创业公司坑人

1、血泪教训，互联网创业最容易掉这几个坑

1、美好的创意可能是最大坑
好的idea是创业的第一步，idea往往都是灵机一现的。但是也是最不靠谱的，关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的?最好就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。挖掘自己和使用者的痛点，一定要从用户价值和商业价值来分析：时刻提醒自己，你所提供的用户所要的吗?你帮他解决什么问题?他为什么要用你的产品。产品经理最流行一句话是：“不要制造需求，而是更好的满足用户现有需求”。不要说自己的产品是刚需，除了吃喝睡和性(部分人员除外)，其它都不刚需。即使是能满足用户的需求，还要看用户需求频次是低频还是高频，高频能够更好和用户建立长期稳定的关系。如果是低频还的看看有没有与之关联的高频功能，如果把这个高频功能免费了，是不是就能带动低频。就像位置微信中，聊天是高频，支付是低频，但是通过聊天高频带动微信支付这个低频，成功抢占了支付宝大部分份额，从而微信支付也变成高频。
2、迷信强强结合是第二个坑
找专业的人做专业的事情，这是互联网成功最基本的要求，很多创业团队迷信BAT的大神们，等蜜月期过后，大神们相轻攀比，甚至严重到相互挤兑，最后处理这些大神们矛盾成为创始人最头痛的事情。还有甚者，一言不和，把自己负责团队整体带走的案例，也比比皆是。
3、股权泛分配是第三个坑
创业公司没钱，前景也是规划出来的，想找大神，出让股权是常见办法。可是股权就那么多，先来的人，给点股权吧，等自己手上的股权已经不多了，当遇到真正合适的人才时，要从其他人那里拿点回来分配，几乎不可能。股权是公司最重要的资产，也意味话语权。何况投资人进来也是要分股权的。
4、看似美好民主的管理机制是第四个坑
创业公司人很少，非常辛苦，很容易形成兄弟感情，情同手足。可能成也是因“脸皮”，败也是因为”脸皮”，成为制约创始人难以发挥团队战斗力的因素。大事难决策，小事相互推诿。创始人要面临投资人、市场的压力，千万不要高估合伙人和员工对公司的情感，即使是共生死，所处位置利益分配和信息不对称，创业初期民主带来的往往是灾难。看看我党取得胜利法宝之一就是“民主集中制”，重点是“集中”。
5、不建立核心业务团队是第五个坑
创业公司最核心的业务就是产品、技术、运营，尤其是技术团队，技术人员工资高，难招聘，有的创业公司就找外包公司，但是“做好一件事情，和做完一件事情”真的是两回事，且不说开发中来回拉锯扯皮，上线后出现的N多Bug，不能及时修复。更可怕的是没有运营所需要最基本数据埋点。运营人员队产品上有多少用户，他们是来之哪里，用那些功能，一无所知。运营所关注拉新、转化、活跃、留存成为一句空话。市场活动再多做也没有个啥用。
6、运动式发展是第六个坑
互联网的特点是“快”，这个是建立在通过种子用户运营，完善后核心功能才能小步快跑，快速迭代。核心功能不完善，就是一个烂产品，再好的市场和运营，也是巧妇难为无米之炊。产品不完善的时候，就搞运动式发展，注定烧钱更多，死的更快!

2、作为一个被创业公司坑了钱的投资人是一种怎样的体验

冲动、失落、暴力、消极都可以理解。创业公司有真实需要资金的，最后没做起来，投资人本该有的收益回报打了水漂。另外一种是就是奔着诈骗来的，创业公司只是个幌子，目的是设局引诱上套，不知道楼主属于哪种啊。想想应该有解决办法，愿楼主能够挽回损失，从新开始新的投资项目！

3、职场常见的坑人套路有哪些

套路一：我们公司是弹性工作制，上班时间比较自由。

听起来确实挺不错，能够有自由的上下班时间，不用为一大早赶着去签到打卡而犯愁了。但一切似乎只是听上去那么美好，想要早点下班儿，真没这样的好事儿！弹性工作，就意味着要不停的加班，加班再加班。由于是弹性工作制，自然就没有加班费，所以，慢慢的，加班成为一种义务。一个月下来，掐指一算才发现，根本就没有休息几天。悔啊~每天都被弹性给弹进去了，真是深深的套路啊！

套路二：我们是一家年轻又有活力的创业型公司。

这样的话，听起来确实让很多年轻人很振奋，充满了激情，打算好好干一番。但实际上，这句话的另一层意思是，我们公司穷，公司小，没有钱，工资也不会太高，自然希望你也没有太多这方面的要求。当然了，创业公司是机会与风险并存的，很多职场的年轻人，也正是通过创业公司完成了跨越式的职场发展和收入提升。看看王思聪的网红公司，还有一批批游戏公司创造的新贵们，年级其实都不大。所以，创业公司的好歹与优劣，还是根据自己个人情况判断吧~

套路三：公司的晋升空间大，干得好肯定收入高。

这也是我们在职场上经常听到的套路之一，特别是对一些销售类岗位。虽说这话极具激励效果，但是我们还是要警惕，对于这样的公司，我们首先要了解他们是否有完善的薪酬体系。特别是一些涉及销售奖金，提成方面，是否有规范标准的薪酬奖励制度，而不是单纯的根据老板的心情来决定加薪提成与否，这一点一定要多多注意。

4、合伙人计划，融资，都踩中了哪些创业“坑”

七八点股权设计：刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多，而且深。在我们服务创业企业的过程中，我们见过各种版本合伙人股权战争的故事，也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。一、合伙人股权的进入机制合伙人股权的进入机制，即结婚机制。要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定。合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。(一).合伙人股权进入的坑请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。(1)短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。这肯定不是个案。很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。(2)天使投资人之前有创业朋友提到，公司早期创业时，3个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51万，总共拼凑了100万启动资金。大家按照各自出资比例，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%。公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。(3)兼职人员之前由创业朋友提到，他通过朋友介绍，在BAT公司找到个兼职的技术合伙人。作为回报，公司给该兼职技术合伙人15%股权。起初，该兼职技术合伙人还断断续续参与项目。后来，参与很少。半年后，停止了参与。创业者觉得，花了大本钱，了件小事，得不偿失。对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。(4)早期普通员工之前有创业朋友提到，他们出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始3个月，总共才7名员工时，就给合伙人之外的4名普通员工发放了16%的期权。做完激励股权后，他们才发现，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。早期员工流动性也大，股权管理成本很高。对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。

5、为什么大家都认为，初创公司最好不要进？

到底要不要去创业公司？这是一个很有争议，老生常谈的话题。

许多人认为，创业公司相比成熟的大公司，更有活力，扁平化，年轻人能力得到极大的成长，有充分的发挥空间。

但是今天，我真的希望毕业不久的年轻人，慎重考虑创业公司。

话无绝对，这里有5个理由，仅供大家参考。

创业公司有优秀的吗？

有，很多。

创业公司有垃圾的吗？

有，更多！

虽然不能以偏概全，但确实许多创业公司存在管理不精，内部奇葩事迹一堆的现象。

我曾经在一家互联网创业公司实习过，说说自己的亲身经历，相信不少人也都遇到过。

刚进去实习的时候感觉很奇怪，怎么好像都是毕业不久的，老员工就没几个。

慢慢在里面做事发现，原来公司会在试用期用极高的绩效标准要求，并且想办法在你的工作中对你挑刺，一有小错误马上调岗（比如客服），或者找冠冕堂皇的理由开人。这样不用承担任何责任，还可以一直用便宜的价格用人，许多员工一到试用期就被开，根本不给转正。

画饼是一定要往大的画，但是除此之外，什么都没有。

期权，合伙人，绩效奖金......这些美好的承诺常常一个都没有落地。

加班加到吐血，没有加班费和任何补贴；

市中心高级办公室，英式下午茶，零食，这些“福利”往往说没就没；

没有年假，五险一金按最低缴纳，这就是许多创业公司的真相。

许多创业公司往往在面试招聘时，会有以下承诺：

你未来会有很大的成长空间，深度参与核心工作，让你身担要职快速提升个人能力。

这是一个诚实的描述，但他去掉了最关键的部分，为什么给你这么大的空间和权限？

因为缺人。

请你承包所有工作，当然成长快，提升多。

因为缺人，所以你一个运营要干设计的活；

因为缺人，所以你永远很忙一直加班；

还是因为缺人，活你干，成果不好锅你背。

如果你还是一个实习生，你会对各种岗位都跃跃欲试，各种杂活包揽的很开心。但是当成为一个正经的职场人，你需要进行完整的职场规划，个人规划，要有专业性的发展。

在这种一人兼多职的情况下，你会迷茫：我好像什么都能做，又好像什么都做不了。

长此以往，不利于个人的晋升和发展。

朋友曾经面试过一家快速发展的教育行业创业公司，规模已经算大，CFO称公司正在“野蛮生长期”。

翻译成通俗的人话：

我们公司现在业务很多，发展很快，暂时不会倒闭。当然没人带你，自己摸索着去争去抢，绩效压力很大，加班当然很多了，没有加班费，周末超常加班。

希望许多朋友知道，在工作初期，建立科学的方法论，了解规则流程是非常重要的。

创业公司更注重业务的快速增长，很多原本公司的正常业务应该有的环节都被省略，比如细致的调研，内容分析，讨论归档，具体的安排等等。

这种随便的工作流程并不利于你形成良好的职业思考习惯，所以刚毕业的年轻人，更建议去大公司学做事。

创业公司因为规模不大，往往喜欢声称扁平化管理，但是我们知道可能一个岗位就你一个人，出现问题连讨论和寻求帮助的人都没有。相比起大公司，创业公司更多人在摸着石头过河。

虽然创业公司更需经验丰富的前辈，但无论是出于人力省钱，还是招大牛的难度，创业团队都会有些无奈，最终只能让大量没经验的新人加入，这也是创业公司在招聘要求比较低的原因之一。

在做新业务时，由于缺乏更多有实在经验的人，许多经验并不精进的人冲在最前面，这个对于团队和个人发展都是相当不利的。

一定会有不少公司吹嘘自己很多BAT大牛，但事实是，真的很少。

即使有，一个大牛也带不起一个公司。

在公司中，新人占了一大半，那么成长的问题就全靠自己，经验交流和价值案例也会少许多，对于有上进心的人来说，可能会走很多弯路浪费时间。

说回一个现实问题，创业公司九死一生，能够活到最后上市或者被金主爸爸收购的都是凤毛麟角。

根据创业邦调查，互联网公司进入A轮融资后，几乎每一轮都会筛掉2/3的企业，最终上市的公司不到1%。

大部分的公司甚至没活过A、B轮。

举一个更直白的例子，曾几何时，直播平台雨后春笋般的在互联网大潮中涌现，大大小小各家网络公司都看中了直播的大市场，纷纷进入这个行业，力求分得一杯羹。

进入2018年年尾，你叫得出的平台还有几个？数百家平台都倒在了资本寒冬和行业竞争中。

也就是说，个人选择创业公司其实是一种刮彩票的行为。

有人赌对了，也跟对了老板，拿到期权，套现，升职加薪，走上人生巅峰。

还有更多人，淹没在一年又一年创业的浪潮中。

虽然面试官对于公司倒闭的情况可以理解，但是你却少了很多平台上的“背书”和工作成果。这种工作成果和平台上的缺乏，可能会影响新公司对你过往努力的判断。这种结果是非常残酷的。

即使公司没有倒闭，大量的人员流动也不利于你的深耕发展。

最后，年轻人在选择工作上真的要做好调研，不仅是对公司的了解，还有对个人的审视。

如果不是有承担失败的后路，或者是为了自己的梦想而奋斗，不建议选择更困难的路。

当然，假如确实有靠谱的创业团队，优秀的老板，而你厌倦成熟公司的按部就班，并且有足够的个人能力支撑，那么进入创业公司你也能很好的成长。

但如果你想要一个平稳权威的平台，希望能够稳健的学习一些技能，最好还是争取进大公司。

祝大家求职顺利，前程无忧！

6、为什么劝年轻人不要轻易去创业公司？

创业公司对于年轻人来说意味着什么？很多人都觉得的自己去创业公司工作能锻炼自己，说不定未来公司发展好了，自己还能当个管理什么。从动机上讲，年轻人去创业公司工作无非就是2个目的，第一就是想在相对不是那么好的工作环境，薪酬制度，晋升制度下锻炼自己，让自己吃苦，让自己成长。第二点就是对未来的赌注，盼着公司未来能发展得越来越好，自己能成为公司的核心人员甚至成为高管，为自己的未来职业发展做准备。

为什么要劝现在的年轻人不要轻易去创业公司，来和大家讲一讲自己踩过的两个坑，大学毕业之后，怀着干劲和梦想，开始了自己的找工作之旅。投了几份简历，陆陆续续收到了几家公司的面试邀请，去面试的发现大多数都是刚成立不久的公司，就是大家现在口中常说的创业公司，团队不稳定，人员流动性大，工作环境也不是很好。但是唯一一点相同点是，面试的时候，面试官对自己都是好话说尽，说什么公司非常注重年轻人的发展，加入他们未来会有很大的发展空间，公司做出了怎样怎样的业绩等等。当然，这其中也是面试了几家规模还不错的公司，但是门槛比较高，其它的都还说得过去。

因为当时忙着找一份工作养活自己，其它也管不了那么多，心里想着自己也还年轻，去小公司也能锻炼自己，于是二话没说就马上打电话给了其中一家创业公司。顺利入职，公司的规模不大，三十个人左右，管理也很简单，职位的划分就是员工-主管-老板，公司主要做的新媒体和短视频方面，但是没什么好看的业绩，平时老板也不怎么来公司，手底下的人也干不出什么业绩，说得难听一点感觉大家都是在混日子拿工资。

薪资结构不合理，加班严重，同级和上下级沟通非常的不顺畅而且没有效率可言，虽然获得了天使投资，但是工作一年下来感觉钱也快烧完了，一些岗位的员工是走了来，来了走，流动性非常大。自己干了一年，感觉被压榨了一年，说实话在这样的公司确实得不到任何的成长，见到更多的反倒是人心之间勾心斗角，大家为了一点点钱就撕破脸的那种，而且工作到现在发现，越是小的公司和创业公司，这样的现象就会更加严重。

终于，工作了一年选择和它说拜拜了，也算是互相榨取了对方的剩余价值，这一年下来，其实跟混日子没什么区别，上班没斗志和精神，部门开会的时候也没有什么团性和凝聚力可言，大家不会朝着一个目标去共同努力，因为每个人心中都有自己的小目标，这一年谈不上成长，甚至可以说是浪费时间，是为自己当初的年少无知买单，这个单的价格是一年的光阴。

有了之前的一次入坑经历之后，之后自己找工作就更加慎重了，大概过了差不多一个月，我进入了第二家公司，这家公司的融资阶段是B轮，融了几千万，相比于上一家公司，就是一个天上一个地下的差别，这家公司的管理规范，制度透明，老板也很上心，公司的规模也不小，全公司上下有三四百人，包下了一座写字楼的2层作为办公场地。

无论是从工资，员工，环境，制度等方面，这家公司都是完爆上一家，前期给自己的感觉其实是挺好的，每一个员工都有相对过硬的专业技能，工作沟通上都比较高效，每一个的职位都有一套相对完善的工作规范，但是好景不长，公司的资金出现断裂，导致3个月都发不出工资，后来知道原因是老板拿了其中的一部分钱去做别的事情了，也正是因为这样，公司很多的主要业务都停了，没有了盈利和收入来源，公司一下子面临破产的边缘，而且很多员工3个月的工资都没有领到，公司甚至还背上了大量的负债。自己也观察了一下这个公司员工的年龄结构，除了几个管理层是中年以外，基层员工基本上都是90后年轻人。自己这家公司得到了些许成长，执行力变强了，学会了如何进行高效沟通，其实这家公司还是能带给自己东西的，但是说倒就倒。就像之前著名视频网站“音悦台”一样，也是在一夜之间人去楼空，人家还是稳定的大公司，也是一样说倒就倒。

对于年轻人而言，因为年轻，在工作和公司的选择上难免会有冲动，就是为了去赚钱，为自己的梦想买单，而创业公司也是一个追寻梦想，实现从0到1转变的一个很好的载体，但是要注意的是，千万别为赚钱去创业公司，也不要仅仅为了梦想去创业公司。往往你以这两个目的选择去创业公司，结果都是事与愿违。在大众创业的环境下，就想自己的第一家公司一样，什么样的人都能当老板，什么样的人都能成为你的老板。扁平化管理，基层升职困难，不注重员工的成长，随意压榨员工，工资低，福利差，失业风险高，这些是90%以上创业公司的弊端。在年轻有资本的时候，做出相对正确的选择，时刻明白一点，进创业公司需谨慎。

7、有的人说不能相信创业公司，难道去了创业公司就没有一点好处吗？

当然不是啦，创业公司怎么可能没有一点好处！

说实话站在我个人的角度我觉得创业公司还是有很多值得去的地方的。听我后面一一细细的说来。这个需要和非创业公司进行一个简单的对比，只要是这个东西就是各有好坏的。没有绝对的好也没有绝对的坏。

如果你是一个充满梦想，敢于和喜欢创新冒险挑战的人，那么我觉得创业公司是这个很好的去处，因为创业公司的优势就体现在这个地方，它不像非创业公司那样已经处在一个比较稳定的情况下，而是充满了各种未知和不确定性的因素，就像一场有很多人参与的冒险一样。

所以创业公司是最充满无限可能的，同时因为那些不稳定性，它也有些其他公司没有的冒险和挑战，未知本来就是这样，充满机遇的同时充满了挑战，无限的可能并不意味着绝对的好，当然也不是绝对的坏。要看我们自己怎么去对待自己那个创业公司本身。

我还觉得创业公司好的一个地方就是，因为是创业公司，相比较已经发展起来的公司肯定更加的单纯，就是指员工之间的友谊，它可能是没有阶级的，大家为了同一个共同的目标去努力和奋斗。少很多其他杂七杂八的事情。我觉得这是一件非常单纯热血自由的事情。

所以我觉得看个人吧，对于一些性格的人来说创业公司还是一个不错的选择的。

8、聊一聊新手运营是如何被创业型公司坑的

公司靠员工创造价值生存
结果是一种商品，是企业和客户、企业和员工之间进行价值交换的一种商品。企业依靠员工为公司创造的结果生存，员工靠为公司创造满意的结果获得薪水。如果不追求结果，企业就会丧失执行力，短期亏损长期致命，最后会被市场淘汰。员工不追求结果，个人就无法得到能力的成长。也无法为公司创造价值，无法从公司获得价值的回报，因而就会领不到工资，直至被公司淘汰。