执行力与创新力

1、如何提高自身工作执行力和工作创新力

仅供参考：
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！ 怎样提高自己的执行力？ 怎样才能抵抗住诱惑，做最重要的事？要提高个人的执行力，需要从多方面下功夫。首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力；其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。由此看来，只要在“源头（激情、能动性）→计划→执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。 还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。 一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。

2、打造一流企业，执行力和创新力哪个更重要？

我觉得两者都重要：因为两者都是同一线的!比如说提高创新力增强执行力，有用记得采纳哦！谢谢，这有一实例可供参考，是摘自企管培训专家谭小芳老师的一篇文章，希望对你有帮助！有人说，机关和企业里决策都是自上而下的。
如今，在深圳市蛇口国税局，这种工作模式已经改观。
自从开始创建学习型组织后，蛇口国税局改变了理念，转变了工作方式方法，大力倡导集体智慧。
从以前“领导说，大家做”的模式转变为“大家说，大家做”的集体智慧决策模式。
通过巧妙运用深度汇谈的交流方式，让与会者无论职务高低，都有平等的发言权，鼓励提出创新建议的同志，既提高了成员的思维、表达能力，又收集了来自全局各方面的声音和智慧，拓宽了工作思路和工作方法，增强了组织的凝聚力和员工的归属感。
蛇口国税局将2006年和2007年定为“创建学习型组织年”，以“提升干部职工价值理念”为先导，以“转变干部职工思维模式和行为模式”为抓手，以“五项修炼”为载体，以“提高队伍学习力、创新力、执行力、凝聚力，促进各项税收工作任务圆满完成”为目标，循序渐进地抓好学习型组织创建工作，目前已经渐入佳境。
在创建学习型组织前期，蛇口国税局首先进行了充分的理念导入，为创建工作“拨云见日”和“确定航道”。
他们与上海明德学习型组织研究所签署了为期3个月的培训合同，在全局分3个层次6期60学时对全体干部职工进行学习型组织理念学习；购入一批学习型组织专业书籍开展研究学习；多层次开展学习型组织专题讨论，派员前往先行单位调研。
“学习型组织理论突击测试”结果显示，95％以上人员已全面、准确地把握了学习型组织的主要理念和方法。

3、什么是凝聚力、执行力、创新力

凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。
凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
创新力又称创新能力。
创新力按主体分，最常提及的有国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力，且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。
创新是指科技上的发明、创造。
后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。
也指自然科学的新发现。

4、执行力创新能力主要体现在哪些方面

一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神
四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力
六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

5、执行力和创新能力哪个更重要

体力劳动者，侧重执行，创新在其次
所以需要看干的什么工作，面对什么样的员工
当然执行力在什么时候都必不可少，创新的再多不干活，那创新也没用
facebook创始人是马克·扎克伯格，创意不是他的，他同学是个富二代，跟他说我有个很好的创意，跟我干吧。扎克伯格听着挺好的，跟你干干嘛。回到宿舍就开始写代码，这边都小有成就了，他同学那边还在泡酒吧唱歌呢，扎克伯格这边都赚得锅满盆满了，他同学又找他打官司。这就是执行力的重要性

6、创新力重要还是执行力重要

创新和执行力都重要，但是创新是建立在执行力之上的，因为如果你为了创新而丧失了执行力，那就是得不偿失的，作为公务员，执行了需求更高，如果是一些企业和科研单位那就要创新自己才会有发展，要做出与别人不同的东西。

7、如何全面提升学习力，创新力，执行力

提高领导干部的执行力、协同力、创新力，是推进工作、落实任务的客观要求，是提高领导干部素质的重要内容。提高领导干部的“三力”，重在一个“实”字。实学最为先。学习是最核心、最本质、也最需强化的能力，学习力的强弱直接决定和影响着领导干部的执行力、协同力、创新力。领导干部要切实增强对学习重要性的认识，增强自觉学习的动力，通过学习，解放思想，更新观念，提高能力，为提高执行力、协同力、创新力提供智力支持。实干最关键。执行力、协同力、创新力最终体现在实际工作中，通过工作成效来检验。强化执行力，就要脚踏实地，树立实干作风，增强时间观念和效率意识，树立“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，提高办事效率；增进协同力，就要牢固树立“一盘棋”思想，打破部门之间存在的利益“壁垒”，在工作中互相理解、支持、配合、补台，形成推进工作的合力；提高创新力，就要坚持与时俱进，有百折不挠精神、超越自我的勇气和敢为人先的作为，创造性地开展工作，创造实实在在的经得起时间、群众考验的政绩。实效最重要。提升领导干部执行力、协同力、创新力，重要的是取得实实在在的效果。要杜绝虚假浮夸行为，做到真抓实干。在推进重点工作中提高执行力、协同力、创新力，在建立健全各项制度中提高执行力、协同力、创新力，切实做到职责明确，措施有力，成效明显，用促进经济社会发展的工作实绩来检验提高执行力、协同力、创新力的成效

8、怎样提高员工在工作中的执行力和创新力

你好!
人品，厚德载物
多考虑员工的利益
严格的管理制度
多鼓励和奖励有贡献的员工
一切顺利!