注重深耕创新

1、推动创新发展 提升核心竞争力

叶国富

饰品作为一个从珠宝首饰、工艺礼品行业中分离出来而形成的新兴产业,已成为新经济的增长点,在发达国家饰品发展已经逐步走向成熟,而在中国内地这一行业尚处于初期发展阶段。随着中国经济与国际社会的全面接轨,人们的生活理念发生了巨大变化,崇尚时尚、追逐流行已成为中国人的生活主旋律,从而成就了新世纪中国饰品行业的无限商机。

然而,目前饰品行业市场上响亮的大品牌是凤毛麟角,整个行业缺乏做品牌的能力和市场的观念,而行业内争相模仿领先企业的经营模式,对哎呀呀的发展也造成一定的竞争压力。因此,哎呀呀不断提升运营管理规范化水平,实现企业的可持续发展,奠定了哎呀呀在行业内“中国饰品领导者”的领先地位。

1.创新商业模式,领跑行业发展

2004年刚创立哎呀呀品牌时,国内已经有伊泰莲娜、顶好等饰品连锁品牌,它们都面向中高端女性消费者,价格相对较高,而且大部分都是自产自销。哎呀呀研究团队发现,低端饰品市场还是一块空白。因此,卖“平价”的饰品成为哎呀呀商业模式的核心之一。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

与其他饰品品牌不同,哎呀呀走的是快速消费路线,店内的饰品造型时尚、漂亮、产品更新快,每周都有新货上架,首创“快时尚+平价连锁”的商业模式,在饰品平价时尚市场开拓出一片新天地。自2004年品牌诞生以来,哎呀呀在全国已拥有数千家店,稳坐中国饰品行业的第一把交椅,也是中国首个年终端销售额跨入“十亿”行列的饰品连锁企业,成就中国饰品领导者地位。

哎呀呀自创立以来,一直秉承“平价、时尚、热情、欢乐”的经营理念,高举“快时尚”的大旗,以轻资产、重设计、重品牌、重渠道的运营模式,针对中国消费者市场个性化、时尚化转型的趋势,哎呀呀通过产品、渠道、管理培训及信息化、品牌等四大优势,致力于实现哎呀呀从渠道商到品牌商再到平台商,最终成为中国女性增值服务商的战略规划。

1.1 创新产品,提升竞争力

2012年哎呀呀根据市场不同需求推出AB货,产品品类将由现有的5000多种SKU提升到近万种SKU。通过对商品采购流程进行一系列的优化,使得产品能更快速地在全国数千家店铺上架,进入“每周上新货”的快速新时代。并计划用2~3年的时间,在韩国建立研发中心,提升产品设计水平。目前全国有数百家工厂为哎呀呀生产、代加工,并在此基础上哎呀呀与时尚品牌达成战略合作,进一步提升产品设计水平和品牌竞争力。而分布在亚洲、欧美一些主要国家和地区的买手团队,则时刻掌握最新的潮流动向,汇总到哎呀呀产品研发中心,设计出最适合本土市场的时尚饰品。

1.2 渠道下沉,开拓三线市场

目前,哎呀呀在全国有3000家店铺,遍及全国多个省、市、自治区。而在快速发展的同时,哎呀呀暗合“拉动内需”、“渠道下沉”的中国市场经济发展大势,转战刚性需求比较强劲的三、四线城市,以平民的价格售卖时尚的产品,为消费者提供优质的潮流时尚饰品。

1.3 管理升级,助推品牌发展

哎呀呀有着一支专业的管理团队,在全国各地配置区域经理和运营督导驻点指导,对全国市场进行区域划分和分区管理。在培训上,哎呀呀每年投入上千万元运营“商学院”,定期为加盟商提供系统培训,保守估计,2012年哎呀呀在培训方面的投入将超过3000万元。同时,哎呀呀注重信息化建设,斥资1500万元开发了ERP系统,保障了物流、仓储、店铺运营的高效。

1.4 品牌传播,提升终端影响力

哎呀呀以年终端销售额过十亿的骄人成绩,稳坐中国饰品行业的第一把交椅,成就“中国饰品领导者”地位。与此同时,哎呀呀出资千万聘请S.H.E及林宥嘉为形象代言人,塑造品牌形象。2011年至2012年哎呀呀连续两年倾情赞助青海卫视“花儿朵朵”,同时携手新锐中国校花大赛,在追逐梦想的年轻女性群体中深耕品牌影响力。并屡获各项荣誉奖项,成为唯一荣获2012“中国女性至爱品牌排行榜”的饰品品牌。

2.提升创新力,支撑新发展

2.1 强化培训,提升加盟商终端营运能力

哎呀呀斥资成立了行业内首家针对饰品零售服务培训的品牌商学院,为加盟商提供学习机会。培训主要分四大板块,分别是代理商培训、加盟商(店长)培训、大区培训和新加盟商开业前的初级培训。通过强化培训,不仅有效解决了加盟商的专业能力问题,持续提升加盟商的终端运营能力,也向加盟商持续输入了哎呀呀的价值观与企业文化,使其能够真正认同哎呀呀的发展理念。

2.2 精细化管理,提升加盟商终端赢利能力

早在2008年,为了深度服务加盟商,哎呀呀在饰品行业内首先实行公司和加盟商在终端销售上的“捆绑服务”,配置区域经理和运营督导驻点指导,对全国市场进行区域划分和分区管理。通过精细化管理,可提升加盟店的服务能力,为顾客持续创造新鲜感。时尚的店面形象可吸引人流,专业的服务则形成销量和口碑。

2.3 携激励政策,成就加盟商的财富梦想

哎呀呀的激励机制内容比较丰富,如完成年度经营计划的奖励、损耗补贴、实施区域经销商政策等多个方面。哎呀呀通过扶持优秀加盟商做强做大,由单店经营走向区域化、专业化、规模化经营,成就了加盟商的财富梦想。在此基础上,再辅以广告费扶持等策略进一步提升渠道管理能力,从根本上保证加盟商赚到钱,达到锁定加盟商的目的。

2.4 信息化建设,提升渠道管理能力

早在2008年,哎呀呀就斥资1500万元开发了ERP系统,定期对各加盟店铺的进货数量进行统计,及时为门店补货。加盟商还可以直接在系统上订货、下单、结算,提高资金周转的效率。这种信息化建设不仅有效地确保了每家门店的新品上架速度,保障了物流、仓储、店铺运营的高效,还具有很强的延展性,系统预留了连锁店数量增加的升级空间。

2.5 创新产品,捕获消费者芳心

哎呀呀网罗大量时尚买手,在亚洲各大时尚都市收集信息,时刻掌握着最新的时尚潮流动向,再根据各门店反馈的最新产品信息,产品研发中心综合汇总,设计出适合本土市场的时尚饰品。然后由专业人士从上千种新品中筛选出上百种的新款产品,均要具有全球流行元素,符合市场潮流和消费者对快时尚的要求。更为严格的是这些新品每七天凡低于四万个采购量就会被淘汰。专注于高品质的精神已经成为哎呀呀基因的一部分,这种竞争力已然成为哎呀呀的企业文化,让其树立了战略优势。

3.以模式赢得市场,靠创新驱动发展

哎呀呀自成立以来,不断提升产品品质,强化品牌运营,仅用数年时间,就迅速改变了饰品零售行业的游戏规则,将一度被边缘化的饰品变成了深受广大女性消费者追捧的时尚主流。

目前,哎呀呀在全国已拥有数千家连锁店,遍及全国多个省、市、自治区,从北京、上海等一线城市,到偏远地区城镇这样的四五级市场,随处可见哎呀呀的身影,为消费者提供快捷、方便的一流产品和服务。同时哎呀呀顺应“信用经济时代”趋势,靠“诚信”经营赢市场,用社会责任撬动共赢杠杆,赢得了市场的信任,促进了企业的发展,奠定了中国饰品领导者的地位。在饰品行业不开票的行业习惯下,哎呀呀做到开票率100%,并因此成为广州市荔湾区纳税额第二的民营企业和首个民企“税法宣传示范点”单位。哎呀呀多次被荔湾区授予“纳税大户”等荣誉。

哎呀呀与耐克、苹果一样,只做产品研发和品牌营销,不做生产,成为本土企业学习的典范,并荣获“广州市著名商标”、“2010年中国最佳商业模式”、“2010年度最具竞争力品牌”、“第十届中国企业成长百强”、“中国饰品领导者”、“2011年度最佳品牌营销创新奖”、“中国最受大学生欢迎TOP奖”、“2011年中国特许百强奖”和“2011~2012年度中国零售业优秀特许加盟品牌”、“2012中国高成长连锁50强”、“2011年度广东连锁五十强”等荣誉称号。

哎呀呀已经成为中国本土“快时尚”的杰出代表。但这只是万里长征的第一步,2012年哎呀呀进一步加强企业品牌文化建设。在品牌传播上,赞助青海卫视大型歌唱全国选秀活动“花儿朵朵”,成为全国特约赞助商;赞助“南国书香节”活动,帮助年轻女孩修饰外表的同时,帮助她们提升内涵;近年来,哎呀呀在广州市荔湾区相关部门的支持下,开展“志愿驿站”公益活动、全国高校教育公益巡讲,关爱留守儿童以及哎呀呀光明行十年大型公益工程等公益活动,树立品牌形象,提升品牌美誉度。

哎呀呀的愿景是成为全球饰品连锁第一品牌,发展路径则以腾讯为参照,从渠道商到品牌商再到平台商,最终成为中国年轻女性的增值服务商。

4.全力推进企业上市,启动发展蓝图

根据企业的经营情况及未来市场发展趋势,哎呀呀在2011年重新制定了新的发展战略:从“渠道商”到“品牌商”再到“平台商”,最终成为“中国年轻女性的增值服务商”。

当前,哎呀呀正处于“渠道商”与“品牌商”之间,围绕这一阶段性战略目标的推进以及对哎呀呀“产品、渠道和用户”三大核心竞争力的明确,我们梳理并形成了哎呀呀的“十二字”营销方针:固守定位、自建渠道、共建内容。

固守定位是指哎呀呀有明确的传播策略,坚持“饰品”定位不动摇。

自建渠道,是指哎呀呀逐渐开始生成自己的品牌传播渠道。对于哎呀呀这种企业而言,店面本身就是最好的宣传,海报、橱窗、VI、店面设计每时每刻都在向消费者传递着企业信息。在对外做百度推广、电视广告,对内做内刊的同时,哎呀呀重点在做三件事。

一是打造一个线下传播渠道,在店内统一装液晶屏,随着终端网点越来越多,哎呀呀自己就是一个小型分众。通过这个渠道,哎呀呀能把自己想要传播的东西传播出去,而且未来会开放渠道,吸引更多的品牌入驻,这个“屏”本身又可以成为广告资源。

二是营造一个消费者的购物分享社区,并把它跟哎呀呀的会员卡、积分和电商结合起来。三是利用好微博、官网,并准备在合适的时机进入电子商务领域。

哎呀呀通过这三件事把产品、渠道和用户统一起来。而随着IT技术的发展,哎呀呀这个自建渠道的趋势会越来越明显。

2012年5月28日,哎呀呀获得达晨创业投资有限公司1亿元人民币的商业融资,融资后将进一步推动产品研发和服务升级,力争2013年实现A股上市。

2、千方科技基于20年的交通行业信息化深耕与数字技术创新对数字赋能有怎样的理解？

千方科技行业专家是这样说的，日趋复杂的现代交通呼唤全业务域数字治理；场景驱动的智能交通系统呼唤“云-边-端”全栈技术融合创新；精细化、智能化的交通治理呼唤全要素数据资源基础；快速涌现的交通场景需求，既能解决当下痛点，又面向未来交通的全生命周期可平滑演进的方案。很高兴您能采纳我的回答

3、什么样的创新才是最好的创新？

文/张书乐

早前，看到本地媒体报道了两则看似风马牛不相及、科技含量也不高的创新，一则是本地一家药企弄出了个女性专用酒饮，一则是一家搞航空的公司弄的给农田洒农药的无人机获得了2016年本市创新创业大赛企业组的第一名。

原本没想太多，后来一回味，细思极恐。

这两个创新，似乎颇有点奇葩和小儿科，与市面上流行的那些瞄准动辄产业前景百亿、千亿的热门科技产品来说，颇有点微不足道的意味。可恰恰是这个微不足道的奇葩科技创新，却有了实打实的含金量。

好在何处？一言以蔽之，在细分、垂直领域找商机，而商机也就是生机。

国内酒饮多不胜数，功能酒、保健酒、情怀酒，针对不同人群的需求开发市场，可就是没有专门面向女性的酒饮。尽管这个市场空白看似不太靠谱，酒与女性也有点不搭，但市场里就有这样的刚需，就好像女士烟的市场虽小，但深耕下去，长尾的作用下也就有了盈利的可能。

与之相似，无人机确实近年来已经成了大热，但无外乎两类大趋势，即做成一、两千元的玩具，说白了就是过去的航模；或做成四千起步、带拍摄之类功能的功能机。可问题是，近来除了京东在双11秀了把无人机送快递这个看似高大上却没啥实际用途的功能外，无人机也就剩下了做直播、玩航拍之类的泛娱乐玩法了。然则，拿无人机去洒农药，对于本身在国内就因为有人驾驶的播撒农药飞机数量奇少、价格奇高而一直空白的市场，有了一个低成本实现的可能。

可仅仅是瞄准了红海市场夹缝里的微小空白，推出一两个产品就能成功吗？显然不是。毕竟你能发现的，就算率先和领先，也是自有后来人的。而细读两则新闻，却不难发现，在产品布局上，完全不在一个领域的两家企业却也心有灵犀。做药的企业，把针对女性的保健药材融入酒饮之中，3年研发、试错方才上架销售，把深耕市场的功夫做在了前面；玩无人机的企业，则早早与多所高校、各类协会组织合作开展无人机应用教学和培训，并聘请了资深AOPA教员到自家的无人机训练基地执教，目的就是让自家的无人机能够有足够的驾驶员，好让播撒农药、农林巡查之类服务能真正落地，这可以算是把功夫做在了产品应用后端。而两者其实瞄准的，依然还是深耕目标垂直细分市场里的痛点——女性不想喝酒、无人机无人驾驶。

含“金”量其实也就蕴含在这样的布局之中，未必是产品里有多少惊世骇俗的科技含量，可市场的含金量则确确实实有了可供挖掘的工具，不再似往日一些科技创新企业，挥舞着金箍棒，却只能空守着宝山，却在感叹没有趁手的铲子去愚公移山了。

4、内田诚：日产复兴计划“优先与重点”是深耕中国丨壹访谈

文｜耿慧丽

图｜来源网络

2020北京车展上，尽管自主品牌凭借贴近年轻一代的“吃喝玩乐”等方式充分发挥主场优势，但一些外资品牌的展台依然是无法忽视的存在。比如日产汽车今年的展台，展台中央只有一款车，造型前卫、美得犹如概念车，背后大屏幕上只有一棵树，从春天樱花缤纷绚烂，到夏天绿叶亭亭如盖，再到秋天的霜叶红于二月花和冬天的大雪满枝头。极其简约却又美轮美奂到极致的日式美学风格，令人看到后便挪不开眼睛，在喧嚣的展馆中一下安静下来。

对于汽车媒体而言，比展台令人一眼难忘的美景更令人印象深刻的，应该是日产汽车对于中国市场的高度重视。7月中旬Ariya全球云首秀时，专门同中国媒体进行过专场沟通的日产汽车代表执行官、总裁兼首席执行官内田诚（Makoto Uchida）再次接受中国媒体专访，之后，日产展台还有日产汽车公司全球设计高级副总裁阿方索·阿尔拜萨（Alfonso Alsa）领衔的设计主题的采访。

在其他跨国车巨头的全球高管因为疫情无法到场，或是压根没有参加中国车展并接受媒体采访的传统，原本计划前来参加北京车展的日产汽车全球高层依然坚持通过在线方式参加北京车展与中国媒体沟通，足以显示出对于中国市场的看重。

比高层态度更能凸显日产对于中国市场重视的，是其接下来在中国市场的新产品新技术与战略安排。2020北京车展在中国首秀的日产Ariya，在观众口中“好看得不像量产车”，是日产汽车揭开全新篇章、开启下一个十年的重要里程碑式产品。这款产品今年7月中旬刚进行全球首发，计划明年正式上市，同年正式引入中国市场。如此重磅的产品，中国市场与日本市场同年上市的推出节奏，不仅在日产汽车，在所有跨国车企中，都是以前少有的“高规格”待遇。

不出意外的话，Ariya应该是首个在中国、北美、日本同步发售的重磅新产品。而将中国升级为新品首发的重点地区，以后也将是日产全球发布全新产品的“常态”。这背后是日产汽车全球战略的重大调整。今年5月，日产汽车做出了从边缘市场撤出，集中资源重点发展中国、美国和日产市场的战略调整。

上述战略调整，被认为是日产汽车为了摆脱疫情与自身经营双重困境的“壮士断腕之举”。日产汽车2019财年的亏损，是11年来公司首次亏损，也是20年来最大亏损。从账面数字看，2019年堪称是1999年与雷诺组建联盟以来的最低谷。但从企业内部管理看，2019年组建以内田诚为首的全球新管理团队，高层调整到位的日产汽车已经开始走出卡洛斯·戈恩事件的影响，做好准备走出低谷。

今年5月底发布2019年财报的同时，日产汽车发布未来四年的复兴计划——“Nissan Next”计划。该计划旨在通过优化成本及注重利润实现转变。根据计划，一方面日产将优化无利可图的业务和多余设施，优化产能、全球产品阵容和其他成本。另一方面“选择和集中”业务管理下进行投资，通过集中资源发展重点市场和重点业务，实现可靠的复苏和稳定的增长。

内田诚介绍，“Nissan NEXT”计划是为了使公司重回正确发展轨道，并为今后10年奠定基础的事业改革计划。目前来看，所有的工作，诸如在强化管理的同时削减固定费用支出，克服疫情影响恢复全球生产、按计划投放新车型，以及最重要的课题——提高销售质量等基本上都在按照计划进行，如果行业整体需求恢复到预计的水平或者更好，预计公司2021年的营业利润呈现出积极的变化。

内田诚强调，恢复“日产特色”是“Nissan NEXT”计划的一大关键：“在这一计划之下，日产汽车重新定义了日产汽车真正需要去珍视的东西以及日产的优势和特色。日产汽车拥有热情、革新、挑战一切的DNA，秉承着创业以来 ‘做他人不可为’ 的精神，一直致力于技术创新和制造革新。这就是日产的DNA，是日产的特色。”

内田诚进一步表示，在“Nissan NEXT”计划强调的“优先与重点”中， 中国是日产非常重要的核心市场之一，中国消费者需求变化的速度很快，此外，在电动化、自动驾驶、智能互联等领域，中国无疑是世界领先的市场之一。为了满足这样的需求，对于日产汽车而言，最重要的就是“适时投入产品”（Time to market）和“为市场定制产品“（Design to market）。

根据规划，到2025年日产汽车以及东风日产将在中国市场投放9款电动化车型，包括日产Ariya和搭载日产e-POWER的车型。

同时，日产汽车还将深化与中方合作伙伴的合作，强化本土化开发。“为了满足中国消费者的需求，还需要最大限度地发挥本地化的作用，进行产品企划、开发和生产。这是我们迄今为止的发展策略，今后也将继续强化与东风汽车集团的合作伙伴关系。”内田诚表示。

Ariya是日产继轩逸?纯电之后，第二款投放到中国市场的电动车型。Ariya的意义不仅是日产汽车推出的众多新型车中的一款，它是日产汽车开启“新篇章”的重要车型。

在内田诚的介绍中，日产Ariya是一款充满自信的作品，融合了日产汽车引以为傲的电动化、智能化以及驾驶乐趣。“这款车型集成日产汽车十年来在电动汽车领域的经验、支撑日产GT-R和Z系列跑车中所带来的令人兴奋的驾驶乐趣的技术，以及日产最新的电动化和智能化成果——日产智行（Nissan Intelligent Mobility）。是一款不做任何妥协、将日产的优势全部融入其中的车型。”

日产汽车全球高级副总裁、日产中国管理委员会主席、东风汽车有限公司总裁山崎庄平则介绍，作为电动车先锋，日产汽车率先在全球市场推出了量产电动汽车，迄今已在电动汽车领域深耕了十多年。除了丰富的市场运营经验，日产在电动车安全领域也投入很多心血，日产聆风至今没有发生过一起重大事故。

进入中国市场10多年来，日产很长时间都是日系品牌在华领头羊，但近年，在丰田、本田强大的新产品新技术攻势之下，“技术日产”的品牌光芒逐渐暗淡，在市场销量上，日产也开始和丰田、本田拉开差距。8月份，日产中国8月销量12.66万辆，同比略降2.4%。而本田、丰田则是两位数的高增长。

作为“技术日产”重新擦亮品牌、开启未来十年的重磅新品， Ariya同样是日产将在华加速电动化、重回领先地位的重要信号。

“日产Ariya跨界车的特点以及搭载的日产e-4ORCE双电机全轮控制技术可以让驾驶者感受到更多电动驾驶和出行的乐趣。日产Ariya将开创日产电动汽车的新时代。在中国乘用车市场，日产将进一步加大力度，争取有更多作为。”山崎庄平表示。

山崎庄平进一步介绍，除了加速电动化产品布局，日产还将大力发展以下三方面的业务。一是智能互联，截至到今年8月已有200万台日产车辆搭载了智能互联技术。日产计划到2024年，使600万台日产车辆搭载智能网联技术，实现90%的用户覆盖率。二是智能驾驶，日产ProPILOT超智驾技术已经导入中国，计划到2022年该技术将搭载在5款车型上，预计将有70%的车型具备该功能。三是共享出行。去年东风有限成立了联友科技有限公司（LYMS），今后将通过联友科技与滴滴、东风出行、T3等企业开展合作，发展共享出行业务。

“未来，我们将凭借着品牌力、产品力、先进技术以及供应链体系等方面的优势，重回发展的轨道。”山崎庄平表示。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

5、华为国外影响力有多大

多年来，华为秉承”匠心”精神，深耕创新研发领域，在全球范围内获得许多突破和认可。华为P10系列新机在MWC2017上备受全球关注，从某种程度上来说也正是得益于华为多年来对创新研发的的执着追求。华为悄无声息中所崛起的强大品牌力，正好是其多年来默默跟耘的成果。

6、砥砺深耕，笃行致远意思是什么？

砥砺深耕，笃行致远，字面意思是：注重实践，知行合一，言行表里如一，善行而终才能到达成功的目标。形容一个人不停地提升自己的能力和素养，以注重实践的方式最后才能达到自己的目标。

砥砺前行：经历磨炼，克服困难，往前进步的意思。也作“砥砺奋进”。

造句：

1、爱恋着的双方，应该在政治上互相帮助，品行上互相砥砺，工作上互相促进，学习上互相切磋，生活上互相关心。

2、真诚携手，我们财富共赢。同舟共济，我们风雨共担。砥砺奋进，我们成功共享。共赴未来，我们一路同行。愿事业蒸腾、好运连连！

3、惟我钟情的教育事业，吾将笃行而不倦。

7、企业如何做到持续发展，如何创新

企业的持续发展是建立在业务的几年不断地持续增长上。想要做到这点，首先要规划好自己的业务范围，在指定的目标区域内深耕细作，让公司的业务成长一个可持续的增长点，抓住老客户，开发好新客户，把新客户再变成老客户，只好这样，公司才会可持续地发展下去。
创新是指一个企业在原有的产品基础上推陈出新，创出自己独特的产品，令别人无法模仿，形成自己企业的新的经济增长点，打造亮点经济，做到人无我有，人有我独，品牌效应就会慢慢形成，员工在凝聚力的推动下，令企业越来越大，最后可发展至企业集团。
这时就需要大换血，像鹰的重生一样，练好内功，淘汰掉一批不合格的工人，注入新鲜血液，让企业能够在激烈竞争的今天仍旧在市场上生存下去，则持续发展就形成了。

8、请问“深耕计划”是什么意思？

所谓的“深耕计划”是指教育的全方位对接，将优质的教育资源、名师队伍与贫困县的幼小初高所有学段的基础教育队伍进行对接，“送教下乡”“送陪下乡”，全方位帮扶，同时请基层学校管理干部、老师来附中进行“影子培训”“一对一”培训。

“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。”优质的师资力量对于青少年德智体美劳全面健康发展至关重要。然而从现状来看，教育资源不均衡问题还存在，农村教育仍是薄弱环节。

做教师，特别是做基础教育的教师，面对的都是青少年。他们正处于人生观、世界观、价值观形成的时候，所以老师的每一句话、每一个行动、每一堂课都是学生们学习的榜样，老师是学生未来人生的引路人。

所以作为老师，不仅是传授知识，更重要的是培养学生如何做人，如何成为祖国建设的接班人，如何成为未来世界的创新人。这对老师要求非常高，不仅要有学识知识，更要有道德品行，用言行一致来引领学生。”

9、深耕细作 笃行致远意思

“深耕细作”，意思是：在栽种种子的时候，需要深深的挖土、耕地，以使种子能深卧在土壤力，有更充分的养分。“笃行致远”，意思是：注重实践，知行合一，言行表里如一，善行而终才能到达成功的目标。
形容一个人不停地提升自己的能力和素养，以注重实践的方式最后才能达到自己的目标。
“深耕”，出自《国语·齐语》：“深耕而疾耰之，以待时雨。”《国语》以记述西周末年至春秋时期各国贵族言论为主，通过各有风格、各有特色的语言来塑造人物性格，表述不同人物的思想及命运，记载波澜壮阔的历史大事。用语言记史，生动、精练，为历代所称道。
“笃行”，出自《礼记·儒行》：“儒有博学而不穷，笃行而不倦。”《礼记》是中国古代一部重要的典章制度选集，记载的古代文化史知识及思想学说，对儒家文化传承、当代文化教育和德性教养，及社会主义和谐社会建设有重要影响。