创业项目构想

1、创业项目设想怎么写

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2、想要创业需要做哪些准备和计划呢？

选择一个好的项目，然后有了项目，有的时候一个人是不能办成事的。这个时候，需要去寻找合伙人，合伙人还是需要靠谱的，彼此可以信赖的。

3、创业的思路是什么？

创业基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

目标明确

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

(3)创业项目构想扩展资料：

国内类型

随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型：

（一）生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

（二）主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

（三）赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能在做着这样一件事又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。

甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

（四）创意创新创业型创业者

此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉；其次是配置资源。

（五）迭代创业

互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式。

认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。让大市场明白你到底是什么？让用户知道你是先进的还是落后的？你的认知能力是否提升到可以有布局未来？认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。　

4、结合自己的专业初步选定一个创业项目, 思考一下: 该创业项目需要准备些什么?

首先看你是怎么选择了，是毕业后就业还是创业。要充分了解所学专业的前景，对比自己的优劣势。选择创业项目时可遵循以下几个原则:首先就是要知己知彼，发掘自己有哪些长处之外，还要做好市场调查，了解国家出台相关政策。其次就是要选择有市场远景的创业项目。再者项目要合法化，要选择国家允许的行业和领域，了解国家相关法律规定，确保所选项目符合法律规定。第三项目要有特色，大学生是新时代的弄潮儿，具有创新精神。第四，选择技术难度合理的项目。最后可选择互联网＋创业，现在我国已经进入全面接网的互联网时代，互联网比传统行业更具有商机。

1.看品牌价值

随着社会形态的变化，品牌不再指单一的自身影响力，更多的代表着一个企业的文化内涵和经营理念。在选择品牌时，文化内涵决定了一个企业能不能有着长远的发展，因此在选择品牌火锅加盟时，一定要探究品牌背后的文化价值。例如：人文关怀、经营理念和核心精神等等。

2.看实际运营

通过对比检索出来的词条我们就可以发现，现在的宣传大都相近，用“门槛低、回报高”“在XXX平台被推荐了几百万次”等标题吸引关注，抓住了创业者想急于证明自己的心理，让投资者头脑一热的加盟。可在这看似华丽的背后，公司可能存在着运营漏洞，所以我们必须要实地考察检验品牌的真实运营状况，避免盲从。

3.看总部的扶植

对于新手加盟商来说，总部就是他们的领路人，加盟店做得好不好，主要就看品牌方的“指引”。所以在加盟品牌时，总部的扶植就显得尤为重要，全方位的扶植会给加盟商省去不少麻烦。一定要记得，开店初期、中期、后期的扶植都是我们要去了解和询问的

补充，现在很多人（外行人）说加盟没有什么意义，不推荐加盟。但是开店的目的不就是为了有一家持续红火的火锅店可以盈利么？如果自己没什么经验，不是餐饮行业的大佬，开店风险至少提高50%以上，这样就是拿着一家店的失败去交学费。加盟则不一样，因为它有总部作为强大的后盾，品牌方成熟的经营体系和丰富的市场经验可以为其遮风挡雨。这两者之间孰轻孰重，静下心来对比一下就可以知道答案。

5、一个比较完美的创业构想应该有哪些内容构成？

一个比较完美的创业构想应该有
现实可行性。也许有人会争辩道，历史上许多异想天开的念头，比如希望人能像鸟一样飞上天，地里的麦子能自动收到仓库里，人隔千里却能如对面一样交流，最终不都变成了现实吗?但是，有两点必须牢记：一是这些念头虽然在当时不具备技术和其他条件上的可行性，但随着时代的发展，解决了技术问题，变得可以实现了，从根本上说，它不是违反自然规律和社会规律的；二是这些念头都经历了许多时间，甚至上千年才变为现实，如果当时的人一定要固执地寻求在那个时代解决，最后他一定不是承认失败就是发疯。对今天的创业者而言，目的是在有生之年，尽早实现自己的梦想，因此，现实可行性就成为了创业设想的第一个必要条件。
新颖性。显而易见，创业自然是包含创造的意义在里面，如果一个想法完全是陈谷子烂芝麻的事，市场上早就有了，有谁会去投资、做这种赔本的买卖呢?所以，新技术、新方法可能是创业设想。但是，新颖的念头也有历史的痕迹，总不是凭空而来的，而是在总结以前的基础上发展创造出来的。与此同时，新是相对于现在的情况来说的，有一些很早以前曾出现过但被淘汰的东西在新形式下又有了用武之地，也就变成了新的事物。由此可见，新颖并非意味着从未出现过，而是在目前市场上具有新鲜感。
市场价值。一个念头能否成为创业设想，还要看它值不值得投资，值不值得大家花力气去做。如果按照一个想法设计出来的产品或提供的服务根本就没有市场，人们不会花钱去买，有谁会做这种事情呢?完全就是浪费资源，浪费时间。能成为创业设想的念头，一定是具有市场价值的想法，具有产生利润的可能性，否则，没有人会把它当作事业的基础。市场价值可能有三种形式：(1)开发一个从来没有过的、完全的新市场，比如电视、电话、电脑进入人们的生活；(2)更新一个原有的市场，用新产品代替旧产品；(3)在原有市场的基础上，通过为服务或产品增加新卖点来获得利润。
市场价值的最终决定者是顾客，所以，创业最重要的一点就是时时、事事从顾客的角度考虑问题。

6、谈谈自己的创业想法及规划

对于当今这个社会的大多数年轻人而言，钱是实现所有事情的基础。

赚钱对于我个人的看法我把它分为两种，一种是给别人打工另外一种就是创业了。对于大多数人来说一般都会有创业的想法而结果往往会是去给别人打工了。再谈谈我个人对创业的看法，“坚持”无论你的脑子有多笨，或者是你有多傻只要你能坚持住做一件事情又或者是你能熬下一件事情来无论是成与败你都会有所收获的，打个比方而言就比如你谈一场恋爱恋爱的双方往往会因为一些小事情而结束如果男女双方能够坚持无论吵得多厉害都不提分手那这段感情也会持久下来的！用这件事情来形容坚持在一件事情的重要性是微不足道的那我们再谈一下创业对坚持的重要性以我个人而言我个人的看法啊，坚持是创业中最关键的，往往创业的途中会遇到许许多多的麻烦，这些麻烦而言大家碰到的往往会是许许多多的小麻烦而创业者往往会因为这些小麻烦而放弃但如果他们能坚持住熬下去想办法度过这些小麻烦最后肯定会有收获的。
人不狂妄枉少年，趁着还不算太老，再谈论一下这个高深的话题。我觉得只有经历过很多次创业的人才会领悟到其中的真谛，我没有创业的经验，所以谈论的很多东西并不深入，可能也不正确。以下的观点来自于自身做一些小事情的总结，与诸君分享和探讨。

取舍
说创业是有风险的事情，这简直就是屁话，稍微有尝试的人都懂得。但成王败寇也在那么一瞬间，只有勇于尝试的人才能够抵达人生的巅峰。担心的太多的人反而不能够取得成功，一旦顾及太多，机会就擦肩而过了。

在决定创业的第一步，首先需要考虑的是取舍，或者说是一个人对风险的承受能力。做出每一个决定，意味着会失去其它的东西，代价可能是稳定的生活、固定的工资或是美满的家庭生活。建议行将走在路上的朋友，可以拿出纸笔记下做某件事的机会成本，然后作一个清晰的对比。

自认为我是一个风险偏向型的人，但我也没有自信到说可以失去现在所有的东西。在大学的时候，我想要卖编织袋，那时我能够承受的成本是600块，因为我即便失败了，我也只是失去一个月的生活费，某种程度上向家人坦白也会得到谅解。为了分摊风险，我找了我的同学作为合伙人，一起承担和做这件事情。事情的结果并没有我想象的那么糟糕，最终还是盈利了，赚了900块，让自己很欣慰。

阿里曾经为“来往”推广，作为优胜者可以获得高额的奖励，那时看到这个消息我很兴奋，我对在阿里的一个朋友说：“我愿意投资5000块作为推广的费用。”那时我对这事的风险承担额度也就是这个数，我也知道这是远远不够的，所以又尝试咨询其它的朋友是否愿意加入，因为个人觉得要是能够投入1万块总是能够取得一些成绩的，朋友也表示认同。我也清楚的知道，这些钱投入进去可能不会带来多大的效果，但为了自己的想法还是愿意尝试一下。

工作了这么多年，放不下的东西越来越多，现在的自己如果觉得某件事情是可以做的，最大的投资额度是三个月的薪水。随着收入的增多，敢于承担的金额也会慢慢变大。

对于现在的我们来说，考虑的东西太多了，我们能够放弃现在悠闲的生活，或者是不考虑婚姻和家庭吗？这一切都需要作一个慎重的思考！考虑取舍的问题，是作后续决定的第一步，如果这一步都还没有考虑好，那么请缓一缓再思考其它的事情。

7、我的创业构想怎么写

我的创业共享，我们在自己写的过程当中主要就是根据我们自己的创业思路，创业目标，还有创业方向，写出一个简单的规划以及自己的对于这种创业的目标性的确定。

8、什么是创业构想？

自我创业是致富的最好办法。在创业之初，具体规划之前，你必须进行以下构想。

第一步、研究市场，积累项目

市场是创业成功的关键。平时要多看电视、报刊、杂志，收集各类信息，通过各种渠道深入研究市场、研究消费者的需要和心理状况以及研究本行业状况，从而寻求产品定位。

中国目前的消费市场已经向细分化发展，在某一点上站住脚，你就能赢得市场。第一次若成功，则趁热打铁，后继产品赶紧跟进，以便充分利用已有的销售通路和各种业务关系。

第二步、积累和筹措资金

初创业时，要找到投资者，难度较大。投资者关心的是投资的回报率。因此一般不会把注意力放在为初次创业准备的人身上。

历年的积蓄就成了资金的重要来源，但不要把目光局限于此。严格来讲，资金并不是创业的首要因素，广泛的、稳固的商业关系和社会关系也是一笔巨大的无形资产，如果你能充分利用，你就能以小做大、借鸡生蛋。

第三步、寻找合作伙伴

虽说自己创业主要靠自己打拼，但由于资金等各项资源都很有限，若能寻找到与自己长短结合、充分协作的伙伴，则无疑能使你更快更准确地走向成功。

第四步、分析创业的长处和不足

对于自己的企业，除了分析一般的性格、心理、思维之外，还需自问在以下问题上的优劣势：产品的消费群；产品的销售时机和销售网络；创业的规模；资金的来源。

总之，从生产到销售的每一个环节都必须有所考虑，若有50%的成功可能，就要放手一搏。

第五步、做好两手准备

在创业之初，需谨慎行事，要有两种准备，首先要奋力击搏以取得成功，但也要作好万一失败的准备，给自己留有退路。比如在创业开始就尽可能为自己营造一个比较稳妥的保护地，认真思考每一笔生意的利益得失，并尽力降低风险。

以下是给进行创业构想的朋友的几点忠告：要创业，先进入一家理想的公司学习，以便少走弯路。

要想创业，须有持久性，且是自己力所能及的。

先从自己工作的环境中寻找创业的机会。

初次创业，最好还是选择从自己能力范围内的行业去发展。而且任何事业都有它的生命周期，一开始可能不了解它的特点，要耐心经营，多积累行业经验。