资合作协议退出。

2：公司内部估计。

3：部分退出，部分保留。

十：竞业条款

这个不一定要有，觉得有需要的朋友可以认真考虑一下。

十一：关于人才

一个公司要想在残酷的竞争环境中生存下来，要想发展壮大，人才是非常关键的。那么，人才的招聘，留存，团队的打造，就显得尤为重要。公司创始人要思考，创业阶段，公司需要什么样的人才；通过哪些方式方法招聘这些人才；如何在人才里面挑选适合公司的人才；招聘到人才以后如何留存这些人才；如何打造一个具有凝聚力的团队，这些都是非常重要的。

关于合伙做生意，需要注意的还有很多很多，我就不一一举例了。

7、合伙创业需要注意什么

楼主，一般来说，一家公司股东越少越好，搭伙生意确实不好做，好多公司并不是因为没有业务死掉，反而是因为股东不团结，团队不和谐，内耗太大自己把自己搞死的，你自己如果有那个实力不合伙尽量不要合伙。
你如果确实需要合伙，一般要注意几个地方。
合伙人的选择。你在选择合伙人的时候，尽量选择做过生意的，今后在发展规划沟通上要省事点，如果对方没有做过生意，就让他单纯的出资金，不要让他参与公司的经营，否则今后很可能会因为理念不合影响公司的发展。在挑选合伙人的时候你还要注意，你对这个合伙人一定要特别了解，最基本的要尊师重道，孝顺，夫妻恩爱，人品要好，千万不要随随便便找一个，否则今后在发展过程中不但不会让公司成长，还会成为公司的绊脚石。
每个人的权责要分明。你们股东在合伙之前，就应该约定每个人要做的事，职责要特别清晰，千万不要模糊或者重叠，否则今后很容易扯皮。
你们合伙人中最好有一个对生意经营特别在行有经验的带头人。这个人相当于是公司经营上的老大，你们在合伙之前就尽量约定，公司的决策，尽量要由他来做主，千万不要你要往这边走，他要往那边走，决策不一致会阻碍公司的发展。
财务要清晰。你们几个最好是找个最信得过的人分管财务流水，创业后，在公司财务方面千万不要你猜测我我猜测你，一定要大家信得过。
合伙人之间要大度和谐。在做生意过程中，合伙人之间有些小矛盾都很正常，一定要对事不对人，大家都要包容大度，不要心胸狭窄闹脾气，一定要维护好合伙人之间的和谐，只有团队和谐了，公司才可能存活。
另外要说明点，你去合伙，尽量不要单纯的出资金，你一定要有某项合伙人当中没有的技能或优势，这样你在合作中才有地位。