教父创新

1、关于创新的小故事

创新和发明永远都是一家，每一个发明家身上都带着创新的精神。而仅仅是创造一个新的事物，而不能将其的价值发挥出来，并不算真正的创新。
（注：列文胡克=列文虎克）
从显微镜的发明人列文胡克的故事里，来看看创新背后的很多元素吧。
列文胡克是是一位没有受到正式高等教育的英国皇家学会成员。早年年轻的列文胡克，是一位看门人。看门的工作相对轻松，时间充裕，并且能够经常遇到形形色色的人。有一天，列文胡克从一个朋友口中听说，在欧洲重镇阿姆斯特丹的眼镜店里，会出售一种名为放大镜的东西，可以让原本看不清楚的小东西变大，变得可以看清楚。
列文胡克觉得非常有意思，充满好奇心的他也想体验一下这种神秘的装置。于是他跑到眼镜店想去购买一个放大镜，可是，这种新装置的价格实在太贵了，列文胡克根本就承担不起。他很遗憾的要离开眼镜店，却看到店里的师傅正在磨制镜片。
列文胡克仔细观察了一番，他发现镜片的磨制的最基本方法实际并不复杂和神秘，关键点在于磨制的手工熟练度和耐心。列文胡克于是决定，自己也尝试磨制自己的放大镜。这样不但可以满足好奇心，观看放大的物体，也不会有多大的经济负担。
列文胡克因此成为了一名“磨镜片爱好者”。经过不屑的努力，终于磨制出了自己的放大镜。随后，为了方便使用，他还将镜片固定在一个支架上，并在镜片的下端放置了一个金属片，并在金属片上打孔。这就是世界上第一款显微镜。
列文胡克经常把自己关在一间密室里，用各种材料磨制镜片，组装各式各样的显微镜，并日以继夜的用显微镜观察各种事物。他在这个微世界里，发现了微生物，发现了人血红细胞，甚至隐约看到了200年后人类在真正开始了解的细菌。
列文胡克一生磨制了超过500个镜片，组装了大小各异的400款显微镜。并通过广泛的细致观察，成为很多微生物和细胞的第一个发现者。
列文胡克在朋友的劝导下，将自己的发现记录下来，并邮寄给英国皇家学会。通过英国皇家学会刊登出来，和全世界科学家分享他的发现。列文胡克也因此成为皇家学会的会员。虽然他从未受到高等教育，并且根本不会阅读拉丁语（此前的很多科学资料，都是以拉丁文书写的。）
这就是列文胡克和显微镜的故事。但是关于显微镜的故事，实际上还有一个小小的插曲。在列文胡克发明显微镜前，其实早有别人发明了显微镜。很多人都已经知道凸透镜和凹透镜的作用。早在列文胡克制作出显微镜前90多年，一个叫詹森的眼镜匠就用凹透镜和凸透镜制作出了显微镜。但是他的工艺比较粗糙，观察的倍数不大，也没有继续将这一设备用于科学研究，发挥价值。因此，显微镜的发明人最终被历史公认为列文胡克，而且列文胡克还因此成为了“微生物之父”。

2、美国的创业教父是谁

美国的创业教父是史蒂文.霍夫曼。
美国硅谷创业教父、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——FoundersSpace创始人史蒂文_霍夫曼空降欧亚，作了一场“Incubation&Acceleration（孵化与加速）“的主题演讲。在与欧亚师生交流的一个小时里，他谈到了许多教育创新观点，对欧亚未来的教育变革带来很多启发，“考试是一种最差的评价体系”。
“过去两百年里，我们获取和交换信息的方式发生了巨大的变化，而教室等基础设施在两百年前就已存在，似乎没有发生太大的变化。大家应该思考，教育如何做出改变？”作为对教育充满强烈热情的创业者，霍夫曼觉得，首先应该大胆地对死板的学校教育说“不”，去尝试做更多对教育更好的事情。

3、迎500场里程碑的马竞教父在过去取得了什么样的成绩？

马竞在西甲联赛排名第10，与榜首相差21分，当时41岁的西蒙尼被任命接替曼萨诺帅位，肩负起改变俱乐部命运的任务，但很少有人能预料到西蒙尼在此后的成功。

队史首个90分赛季

在接手马竞时，相对来说西蒙尼还没有经过考验。俱乐部也一直不稳定，但几乎在瞬间，这位阿根廷人改变了俱乐部的命运。

他在执教的首个完整赛季就获得了欧联杯冠军，随后又力克切尔西赢得欧洲超级杯，又击溃同城死敌皇家马德里拿下国王杯。而在2013-14赛季，西蒙尼率领马竞跻身精英行列。他们阔别近20年拿到了队史第10座西甲冠军，这是21世纪最伟大的壮举之一。

在那个赛季之前，皇萨两家豪门已经统治了西甲9年时间。而当时皇萨的身价是马竞的两倍之多，不过西蒙尼率队在联赛中以八连胜开局，这是俱乐部历史上最好的联赛开局。其中包括在伯纳乌球场1-0皇马，西蒙尼也成为自1999年拉涅利之后，第一位在伯纳乌取得联赛胜利的马竞主教练。此后球队高歌猛进，最终以90分打破了皇萨对西甲的垄断，同时这是马竞队史唯一一个达到90分的西甲赛季。

7冠队史第一

2018年8月，虽然西蒙尼被禁赛，但马竞在爱沙尼亚以4-2击败皇马夺得欧洲超级杯，这是西蒙尼在马竞拿到的第7座冠军奖杯。

● 西甲×1

● 国王杯×1

● 西班牙超级杯×1

● 欧联杯×2

● 欧洲超级杯×2

此前，四度执教马竞的西班牙传奇教练阿拉贡内斯率马竞夺得了6个冠军，位列马竞队史第一，而今西蒙尼超越了阿拉贡内斯，成为马竞史上带队夺冠次数最多的教练！6年半7冠，西蒙尼让马竞从豪强蜕变成豪门。

300胜 南美西甲主帅第一 队史第二

上周的西甲，马竞再接再厉客场2-0力克皇家社会，这是西蒙尼执教马竞后获得的第300场胜利。在过去九年中：

499场

● 300胜

● 118平

● 81负

● 60%胜率

超过了阿拉贡内斯、安蒂奇等名帅，在执教马竞超过10场的主帅中胜率排名第一。

西蒙尼也以300胜成为所有南美西甲主帅中胜场数最多的教练，而在马竞队史上，也次于阿拉贡内斯的308场胜利，相信西蒙尼将在本赛季打破这个纪录。马竞主席塞雷佐表示：“西蒙尼是我们的传奇，他让我们成为欧洲顶尖。每一位马竞人都为西蒙尼骄傲，我们正活在俱乐部历史上最伟大的时代。”

500场里程碑

北京时间12月31日凌晨，马竞年末最后一战，坐镇主场对阵赫塔费，这将是西蒙尼执教马竞的第500场比赛。在两年半没有染指冠军后，本赛季的马竞让球迷们重新看到了希望，目前在少赛两轮的情况下仍领跑西甲，这位马竞“教父”有望再创新历史。

4、柳传志为什么被称为企业家教父?

因为柳传志他以自身的经历可以给中国很多企业经验以借鉴学习，他可以算上那段时间中国企业的领头羊了。

教父之名号，其实还是业内的大咖们喊出来的。柳传志1984年创立联想公司，是改革开放第一代的中国企业家，王健林评价柳传志这个人是中国企业家的榜样，原话是“柳总的确是我们中国企业家的领袖，也是我们中国企业家群体的一个榜样。”

从上个世纪开始，联想就是民族产业的一面旗帜，为中国信息科技的发展做出了不可磨灭的贡献。

加上后期马云和雷军两个人直接公开称呼柳传志为“企业家的教父”、“中关村人的教父”。

雷军是这样说的:在二十年前，当我开始做CU的时候，我是花了很长时间学习柳传志的，学习他管公司的方法以及他的思想、境界、方法论等，我是很认真学习柳传志的一些想法，他在中关村影响了很多企业家和创业者。

所以，企业家教父这个称号几乎就是柳传志的代号了。

对于柳传志的评价

作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。

制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司（IBM）个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。

5、教父被认为是男人必看的经典，这部电影有什么创新？

《教父》是一部由派拉蒙影业公司于1972年制作的，讲述黑帮故事的电影。《教父》这部耳熟能详的电影无疑为黑手党题材的电影奠定了稳固的基石，而它也成为公认的所有黑帮电影种类的顶尖之作。

摘抄几句《教父》中的话，让大家也感受一下这美的智慧：

“不要憎恨你的敌人，那会影响你的判断力”

“离你的朋友近些，但离你的敌人要更近，这样你才能更了解他”

“永远别让别人知道心中所想！ ”

“我将给他一个他无法拒绝的理由/条件”

“不照顾家人的男人，根本算不上是个男人！”

太过的话语，字字珠玑，一针见血，让我懂得现实，明白社会，当然，生活，总要自己去经历的！社会的大染缸，会让强者愈强,弱者愈弱,朋友也好，敌人也罢，从小便听得了太多的故事，父辈也好，历史也罢，那些过往的种种，可做参考，而你的人生，也需自己掌握！

电影其中也处处流露出对政府的不信任。比如电影开篇的棺材铺老板，假如法官公正，他根本不可能找维托帮忙。再比如有一场对白，维托对麦克说，自己这一生都受人摆布。假如人生重来一次，他不想当柯里昂教父，他想成为柯里昂议员，柯里昂州长，成为在背后摆布一切的人。言外之意，就是所有的黑帮，幕后大老板，都是腐败的政客。

这句台词也是电影中画龙点睛之句，因为这句话诉说了一生冷静的老教父维托，被压抑在内心深处的冲动，那就是摆脱被别人控制的生活，成为规则的掌控者。

伟大的作品往往都伴随着时代性，它能反映出某一个时代的特殊历史，也能突破时代的局限，用深厚的文化内涵，给后人带来诸多启示和思考，《教父》恰好就是这样一部伟大的作品。

6、什洛莫被称为“以色列创新教父”，他有哪些著作？

什洛莫·迈抄特尔：以色列创新教父，麻省理工学院客座教授，以色列理工学院教授、研究数据中心主任，曾为来自40个国家的1000名研发工程师传授课程；曾与上千位以色列的企业管理者和200家全球公司和初创企业合作。曾任以色列经济规划部主任，联合创办了行为经济学发展协会。

什洛莫是以色列创新精神的第一权威，出版包括《创新的基石：从以色列理工学院到创新之国》《创新的天梯》《创新管理》等。目前他的研究集中在盈利性创新——如何把创造力和约束力结合起来，在市场上实现价值，以及培养创意性思维的方法上。

7、创新领域的顶级专家有哪些人？

创新领域的顶级专家有很多人，比如“以色列创新教父“什洛莫·迈特尔，麻省理工学院客座教授，以色列理工学院教授、研究数据中心主任，为来自40个国家的1000名研发工程师传授课程；曾与上千位以色列的企业管理者和200家全球公司和初创企业合作。曾任以色列经济规划部主任，联合创办了行为经济学发展协会。他是以色列创新精神的第一权威，著作有《创新的基石：从以色列理工学院到创新之国》《创新的天梯》《创新管理》。

8、现代管理学教父彼得·德鲁克的管理思想精髓？

彼得·德鲁克的十大兵法：
1．「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治
验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。
2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理
验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。
3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微
验证：Bill Gates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。
4．不创新的风险，比创新高很多
验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。
5．顾客是企业存在的目的
验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。
6．管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」
验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。
7．公司经营不能炒短线
验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。
8．化社会问题为商机
验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。
9．组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道
验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。
10．家族企业妨碍企业进步
验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。

彼得·德鲁克 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。

9、从教父到网红的罗振宁，为何突然不受人待见？

这符合人性，一个人的高光时刻总是短暂，接下来就是一个往下走的趋势。几乎大部分名人都会有这个问题，除非激流勇退，才能全身而退，保持一生的清名。
罗振宇，知识付费的引导者，正是他创立了知识变现的新潮流，这股潮流至今兴盛不衰。

从原先每天早上60秒音频，逻辑思维脱口秀，创立得到app，举办时间的朋友跨年演讲。这一系列行为都是创新的，有意思的，符合人们内心深处需求的。罗振宇，原本入职中央电视台，后来辞职成为自由媒体人，开始了他以后的辉煌生涯。
他主讲的逻辑思维，以独特的个人风格，幽默，风趣，通俗易懂的形式，深入人心，引领一大批用户形成了著名的知识社群。
他的语录也频频出现在各大媒体和文章中，众多拥护者把他视为精神偶像，知识教父。

他创办的得到app，让一些教授不再深居于教室课堂而无人知，把他们打造成了一群知识网红，拥有了自己的粉丝群。可以说罗振宇是互联网经济各种趋势潮流的试水者，引领者，曾经风光无限。
只是，一个人在出名总有走下坡的时候，他的成功也是在贩卖知识焦虑，击中了现代人的精神焦虑。只是当我们发出金钱花了时间去购买他的产品时，时间久了发现我还是我，并无任何改变，甚至有种被欺骗上当的感觉，期望有多高，失望就会有多大，就出现了对罗振宇的反水。

现在罗振宇参与了《奇葩说》，成了导师，可以看出作为商人他一直在寻找社会的新动向新趋势，并试图参与其中。在《奇葩说》中他的理论也不再像以前那样有让人醍醐灌顶，豁然开朗之感，好为人师的他微胖笑眯眯的形象很符合中年人油腻的感觉。