协诚创新

1、求关于团结 求实 创新 的文章

例文1：
求实创新 永攀高峰
攀钢靠科技起家，打开了攀枝花钒钛磁铁矿资源宝库。攀钢一期、二期、三期建设和生产经营的实践证明，没有科技的进步和创新，就没有企业的核心竞争力，就不会有企业的生命力。攀钢的科技创新之路，其实就是中国国有企业崛起之路、中国钢铁业由弱到强之路的缩影。

不断推进科技资源要素的优化整合与有效开发，提高攀钢的科技创新力

培养基于优势自然资源和技术条件的研发核心能力，增强攀钢差异性竞争能力
攀枝花钒钛磁铁矿是攀钢的优势自然资源。攀钢围绕钒钛磁铁矿资源持续的研发工作，积累了丰富的科研成果，形成了科研人才和研发条件相对优势。在钢铁钒钛生产工艺方面，已积累了系列化的技术优势，包括：钒钛磁铁矿高炉冶炼技术、半钢冶炼技术、洁净钢和IF钢冶炼技术、连铸高效化技术、钒提取及加工工艺、钛原料生产、微合金化钢轨、全长淬火钢轨(包括离线和在线)、热轧和冷轧板材生产技术。由此所形成的进一步研发的技术条件、培养基于优势自然资源的研发核心能力，是攀钢可持续发展的动力源泉，是攀钢差异性竞争优势所在，也是攀钢实施科研攻关加快发展的关键环节。攀钢始终把钒钛资源综合利用研究作为战略性任务，作为科研开发的重心，推动企业在钢铁、钒钛两大技术领域中形成自己完整的重大专有技术和独创技术，最终形成自主知识产权核心竞争力。

通过组织创新，整合科研资源，形成技术研发拳头
攀钢围绕攀枝花钒钛磁铁矿资源特色，瞄准钢铁钒钛技术开发目标，整合现有研究院研发力量，组建了冶金研究所、材料研究所、钒钛研究所，形成三大主力主攻钢铁冶金工艺、钢铁新产品新材料、钒钛资源利用三大领域的格局。随着攀钢战略性重组、扩张，整个(集团)公司钢铁钒钛技术研发力量整合、形成拳头，越来越显得重要。为了适应市场竞争和做强做优攀钢的需要，攀钢积极思考和策划整个集团科技研发资源整合配置的途径、模式和步骤，将研发力量投入攀成钢、攀长钢、攀锦钛、攀渝钛、攀矿业等骨干企业的技术开发，采取专家与一线职工结合的途径，优化攀钢科技资源配置，加大新产品、新工艺开发力度。

通过制度创新，优化配置有限资源，推行大课题大项目战略
在自主创新方面，攀钢始终坚持“有所为有所不为”的方针，牢牢抓住对企业发展具有战略性、基础性、关键性的重大课题，把有限的科技资源集中到事关攀钢现代化全局的战略高技术领域，集中到事关攀钢国际竞争力的技术领域，集中到事关钢铁钒钛可持续发展的重要领域和基础领域，推行大课题大项目战略。攀钢每年确定数十个大课题，充分发挥各研究所专业优势，组成重大项目组，实施联合攻关；建立条件保障“绿色通道”，为重大项目保驾护航，在实行循环经济、加大资源综合利用方面，在100米重轨开发方面，在实现清洁发展、加大环保工程建设等方面，起到了显著作用。在攀钢，还实行了领导联系制度，及时协调解决重大项目开展过程中的困难和问题，推动了关键技术创新和系统集成，掌握了一批关系攀钢发展、影响攀钢命运的前沿技术和核心技术，拥有了一大批自主知识产权，攀钢科技创新力和竞争力持续增强。

通过管理创新，提升自主知识产权核心竞争力
管理创新是技术创新的动力。攀钢坚持以市场为导向，通过开发具有自主知识产权的核心产品，提高攀钢系列产品的附加值和市场竞争力，坚持把主要科研力量投入到开发自主知识产权的产品领域，据此调整研发项目控制和激励政策。攀钢高度重视研发项目控制，采用目标管理模式，建立以发明专利数、新产品新技术项目完成数、获国家科技奖励项目数和主持制定的标准数等与自主知识产权紧密关联的业绩目标激励科研人员开展研究和开发，让管理创新促进科技创新，让管理制度保障科技创新。

坚持科技以人为本，大力开发人力资源，努力吸引人才、培养人才、用好人才

以发展争取人心，以目标凝聚人才
一个没有长远目标的企业是不会有吸引力的。攀钢紧紧围绕企业发展战略和建设具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团的宏伟目标，提出了“创钢铁钒钛专有技术，建一流企业研究院”的奋斗目标，把研究院作为攀钢自主创新的核心阵地，要求研究院实现“一流的人才、一流的技术、一流的手段、一流的机制”四个目标。研究院集中员工智慧，虚心引进智力，科学规划科研范围，准确选择开发重点，不断提升科研能力，充分展现人才才华，实现了企业价值、个人追求、技术培训、人才成长、成果涌现的统一，比学习、比工作、比贡献、比业绩在研究院蔚然成风。

“走出去，请进来”，吸引和培养高层次研究人才
借脑开发是攀钢提高自主开发创新能力的重要手段。借“它山之石，攻己之玉”成为攀钢科技创新的传统。攀钢在成都建立了研究分院，与中科院广州能源所、四川大学、中南大学、长虹集团公司共建联合实验室，与南京理工大学、四川大学联合培养研究生，与昆明理工大共建研究生培养基地，取得了钢铁冶金硕士学位授予点资格。公司还外聘数名院士、教授或研究员为客座技术专家，与数十名博士(含留学归国博士)和硕士合作开展研究工作。攀钢制定了《高层次人才引进管理办法》，对新进研究院工作的博士，第1-2年，年收入4万-6万元以上；硕士，第1-3年，年收入3万-5万元以上。几年来已吸引了70多名重点院校毕业生到研究院工作。

加大投入，为出成果出人才创造良好的物质技术条件
攀钢坚持在关心企业效益的同时，更注重人文关怀，尽最大努力改善科研、生产、工作、学习和生活条件，以利广大科技人员学习能力、创新能力更大发挥。近几年，结合重大研发项目，仅在研究院就先后建成10余座中间实验室等；建成国家级“冶金产品检验实验室”；建立和完善院MIS网，开通宽带互联网、钒网站，为科技人员配备计算机；改善办公条件和添置学术活动设施；扩建草坪，改善环境，研究院容貌焕然一新。

根据科研生产发展，不断完善激励机制、加大激励力度
攀钢推行了项目负责制，加大项目首席工程师责权利的力度。对重大项目实行投标招标，配备精兵强将，提供优越条件，实行特殊政策，鼓励他们以“两弹一星”精神集中进行攻关。随着科研生产的发展，优秀科研(技术服务)项目、专利、专有技术(know-how)、学术专著论文等奖励办法进一步完善，激励力度进一步加大。2004年，公司又推出了研究院重大项目负责人津贴制度。
攀钢坚持对科技人员、管理人员、技能人员实行年度业绩能力量化考评。经过逐年的改进完善，这种评价体系指标明确、客观，可以自我预期，为公平竞争提供了良好的条件。在此基础上评定科研、管理、生产骨干，在研究院出台了《金牌员工评选和管理办法》，对金牌员工、主任工程师、副主任工程师分别实行每月3000元、2000元、1000元津贴。

崇尚科学精神，建设“学习、创新”科技团队文化

把科学精神作为推进创新最强劲的力量
攀钢始终坚持以“艰苦奋斗，勇攀高峰”的攀钢精神塑造科技队伍，引导科技人员树立科学精神，让科技人员把科学精神作为自己的精神支柱，始终以“保持与时俱进、奋发有为的精神状态”；铸造“不畏艰难、百折不挠”的思想品格；坚持“追求卓越、造福社会”的价值取向；具备“实干进取、敬业奉献”的工作态度；树立“团结协作、忠诚企业”的团队意识；锤炼“勤俭节约、艰苦朴素”的生活作风，既实事求是，又开拓创新；既坚持真理，又追求与时俱进。实践证明，在攀钢的资源、地理位置、生产工艺、生产规模、社会环境等特定条件下，科学精神是攀钢科技团队文化最积极的因素。
把文化当作资源，以文化力启动创新力
攀钢把自己的文化当作资源运作，在开发文化力中提高自主创新能力，坚持以“学习、创新”理念指导工艺技术开发、产品开发和钒钛资源综合利用；创建学习型团队、创新型团队；坚持以成果、专利、论文为统计依据，坚持表彰“学习、创新”先进群体和个人；开展“以文化促管理干部行”，促进领导干部身体力行；开展“以文化促行为大家谈”，促进职工广泛认同。在研究院形成开放的学术环境，既鼓励追求成功也豁达宽容失败，成功是动力，失败是起点，成功了是英雄，即使一时失败了，仍然是英雄。文化带来了凝聚力、向心力的明显增强。广大科技人员对“创钢铁钒钛专有技术，建一流企业研究院”，对把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团，充满了信心。
攀钢面向攀枝花钒钛磁铁矿综合利用，不断解放思想，调整思路，坚持先进技术的引进和消化、吸收创新相结合，走以实现原始型创新、集成型创新为目标的技术创新之路，在实践中培养人才，取得了一大批自主创新的成果。仅研究院，就取得科技成果1400余项，荣获国家、省(部)、市、攀钢等各级科技进步奖1000余项，成果转化率75％以上。近年来，研究院每年申报国家专利40余项，获得专利授权30余项，其中：“高钛型钒钛磁铁矿高炉冶炼新技术”获国家发明一等奖；“含钒铁水雾化提钒”、“攀钢提钒工艺参数的系统优化——完善提钒工艺技术研究”获国家科技进步一等奖；“钒氮合金产品研发及产业化技术研究”分别获得国家科技发明奖二等奖、中国钢铁工业协会冶金科技特等奖、四川省政府科技进步一等奖；“含钒汽车梁用热轧钢板”获国家级新产品奖；“钒钛铌等微合金元素在低合金钢中应用基础的研究”、“攀钢50kg／mSQ工艺全长热处理钢轨研制”获冶金部科技进步一等奖；“攀钢喂线技术开发与应用”、“电机硅钢连续铸锭研究”、“09V310乙字钢试制”、“攀钢铁水半钢钢水将硫保温情报调研”、“用多钒酸铵制取V203的技术研究——产业化研究”、“超深冲Ti-IF钢冷轧板开发”获四川省政府科技进步一等奖；“时速200公里客运专线钢轨开发”、“钛精矿盐酸法制取人造金红石产业化技术研究”、“连铸坯轧制重轨的质量研究”获中国钢铁工业协会冶金科技二等奖、四川省政府科技进步二等奖。
“十一五”期间，攀钢将以党的十六届五中全会精神为指导，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，进一步提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，努力把攀钢建设成为具有国际竞争力的大型钢铁钒钛企业集团，为中国由钢铁大国向钢铁强国转变作出自己的贡献。

例文2：
求实、创新、和谐，谱写信合工作新篇章
丹阳经济开发区是丹阳市最大、最富活力的经济增长点和对外开放的主要“窗口”。而在这片充满希望和活力的热土上，活跃着一支勇立潮头敢争先的信合队伍，这就是丹阳市新区信用社。建社几年来，这支由七八位年轻同志组成的队伍以“求实、创新、和谐”这一与时俱进的治社、治队理念，内抓管理，外树形象，用新区信用人的朝气和活力，在组织资金和发放贷款上创造了显著成绩，在文明创建上也颇有建树，2005年该社被丹阳市信用联社评为“先进集体”。
成绩和荣誉的背后是新区信用人艰苦创业、勇于创新的奋斗足迹；新区信用社始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持服务“三农”的宗旨，求真务实，艰苦创业，在组织资金、优化服务、队伍建设方面想了许多切实的办法，也做了许多踏实工作。
二着不让抓组织资金。存款是立社之本，新区信用社在成立之初，就狠抓资金组织工作，工作人员在主任带领下，发扬以苦为乐的奉献精神，踏遍丹阳开发区众多企业和个体经营户，用以诚待人赢得了稳定和优质的客户群体，因此存款也就上去了。
一心一意抓服务。新区信用社以创青年文明号为载体，开展了优质服务活，不仅规范了服务行为，而且提高了服务质量。他们针对客户需求，在服务手段、服务质量和服务功能上做到灵活变通，将“以客户为中心”的服务理念落实到每个环节、每个细节。为了使信用社立于不败之地，他们通过大量、细致、耐心的宣传、解释与服务，使广大客户深感与农村信用社真有心贴心、手拉手的“二家人”感觉，从而使贷款得到有效发放，实行了银企“双赢”。
一刻不松抓队伍。新区信用社为了调动职工的积极性，采取了抓思想政治工作、抓信用文化载体建设、抓干部的创新创优意识，抓好文明创建工作，抓好考核工作等。

2、如何做好协同发展，转型发展，创新发展

我这边推荐一下我们公司的“四维度三步骤”互联网转型方法论（比较长，也比较全），应该能回答您的问题：
（一） 互联网转型四维度：转思维、创模式、改机制、建平台

传统企业互联网转型需要从四个维度入手：转思维、创模式、改机制、建平台。四个维度必须相互配称和相互促进，从而推动传统企业转型为基于互联网的新型企业。

1、转思维

传统企业互联网转型，最难也是最关键的首先是理念思维的转变。一方面，过去越是成功的企业思维转型的阻力越大；另一方面，各种所谓“互联网思维”的炒作也让人难辨真假。因此，转思维中有几个关键点：

○ 企业需要结合自身的行业及业务特性与互联网的新基因相结合，建立起适合企业发展转型要求的新型文化理念。

○ 企业转型落地管理层的共识是基础，因此需要通过各种培训研讨宣导、行动式学习引导，帮助企业管理团队突破思维禁锢，统一思想，建立共识；

○ 企业往往只有部分高管有居安思危的意识，因此需要在整个管理团队中树立转型紧迫感，为转型变革推动做好铺垫。

2、创模式

传统企业互联网转型必须基于对用户需求与市场环境变化的深度洞察，从而对企业的业务价值链和盈利模式进行根本性的再思考和再设计。

我们简单归纳了以下“互联网+”转型的模式：

○ 第一种是“以用户为核心“的内部组织和供应链流程重构，即从传统的以厂商为核心的B2C模式，转变为以用户个性化需求为中心的C2B模式，并建立供应链全程用户参与互动，典型如海尔模式和红领模式。

○ 第二种是对原有价值链的延伸，更紧密地整合产业链上/下游，减少交易环节降低多方成本；或者制造业服务化转型以向用户提供更多增值服务等。如米其林通过在轮胎上安装传感器，并运用大数据分析技术从而可以为司机提供驾驶方法的改进建议和培训，帮助其降低油耗。

○ 第三种是从整个行业的格局来考虑产业链的重构，以及通过跨界将相关联资源间建立连接，打造新的平台生态圈。如滴滴打车，首先是整合各出租车公司的调度系统，建立行业化的新平台，继而进一步激活专车等社会闲散资源，彻底改造了原有的生态系统。

3、改机制

新的商业模式落地实现必须匹配相应的组织机制改变，如美的讲的：“组织改造不了，互联网改造都是空的！”

互联网给了人们更大的自主权。在互联网的影响下，整个社会朝去中心化、多元化的方向发展，参与感、自我成就感、价值认同成为最大的动力。在这种社会趋势下，组织机制变革出现几个大的方向：

○ 组织边界模糊化。如管理大师查尔斯·汉迪提到的联邦制和三叶草组织、各种异业联盟、跨界合作和平台型企业的出现，小米的粉丝员工化和社会化供应链等，这些实践都在强调去除组织藩篱，通过互联网更有效的整合资源，共享共赢；

○ 组织内部划小经营单位，管理去中心化。如海尔进行的“企业平台化、员工创客化”改造；华为的“缩小经营单位，让前方听得见炮火的人指挥战争”等，其核心是激发组织活力，提升对市场环境和用户需求的响应能力；

○ 人力资源价值管理和利益分享机制，如万科推行的事业合伙人机制，阿里巴巴的人力资本合伙人制度等，充分的提升每个员工的价值创造和创新创业能力。

4、建平台

无论是商业模式还是组织机制的落地实现都需要基于移动端和PC端的IT平台支撑。全方位用户互动、良好的用户体验、全流程的高效支撑，持续的用户数据资产积累等是关键。如AMT与伙伴安客诚一起帮助海尔建立基于大数据的全方位用户互动平台，从而提升对用户的洞察能力，实现基于大数据的精准营销和满足用户个性化需求的及时交付。

（二） 互联网转型落地三步骤：“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”

互联网转型给很多企业管理者带来的最大困惑是：可选的方向很多，但每种选择都面临大的风险，如何做好战略决策？如何找到合适的资源来做？如何调动整个团队的一致努力？因此，互联网转型需要通过“找准转型方向，明晰转型路径”做好顶层设计，需要各种转型落地保障机制来推动小步快跑，不断夯实转型成果。

传统企业互联网转型三步骤（来源：AMT研究院）

1、找准转型方向

找准转型方向需要以外部环境分析、资源/能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式形成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。

其中对资源/能力现状的准确评估是确定转型方向非常重要的一环。当外部环境对所有人是均等的，企业自身掌握的“资源/能力”就起到重要的作用。企业需要认真思考多年在传统领域积累的优势与核心能力，如何嫁接到新的互联网商业模式。

2、明晰转型路径

转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图；最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。

3、保障转型落地

在转型的具体推进实施阶段，需要建立转型落地保障机制，具体包括常设的转型变革项目办公室，根据外部环境的变化及时对实施路径图进行调整优化，推进转型中的问题解决等，从而实现转型变革的迭代式、常态化管理。

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希望能就您对于“如何做好协同发、转型发展、创新发展”的问题有所帮助。

3、演讲稿，以“诚信、责任、创新、奉献”的国家电网企业核心价值观为主题。

诚信 责任 创新 奉献尊敬的公司领导、各位同仁：　　 今天，我们公司的员工齐聚一堂，融洽和谐的气氛弥漫在整个会议室中，做为公司的一名员工，我可以大声的说一句：我骄傲，因为我是农电人！是榆树农电企业灵魂塑造了我们诚信、责任、创新、奉献的精神，多年来，我们努力拼搏，不断完善企业的规程，把“努力超越，追求卓越”的企业精神融入到工作中，做到了“服务党和人民工作大局、服务电力客户、服务供电企业、服务经济社会发展”的宏伟目标，实现着自身发展的一个跨越。自1999年9月进入公司以来，经过公司集中培训、安规教育，我逐渐完成学生到公司员工的角色变化，了解公司文化，养成积极主动地工作态度和敬业精神。诚信，是立业之本，是公司发展的基础。从自身出发，对于每个电力职工而言，“诚信”是立身之本，处世之宝。今后踏上工作岗位，我必须要做到对同事诚信、对公司诚信、对客户诚信、对社会诚信。个人以诚立身，就会做到公正无私、不偏不倚；讲究信用，就能守法、受约；取信于人，就能妥善处理好人与人、个人与社会的关系，这样才能在工作中充分发挥出自己的能力，协同合作，有所突破，有所贡献。世博保电中我们作为农电公司的一员，对国家诚信，对社会诚信，就是保障区域内的用电，确保万无一失。责任是公司发展的使命，公司作为关系国家能源安全与国民经济命脉、服务遍及千家万户的全球最大公用事业企业，承担重要的经济责任、政治责任和社会责任。对于一名电力职工，更应该勇于承担责任，主动把责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进集团化运作的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责，对企业负责，对客户负责，对同事负责，对自己负责。如今，我们在电网运行岗位上，对于每项领导布置的任务我们都尽力去完成，勇于承担，认真细致，为公司发展实现社会价值的最大化做出自己的贡献。创新，从公司角度来说，是公司发展的动力源泉。创新精神集中反映了公司与时俱进、开拓进取的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值追求。国网公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不会有特高压的突破，也不会有国家电网公司今天的成绩，没有创新更不可能建成世界一流电网、国际一流企业。国家屡次提及的加强科研能力和寻求混合动力车等新的科研项目就是售电量增长点，就是一种创新的体现。从个人自身来说，勇于承担责任的同时必须保持创新活力，要牢固树立敢为人先的思想，加强学习，勇于实践，在平常的工作中要多思多想多问，努力提升自主创新能力，全面推进理论创新、技术创新和管理创新，实现更高目标，创造更大价值。奉献是推动公司事业发展的强大精神动力。弘扬奉献精神，就要坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，对个人而言，要求其把本职工作当作一项事业来热爱和完成，在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干、脚踏实地地做好本职工作；当公司和社会需要你的时候，能够舍弃小我成全大我。世博开幕后，迎来全世界各方宾客，我作为农电员工，必须勇于承担，勇于奉献，勤勤恳恳，为世博保电献上自己的一份力量！回想起来，北京2008年的奥运保电、2009年国庆60周年保电以及刚刚开始的上海世博，这些国人们为之欢呼雀跃、热血沸腾的盛世中都有着国网人的默默付出，在努力学习专业技能的同时我更感受到了这份责任，为社会提供优质绿色安全稳定的电能是我们对社会的承诺。在今后的工作中，我一定更加严格地要求自己，发扬优点，改正缺点，开拓进取，努力奋斗，为公司美好的明天贡献自己的一份力量。

4、什么是团队协作精神？

所谓团队协作精神，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
发挥团队协作精神的作用：
1、团队大于个人。
一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。
大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。
拔河比赛的团队协作
2、团队协作的本质是共同奉献。
这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
3、团队合作与个人的潜力。
当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。
团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
4、团队精神的核心就是协同合作。
协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。

5、诚信,协作,勤奋,创新含义

1、诚信是每个人心中的美德，世界因为有了诚信才更加精彩。

2、诚信是一种心灵的美丽、是一种精神的魅力。

3、选择诚信。因为它比美貌来得可靠。没有美貌的人生或许是没有足够亮点的人生；但若没有诚信的人生则足以是没有一丝光明的人生。

4、是的，诚信比金子还要贵重，比山还要高，比水还要深。所以我们要好好保存自己那份诚信。

5、实事求是，诚实待人，决不口是心非。只有做人诚信了，做事才能诚信。我要把诚信这个传统美德在我身上发扬光大。

6、急求关于《诚信 拼搏 创新 奉献》的演讲稿

参加七台河市工商系统“我为祖国骄傲”主题演讲活动
七台河市消费者协会演讲稿
刘 伟
尊敬的各位领导、各位同事、大家好！
首先感谢七台河市工商局领导为庆祝新中国成立60周年，举办的这次“我为祖国骄傲”主题演讲活动，感谢在座同志们的鼓励和支持，使我有幸能够在这里为伟大的的祖国60岁生日抒情感怀，今天我演讲的题目是
《在平凡的岗位上奏响爱国乐章》
十月是您的生日我的祖国，当歌颂祖国60年辉煌成就的歌声响起，当万民同庆，举国欢腾，庆祝祖国六十岁华诞酒杯举起的时候，我们仿佛看到，在这不寻常的60年里，有多少感动，有多少梦想，有多少光荣，铭记在中国人民的心里，写进了共和国的历史画卷。60年来，中国共产党和中国人民以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，谱写了中华民族自强不息、顽强奋进的壮丽史诗，从1949年新中国成立到30年前的改革开放，从香港、澳门的回归祖国到北京奥运的胜利召开，从神五的成功发射、神七的顺利登天到“嫦娥一号”的探月之旅…，这些具有里程碑意义的辉煌成就，让全世界为之瞩目，让中国人民倍感骄傲和自豪。
祖国在我们心中。祖国的需要就是我们前进的方向，祖国的召唤就是我们奋斗的目标。老一辈革命家谢觉哉说过：爱国就是要热爱自己所从事的事业。我们作为消费者协会工作人员，爱国就要热爱自己的岗位，热爱消费维权事业。在我们工商局领导的亲切关怀下，七台河市消费者协会已经走过了22个春秋，22年里，被大家亲切地称为“老消协”的彭延滨秘书长始终带领着我们工作在消费维权事业的最前沿，日复一日、年复一年，用自己的青春、智慧、辛勤的劳动、无悔的付出、默默无闻地奉献着。没有显赫的荣誉，没有耀眼的光环，用平凡的工作践行着“爱岗、爱国、敬业和奉献”，履行着光荣而神圣的职责，正是我们这个平凡的群体，铸就了一支新时代消协队伍。
我们充分发挥群众性组织的优势，多年来 深入开展了各种丰富多彩的年主题宣传活动。使一年一度的“3•15”成为宣传消费者权益保护工作，特点突出，效果显著的一道亮丽风景，成为广大消费者的盛大节日。
我们在密切关系民生的供水、供热、物业等公共服务领域广泛开展了调查评议和听证工作，用多种形式向政府部门反映情况，提出建议，受到政府的重视和百姓的支持。
我们通过新闻媒体、通过3•15维权网站，通过举办各种形式的宣传咨询活动大力开展消费教育宣传工作，向假冒伪劣宣战，向消费领域潜规则挑战，抨击霸王条款，呼吁广大消费者拿起法律武器保护自己。
在08年的奶产品危机事件中我们第一时间迅速反应，连夜编印奶产品消费警示，召集全市奶产品代理商协调退换货工作，在我市繁华地段连续开展大型奶产品消费调查咨询服务活动，及时稳定了市场、稳定了民心。09年为扩内需、促消费、保发展，我们把“支农护农活动”和“家电下乡宣传”相结合，率先把国家的惠农政策送到了田间地头，让农民兄弟感受到了党和政府的温暖，促进了农村市场繁荣发展。
22年的艰苦努力、开拓进取，七台河市消费者协会从创业之初的徘徊曲折到如今的稳步向前，从最初的一人单枪匹马孤军奋战到现在指挥了纵横交织的强大维权网络全面开展消费者权益保护工作，多年来，我们时刻把“为人民服务”牢记心中，把学习实践科学发展观落实到实际行动，内强素质，外树形象，经过多年的探索和不断的磨练，消协工作人员个个都是办案能手，人人都是维权尖兵。我们凭借良好的工作作风，过硬的业务素质，在宣传贯彻《中华人民共和国消费者权益保护法》，科学引导消费，强化社会监督，化解消费纠纷，促进社会和谐等方面，做了大量繁杂而又艰苦细致的社会性、群众性工作。很好地发挥了“上为政府分忧、下为百姓解难”的桥梁纽带作用，得到了上级领导的肯定和表扬，赢得了广大消费者的信赖和拥护，为促进我们七台河市的改革开放和经济跳跃式发展做出了积极的贡献，连年荣获全省消协系统先进集体的光荣称号。
浓墨重彩书写维权篇章，呕心沥血铸就事业辉煌。一幅幅珍贵的照片，真实地记录了一幕幕如火如荼的动人场景；一组组闪光的镜头，记录了一次次为民维权的不倦身影；一张张力透纸背的批示，凝聚着党和政府的关怀和希望；一条条及时发布的消费警示，凸现着我们“让百姓聪明消费”的良好心愿；一封封沉甸甸的信函，承载着消费者的信任和深情重托；一面面透着金字的锦旗，映射出对我们工作的肯定和赞扬。我们用自己的一言一行，用奉献中的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气谱写着对祖国和人民的无限热爱和忠诚。
金秋十月，伟大的祖国将迎来它的六十华诞，奋进中的七台河市消费者协会也将在创建发展的征程中迈出更加坚实的步伐，金秋十月，注定是一个收获的季节。让我们为生活在这个壮丽的时代而骄傲，为奋斗在这个精彩的年代而自豪，为奉献在每一个平凡的岗位而欢呼，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”就让我们从这里开始，吹响胜利的号角，奉献自己的青春和热血，共同奏响爱岗爱国的辉煌乐章！用丹心和赤诚谱写一曲新时代的奋进之歌！为伟大的祖国献礼！
祝愿伟大的祖国繁荣昌盛！祝愿全国各族人民幸福安康！

谢谢大家！（敬礼）

7、理发师给顾客剪鸿星尔克发型，该品牌的企业精神是什么？

从这一次河南的捐款之中，大家都感受到了鸿星尔克的企业精神，他们的企业精神概括起来就是想要做真正为国争光，造福百姓的民族品牌。这是他们这个企业所遵循的民族精神，所以说在国家发生了危难的时候，他们才会挺身而出。即使本身的经营状况并不算好，但是仍然捐出了5000 万的物资。

5,000万的物资对于鸿星尔克这个品牌来说确实是非常大的支出，大家会发现像李宁，安踏这样在市场之上占有率比较高的国产运动品牌，他们所捐助的资产最多也就是五千万左右。那么和安踏、李宁这样在市场上本身比较有地位的国产运动品牌比较起来，鸿星尔克近几年的发展状况并不算好，甚至以他们董事长创立品牌到目前为止盈利仅仅只有几年的时间。

最开始创立品牌的时候，由于受到水灾的影响，所以说他这个品牌就遭受了严重的打击。之后又因为经济危机等等一系列的状况，使得这个品牌不断的受到打压，再加上后来再和其他国产品牌竞争的过程之中，并没有在市场之上占据一个有利的地位，因此鸿星尔克的品牌实际上是受到了极大程度地压制的。

在这种状况之中他们本身的收益并不算高，但是在民族有危难的时候仍然选择第一时间站出来支援，并且捐出了5,000万的物资。从这一点上来讲的话，鸿星尔克这个品牌确实是值得大家尊敬的民族品牌，有这样的民族品牌相信对于我们的国家来说也是一件好事。他们真正把为百姓为民族做事的精神放在了首位，在实际中也确实是去履行了自己的责任，从这一点上来讲的话，真的是有民族精神的民族企业。

8、江西智诚科技协同创新有限公司怎么样？

江西智诚科技协同创新有限公司是2017-12-13在江西省鹰潭市注册成立的其他有限责任公司，回注册地址位于江西答省鹰潭市余江县工业园区。

江西智诚科技协同创新有限公司的统一社会信用代码/注册号是91360622MA36YW1QXB，企业法人左智亮，目前企业处于开业状态。

江西智诚科技协同创新有限公司的经营范围是：智能穿戴设备（产品）的研发、试制和销售及技术开发、转让、售后和服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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9、诚信尊重，协作共进，勇于担当，创新发展，学习成长，价值分享。谁能把它理解出来？

不断的提升自己的综合能力，然后学习一些新的技术，让自己的能力有所发展。