电力施工创新

1、邵武市创新电力工程有限公司怎么样？

邵武市创新电力工程有限公司是2015-01-06注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于福建省邵武市元宝路6-83号。

邵武市创新电力工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是91350781315474518H，企业法人廖汉新，目前企业处于开业状态。

邵武市创新电力工程有限公司的经营范围是：电力设施承装、修、试施工及配套工程施工；高低压配电室安装、计量装置安装、设计；通信线路安装维护；电力工程、输变电工程、建筑机电安装工程、电子与智能化工程、建筑机电工程、建筑工程、建筑装修装饰工程施工及设计；建筑劳务分包；输配电及控制设备制造；电力技术咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

邵武市创新电力工程有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。

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2、电力工程施工公司的优势有哪些

第一，独特的核心竞争力
企业选择公司主要考察的是企业内部的成本控制能力和运作能力。电力工程施工企业花同样的成本做更多、更好的事，是独特的、最具核心的能力的体现。电力施工企业在此基础上加强内部管理，以较低的成本取得企业内部之间的利润差距。将核心竞争力作为资源基础，使其中的独特性和持续性相结合，有效整合一系列复杂技能之间的集合。
第二，企业外部资源的能动协调
企业发展外部资源的竞争力不是永恒不变的，而是一个动态的发展过程。电力工程施工发展资源时必须不断创新、发展和培育，形成你无我有、你有我优、你优我精、你精我新。资源的外部协调不仅仅依靠资源，还需依靠能力，实行两者的有效整合。基础的资源能够形成核心竞争力，新的良性循环。
第三，内部资源之间的能动协调
在电力工程施工的过程中，把资源的个体作用及整体功能作用发挥到最大限度是电力工程施工公司所具备的优秀品质之一。公司在资源整合能力的最直接表现出来的就是速度问题。因此，在从工程、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度就成了最关键的竞争手段，取胜在电建市场上可谓是“兵家必争”，提出一个又一个新目标，创造一个又一个新纪录。
来源于问问我建筑综合平台

3、电力建设施工单位专项检查好的经验和典型做法？

建筑电气工程现场的施工管理显得格外必要，决定着整个建筑工程的成败。电气施工管理人员的业务能力对整个施工管理现场发挥着决定性的作用，决定着建筑施工管理的质量和水平。对于建筑工程项目来说，一定要做好相关前期准备工作。从立项、方案制定、可行性分析到图设计以及员工施工，最后包括竣工验收等各个阶段，都需要建设单位对电气部分加以重视，以便提供必要的资料。

4、电力施工行业发展趋势

综合我们持续多年深耕电力行业来看，未来五年电力行业主要面临以下八大发展趋势：

一是电力结构重新调整，趋向清洁化。

二是电力发展的供需平衡面临严峻调整，各地粗放式发展导致的发电小时数不断上升，供大于求是必然。

三是南方电力水电、核电、光伏、风电成为趋势，火电被抑制发展的政策导向和市场成本导向明显。

四是受两网建设、电力改革等影响，电网打通将导致四川、云南、新疆、内蒙等电力供应地集中向长三角、珠三角供应。

五是产业链条化、整合化、管理精细化是趋势，南方电网、五大发电集团推动各省点击的整合将成为现实，各省发电企业将面临来自央企发电集团以及售电公司在终端的挤压。

六是国际化趋势，电网、五大发电集团、各省国企能源集团推动自身区域的整合和国际化发展成为趋势。

七是金融化趋势，推动企业上市、降低融资成本、扩大并购对象，延伸产业链，提速发展模式成为趋势。

八是信息化趋势，电力互联网、智慧电网、电力电商、充电桩等成为趋势，物联网+电力+节能服务走进现实生活。

5、如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新 详细

电力施工企业员工由于其流动性、分散性的特点，在培训策划、组织实施、效果评价等各环节，难免会碰到更大的困难。而加强员工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,实现可持续协调发展的关键所在，因此企业培训工作必须有所突破。 [关键词] 培训 有效管理 创新 1.概述 员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。企业员工培训作为一项基础工作,越来越受到重视。如何建立起电力施工企业有效的培训机制和完善的培训考核制度,使员工培训切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,就要求我们必须对员工培训方式、培训理念进行有效的管理和创新,调动起全体员工参与培训的积极性,从而进一步培养学习型员工,打造学习型企业。 2.员工培训管理 员工培训要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，我们首先必须加强对员工培训的管理。通常，企业对 员工培训管理主要体现在培训的定期性、员工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了员工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。 2.1 员工培训的战略管理 在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应, 人力资源部门也必须在企业经营战略的框架下来制定员工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。从员工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑，企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养。因此，企业经营战略的重点就是员工培训的出发点和关注点。这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局，也有利于培训的顺利实施。 2.2 员工培训的计划管理 员工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。员工培训的计划管理是员工培训战略管理的具体落实和体现。企业的培训策划一般应在本年度末来制定下年度的培训计划。各部门应根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门员工培训计划，并报人力资源部门进行审核、批准及汇总。人力资源部门在汇总整理的基础上进行企业下一年度培训计划安排。电力施工企业面临点多面广的局面，在培训计划制定方面，一般注重于内部培训为主。在全面制定年度培训计划的基础上，每季度甚至每个 月分解季度和月度的培训计划，侧重考虑各专业的技能培训，如起重、焊接等技能工种的培训和安全、质量、专业技术等专业管理培训。外部培训计划则是一个补充，由企业外聘专家现场培训或组织员工参加由高校或专门咨询机构所开设的专业课程。 2.3 员工培训的实施管理 好的计划必须要靠好的实施来实现。人力资源管理部门必须加强对培训的反馈和及时跟踪，对未按计划实施培训的部门应予以警告，并对其主管在绩效考核时予以扣分等处罚。参加培训人员必须在出席签到单上签字，以及培训结束后必须对员工进行有效考核，最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的员工进行通报批评，不报销培训差旅费用，并要求其参加补考，直至合格。同时,人力资源部门对参加培训的员工发给培训评估表，以让员工对每次授课内容及授课培训师进行评估，对不合格的授课培训师及时提出警告，并让其改进，若连续出现两次警告，则取消其授课培训师资格。 总之，电力施工企业的员工培训管理是一项复杂的系统工程,它涉及到企业及员工的切身利益。因此，在安排员工培训时，必须统筹兼顾，避免工作忙的人没机会培训，工作空闲的人经常培训的现象，使员工培训切实发挥出其应有的作用。 3.员工培训创新 目前，各领域的企业都十分重视员工培训工作，其培训费用也日 趋增长。尤其是一些日资企业甚至规定，企业领导有培养下级的责任，并将领导者是否有能力培训下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标。由此可见，员工培训已成为各企业增强核心竞争力的重要保证之一。在新形势下，作为电力施工企业的员工培训如何走出俗套，创造出积极明显的理想效果，就必须在培训理念及方式上不断进行创新。 3.1 员工培训理念创新 很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来抓，甚至觉得培训不但浪费时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让员工参加培训，还不如加强管理让员工认真做好本职工作来得更好，这种理念在电力施工企业尤其普遍存在。因此，我们必须转变员工培训是一种浪费人力、物力、财力的观念，而必须树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。而这种观念的建立，又必须是自上而下地进行，也就是说，必须有企业高层领导的高度重视，各中层领导的大力支持和员工的积极认同。事实上, 对员工进行培训不可能起到立杆见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。同时通过不断培训，可以增强员工对本职工作的认知力和执行力。因此，对于电力施工企业来说，必须从思想上将员工培训视为企业的一种软投资，其重要性比企业看得见摸得着的厂房投资、设备投资更为重要。培训和企业其他投资 一样，长期有效地进行下去，必将会给企业带来更为丰硕的成果。 3.2 员工培训方式创新 目前，大多数企业采取的是你说我听，课后考试的培训模式。这种传统的培训方式，对于提高被培训者的分析问题、解决问题的技能水平帮助不是很明显。在员工培训方式的创新上，应根据被培训者的不同层次，采取不同的培训方式。例如，对于施工项目部的基层员工，其培训方式应更多注重培训的互动性、实用性及连贯性，应让其在接受培训过程中,不断有亲自动手实践的机会，以增强其对培训内容的理解和掌握。而对于中高层次管理人员和技术人员的培训，则应注重培训方式的灵活性与挑战性，从而增强其团队协作能力、概念形成能力的培养。培训方式的老化是导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣、也是培训较难取得效果的重要因素之一。因此，在培训过程中，在注重企业内部培训方式不断创新改进的同时，应适当聘请外部专家以及派员工参加专门培训机构组织的培训。一来可以开拓员工的视野，二来也可以提高本企业培训的质量与水平。书本上的理论学习是必要的，但也是枯燥乏味的，纯粹的理论说教不一定适合成人教育，通过参加活动亲身体验必将留下深刻印象，而这种学习效果也必将是深刻、长远的。 3.3 员工培训考核创新 在电力施工企业对员工进行培训，其主要目的一是培育和形成共同的价值观，增强凝聚力；二是提升员工技术、能力水平，为企业 经营战略目标的实现打好基础。由于员工接受培训到其产出的提高是一个长期的、潜移默化的过程，这就增加了对员工培训绩效考核的难度。大多数企业对员工培训的考核方式较为简单，多采用考试的形式。这种考核形式对于被培训者来说，会认为考核只不过是走过场，没有什么实质性的作用，往往会忽视培训的重要性。由于考核方式较为松懈,必然导致被培训者在接受培训时经常人在心不在，或忙于其它事情。因此，在培训考核的创新上，必须注重短期考核与长期考核相结合、个人绩效考核与企业绩效考核相结合的原则。这就要求人力资源部门必须将员工培训记录和绩效考核记录分别归档，并定期进行审核，查看其在接受培训后，绩效有没有得到提高。将企业绩效纳入此处考核，其意在审视培训课目设置的合理性以及培训有没有切实起到相应的效果，从而增强全员对培训及考核的重视程度。 3.4 培训师培养及选拔的创新 培训师的培养及选拔是做好企业员工培训的前提，一个好的培训师可以起到事半功倍的效果。对于相当多的企业来说，培训师基本上由各部门主管或项目负责人兼任，这种培训方式的优点是培训师对被培训者的优缺点及需加强的知识点了解较为透彻，易做到对症下药，但容易受自身知识面及结构的限制，很难进行技能及知识等方面的全面革新和大的进步。现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念，都有许多相通之处，这就为培训的社会化创 造了基本条件。同时，现代社会的分工和信息交流的畅通，使得培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。因此，企业一方面在采用一线主管给员工进行培训的同时，亦应加强专职培训师的培养和选拔。专职培训师应从企业内部选拔优秀员工担任，同时亦应考虑其学历、知识结构等方面，以衡量其能否胜任这一角色。对培训师也应不断培训,可让其参加高校学习，或参加专职培训公司组织的培训课程，让其在丰富视野、增强技能的同时，也可将所学新知识传授给本企业员工。考虑到企业内部结构及所需知识、技能的复杂性，一个企业不可能在所有方面均由本企业培训师来完成。这样，可邀请一部分外部专职培训师来对某一专业领域进行培训，在学习外部先进知识、先进理念的同时，也可节约一定费用。 电力施工企业的培训管理工作任重而道远，企业只有尊重员工、关心员工的发展，才能使企业在竞争中立于不败之地。 作者简介： 李富强 （1976.01-）男，浙江人，大学，经济师，主要从事电力建设人力资源管理工作。

6、电力施工存在的问题整改措施及建议

电力施工安全问题及整改措施一、 人员整体素质面貌的存在的问题及整改措施存在问题 : 工作人员着装不统一， 临时配合人员没有配发安全帽。 整改措施 : 服装统一，形象统一是一个公司的精神面貌，公司加强对施工人员的高标准严要求，加强管理对现场施工人员上岗必须穿着公司发放的统一工作服佩戴统一安全帽， 提高施工的人员自身素质。二、 施工现场存在问题及整改措施存在问题 : 1、人员分工不明确、调配不力 ; 2、施工前期准备工作不充分，没有认真勘察现场 ; 3、施工现场对工器具摆放不整齐，立杆未设安全围栏 ; 4、工作票未进行双签，填写不规范 ; 小组工作单应签两份 ; 5、部分安全工器具未校验、未编号 ; 5、施工中型工地，公司负责人未到现场 ; 整改措施 : 1、加强公司管理人员对安全施工的意识，组织定期的安全培训 ; 每周五下午对管理人员、施工负责人、所以施工人员安全规程的培训。2、制定严格的施工现场奖罚管理制度，监督施工人员的安全意识。3、对公司所有工器具做好统一管理，建账、建册、建卡，并且做好检测试验工作，统一发放，严格管理。4、在平时的工作中培养好的工作习惯，做好全方面的自查工作。5、进入施工现场前，前期勘察是重中之重， 施工线路的了如指掌才是安全施工个保障，对施工线路的危险点分析、 记录工作是尤为重要的 ; 要求施工负责人及小组负责人做好现场勘查及危险点记录、分析。6、严格按照施工规范做好工作交底工作，对线路危险点、接地线悬挂点、丝具的具体位置等重要信息做到点对点的交底工作，并做好小组长知情权的签字确认，保证分小组施工人员对工作内容、具体施工范围心中有数。7、做好施工前的安全防护措施及围栏设置工作，对施工路段应设置路障、施工围栏，确保安全施工，对现场工具要设置临时工具摆放点，及防护围栏，整齐摆放施工工具及施工材料，做到施工现场井井有条，紧而不乱。 8、施工前严格按照规程对线路悬挂接地线，做好现场的安全措施。9、施工过程中专职安全员进行施工监护，同时各个危险点要设置施工监护人。10、对未校验的安全工器具进行校验，保证安全施工万无一失。11、加强公司管理人员思想上、意识上对施工现场的高度重视，不能掉以轻心。开工时必须到达施工现场。12、开工前对现场管理人员、 施工负责人、 小组长开安全交底会， 做好安全交底记录。

7、浅谈电力建设施工现场的安全管理

,结合实际,从高度重视安全、认真落实安全措施、提高施工单位人员素质、强化施工单位人员安全意识、加强考核、转化管理意识、营造安全氛围、加强事前管控等八方面对施工现场安全管理进行了探讨,并提出要创新监管手段,构建长期有效的安全生产监督的管理机制,确保安全生产事故能真正得到控制。

8、电力施工四新是什么

新技术、新工艺、新材料、新设备

9、四川省创新电力建设有限公司怎么样？

四川省创新电力建设有限公司是2008-02-26在四川省成都市金牛区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于成都市金牛区花牌坊街西林巷18号3幢2单元1楼1号。

四川省创新电力建设有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510000671427873C，企业法人谭华林，目前企业处于开业状态。

四川省创新电力建设有限公司的经营范围是：电力工程；公路工程；隧道工程；桥梁工程；土石方工程服务；输变电工程；建筑工程；市政公用工程；机电工程；地基基础工程；水利水电工程；消防设施工程；环保工程；城市及道路照明工程；建筑装修装饰工程；工程设计；施工劳务作业；机械设备租赁；园林绿化工程施工；体育场地设施工程施工；销售：建材、电气设备及配件、五金产品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在四川省，相近经营范围的公司总注册资本为2629026万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共1480家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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10、郑州创新电力工程有限公司怎么样？

郑州创新电力工程有限公司是2001-10-10注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于郑州航空港区祥瑞路南侧11号7号楼2单元15层1502。

郑州创新电力工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410100732453849X，企业法人郑文平，目前企业处于开业状态。

郑州创新电力工程有限公司的经营范围是：承担电力设备的安装、维修及试验；电力安全技术服务（凭有效资质证书核定的期限和范围经营）；室内外装饰装修工程施工；园林绿化工程施工；建筑劳务分包（以上经营范围凭有效资质证经营）；电气设备销售；

郑州创新电力工程有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。

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