京东创业史

1、刘强东是谁

刘强东，男，汉族，1973年3月10日生(另一说法：1974年2月14日)，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭。京东集团董事局主席兼首席执行官，本科毕业于中国人民大学，民建会员，河北省阜平县平石头村名誉村主任。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。京东商城已成为中国最大的自营式电商企业，而京东集团业务已涉及零售、数字科技、物流、健康、保险、物流地产、云计算、AI和海外等领域。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市。2020年4月6日，刘强东以950亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第89位；5月12日，刘强东夫妇以584.2亿元人民币财富名列

2、马化腾腾讯创业史情形如何？

从创业之初到现在，马化腾带领着腾讯一步步发展壮大。马化腾在一次分享中说，千亿级公司没落是很常见的事情。人要清醒，别人不是打不赢你，外面掌声越热烈就越危险。

真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验的时候，才会遇到真正的危机。

应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。我周边的人，我父母，包括我自己都不认为我会办一个企业，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。

我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。我很想创造一个产品，然后有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司。

开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的过程中，因为意见不统一，争吵难免，因此相互信任很重要。当时我出主要的启动资金，有人想加钱、占更大的股份，我说不行，根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。

为了不形成一种垄断、独裁的局面，他们的总和比我多一点。当然，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定会出问题，同样完蛋。

开始创业后，我发现和之前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书，讲创业都是非常励志和令人向往的。但实际上，我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎么解决，一年内的收入来自哪里。

这个阶段，我们做了很多外包工作，帮别人开发软件，进而赚一点微薄的钱。我的名片写着工程师Title，不写老板，不然给合作方看见自己亲自干活，很难看。

后来QQ诞生了，因为我之前是做通讯行业的，所以QQ也和通讯有关，起初的形象是一个网络寻呼机。那时候想要做到3万用户，于是去学校的BBS上一个个地拉用户，每天只能拉几十人。当时一想按照这个速度凑到3万人可能要2年后，到时候公司没准就死掉了，项目又砸在手上了。

于是我自己又去网上推广，最后用户上来了，因为我们的软件写得好，不宕机；没人聊天我就去当陪聊，有时候还要换个头像假扮女孩子，得显得社区很热闹。

这个过程中，IDG资本和盈科数码投资了我们，他们给了220万美元，分别占公司20%的股份。获得投资后，我们都很努力，因为不想让投资人亏钱。大家都知道风险投资肯定是有很多亏钱的项目，但出于很强的荣誉感，腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着，但一定别亏在我们头上，不想给人当反面案例。

后面就很顺利了，融资然后上市，但腾讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说：如果估值低，就干脆赌气不上了。我觉得这样很不理智，对于上市这件事要有长远的眼光，不要只看一年半年。

腾讯的三大节点

在腾讯的发展中，有三个非常重要的节点，一个是MSN，一个是360，一个是微信。

第一大节点，我们是和MSN打，它曾是QQ最大的对手，但最终它死掉了。现在我们来分析原因：

第一，它死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给Facebook打掉的；第二，MSN的中国本土化没做好，一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况，安全和本地运营都不过关。

当然，最根本的原因是，我们这些本地创业者身家性命都在产品里，而国际化的公司并不是。

第二大节点，是QQ和360打。自腾讯成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。这段时间，我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。

当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。那段时间来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但如果没有360的发难，腾讯不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟。

中国公司和美国公司很大的不同就是，中国公司要在很恶劣的环境中竞争出来，这需要有超人的意志，还要有非常多的智慧才行。

经过这次事件，我发现，过去我总在思考什么是对的，但是未来我要更多地想一想什么是能被认同的。过去，我在追求用户价值的同时，也享受着奔向成功的速度和激情。但是未来要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。

第三大节点，是我们自己的微信。世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下，倒下后你还能摸到它的体温。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。

做微信的时候我们也很紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，他们就差一个月。

其实当时还有一个对手也在做类似的应用，而且他们赌我们不会这么快。在这段最危险的时间里，所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈，立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。微信出来了，腾讯获得了一张移动互联网的船票，而且是头等舱。

转型之路

创业最开始那些年，我面对竞争，往往是简单地想，为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会？

但后来，我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命，只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。

我们最擅长的事情是做连接，QQ和微信是最重要的两个连接器，虽然定位不同，但承载的连接战略将一如既往。QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富，目标受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户。

基于不同的定位，两者连接的商户、服务略有差异，但对腾讯而言，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户，并将他们与服务最大限度地连接起来。

在其他的业务上，我重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗，电商整合进京东，团购整合进大众点评，并布局投资了这三家公司。此外，大量做减法和加法，砍掉O2O等诸多小的业务，同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如此一来，战略定位更加准确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。

现在只要非核心赛道业务，别人能做的，我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创业者的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。

在这个过程中，内部也有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会？我说没办法，要么你想清楚放弃，要么你出去做，要么采取竞争的方式。比如，游戏开发的工作室，利润的20%，算你的成本，招得人多，成本就大，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。

在未来业务的拓展上，我会问自己三个问题：

第一，这个新的领域你是不是擅长的？

第二，如果你不做，用户会损失什么？

第三，如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？

人才机制

腾讯能走到今天，这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。

因为，一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要，将帅无能，累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队，拼使命感和危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是Be the Best。

我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。而一旦决定做了，大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做，但忠诚度不高，最后全部走光了。而且任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定，这不现实，你自己一定要有了解。

对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，不仅是高层，中层其实也是一样，我们非常关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死。

我们很多人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实。因此在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手，内部找不到，就去外面挖。

每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。

而对于找职业经理人，我们很重视人品，我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直。不拉帮结派，不搞政治化，就是很坦诚，很简单，实事求是，一直坚持这样的做法的话，事情就会简单很多。

危机感永远存在

我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是，互联网企业能在一秒内发生一个颠覆性的变化。可能我突然间接了一个电话，我们在线的设备发生重大事故毁掉了。

这在传统行业是不可能的，毁掉它要花很长时间，但是在互联网企业里只需要一秒钟。包括你用户资料突然就流传到外界了，这对互联网公司来说都是灭顶之灾。

因此，千亿级（人民币）公司没落是很常见的事情；甚至到了千亿，没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声越热烈就越危险。

真正的危机也从来不会从外部袭来，只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当某一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。

回顾腾讯的创业之路，我觉得机遇很重要，至少占了五成。我不觉得自己特别聪明，做的东西也都是很简单的判断。在这个过程中，时代的因素也是非常重要的，很多机遇是外界赋予的。这方面我自己觉得很幸运，但也意味着要时刻保持危机感，因为别人不是打不赢你。

3、刘强东有什么政治身份

刘强东总算是长出了一口气，美国检方宣布不起诉，因为证据不足。老刘也发了声明，京东也说了话。也就是说，老刘“性侵”这个事就过去了。

不过，事情总觉得哪里不对？不管是不是姑娘自愿，总之，老刘是“那个了”，而且，一个巴掌拍不响，老刘也应该是“自愿”。

所以，对于京东和刘强东本人来说，明尼苏达的事情可以摆平，但未来的道路却依然没有摆平，老刘辛辛苦苦竖立起来的形象轰然倒塌。

京东这些年的发展，老刘总是把自己描述为不卖假货的君子，而“正道成功”也已经深入人心，可不想，这一次，老刘犯了很多男人想犯却没机会犯的错误，还在事情结案之后“义正辞严”，怎么让老百姓接受？

美国检方不起诉刘强东，虽说对京东是好事，但对老刘来说，却是人设崩塌的结果。如果在现在贸易战的关键时刻老刘被美国小事大办，甚至还要采取严厉措施，那么，老刘自然而然就会被树立成“民族英雄”，至于到底谁设的局，或者上没上过床，都不再重要。

可是，当检方放弃了起诉，说是证据不足，那么，一切这种分析也就不存在了。老刘就是变成了一个“一夜情”的老男人，而且还是没喝醉的情况下。虽然各方的公开声明极尽言辞修饰之能事，用词非常巧妙，但也禁不住日后的媒体扒皮，对京东品牌的二次伤害更不可小觑。

网上有传言说，奶茶妹妹卖掉了在悉尼的婚房，变现了一个亿。可见，这件事对于刘强东的家庭以及资产都会造成难以弥补的损失，即便家大业大，也经不住这样的折腾。性侵的事情可以过去，但未来的路依然不平坦。

不管事后怎么把自己描述成“受害者”，但事实上也并没有遭到实质性的伤害，至少，在公开的消息中，是美国检方没有起诉，并不是和解，老刘也没“破财消灾”，可以这样说，睡了，而且是白睡了。那到底谁是受害者呢？

严格意义上说，京东才是最大的受害者。因为，不管老刘是不是强奸犯，京东的品牌都已经和正在遭受巨大的打击。

首先，京东此前一直宣称的就是没有假货，在社会面前塑造的是厚道诚实善良的形象，但在刘强东事件之后，这一形象很难继续坚持。当然，可以嘴硬，但社会上还能认可吗？

也许有人说，刘强东此前也曝光过西红柿事件，还有奶茶一系列的营销活动，都很成功，可是，这一次的性质不同了，绯闻可以有，丑闻不能有。

另外，刘强东的个人地位也不一样了。曾经的刘强东起身草莽，是创业者的样子，这个时候有点流氓习气，让大家觉得很正常，可是现在的刘强东是有政治身份的人，是政协委员，代表的是国家的形象，不犯法已经不是底线，丑闻伤害的不仅仅是一个人，更是一家企业，甚至是整个国家。

更为直接的后果就是，这几年京东一直在努力发展时尚女装事业，吸引女性用户成为了未来发展最大的潜能所在，可是，在京东对外的传播中，一系列的描述将这位“被白睡了”的女性丝毫无一点点的尊重，几乎已经描述成为了敲诈勒索犯罪分子，这让女性群体情何以堪？

出了事怪美女，这是中国自古以来的惯性定律，从苏妲己到杨贵妃，没有一个人幸免。即便是有人设套，最大可能，那也是让女孩接近刘强东并一起喝酒的那个人，女孩一样也是受害者。貂蝉设计干掉了董卓，西施设计灭亡了吴国，但后人把罪过最推到貂蝉西施身上，有点过分。

刘强东可以证明自己没有犯罪，一切都是自愿，但事实也不可否认，而且自己也承认发生了不可描述的事情。这种人设崩塌短期内很难止损，也让老刘无法在公众场合出面，对于京东的很多战略发展的影响是不可挽回的。

在刘强东的案件被检方结案前，京东方面调整了管理结构，以前直接向刘强东汇报的三个部门大将，转而向京东商城轮值CEO汇报，但通篇并没有提到刘强东，可见，这既是一次托底防守，也是留有余地。老刘不会退出京东的一线管理，也不能退出，这是京东的组织结构决定的，也是老刘的性格决定的。

无论如何，刘强东的沾花惹草都给京东的未来蒙上了阴影，需要很长很长的时间来驱散阴霾，在这个关键时刻，是什么让老刘走上了自毁前程的道路呢？值得法律与道德一起来深思！

4、刘强东是干什么的为什么那么有钱？

刘强东，男，汉族，1974年2月14日生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭 。京东集团董事局主席兼首席执行官， 本科毕业于中国人民大学，民建会员， 河北省阜平县平石头村名誉村主任 。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理 。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。京东商城已成为中国最大的自营式电商企业 ，而京东集团业务已涉及零售、数字科技、物流、健康、保险、物流地产、云计算、AI和海外等领域 。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市。
2020年4月6日，刘强东以950亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第89位； 5月12日，刘强东夫妇以584.2亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第31位。 12月10日，刘强东卸任宜昌旭东科越物流有限公司经理。

5、求《创京东：刘强东亲述创业之路》全文免费下载百度网盘资源,谢谢~

《创京东：刘强东亲述创业之路 》百度网盘pdf最新全集下载:
链接: https://pan.baidu.com/s/1nEiuyk5QnyAvVNcu48-hjw?pwd=5rpu 提取码: 5rpu
简介：由李志刚创作的京东创业史，该书是京东和刘强东唯一授权的一本公司传记，用相当大的篇幅讲述京东草创之艰，又如何持续保持创业的激情。  

6、你认为马云跟刘强东谁的创业经历更为波折？

据介绍，马云从高考到创业，先后经历了九次失败。刚开始创业的时候，马云成立了一个烦心事儿，四处拉业务， 每月的营业收入只有200多元，而房租就要700元，入不敷出。后来马云在收债的时候。正好接触了互联网，所以决心开发互联网业务。他和杭州电信合作 ， 最终因意见分歧较大 而分道扬镳。后来他又和妻子，兄弟及亲朋好友借了两万元钱，才搞起了阿里巴巴。

7、一把辛酸一把泪，刘强东的创业史究竟隐藏着怎样不为人知的心酸？

刘强东从小家境贫寒，在他小时候由于他的父母比较忙，刘强东一直都是被他姥姥照顾长大的。他姥姥没有什么文化，所以刘强东从小到大什么事情都是自己做主。刘强东小的时候就励志要通过自己的努力走出去，所以他学习一直都非常刻苦，高中毕业之后顺利的考入了中国人民大学，成为了全村人的骄傲。

在他上大学的那一刻起，他就在心里告诉他自己，他以后要努力赚钱，不花家里一分钱。所以从大学开始，他在外面做了很多兼职，通过自己的努力赚钱养活自己。在他大二的时候，他就迷上了学习电脑编程。为了学习这个编程，他经常在学校的机房里学到早上再去上课。后来他学会了编程就出去给很多快餐店做餐饮管理系统，赚了很多钱。在他大学刚毕业的时候，他，拿着他在大学时期赚的钱，在学校附近开了一家餐厅，当时他有一个餐饮连锁店的梦想，他的餐厅做的也很成功，他给每个员工都发了手表，并且规定员工不许吃剩菜，每天他都保证员工们的饮食，但是后来他的餐饮出现了问题。

因为他长期不管理餐厅，所以有很多大厨偷偷的赚外快，最后导致他的餐厅倒闭了。餐饮倒闭后，他去了一家外资企业上班，在这家企业中，他也学会了怎么做业务，怎么来管理物流，这都为他日后创立京东打下了很好的基础。后来刘向东拿着他仅有的积蓄去了中关村，租了一个小柜台售卖刻录机和光碟。经过了他，三年的努力，他已经成为当时最大的光磁产品代理商，在全国各地开设了10多家分公司，他的个人财富也有了很大的突破。

但是当年由于流感来袭，让他的生意一落千丈，他关掉了所有的门店。门店不开门，他每天都在亏钱，这个时候他听有人说在互联网上卖东西比较赚钱，他就四处打听学习，想参与进来。后来他就把他的店铺放在网上销售，因为他之前，卖光碟的口碑特别好，所以有很多人都纷纷来他的店铺买东西，刘强东也是看到了这一点，他关掉了自己之前所有的店铺，把全部生意都放在网上经营，创立了他的京东商城。

8、求《我的创业史刘强东》全文免费下载百度网盘资源,谢谢~

《我的创业史刘强东》百度网盘pdf最新全集下载:
链接: https://pan.baidu.com/s/1NgLdOsderAC2xLbijh6K7w?pwd=jeut 提取码: jeut
简介：本书真实、客观地披露了刘强东创业过程中一些鲜为人知的故事，并对过往几十年的人生进行了详实具体的总结与展示，包括其经营理念和商业价值观。从小时候在村里“赚取首桶金”就不难看出刘强东对商业的敏感。在日企打工还债的那段时期，刘强东“偷学”到了哪些管理的精髓？在中关村做刻录机和碟片生意那么赚钱，为何又力排众议，从线下转战线上？面对公司快速发展对资金的需求，面对外界对京东资金链的质疑，他又是如何成功获得一轮轮融资？智能时代呼啸而至，京东如何布局智能时代新战略？

9、柳青的《创业史》哪里有卖？

淘宝 京东可以搜索一下