创新内部组织

1、创新的组织形式是内部一体化吗

目前最先进的组织形式是事业部制与矩阵制,所以创新的组织形式不是内部一体化,从整体上说内部一盘棋,一体化那是为了组织目标任务的实现而言的,但必须分工明确.

2、在创新组织中有哪三种最基本的结构形式

项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型

1、 特点：

直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；

项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；

矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

2、区别： 

直线职能型组织结构：是一种集权与分权相结合的组织结构形式；

项目型组织结构：是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构形式；

矩阵型组织结构：是职能型组织与项目型组织混合的组织结构形式。

(2)创新内部组织扩展资料：

全球化、后工业化意味着人类正在走进一个创新的时代，在社会建构中也需要创新。比如，在历史上，从君主到民主的转变，是人类文明的一次巨大飞跃。然而，在高度复杂性和高度不确定性条件下，在危机事件频发的背景下，在风险社会中，人的共生共在的主题凸显了出来。

在从君主向民主的转变中，人民的身份从臣民转化为公民，但人依然是有身份的。在全球化、后工业化的历史性社会转型中，人的身份面临着彻底瓦解的局面。

在每一项共同行动中，人都是以具体的角色出现的，这无疑是人类社会发展中的一次更为根本的变化，必将使既有的各种思想路线发生根本性的变革。

今天看来，把君主逻辑中的思想路线颠倒为民主的思想路线所呈现出的变革是那样的简单，是不可模仿的。也就是说，对民主的思想路线再次实现颠倒并不意味着可以承载起全球化、后工业化赋予我们的使命。

而是需要围绕人的共生共在的主题去开展一场全面的创新性思想建构，并为后工业社会的建构提供新的且可行的方案。

参考资料来源：网络—创新型组织

3、组织创新包括哪些内容

组织创新包括内容
组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下一些方面。

功能体系的变动
即根据新的任务目标来划分组织的功能，对所有管理活动进行重新设计。

管理结构的变动
对职位和部门设置进行调整，改进工作流程与内部信息联系。

管理体制的变动
包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。

管理行为的变动
包括各种规章制度的变革等。上述开发工作往往需要经历一定的时间，从旧结构到新结构也不是一个断然切换的简单过程，一般需较长的过渡、转型时期。所以，作为领导者要善于抓住时机，发现组织变革的征兆，及时地进行组织开发工作。以企业为例，企业组织结构老化的主要征兆有：企业经营业绩下降；企业生产经营缺乏创新；组织机构本身病症显露；职工士气低落，不满情绪增加等。当一个企业出现上述征兆时，应当及时进行组织诊断，以判断企业组织结构是否有开发创新的需要。

4、创新型组织的特征是什么？

创新型组织有如下的特点：
1．创新型组织首先是一个学习型组织。
2．创新成为企业文化的核心特征
3．创新是组织的一项基本职能
4．创新是组织的核心竞争力
5．创新是一种团队运动
创新型组织,是指组织的创新能力和创新意识较强,能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。
创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力，但是企业也可营造适当的文化来激励企业内部的创新活动。而企业文化正是激励企业内创新活动的主要动力。在创新型组织中，企业文化不仅激励和支持创新活动，而且本身将创新作为其核心内容， 形成了一种崭新的创新文化。创新文化是一个有利于创新活动的价值观念、行为准则和社会环境的综合体，是激发创新活动的精神家园。简而言之，创新文化是有利于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好的组织生态环境。在这种生态环境中，创新主体创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取，创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间，能够给创新者恰当的评价和鼓励。由此，创新已成为一种时尚、一种风气。

5、小团队：企业该怎么进行组织创新

组织创新，可以分成两个阶段：
第一个阶段，是组建产品小组。
把原来的产品研发、销售和采购这三大独立的部门打破，重新组成产品小组。每个小组由三个人组成，一个负责产品研发，一个负责销售，一个负责采购。这个小组同时具备了公司三个核心部门的职能，而且有很大的权力，比如决定做什么款式、留多少库存、定多少价钱等等。公司会跟小组谈判，制定销售目标，公司提供平台支持，小组独立决策，最后小组和公司进行利益分成。
光成立小组还不够，还要根据每天的销售额给小组排名，随时可以看到竞争对手和自己的排名。这样每个小组总有可以追赶的目标，也总要提防被别人赶上，员工就会一直保持积极的工作状态。
另外，小组的奖金分配由组长来决定。如果员工对分配不满意，可以自己从小组里出来，重新组建团队，自己当组长。能力不强的组长如果经常被员工抛弃，也没关系，还可以不断带新人，相当于培训新员工。这样，每一个员工都能找到自己的位置。
这种模式能有效解决库存积压问题，提高运营效率。因为产品小组很灵活，可以同时推出多个款式，每个款式先少量生产，根据销量再决定是不是要继续生产。
第二个阶段，是在责任小组的基础上孵化子品牌和子公司。公司在内部培育出一批能征善战的小组后，就可以继续鼓励做得好的小团队做成独立品牌。当这个品牌达到一定的销售额和利润后，公司还会为他们举行“成人礼”。“成人”之后，他们除了拿到原有的提成，还有另外的分红，而且还可以再孵化自己的子品牌。这样，公司就可以不断裂变出新的品牌，新品牌独立后，也会变成一个孵化新品牌的平台。韩都衣舍从2012年开始用这套方法，现在已经裂变出70多个子品牌。
在这个创新过程里，有两点需要注意：
第一，大平台上的业务单元应该尽可能地小。单元越小，相对于同行的竞争力就越强。但是这个小是相对的，不是绝对的。像在韩都衣舍里，业务单元可以是三个人，但有些行业可能1000人才叫小。但只要业务单元比同行业竞争对手小，效率就会相对高。
第二，对于平台上的公共资源，比如供应链、仓储、物流等公共部门，怎么调动他们的积极性呢？只要让业务小组充分竞争，竞争压力会自动回传到公共部门。比如说，很多公司都会设立意见箱，但是里边基本没意见。
总结组织创新，核心思路是要解放基层员工的活力。具体措施，就是改变由上层管理者做决策的做法，公司提供平台，成立小团队并给他们权力，从而激发每个员工的活力。

6、创新活动的组织工作包括几个方面的内容？

(1)积极营造促进创新的组织氛围。一个创新的诞生是因为有一个创新的思想产生和实践创新的组织氛围。

促进创新的方法多种多样，最有效的一种是大张旗鼓地宣传创新、激发创新，树立“无功便是过”的观念，从而使每个人都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。与此同时，管理者应该正确看待失败，对那些在创新中失败了的英雄，要给予肯定，激励他们继续奋斗。

(2)制订有利于创新的弹性计划。创新是对原来的事物进行否定，也是对既定规则的挑战，这意味着要大量占用计划外的时间和资源。因此，要求创新的组织者必须制订有利于创新活动开展的弹性计划。这个弹性计划主要应把握住两点：

①要提供宽松的时间环境。创新需要思考，思考需要时间。如果每个人的时间安排都非常紧凑，时时刻刻实行“满负荷工作制”，则不利于创新思考。据《创新者与企业革命》一书介绍，美国的IBM、3M以及杜邦等成功的企业都允许员工利用5％～15％的工作时间来开发他们的兴趣和设想，使得他们在工作中能够始终保持创新的热情。

②要配备一定的空间场所。创新需要尝试，而尝试需要物质条件和试验场所。这就要求每个部门在任何情况下都严格制订和执行计划，将会因规定得过死而制约创新。因此，为了使企业员工有时间去思考、有条件去尝试，组织制订的计划应有一定的弹性。

(3)建立正确的奖酬制度。行为科学理论证明，要使人的某种行为方式得以长期延续，必须进行有效地激励。要调动、激发每个人的创新热情，就应建立合理的评价和奖酬制度，否则，继续创新的动力就会渐渐失去。促进创新的奖酬制度至少应把握好三个问题：

①对个人成就进行肯定，建立一个多样化、差别化的物质激励制度。物质激励永远是吸引和激励人才的基础因素。其中，对创新能产生重要影响的员工拥有持股和股票期权，是国外企业广泛运用的激励方式。

②给予创新者足够的发展空间，高度重视精神激励的作用。对于许多创新者而言，获取高薪谋生只是进入组织、为公司效力的诱因，自己的创意能获得采纳和赞赏才有最大的成就感。精神激励的作用是使员工感觉到自己价值得已实现，从而对企业产生信任并最大限度地发挥其聪明才智。

③奖酬制度要既能促进内部竞争，又能保证成员间的合作。

④制定一个科学的奖惩制度。其中可以允许失败，但不允许不创新。对成功的创新者报以鲜花和掌声固然重要，但鼓励进取中的失败者更需要远见卓识和过人的勇气。国内某企业推出“科技败将表彰奖”，其标准是：“只要你敢于挑战，敢于尝试创新，即使失败了同样值得奖励”。

7、作为一名管理者如何创造环境和条件,有效的组织系统内部的创新

转载以下资料供参考

如何创造创新环境
创造创新环境主要是指在公司内建立一种有利于创新者的宽松、自由的氛围,有以下几点:
1、不干扰创新者。公司要允许创新者用自己的方法工作,而不要让创新者经常停下来解释他们的行动,并请示批准。
2、放松控制。公司要给员工一定的探索自由,来使用他们一部分时间,从事自选项目的工作,并拨出资金,让他们用来进行新设想的探索。
3、允许冒险、失败和错误。创新要想成功,不可能不冒险和不犯错误。成功地创新过程中,一般特总包含有若干个错误的可能。
4、长期的资金支持。创新优势需要用足够长的时间,甚至要几十年。
5、避免内部冲突。由于新设想几乎总是不受公司现有规模的约束,所以由嫉妒所引起的内部冲突会阻碍创新。
6、小组人员构成多元化。公司内成立由个只能部门有关人员组成的小组,可以解决创新中的许多基本问题。
7、制定明确的和切实可行的创新战略。
8、奖励创造力和创新。设立公司研究员,对富有成果的创新者以高新和相应的权利,使其可利用公司的人力、物力从事他们所希望的研究工作,设立公司内的诺贝尔奖等。
9、训练创造力。训练员工进行创新的方法并鼓励他们使用这些方法。如横向思考以及抓住和解释各种创新奇思妙想。
10、简历有利于创新的企业文化。如微软公司的管理方式是使管理者尽可能不影响软件开发人员。公司总部就像是一个大学校园。员工即可忘我工作,同事也能玩得痛快。

8、创新的组织形式内部一体化还是外部一体化

工业时代企业创新的主要组织方式是内部一体化。
一体化管理体系是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。一体化管理通过对不同体系的类型的管理过程进行整合优化以及相互的补充完善，给企业管理带来了积极成效，提高了管理效率。