丁世忠创业

1、安踏的创立体现了什么创新？呃，是指当时丁世忠在创立该品牌时所表现的创新，不是创立之后。谢谢。

安踏集团董事局主席丁世忠做了题为《变革和创新推动品牌走向世界》的主... 安踏1.0：安踏成立于1991年，当时主要是生产制造批发。“当时中国还没有... 在国内市场占有率多年来一直保持第 一，成功带动了上亿人运动起来；安踏的市值已超过...

2、安踏创始人丁世忠：17岁辍学北漂，靠卖鞋打造出百亿身家，他经历了什么？

教育是通往胜利最近的路，但是却并不是独一的路。这并不是撺掇各位不去承受教育，而是论述一个事实，人的终身会遇到很多人很多事，人生中做的每一个决议都将影响未来可以过上怎样的生活。俗话说：术业有专攻，闻道有先后。

人的终身原本就很辛劳的，无论你走的是哪一条路，所以无论最后是家缠万贯，富可敌国还是平平淡淡，这都是人生境遇，没有什么好质疑的。来看安踏集团开创人—丁世忠，成果优良却中道停学，只身一人转战商海，这又是怎样风云的终身呢？

丁世忠出生在福建晋江，而他的出生就必定中国将有一个新星升起，而这一切离不开他的父亲——丁和木。丁和木出生于1937年，那是个战火连天的动乱年代，他的出生一为传宗接代，二为光耀门楣。

所以虽然家境清贫，但他的父母亲仍然希望丁和木能承受教育。可那样的年代，上学无疑是朴素的事情，而他也不例外，丁和木放弃上学的时机，由于作为家里的一份子，他还是个男子，他说：男儿当顶天立地，在哪里都应该撑起家里的一片天。

晋江靠着海，所以主要的经济来源便是赶海，赶海指的就是趁着退潮的时分，去海滩上捕捉被海浪打上岸的海洋生物。于是丁和木开端跟着大人学习赶海，于是所以每天早上三四点他就要开端工作了，捡了海货到集市上去卖，挣钱补助家用。

这样的生活持续到了丁和木19岁，新中国刚成立，恰恰有时机，他从军入伍了。在军队的日子规律，艰辛，这锻炼了丁和木的身体，更锻炼了他的意志。

1979年，变革春风春满地，更是吹到了丁和木的心里，他看到了创业的希望，于是他倾尽一切家产创办了一家鞋厂，恰恰天时天时人和，地点机遇都曾经准备好，丁和木只需是拳头打在正确的中央，必然是事半功倍的。于是他胜利了！

晋江是变革春风吹到的中央，而这个中央也不孤负这份殊荣，晋江人这不孤负这布置好的天时天时，整个90年代，这里消费了全世界将近五分之一的运动鞋，特步、361度、匹克等等运动鞋牌子雨后春笋普通猖獗生长。

1987年，丁和木年过半百，事业稳定，所谓稳定也就是到了瓶颈，时期的开展必定会让市场愈加多元化，若是不变革便只能被淘汰，这个时分，他17的儿子丁世忠，决然决议退学，他说：我的幻想不在学习上，在这个商场上。

许是家产丰厚，许是家教开放，许是看到了儿子有经商的头脑。丁和木同意了儿子丁世忠的恳求。

1987年，丁世忠踏上了改动终身命运的北漂，他以为最大的采购市场在北京，于是他带着父亲消费的600双晋江鞋和一万元只身前往北京，他开端在大商场采购他的晋江鞋。

他每天拿着鞋往商场跑，刚开端也没有人愿意购置他的鞋，也没有门店愿意将他的鞋拿来试卖。可年轻人，有着初生牛犊不怕虎的劲。他凭着本人三寸不烂之舌，又不怕丢人的态度，终于有商场愿意将他的鞋放在门口试卖。

而这远远不够，他需求在更多商场将他的鞋采购进来，于是他向商场承诺，假如卖不进来，马上退货。有了这样的保证，很多商场都愿意买他的鞋，他的晋江鞋凭着价钱低质量好，销量非常高，这算得上首战告捷。

可这时丁世忠又有了新的想法，他以为既然卖得好，那假如我开一个批发点，特地批发晋江鞋，岂不是利润更高。说干就干，就在鞋城租了中央，然后开端进来跑销售拉业务，生意好不红火。

偶尔发现，同样的鞋，贴上商标，价钱竟然能翻上好几倍，这让丁世忠醍醐灌顶，只要发明本人的品牌，才干真正地参与商场。于是他回家与父亲丁和木磋商，父子俩于1991年，创立了安踏鞋业有限公司，寓意：“安心创业，踏实做人”。

安踏很快开展起来，可做生意就跟做人一样：“不进则退 不进则退”。1999年，这个时分的安踏曾经开端平稳开展，年销售额在400万左右，这让丁世忠觉得有些焦虑，如若不能突破现状，那安踏以后也会渐渐的消逝在大家的视野。

他开端往新的方向开展，他想翻开市场，翻开安踏的知名度，这才是持久之计。

于是他决然决议采用明星代言的办法来翻开安踏的知名度，于是他不顾一切人意见，请了孔令辉—乒乓球运发动来做安踏的代言人，丁世忠以为如此便胜利了，可孔令辉代言后安踏的知名度并没有任何进步。

这就纳了闷了，于是丁世忠调查才得知：代言人的确是众所周知，他代言了安踏这件事知者甚少，他豁然开朗，原来是他不察，代言人有了但却没有将广告打进来，于是他理解到需求将广告投放到央视和中央台，可这却需求300万的广告费。

是当时安踏大半年的利润，丁世忠态度很坚决，力排众议，他一横心，果真这事成了。

2000年悉尼奥运会上，孔令辉博得冠军，他衣着的正是安踏的运动鞋。他在承受采访时说选择安踏的缘由：我选择安踏，我喜欢。这是安踏的广告词，孔令辉这话一出，安踏爆红，那一年的安踏销售额刷新历史记载，而安踏这个品牌也就此爆红。

2005年安踏拿下中国职业篮球联赛（CBA）的资助，可他理解到球员却不喜欢他们的鞋，由于觉得衣着不舒适，丁世忠理解以后，准备创新，树立研发团队，研发更温馨的鞋，有这样的醒悟，安踏鞋的质量自然是得到了很大的改善，也博得了球员的认可。

2007年，安踏在香港上市，可这一切丁世忠并没有满足，他想成为在国内运动品牌的领头人，他的目的是李宁，可李宁这个牌子降生的时分，丁世忠才20岁。

但他也做到了，就像安踏这个名字的寓意：安心创业，踏实做人。丁世忠做到了用心做事业，用心做鞋。有志者事竟成，安踏在超越本人，而李宁却在走下坡路，2914年，李宁连年亏损，安踏则反超，安踏终于赢了，坐上了国内运动品牌的领头人。

2020年，丁世忠以706.3亿元位列新财富500富人榜第32位。这个成果证明了丁世忠这些年来努力，证明了他的才能。他说：“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”正所谓，风流人物还看今朝，我辈当耐烦等候。

凭啥？一个中途停学的人能做到如此成就，话说：三分天必定，七分靠打拼。丁和木给予丁世忠是那三分天必定，可三分何以定天下？

靠的是丁世忠七分的努力，他创业初期不怕丢人不怕艰辛；创业胜利后积极进取，深化学习；人处高位也能听取意见；更是不妄自菲薄，踏实做本人，谦逊进取，不忘初心。这些便是丁世忠胜利的秘诀。难道他不值得吗？

3、丁世忠的社会评价：

长江商学院战略创业及创业学教授廖建文：“从下向上走的公司在中间市场往往更有进攻性。安踏即是如此。它颠覆性创新在于由边缘市场进入一线市场，由非主流进入主流，超越竞争对手的方式并非阵地战，而是提供‘足够好’的产品。”
国家体育总局装备中心力航：“丁世忠的成功在于对一件事情的专注和执着，他非常清晰要干什么，而且干起来一如既往，不遗余力。”

4、丁世忠创业故事读后感

出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，几乎没有任何可以动用的资源。像任何一个出生在上世纪70年代中国普通小镇上的少年一样，他渴望自己的家庭能够富起来，最起码可以“买得起一辆摩托车”。

丁世忠所在的晋江陈埭镇是个面积只有38.8平方公里的小镇，是如今中国乃至世界最主要的运动鞋生产地。80年代初，这里遍布鞋业作坊，丁世忠从小就在鞋业作坊中长大。

他初中毕业后就开始“自谋出路”，唯一与日后所从事的“体育产业”有点关系的经历是他父亲的制鞋作坊里正生产着“旅游鞋”(那时候还不叫运动鞋)。从小丁世忠就看着家里人把半手工做成的鞋以很低的价格作为OEM的订单，贴上耐克之类的商标，运到世界的各个角落。不仅他家这样做，陈埭镇上许多家庭都将这样的订单看成发家致富的途径。大家都很满意这样安逸的状态。

受到这样的耳濡目染，丁世忠很早就有创业的意愿。“这跟闽南文化的感染有一定关系，闽南有一首歌叫《爱拼才会赢》。早在读书的时候、在改革开放初期，我看到一大批晋江人跑到全国各地做生意。那时，像我们这种十几岁的年轻人，很容易就被周围的乡亲们所感染，从小就有了这种创业的意愿。”丁世忠说。

1986年，16岁的丁世忠既没有资本，也没有经验，他唯一有的是无畏的勇气。他带着父亲资助的600双鞋来到举目无亲的北京，硬是以一个少年毫不妥协的执拗和聪明，让晋江鞋摆到了北京各大商场的柜台上，包括北京王府井(600859，股吧)商场。这个颇显丁世忠个性的励志故事从此一再被人提起。“最初就是考虑把晋江的鞋拿到外地去卖，那时正好赶上从计划经济到市场经济的转变，我认为有一定的商业空间，于是，就这样走向了一个创业的道路。”

在北京的4年，丁世忠不仅赚来了20万元，积累起“第一桶金”，更为他的人生打开了眼界：为什么OEM的鞋只能卖十几块钱，而摆在商店里的品牌鞋却能卖到几百块?他也许是中国最早开始思考有关“中国制造升级”的那一小部分人，而且一头猛扎进去并付诸于实践。

做自己的品牌，做内销市场，做中国人能买得起的鞋——他的判断日后被证明是一条通向光明的道路。在丁世忠身上所隐含的敢于冒险、爱好各种形式的创新——这种企业家精神的特质，令他即使在充满创业激情的晋江土壤上，也算独树一帜。但在当时，丁世忠的举措却令许多人不解——放着大笔的OEM单子不做，宁肯自己去建立全国的分销渠道，去创建一个默默无名的鞋子品牌，风险似乎太大了。事实上，等后来耐克等品牌撤走晋江，一下子失去“财神”的工厂主们这才恍然大悟，要么转眼间关门，要么开始学习丁世忠走上自有品牌之路。而此时，丁世忠已在路上。

1994年，丁世忠带着从北京赚到的20万元回到晋江，和父亲丁思忍创建了安踏公司。父子决定将自家的鞋厂和产品命名为“安踏”，蕴含着“安心创业，脚踏实地”的意思。那时，丁世忠给公司设定了几个目标：第一阶段是做定单，第二阶段是做市场，第三阶段是打知名度。

1999年，安踏请孔令辉出任品牌代言。当时安踏的效益还不到百万，这个广告一下就花掉了80万，安踏承担的风险可想而知。

“那时，外面有很多人用不同的眼光看我们做这样的事情，一年你要花那么多钱去请一个代言人到底好不好。当时，晋江很多鞋厂都在做国外的定单，都很安逸。那么在这样的情况下，你去做这样一件事情，等于是去走一条跟别人不一样的路。但当初我们的梦想与别人不一样，我们最大的梦想是打造自己品牌的知名度，销售自己的品牌。”丁世忠说。

此后，不到两年的时间，安踏在运动鞋市场的占有率达到13%。于是，一石激起千层浪，安踏的成功带动了晋江鞋业的品牌革命，并引发其他企业的纷纷效仿。

孔令辉曾笑称自己与丁世忠有缘，因为见过他们的人都说他们长得很像，更有缘的是，安踏与孔令辉一同成长。孔令辉与安踏签约的第二年，就获得了悉尼奥运会男子单打的金牌。

从那以后，安踏完成了从生产到自营销售体系的构建，并着重在二三线城市渗透。“我们需要变成价值链的领导者。”丁世忠说，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。

一开始，丁世忠就把安踏的目标锁定在更大的舞台，安踏先后成立了安踏福建和安踏中国公司。2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60%的股份。晋江世发是丁世忠家族100%控股的企业，丁世忠的父亲丁思忍持有60%的股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10%的股份。

后来，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。同时，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠，丁世忠成了安踏福建以及安踏中国的唯一实益拥有人。

打破常规

最初高速的奔跑开始让丁世忠感到有压力。快速增长的营业额，不断膨胀的团队，让他明白仅仅依靠经验已无法超越管理的极限，安踏自身培养人才的速度也无法跟上公司成长的速度，“去家族化”成了安踏绕不开的坎。

2006年起，西装笔挺的咨询顾问们开始频繁出入安踏的各个部门：科尔尼帮公司规划了战略，浩腾代理了媒介投放，毕马威担任了会计，智威汤逊则外包了品牌管理。安踏的高层们花了大量精力，与咨询顾问们一起发现和解决问题。

做完内部的梳理后，安踏于2007年在香港上市，这可以看做是公司从家族控制走向系统化运营的一个标志。与此同时，职业经理人们被丁世忠相继请到了安踏，管理团队正日益变得多元化。充足的人才储备，也让丁世忠越发有底气进行新的冒险。

有了充足的后备资金，丁世忠盯上了远隔重洋的美国职业篮球(NBA)赛场，赞助NBA。公司上市当年，丁世忠便签下了火箭队的佛朗西斯、斯科拉和邦齐•维尔斯。在NBA球星的品牌营销战中，安踏与国内鞋企匹克、李宁形成三足鼎立之势。

丁世忠选择佛朗西斯是因为，他是广受中国球迷喜欢的火箭队队员，和姚明又是好朋友。不过，对于安踏来说，佛朗西斯的受伤和退役，使安踏品尝了赞助的风险。

5、安踏的老板是谁

丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场，如王府井商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。据说，丁志忠从这时起开始有了营销意识，他学会研究消费者类型，留心什么样的鞋有更大的销路。据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为“安踏”。据丁和木回忆，这个品牌含有“安心创业，脚踏实地”的意思。两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，“不喜欢出头”，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。“非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。”一个熟悉安踏的人士说。与孔令辉“结缘”1990年代中期，晋江鞋企还以接外单、给国外企业做代工为主，包括安踏。1994年前后，安踏的销售额为几百万元，利润更是小得可怜。在北京看到国内市场空间的丁志忠，觉得安踏应该打造属于自己的品牌，开拓国内市场。为此，他在掌舵之后便立即找广告公司为安踏做企业形象设计。在他常常光顾的广告公司，他认识了后来成为安踏重要策划人的叶双全。“我们公司经常搞一些讲座，他经常来听。”比丁志忠大4岁的叶双全回忆说。当时他在该广告公司任客户总监。叶双全记得，那时他碰到的丁志忠像个孩子，长着张娃娃脸，眼睛大大的，非常虔诚好学，又十分害羞，到公司旁听了一年课也从来没和他说过一句话。1998年，由于自己所在的广告公司发生变故，叶双全离开。在丁志忠的邀请下，他开始加盟安踏。据叶回忆，1998年前后，安踏只有四位高管：丁本人，丁的哥哥，叶双全及一位负责设计的总监。作为丁本人的助理，叶双全经常和丁志忠一起出差，他们常常从飞机上一直到宾馆房间都在不停地讨论业务，“有时晚上睡在一张床上继续讨论”。在叶看来，丁是一位学习欲望极强的人，而且异常聪明。叶双全向丁志忠介绍起耐克、阿迪达斯等国外体育品牌用明星作代言人的做法，这给丁志忠很大的启发，他决定效仿国外做法，聘请一位体育方面的明星为安踏代言，以便迅速打开安踏的品牌知名度。丁志忠的设想是，代言人应该是一位体育方面的世界冠军。当他向一位体育界的朋友、时任中体广告公司总经理的王奇征求代言人的人选时，王奇半开玩笑地说：“孔令辉呀，他不仅是世界冠军，而且跟你长得很像。”在王的引荐下，丁志忠与孔令辉面谈。二人谈得非常投缘。代言之事很快达成。代言费为每年80万元，这是当年体育明星代言的行情价，对于当时规模不大的安踏来说，这是一笔超值的交易。从1999年起，以孔令辉为代言人的电视广告出现在CCTV-5上。这一年安踏为CCTV-5支付广告费300万元。“当时安踏刚刚兴建起第二条制鞋生产线。一条生产线一年的利润大约为100万元。你可以看到安踏将多大的赌注押在这个广告上了。”一位安踏的前高管说。这项广告投入是丁志忠顶着公司内的反对意见作出的。广告播出后两个月内，并无明显成效，丁志忠本人也有些忐忑不安。但就在两个月后，全国的订货商开始蜂拥奔向晋江的安踏工厂，安踏销售部门人满为患。更令人没有想到的是，在2000年悉尼奥运会上，孔令辉一举夺得乒兵球男子单打冠军。这更令安踏这个晋江地区不为人知的小品牌，一举成为全国知名度极高的品牌。“现在我们仍将孔令辉当作对安踏有过重要贡献的人。”丁志忠对南方周末记者说。

6、中国东方新财富集团有限公司是那一年成立的，网络创业项目怎么样？

恩，这是真是的，是2006年8月在广州深圳成立的，并且我已经操作了2个星期六了，不怕大家笑话我，我只是个中学生，但是在那里有专业的导师姐姐耐心的为我解答，并且我现在已经赚到200多了，并且赚到钱之后，我还买了我心爱的包包。

7、中国最大的造鞋基地在哪？

国内现在最主要的制鞋基地:
福建泉州、广东东莞、四川成都、辽宁沈阳、河北保定、浙江温州、江苏苏州、福建莆田。
其中四川成都、辽宁沈阳、浙江温州以皮鞋、休闲鞋为主；
福建泉州、广东东莞、江苏苏州、福建莆田、河北保定，以运动鞋为主。
广东东莞、江苏苏州两地的运动鞋主要是贴牌加工，比如苏州主要做阿迪、耐克、美津浓之类的；而广东东莞则是台资工厂较多，都是做出口。
福建莆田主要是做仿牌为主,当然也有本土品牌,如（篮球鞋）、（足球鞋）
河北保定（三台）、浙江温岭也有生产运动鞋，产量也相当大，势头很猛，就是质量档次稍微比较偏低一些！
至于安徽省内做鞋肯定是有，好像芜湖一带就有不少，但是名气不是那么大啦！

8、安踏公司是由谁创办的？现在的老总是谁？

安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年。
安踏是由丁志忠与其父兄合力创办的，现在丁志忠为安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO。
丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为“安踏”。据丁和木回忆，这个品牌含有“安心创业，脚踏实地”的意思。

两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，“不喜欢出头”，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。“非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。”一个熟悉安踏的人士说。

9、安踏和李宁是一个公司的吗？

不是一个公司。这两个公司是国内最知名的两家体育用品企业。
李宁：1990年，李宁有限公司在广东三水起步。公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。

安踏：公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。1994年安踏体育用品有限公司正式成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。安踏是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
望采纳》

10、中国的超级富豪从哪里来

　家族的力量

结婚或离婚管用吗？

结婚和离婚自古以来一直被认为是个人或家族获取或扩大财富的一个重要手段。然而，211个富豪个案中，除一人是因为丈夫意外身亡自己继承财产而上榜之外（陈金霞），尚无一人仅仅是通过婚变就跻身富豪榜的。

另一方面，婚姻确实在财富积累的过程中扮演着重要的角色。夫妻共同创业的是主流，如丁世忠。丁世忠17岁时带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销，开始创业。1994年，他揣着赚到的20万元回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。1994年后，丁世忠先担任安踏福建的董事然后当上总裁。2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的权益无偿转让给丁世忠。

海外关系与“倒爷”

在211名被调查企业家中，至少46名企业家不是中国大陆身份，占到了21.8%。这当然只是一个最保守的估计，而且并不包含他们直系亲属（尤其是配偶和子女）的国籍情况。许多富豪的海外关系都给他们带来了经济上的好处。这些富豪大多数公开的海外经历版本都很相似：一个年轻人在20世纪70年代末或80年代初跑到海外，并在若干次失败和成功之后站稳了脚跟。这些人出境的方式如何其实并不重要，而且事实上在上世纪70年代，沿海地区与境外的联系和走动就很频繁。

富豪们“拼爹”吗？

有些富豪的父亲的信息清晰明了，我们划分出八种类型的职业，而其余有16.7%的企业家的父亲的信息完全无法获知。

父亲是“城市普通工人”（57人）和“农民或工匠” （26人）被归于同一个范畴，合起来共有83人，占到了39.3%，是所有类别中最高的。剩下的几项，则或多或少带有“精英再生产”的影子。城市或农村中间阶层（12.9%）、知识分子（9%）、私企企业主（6.2%）属于一个范畴。此外，私营企业主单独被作为一个类别。他们与那些靠遗产继承成为富豪的“第二代”的区别是，他们的财富在很大程度上仍然是靠自己获得的，属于“创业”的一代而不是“守业”的一代。

党政军群企事业高级干部、中级干部、基层干部都属于公权力部门这个范畴。父亲曾经担任过党政机构和企事业单位干部的总人数是33，占总比例是15.6%，其中绝大多数（21人）是基层干部，另外有10人的父亲是中级干部，他们是陈宁宁、潘石屹（夫妇）、马化腾、朱保国、张涌、黄茂如（夫妇）、戴皓、黄怒波、张克强和刘长乐。另外两名企业家的父亲可以被算作是高级干部：荣智健父亲荣毅仁曾于1993到1998年担任国家副主席。王健林的父亲曾经担任过西藏自治区的副主席。虽然这些人的创业经历各有不同，但都很明显地受到其家庭背景的优惠。另一方面，即便将这些父亲是高级和中级干部的企业家算上，也一共只有12人，不到总体的6%。

知识就是财富

真实的最高学历有多高？

抛开富豪们MBA、EMBA这样的头衔，媒体统计了富豪们的真实教育水平，也就是脱产接受的全日制教育。结果显示，33.2%的富豪至少接受过全日制的大学本科或以上教育。如果将“大专学历”也算作大学毕业，则上升到50.2%。其中有17名富豪攻读了研究生学位，更有3人是货真价实的博士：邵秋根、张朝阳、施正荣。张朝阳和施正荣还是“海归”。大学生富豪里有40.6%毕业自“精英大学”，占到了全部富豪人数的20.4%。

父亲的职业不同，确实会对子女是否能够上大学产生显著影响。中高级干部家庭的子女12人，有9人上了大学。中产阶层出身的人中上大学的比例也较高。与许多人设想的不同，也有相当比例的工农子弟上了大学。比如，城市工人家庭出身的26人中，有12人上了大学，占46.2%，其中有4人上的是重点大学。农民家庭出身的58人中，有16人上了大学，占27.6%。

专业对口重要吗？

“大学生富豪”里，理工科占绝大多数（约60%）：有7人学习理科（其中6人学医或学药学）、49人学习各类工科（其中1人军校，12人学习计算机或电子类专业，6人学习生物、生物工程或化学工程类专业，2人学习建筑学类专业，26人其他工科专业）。第二大主要学科是社会科学类，主要是经济学和管理学，共21人（其中包括了金融财政类、经济学、经济管理类）；另有两人学习社会科学，其中1人法学（修涞贵），1人国际政治（叶澄海）。最后是人文学科，共14人，包括中文、哲学、外文、美术等。这种专业的分布与1980年代的“工程师治国”的氛围是吻合的。

富豪创业的初始部门与其所学专业越接近，说明其所学的专业文凭在其致富中的作用越直接。可以发现，理工科毕业的企业家的创始部门，大多数与专业有着一定程度的联系。其中计算机、电子类专业毕业的12个人中，有8人的创业部门均为计算机相关行业，且至今都以此为主营业务。医药专业毕业的6人中，有4人从事医药制造业，只有1人从事房地产业，还有1人从事“装备制造业”，但生产的也是医疗设备（明金星）。

相反，学人文、经济、管理的企业家的创业部门，大多与所学专业的联系并不紧密。37名这些专业毕业的企业家中，几乎没有从事与本科专业相关行业的。

体制内外的影响

体制内与体制外的差别在哪里？

媒体考察了企业家在创业前的最后一份职业的情况。党政军群组织26人，国有或国有控股企业42人，事业单位24人。这三类人的工作单位可以被认为是“体制内”，合计占到了总人数的43.6%。从这些单位辞职去创业，也就是所谓的“下海”。集体企业或机构32人，外资企业或境外机构9人，私营企业主自身的企业（一般家族企业为多）4人，其他私营企业或机构12人，个体工商户50人，学校（在校生或毕业生）6人。

下海前富豪的官有多大？

没有一人是厅局级以上的官员。只有两人是（副）厅级。其中一人来自党政部门，即叶澄海，他39岁时任深圳市委常委兼罗湖区委书记、深圳市副市长。1984年9月，被调到湖南省郴州地区任经委副主任，担任一个副处级的闲职。1985年，42岁的叶澄海毅然辞职下海。1986年，他在深圳先后创办丝绸服装厂、生产验钞机的电子厂开始了自己的致富之路。另一位副厅级干部来自国有企业，即黄宏生。28岁时，黄宏生被破格提拔为华南电子进出口公司常务副总经理，副厅级待遇。在1987年春，黄宏生毅然辞职，只身“下海”，追寻他的商业梦。

处级干部也仅有6人，分别是王健林、卢志强、黄怒波、韩敬远、许家印、寿柏年。前面三人属于党政机关下海。其中王健林28岁就成为了部队上的一名正团职干部。1987年王健林转业来到大连市西岗区区政府任办公室主任。1988年“承包”一家濒临破产的国有住宅开发公司，1992年8月，王健林争取到了企业改制的机会，这家“国有公司”成为中国东北地区第一家“股份制企业”。卢志强在1980年至1985年担任过潍坊市技术开发中心办公室副主任。黄怒波1981年至1990年，先后在中宣部干部局、外宣局工作，任处长、部党委委员。1990年后，在建设部中国市长协会工作，曾任协会所属的中国城市出版社常务副社长。

后面四人属于国有企业的负责人。韩敬远曾兼任过迁西县的常务副县长和党委副书记。1982年许家印在大型国企河南舞阳钢铁公司工作10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职。寿柏年曾于1982年至1998年间在浙江省鄞县县政府、宁波市政府办公厅及中国华能集团浙江公司工作。

总之，那些创业前最后一份工作在党政机关或国有企业的企业家，除王健林和韩敬远有将自己“承包”的国营企业改制成私营企业之外，其他人没有管理层直接收购的现象。他们的行政级别，也都是比较低的。