科伦创新药

1、大输液和抗生素夺冠后刘革新会不会摘取全球创新药冠军读后感

这个世界纯粹是一个有才干的人展示自我的世界。
对自己文学功底和企业经营管理能力等强自信的刘革新，以巴尔扎克驾驭长篇小说的功力，用20年时间雕刻他和科伦蓝血将士的忠诚与流离、辉煌与苦难，清晰与复杂的人物关系，将大输液、抗生素、创新药三条线索交错推进，观者屏息凝神。至高潮处，刘革新轻轻地把所有线索都挽了个疙瘩，然后，“啪”的一声，就像一部大型交响乐一样，所有的乐器都戛然而止，劈天盖地的艺术冲击力瞬间爆发。
现在，已经没有人怀疑科伦接下来的主要工作就是打扫战场，用一节一节火车装运战利品。输液板块：科伦已经具备高端制造和新型材料双重赢利能力，并以年产销48亿瓶的巨大规模，设置了难以逾越的行业壁垒。抗生素板块：2016年4月，一期硫红实现满产，当月贡献利润1500万元，订单已排至7月；二期头孢类项目正高歌猛进。科伦抗生素全产业链竞争优势因其在环保治理方面形成的核心竞争力不仅让对手望而却步也直接重构了原料药的战略价值，由此奠定了科伦强盛的基石。研发创新板块：340多个项目正处于不同的研发阶段。2015年7月，科伦首个生物技术药物成功申报临床。11月，首个新型给药系统药物成功申报临床。凭借其研发平台、国际化人才、资金投入等方面的综合优势，科伦已阔步进入国内创新药第一方阵，正昂首挺进世界级药企之林。
一个在世界舞台上表演的人并不拥有世界，平凡的人和改变世界的人在这一点上是共同的，他们仅仅拥有自己的一颗心。当然他们的不同也在于这颗心，软弱的心灵在一个充满误会和委屈的世界里寂寞难耐、四处寻求理解，叫苦不迭和打退堂鼓是这颗心的专利；而坚强的心灵则不为别人的评价所左右，不祈求他人的理解，把委屈升华成冷峻，把失意挤压成动力，把挫折摔打成练达。刘革新说，你越靠近“佛”，你遭受的磨难和委屈就越多。因为你的职位越高，大家对你的期待就更殷切，对你的要求也更严格。企业经营者是一个忍辱负重的行当，并不好玩。
科伦曾一度被看作是“问题儿童”，他撩惹四方，打破了大输液企业的传统格局。以往，大输液企业的运行模式是辐射状的，其竞争力会随着放射半径的增加而成为强弩之末；而科伦是网状发展，以星星之火形成燎原之势，实现了跨区域的矩阵结构。科伦上市之后倾其全力、百亿投资的川宁抗生素项目，在普遍认为抗生素产能过剩和国家“限抗令”的大环境下被认为是疯子战略。
西征六年，山重水复。从辩证法的规律来看，事物总是会相互转化的，川宁概莫能外。临阵换将的危局使一批新发于硎的小将脱颖而出，走向关键领导岗位；2.5亿的环保预算被无底洞式的黑暗吞噬，最终投入17亿，使其环保标准成为行业最高水平的默认值；部分投资者首鼠两端、听风是雨的摇摆，使科伦市值下挫近三分之一，但川宁项目最终的成功可能会让他们内心五味杂陈。
刘革新说，科伦不同凡响的地方在于，我们只会做一件事情：就是把决定要做的事情做好。靠着这么一份坚持，我们得以走到今天。以川宁项目为例，在潮水般的质疑和嘲讽中，科伦团队剑屦俱奋，频年苦斗，忍受着孤独和偏见，在夹缝和风雨中顽强地成长。道有险夷，颠沛者知。凭着退无可退的那一口气，川宁一直走到今天，如倒啖蔗，苦尽甘来。

2、科伦药业的科研开发

研发现状
科伦药业长期以来不遗余力建设创新型制药企业，培养和引进了一批具有高学术造诣的学术带头人，现已建立起一支高效的创新团队。同时不断加强对研发工作的投入力度，形成了愈战愈强的商场搏弈力量。科技创新是科伦的核心竞争力，早在 1998 年科伦药业就成立了成都市科伦药物研究所（2007年1月更名为四川科伦药物研究有限公司），专门从事药品的研究、开发及技术转让，是四川科伦药业股份有限公司的下属独立法人机构。作为研发中心，它是科伦药业国家博士后科研工作站的直接依托单位。截止2010年3月，共获得80个新药证书，申请162项专利，其中发明专利81项。
2009年10月30日，科学技术部批准科伦药业组建国家大容量注射剂工程技术研究中心；2009年11月6日，经国家发改委、科学技术部、财政部、海关总署、国家税务总局联合认定为国家认定企业技术中心。拥有3000m2的标准实验室；建有4500m2的玻瓶大容量注射剂、塑瓶大容量注射剂、小容量注射剂、冻干粉针等4个中试车间（除小容量注射剂外均通过SFDA的GMP认证）；拥有实验研究和中试设备446台套，设备原值6458万。可以承担各类新药的研发、小试和中试，为开展新产品的试验开发提供了有利的条件保障。
科伦注重创新药物研发，重点研发抗菌、抗病毒、抗肿瘤、治疗精神类疾病、治疗心脑血管疾病等领域的一类新药，目前正在自主独立研发和合作研发的一类新药有8个。
科伦现已形成了以研发大输液为主，同时研发原料药、片剂、胶囊剂、颗粒剂、滴丸剂、滴眼液、滴耳液、合剂、小容量注射剂、粉针剂、中药注射剂等多种剂型，是我国西部地区研发实力较强、配套设备先进的新药研发机构。科伦药业积极开展产学研合作，公司与国内外高等院校和科研院所开展广泛的交流合作，结成了知识联盟战略伙伴关系，进一步提高了研发实力。先后与北京大学、中国药科大学、沈阳药科大学、四川大学、第二军医大学、江西中医学院、成都中医药大学、四川省中医药科学院、四川抗菌素工业研究所、美国Frontage Laboratories Co. ltd等20多家国内外医药研究机构建立了广泛、深入和长期的合作关系。
业务范围
为公司下属企业研发新药、仿制药品和技术攻关。
接受外单位委托的研发工作。
研发方向
研发市场前景好的输液品种
研发输液的新型包装
研发疗效确切，毒副作用低的OTC类产品
研发具有自主知识产权的全新药物
研发药物新剂型
研发新的复方制剂
对现有名优中成药产品进行二次开发，推进中药现代化

3、创新药股票有哪些？

创新药股票包括恒瑞医药、药明康德、乐普医疗、康泰生物、泰格医药、复兴医药、智飞生物、凯莱英、上海医药、科伦药业等。

4、科伦药业的发展优势

优势之一：规模优势明显，稳居行业老大
科伦药业主要从事大输液系列药品的研发、生产和销售;同时生产其它剂型的药品(包括粉针、冻干粉针、小水针、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液)以及西药合成原料。2009年，公司销售各类大输液产品22亿瓶(袋)，位居国内大输液行业第一，销售额超过32亿元，过去三年销售复合增长率为33%;2009年，公司实现净利润4.3亿元，过去三年净利润复合增长率为51%。公司12个输液主导产品的市场占有率位居全国首位。公司共计拥有96 个品种219 种规格的大输液产品，以及279个品种396 种规格的非大输液产品，其中有25 个品种的大输液产品和67 个品种的非大输液产品纳入国家基本药物目录，公司已成为中国输液行业中品种最为齐全、包装形式最为完备的医药制造企业之一。规模优势带来了效益优势，过去几年输液产品的毛利率达36%以上。同时公司在全国九省区设立了16家生产企业，已基本形成了全国性产业布局。
优势之二：技术创新，产品换代的领先者
公司在产品的升级换代速度和创新能力等方面领先于同行业其他企业，这是公司能够在竞争激烈的大输液行业保持优势的基础，也是公司能够在未来保证继续增长的动力。公司是国内第一批成功研制并上市塑瓶和软袋的企业。在玻瓶竞争日益激烈的情况下，公司准确把握行业发展趋势，在国内率先开始了软塑包装(普通软袋+塑瓶)替代玻瓶包装的产品升级。
公司也是国内首家也是唯一一家研发并上市直立式软袋包装的企业。软塑虽然还是行业的主流升级品种，但公司已经预判性的开发出了更新一代的产品——直立式软袋。直立式软袋具备软袋的所有使用优势，但是生产成本低于软袋、接近塑瓶，零售价格略低于软袋、高于塑瓶，在降低能耗和环境保护方面也有巨大的价值，是目前输液产品中最具市场竞争力的产品，为公司收入利润增长做出很大贡献。
公司还有望成为首家上市液固双腔袋的企业。液固双腔袋是目前国际上最先进的即配型包装输液产品，由于工艺要求高，只有欧美和日本等国生产。公司从2005年开始研发，最终在技术上取得突破，现已经开始安装设备。
公司拥有两个国家级技术研发中心，经科学技术部批准，公司“国家大容量注射剂工程技术研究中心”被列入2009年国家工程技术研究中心首批组建项目计划，经国家发改委、科学技术部、财政部、海关总署、国家税务总局联合评审，公司被认定为“国家认定企业技术中心”。
公司拥有雄厚的研发实力，科伦药物研究共申请127 项专利(发明专利69 项、实用新型52 项和外观设计专利6项),其中有70 项专利已授权(发明专利22 项、实用新型42 项和外观设计专利6 项)。科伦药物研究共获得各种类别新药证书及生产批件共计80 项，其中加替沙星片、加替沙星葡萄糖注射液为化学1 类新药。现有各种研发阶段的新药61项，其中27项新药正在进行临床前研究(有9项为有自主知识产权的创新新药)，5项新药已申报临床，17项新药已获得临床批件，12项新药已申报生产。
优势之三：完善的销售网络，强大的增长动力
科伦药业遍布全国的57个销售片区向5800余家各级经销商销售科伦产品。科伦的销售网络有效覆盖包括四个直辖市在内的全国所有省区，间接管理4000多名销售人员;科伦与2150家二级以上医院长期保持稳定的业务关系，并与各级经销商共同维护25000家二级以下的医疗终端机构。
公司设有专职销售服务队伍，为各销售片区提供支援与协助。与坚持生产基地贴近主要市场的理念相结合，公司的全国性销售网络提高了产品销售效率，为持续提升公司品牌的市场知名度及扩大产品的市场覆盖率提供了保障。
增长动力之一：行业需求的持续增长、软塑包装替代玻瓶带来的市场，公司依靠募集资金项目达产占领更多的增量。在国内医疗卫生行业和医药市场持续发展的趋势下，在医改持续推进、医保补偿标准不断提高的背景下，大输液行业依然能够延续增长态势。同时，公司会积极参与行业正在推进的“软塑包装替代玻瓶”的进程，募集资金主要用于软塑包装产品的生产，产能有较大的扩张。
增长动力之二：引领行业产品结构继续升级，公司依靠独有产品抢占更多的市场份额。如果说“软塑包装替代玻瓶”这个过程，公司还只是参与者之一，那么公司已经掀开了产品升级新的一页，成为绝对的领导者。
增长动力之三：行业的整合机会，加大集中度的过程公司最为受益，是最佳的整合者。随着行业的发展，整合将被提上议程，并为公司带来规模和效应的双增长。
增长动力之四：开始拓展非输液产品。公司拟将募集资金总额的17.13%运用于发展非输液类产品，扩大中南科伦和珍珠制药的生产规模，进一步加强非输液类产品对公司盈利的贡献。

5、科伦药业作为知名的药企，它如今的公司规模到底有多大？

科伦药业现在已经有了32家子公司，它在湖南、四川、云南、黑龙江等九个省份都有生产基地，拥有上万名员工，是一个规模非常大的集团。这个集团是民营企业，它如今是我国医药企业50强，还是我国最大的输液专业制造商，它对我国在药品这方面也做出了很大的贡献，为国家每年纳近八亿的税。如今科伦药业的市值已经达到330亿元人民币，可以说这个集团也是非常有潜力的。科伦药业每年输液的产量超过14瓶/袋，销售量也非常的可观，它是我国最大的输液专业制造商，质量也有很大的保障。输液在医疗中也是比较重要的方面，基本上每个人到医院都需要输液，所以说它是非常关键的。并且克伦药业已经完全掌握了输液生产的核心技术，在市场上有很大的竞争力。科伦药业销售很多方面的药品，例如：粉针、小水针、冻干粉针、胶囊剂、片剂、输液、颗粒剂等17个剂型，和370多种各类药品。它在输液方面有很大的成就，是我国输液行业中最完备的医药制造企业之一，还有一些药品被纳入了国家基本药物。这个企业有很大的客户群体，我国对科伦药业的口碑还是比较信赖的，可以说科伦药业是一个比较良心的企业，不拿百姓们的生命开玩笑。总之，科伦药业的产业规模非常大，有很多家的子公司，还卖良心药不做假药，有非常好的口碑。科伦药业药业每年也向研发部投出千万元的资金，拥有很多专利，还有最新的输液制造技术。科伦药业每年也做很多的公益，在汶川大地震中，它送去了很多的药品，发挥了很大的作用，挽救了非常多的生命。科伦药业拥有非常完整的体系，既有研发部，也有生产基地，还有全国的销售网络。总之，科伦药业是一个非常好的企业。

6、科伦药业涉足哪些医药研发

目前方向比较多，主要是以仿药为主，这里说的是化药。生物药也有。科伦以往是做大输液的，那其实是一个劳动密集型产业，现在我国限制抗生素使用，输液病人相对减少，这也是科伦艰难转型的原因。望采纳。

7、科伦药业新上市的产品艾时达是治什么病的？

艾时达是一种男科药，是为18至64岁早泄患者提供高品质的治疗药物。早泄是男性最常见的性功能障碍疾病，严重影响患者性生活质量，引起家庭不和谐，甚至导致心理疾病。因此，艾时达的上市，能促进夫妻生活和谐，提高生活质量。让我们一起期待吧。

8、2022年最有潜力的创新药国产靶点有哪些？

近两年来，各行各业都受到COVID-19的冲击，国内创新药公司如雨后春笋一般涌现，靶点的研究与开发逐渐成为全国乃至全球的药物研发竞争点之一，目前靶点的研究与开发越来越同质化，赛道竞争越加激烈，2022年药企在选择适合自己研发的靶点时，应瞄准国内最有潜力的“中国新”靶点。

回顾2016-2021年，短短6年，我国便已上市66款国产1类新药上市（化药和生物类似药），国内Ⅰ类新药受理数量逐年提高；其中，2020 年申请受理数量相较以往增幅最大（增长  83%），反映出 CDE 效率和市场活跃度的大幅提升；2021 年Ⅰ类新药申请受理数量保持增长，申请受理数量同比 2020 年增长 68%，合计达到 1379 件。

药融云中国1类新药靶点白皮书

在2016-2021 期间合计受理新药（1649个）涉及的靶点有 520 个；其中新药靶点同质化严重，前 6% (30) 的靶点涉及 41%(681) 的新药，在这些热门靶点，过半的靶点都与抗肿瘤靶点有关，其中神经系统用药、免疫调节、感染类、消化系统用药这四大领域相关靶点占比较大。

从中国1类新药靶点白皮书中得知，2016-2021期间国内新药涉及靶点top30，仅6%的靶点受理新药数量为41%。其中热门靶点扎堆，赛道拥挤，同质化问题越来越严重，在2022年甚至未来急需发现“中国新”靶点。

赛道为先，靶点为王，需要拒绝同质化，找寻出研究价值更大，市场前景更优的靶点信息。

药融云中国1类新药靶点白皮书

拒绝同质化扎堆 寻找“中国新”靶点

“中国新”靶点的意义：用全球药物研发 IND 以上的靶点除去中国药物 IND 以上所涉及的靶点，得到的就是“中国新”靶点；

靶点在全球范围内已经有药物处于 IND 以上阶段，即在成药性上获得了一定的验证；排除国内在IND以上药物涉及靶点，即国内还没有该靶点的药物处于 IND 以上阶段；排序后，得到“中国新”靶点中的热门，研究价值更大；市场前景更优。

现代药物研发，源于靶点的选择，快速寻找到“中国新”靶点才是未来药物研发企业的发展趋势，，目前针对这些中国一类靶点白皮书总结了一些“中国新”靶点数据如图，药企可结合自身条件（方向、实力）等选择最优的靶点。

药融云中国1类新药靶点白皮书

药融云中国1类新药靶点白皮书

通过以上数据可以分析选择2022年国内最具有潜力“中国新”靶点，再利用当前政策鼓励创新，拒绝盲目跟风热门靶点，提倡差异化创新等，结合公司自身的战略适配性，选择有价值，市场前景更优的靶点信息进行深一步的研究。

赛道为先，靶点为王，拒绝同质化、跟随政策创新和2022年国内最具有潜力“中国新”靶点，解决“新药研发进度赶不上市场发展速度”的问题，面对大量未被满足的临床需求，率先上市的一批药品大概率有更高的市场份额。

通过中国“新靶点”结合药融云数据库准确、高效、快速的掌握新靶点的信息、全球药物研发不同阶段占比、申报、专利、处方工艺、原料药用量、市场信息等等，查询针对这些靶点开发的主要领域、市场、专利、原料药等信息，再通过流行病学数据以及与公司自身的战略适配性，来选择靶点进行深一步研究。