创新商业困境

1、高科技创新企业在创新发展的过程中面临哪些困境

主要面临着创新人才稀缺，创新技术不完善，企业创新没有经验。
解决方法：提高民营企业创新能力,必须在倡导创新精神、完善政策法治市场环境的同时,尽快建立和健全区域创新体系。

2、我国商业地产所面临的困境有哪些

一、做商业地产的老板，多是对地产门清，对商业认识不足；
二、做商业地产的老板，多是喊着做商业，实际还是干着卖房子的事；
三、国内商业地产缺乏各级政府的宏观调控，自身发展呈现各种不平衡态势。表现如下：A、二线以上城市中高档项目过饱和，大众消费的商业平台不足；B、中档消费品商家对二线以下城市的潜在市场评估过低；C、三线以下城市的商业项目缺乏;D、现有商业同质化严重，很多操作公司迷信“”复制成功就是成功的捷径“”的信条，缺乏创新。
四、四十年的商业土地使用期，对中长线经营的商业实体来讲，太过短暂，逼得有心运作商业的团体，不得不急功近利------浮躁。
五、现有商业的本土特色文化融合元素太少，建筑外形、店内陈列、经营管理太缺特色，很容易造成消费者的视觉、感官疲劳，无法有效培育客户忠诚度。
-------------归纳的说，根本问题就2个：大环境、人这2方面的问题。

3、企业缺少好的商业模式创新，如何解决？

如果企业缺少好的商业模式创新的话，企业可以通过两种方式解决，一是自己去进行商业模式的设计，不过这样设计的商业模式可能并不会太理想
毕竟如果当前企业缺少一个好的商业模式创新，那么重新设计的应该也好不到哪。这种情况下还是比较建议通过第三方机构去设计比较好，比如万企报国千里马项目就可以提供商业模式的创新服务，通过他们资深的专家团队可以提供创新落地商业模式，为企业提供更快速的发展，弯道超车快速超越同行

4、从文化创新角度说明中国创意如何走出困境

首先，正确认识文化创意类产业园的概念。文化产业是指将文化内容作为一种资源，通过对其进行收集、整理、创作、加工，转换成人们对精神情感、兴趣爱好及其物质生产所需要的产品和服务，并从中获得商业利润的行业集群。由于广义文化创意产业具有相对灵活性和兼容性，产业领域正在不断拓展延伸，出现了“内容产业”、“版权产业”和“创意产业”的覆盖趋势。创意产业产值占GDP比重位居第二位 （仅次于金融业）的英国，将创意产业概念的内涵和外延，表述为“那些从个人的创造力、技能和天赋中获取发展动力的企业，以及那些通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机会的活动”.由此可见，文化创意产业强调的是对知识产权的尊重、保护、开发和经营管理，其过程包容了生产、交换、分配和消费活动的总和。文化创意产业园是指在地理布局结构上形成的集创新、孵化、投资管理、生产性服务和产权交易等活动的载体。
从文化创意产业概念剖析中，可以悟出如下规律：其一，文化创意产业同样是具有产业链性质的生产经营活动。谁掌握了产业链的高端环节，当地经济就产生了支配效应、引领效应和高附加值效应；其二，文化创意产业同样面临产业组创新的任务。文化创意产业若不具备规模效应，同样会在同业竞争中失去成本和质量的优势，而要实现规模效应，文化创意产业必须实行专业化分工，在构建供应链关系的基础上，扩大环节型企业的专业化程度和组织规模；其三，无论从产业的集群配套需要，还是从资源共享程度提高的需要出发，文化创意产业必须走园区化之路。园区化是规模化的必经之路，它有利于深化劳动分工，有助于将企业内部分工外部化，将跨区域性专业分工园区化，能大大降低交易费用。
其次，正确认识文化创意产业发展的大背景。概括起来有三：一是消费低耗化趋势。随着人们生活水平的提高，物质型、高耗型消费正在走向“精神文化”型的低耗消费。上海中心城区二产的萎缩和三产的扩张势头，更多的原因是这种低耗化趋势所引发的产业结构高度化的结果。这种结果隐含的深刻意义是，在以知识为基础的财富创造系统中，劳动力的成本在生产总成本中所占比重日益降低，廉价劳动力的优势正在丧失，知识技术资源的优势正在取代矿产资源和劳动力资源。资源优势的替代性变化，又折射出自英国工业革命以来全球产业结构演化轨迹与资源配置结构演化轨迹的一致性。
把握这一变化之后，就不难理解都市型产业的崛起，既有资源结构的因素，更有消费层次的因素。这里既有需求引导供给的原因，也有供给引导需求的因素。例如，高尔夫球场是高端消费群体需求引导的产物，而“达人秀”则是供给引导消费群体的具体体现。迄今为止，发达国家文化创意产业在GDP中的比重已占20%左右，我国尽管是一个新兴国家，但由于基尼系数的高位态势，导致各类消费层次均不乏自己的消费群体。随着我国 “强国富民”之路的不断拓宽，全面小康社会的逐步实现，文化创意产业跨越式的发展只是时间问题。
二是产业集中化趋势。要彻底克服生态危机，我国工业化走“以较少用地，实现较多产出”之路已势在必然。随着建设用地的日趋制约，粗放型的经济“水平扩张”之路已经走到历史的尽头，取而代之的必然是集约型和园区式的经济“垂直扩张”之路。这里的“集约型”,指的是产业的高附加值和低耗低排型；“园区式”,是指产业的集群和集聚。文化创意产业园区的“集中”,应当是指集群配套之下的集聚。目前我国各类文化创意产业园区已多达500家之上，这里既有土地制约因素的驱动，更是集群出高效的规律所致。
三是产品高附加值化趋势。我国制造业的净利润率在2006年不足5%,2007年更是不足2%.其原因在于我国制造业偏离了国际专业化分工中的高附加值的非制造业环节，这些环节多半是知识型的行业，诸如研发业和金融、设计等生产性服务业，其中不乏创意产业。这种分工转向已成全球发达国家的一种趋势，如美国通用汽车公司，将只创造全部利润10%的汽车制造业转向亚洲地区，而将占90%利润的非汽车制造环节 （设计、研发、生产性服务等环节）留在本国。中国要改变这一现状，必须在文化创意产业及现代服务业领域中争占一席之地。而建立文化创意产业园不仅是未来经济新的增长点，也是未来经济新的制高点。
再次，正确把握自身的优势资源。无数历史事实证明，地区经济发展水平的高低，主要并非取决于资源禀赋的程度，而取决于资源配置的效率。因而常常是“富裕的贫困”和“贫困的富裕”现象并存，诸如我国西部地区资源富有而经济贫困，东部沿海地区资源贫乏而经济富足。从这个角度来看，一个地区就算拥有交通枢纽、商务区辐射和历史文化资源积淀等优势，也只是一种潜在的优势，要转化成为现实的优势，尚有一个配置的过程。以交通优势为例，若仅凭借传统的交通枢纽条件，而经济上缺乏有效关系整合的话，其交通枢纽地位所“借到的光”是很有限的。
此外，一是要发挥创意设计的灵感；二是形成创意设计的氛围；三是拓展创意产业的市场。在这其中，抓好创意人才的引进和培养是不可或缺的重要环节。

5、商业企业的困境

倒闭吧!

6、大学生创业最大的困境是什么？

感谢邀请！
一、不论什么人，面对创业的成功几率，可以说近乎相等。
例如：
1、大学生缺少社会经验，商务洽谈和综合能力较为薄弱；但是同时，也少了社会现行模板的约束，创业更容易创新或者摆脱行业束缚。
2、大学生缺少资金来源，抗风险能力较为薄弱；但是同时，大学生的身体精神抗压力强，受到家庭（尤其是夫妻关系或父母身体状况等）因素影响的几率更小。
3、大学生行业实践较少，对行业实际状况摸索需要时间；但是同时，大学生的学习能力又处于最佳时段，创业人明显比职场人成长更快。
4、大学生缺少渠道和资源，例如人才和销售渠道；但是同时，大学生很容易获得志同道合者，几个伙伴+同校生，就可能展开项目，同时背书几家长辈的资源。
反之，已经入职场的人，拥有大学生没有的，却也失去了更多。
二、最大的困境是：缺少坚持不懈的学习和奋斗的勇气
1、创业需要不断地学习进步
职场人大部分已经放下书本，拥抱酒场、迪厅、游戏、电视；但是创业的人需要时间交际人脉、学习行业知识、了解新闻动态，基本与休闲saygoodbye。
2、职场往往有底薪吊着，只有够不够用，没有零薪起步
创业之初，不但没有底薪，还需要倒贴。仅此一步，奋斗的勇气，就已经谢力九成。
当然，并不支持没有经济基础的大学生，奋力一搏，在保证自己生产的基础上，可以技术入股创业。
三、最后提示：创业的困境，只是你学习和经历不够，还没有学到解决的方法
当我第一次创业失败，我认为是行业不景气，但是当我发现，原来融资的方式非常多，有不少人已经融资度过了困难期，才明白，只是自己没有学会如何融资，只是自己学习的还不够多。

7、商业模式创新需要注意的问题

7月1日下午，总经理贾子俊在集团周三管理创新大讲堂上以《商业模式的竞争——企业最高形态的竞争》为题作了演讲，阐述了商业模式的竞争对企业发展的重要影响。他指出，创新商业模式是兰石生存发展的客观要求和必然选择；要在对宏观形势和自身实际正确认识的基础上，通过创新商业模式，实现企业价值最大化。
“未来企业的竞争，将是商业模式的竞争；商业模式的竞争是企业最高形态的竞争。”什么是商业模式？商业模式就是一个企业通过什么方式或什么途径来赚钱。目前对商业模式比较统一的定义是：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求，实现客户价值，同时使系统达到持续赢利目标的整体解决方案。
贾子俊总经理在演讲时指出，企业发展到一定规模，制约其发展的不仅仅是人才、技术、管理、资金等要素，更重要的是商业模式的选择。在所有的创新中，商业模式的创新属于企业最本源的创新；离开良好的商业模式，其它的管理创新、技术创新都将失去可持续发展的可能和盈利的基础。商业模式本身也需要不断创新，否则，再好的商业模式，如果长期保持不变，必然会失去优势。事实说明，兰石八年多来的巨大变化，其中一个重要原因就是运用了许多好的商业模式。
他指出，兰石集团商业模式创新应该立足自身实际，把着力点放在解决制约企业发展的突出问题上。从创新商业模式的角度出发，重点要考虑好三个方面的问题：一是要树立创新商业模式的意识。大多数企业几十年如一日坚守自己固有的商业模式，市场起则起，市场伏则伏，没有自己的特点。二是在产品和市场的前端，通过与行业内有实力的企业、科研院所合作，开发有市场前景的、具有核心竞争力的独特产品，在现有产品和市场的基础上，不断开辟新的市场，特别要坚持集团提出的“经营国际化、产品高端化”战略，不断争取新的订单。三是在产品和市场末端，不要想什么都要由自己来做。要转变一种思路，能通过社会化分工完成的必须通过配置社会资源来完成，核心是绝不增加新的人力资源投入和低端的厂房设备投入，从降低成本上来提升企业的核心竞争力。（涛 声 图/文）

8、电商发展面临困境，如何创新是关键

电商发展不创新是不行的，现在已经是成熟市场了，必须创新才能杀出一片天地。