延续性创新

1、创新三要素 是什么？

1、商业的延续性：

例如airbnb很好的满足提供房源者与租房者的供需平衡，自己只做提供供需双方的交易平台，收取佣金，有很高的投入产出比；而相对一些信息类的产品，可能需要想想自己的流量如何去变现，如何让产品有更好的良性循环。

2、用户的需求性：

“以用户为中心”的设计概念，一个好的产品必须站在用户的角度去思考问题。用户对短距离交通的需求，催生了摩拜；用户在给婴儿喂食的时候，频繁试温度，然后设计师便设计了“感温奶瓶”，灵感往往取决于了解用户的程度。

了解用户的需求可以使用一些调研工具：焦点小组，深入访谈（定性调研）；问卷调查（定量调研）；用户旅程地图等。

3、技术的可行性：

例如现在比较火的人工智能医疗，就是基于大数据，云计算等新技术创新的基础上去研发的。再好的商业模式都可以被抄袭，但是技术壁垒就能很好的拉开与对手的差距。

例如，摩拜的智能锁技术不仅秒开单车，还能精准投放单车，提高用户体验的同时降低了运营成本，用智能技术的手段拉大与ofo机械锁的距离。

(1)延续性创新扩展资料

创新的哲学要点：

1、物质的发展。物质形态对于我们来说是具体矛盾。我们认识的宇宙与哲学的宇宙在哲学上代表了实践的范畴与意识的范畴两个不同的涵义。创新就是创造对于实践范畴的新事物。任何有限的存在都是可以无限再创造的。

2、矛盾是创新的核心。矛盾是物质的本质与形式的统一。物质的具体存在与存在本身是矛盾的。

3、人是自我创新的结果。人以创新创造出人对于自然的否定性发展。此是人超越自然达成自觉自我的基本路径。人的内在自觉与外在自发构成内在必然与外在必然的差异。创新就是人的自我否定性发展。

4、创新是人自我发展的基本路径。创新与积累行为构成一个矛盾发展过程。创新是对于重复、简单方式的否定，是对于人类实践范畴的超越。新的创造方式创造新的自我

5、认识论认为创新是自我意识的发展。自我意识的发展是自我存在的矛盾面，其发展必然推动自我行为的发展，推动自我生命的成长。

2、哪种创新方式是新兴企业战胜领先企业的机会呢? A 颠覆式创新 B 持续性创新

机会当然是选择B持续性创新，这是最有用的。

3、哪种创新方式是新兴企业战胜领先企业的机会呢? A 持续性创新 B 颠覆式创新

哪种创新方式是新型企业？在领先企业的机会呢？持续性创新。颠覆式创新应该是选择b颠覆式的一个创新才可以

4、企业如何持续性创新？

在如今这个竞争激烈的时代，企业现状不容乐观。当所有人都用同一种方法寻求成功时，你要怎样杀出重围，进行全新的突破？答案无疑是“创新”，创新通常分为三类：持续性创新、颠覆性创新和开放性创新。

所谓持续就是延续，继续。持续创新是一种渐进的创新。它建立在现有的产品、现有的市场和现有的技术基础设施之上。它的主要任务是不断地改善产品和不断地专业化。如苹果手机逐年依次发布了iPhone 5S、iPhone 6、iPhone 6S、iPhone 7、iPhone 8、iPhone X等一系列升级产品。再如微软的操作系统，由最初的Windows 1.0，经Windows 95、Windows 98、Windows 2000到Windows XP等，如图2-15所示。

图2-15Windows系统持续性创新过程

持续创新在创新的过程中，并不完全否定原有的技术，往往会借用原有技术的部分甚至核心要件，在其基础上进行进一步的修复与完善。实际上，在持续创新的过程中，其对原有技术的发展会基于现有市场与网络的方便之路，迅速地达到商业化的目标，在获取利益的同时留住顾客，也将技术留在了市场上，让技术起到持续的商业创造作用。

持续性创新是产品战略的基本组成部分， 它基于市场需求、基础研究、应用研究，或综合已有的科学技术，通过引入新工艺、新技术、新管理方法，并引入生产系统，实现产品服务迭代升级，以求持续地开拓市场、占领新的市场，从而更好地满足市场需求。持续性创新在互联网行业尤为常见，比如提升“用户体验”、“版本升级”、“新增功能”等都是持续创新的表现。

5、团队的延续性或接替性是指啥?

团队”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同，团队不是某个在一起工作的集体。举一例子：每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队"赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手，但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击。由此看来，团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。

团队和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。

以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件，团队精神不等同于集体主义。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春，积极进取。

6、企业如何做到持续发展，如何创新

企业的持续发展是建立在业务的几年不断地持续增长上。想要做到这点，首先要规划好自己的业务范围，在指定的目标区域内深耕细作，让公司的业务成长一个可持续的增长点，抓住老客户，开发好新客户，把新客户再变成老客户，只好这样，公司才会可持续地发展下去。
创新是指一个企业在原有的产品基础上推陈出新，创出自己独特的产品，令别人无法模仿，形成自己企业的新的经济增长点，打造亮点经济，做到人无我有，人有我独，品牌效应就会慢慢形成，员工在凝聚力的推动下，令企业越来越大，最后可发展至企业集团。
这时就需要大换血，像鹰的重生一样，练好内功，淘汰掉一批不合格的工人，注入新鲜血液，让企业能够在激烈竞争的今天仍旧在市场上生存下去，则持续发展就形成了。

7、论传承延续经典、与时俱进创新，谁比得过摩根？

全新一代摩根Plus 4在英国已经上市，其中手动版本的售价为62,995英镑，约合人民币56万元，自动挡车型的售价为64,500英镑，约为57万人民币。

如果说保时捷911设计师是世界上最难的工作，那么摩根应该第一个表示不服，尽管名为全新一代，但全新摩根Plus 4与上一代车型的区别并不明显。全新摩根Plus 4依旧保留了摩根车型经典的外观设计，独立的圆形头灯/转向灯、隆起的发动机舱、长车头/短座舱的车身比例、一体式的前后轮拱等均是摩根独树一帜的设计元素，但尽管新车保留了非常复古的设计，摩根表示全新摩根Plus 4仅有3%的部件能与上代车型共用。（这玩笑开的真大……换心不换皮……）

全新摩根Plus 4新车动力来自宝马的2.0T发动机，最大功率为189kW（255马力），6MT车型最大扭矩350Nm，8AT车型可达400Nm，0-100km/h仅需4.8秒。

相比摩根自家的3 Wheeler三轮汽车，Plus 4充满复古优雅气息，应该还是蛮符合大众审美的。

如果你是垂青复古老车的性能派，这款最新的“老爷车”满足你了么？

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

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