国企如何创新

1、国有企业自主创新有哪些方法？

创新是引领发展的第一动力，也是打造国有企业发展新动力、培育国有企业竞争新优势的关键。新常态下，亟须加快提升国有企业的自主创新能力，使其在转变经济发展方式和保增长、调结构中发挥引领作用。
对于国企内部制约因素，应从以下几方面着手解决：加大研发资金投入和人才队伍建设力度。把科技创新摆在推动国有企业高质量发展的突出位置。紧紧抓住科技创新这个关键按钮，加大科技创新投入力度和人才队伍建设力度，更好发挥科技创新对实现国有企业高质量发展的支撑作用。完善科技创新体制机制。推进自主创新，最紧迫的是要破除体制机制障碍，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。完善激励和保障机制，充分激发国有企业、科研人员和技术人员的科技创新潜力和积极性，坚持产学研用相结合，优化创新要素配置，推进协同创新，大幅提升国有企业科技创新能力。建议在这方面做得比较好的，应该是中大咨询。

2、如何让创新成为“十四五”时期驱动国资国企高质量发展的主引擎？

题主，当前，科技变革日新月异，创新发展刻不容缓。咱们要深入贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实 中 央 决策部署，紧 紧 抓住新一轮科技变革和产业发展机遇，大力实施创新驱动发展战略，让创新成为“十四五”时期驱动国资国企高质量发展的主引擎。中大咨询认为，企业，尤其是国有企业应坚持不懈深化改革，提升产业链供应链 现 代 化 水平，充分发挥制度优势，构建企业创新体系，努力增强创新力，让科技创新成为驱动企业自身高质量发展的内生动力，让国企成为推动我国科技创新的法宝利器。
未来五年是科技创新发力最关键的五年，也是最具不确定性的五年，不仅面临百年未有之大变局、世界秩序大调整与关系大重构、全 球 疫 情 蔓延以及经济动荡动态调整，还需要在不确定中寻找确定的未来发展之道，希望回答对你有帮助，望采纳，谢谢了。

3、为实现国企高质量发展，创新方面应该怎么做？

你这样会被你领导发现的，你的领导可能也在百度~其实现在大家都在探索阶段。一方面要对内做好企业管理，另一方面要对外做好经营。管理呢要控制纯费用支出，可以年初做个预算，严格按预算支付。对创新型投入呢不要肉疼，本来搞研发是很费时间和金钱的，但是往往是科技比较有价值，比如无人机呀，大数据呀。经营呢要把握先天垄断的优势，垄断的能并都并进来，财务报表好看了融券方便，融券比融资成本低，钱不怕多，有钱人会更有钱，企业也一样，流动性资金充裕的企业更有投资机会。最后一点呢大家都有的机会就不算好机会，真正的机会要自己创造的，就是要围绕政府背景同时转换角色，拿政府项目走出去，引进来相结合，在实现社会效益的同时也增加了自身的经济效益。

4、“十四五”时期，国企如何发挥带头作用，构建新发展格局？

浏览了几个咨询公司的官网，如中大咨询、和君咨询等后，总结了一下：
第一， 深化供给侧结构性改革，推动高质量发展。要加快国有经济布局结构调整，创造适应新需求的有效供给，提升供给体系对国内需求的适配性。
第二，推进体制机制改革，破除制约发展的深层次障碍。 “十四五”时期要进一步建立健全灵活高效的市场化经营机制，有效发挥国有资本投资、运营公司的功能作用，扎实推进国有企业混合所有制改革。
第三，坚持走自主创新道路，引领创新发展。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。不断加大研发投入力度，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。
第四，利用好国际国内两个市场、两种资源，为构建开放型经济提供助力。在发挥国内市场优势的基础上，继续推动与各国的分工合作、互利共赢，使国内市场和国际市场更好联通。

5、根据“十四五”规划，国企与创新之间的关系要怎么总结？

第一，国有企业有责任搞好创新。“十四五”期间，国有企业发展的关键在于通过科技创新有效解决“卡脖子”问题，突破国外技术压制与封锁，实现技术自主自立。
第二，国有企业有条件搞好创新。创新需要知识和人才，制造和市场，资金资本。国有企业有知识、人才，有制造生产能力和市场能力，有资金资本的实力，因此有搞好创新的条件。
第三，国有企业在创新方面已取得很多成绩。国有企业在很多行业都是排头兵，中大咨询认为其创新会拉动上下游企业的发展，创新溢出效应显著。
第四，国有企业创新仍面临诸多问题挑战。主要表现为许多企业研发强度不高，深度不够，开发投入、基础研究和应用研究投入较少。

6、“十四五”期间如何让国企成为推动我国科技创新的法宝利器？

前段时间在中大咨询的网站上看到过相关的文章，这里搬运一下——
一、充分发挥国有企业在科技创新中的核心作用。在“十四五”阶段国有企业在科技创新方面始终是中坚力量，国有企业掌握一批具有竞争力的核心技术。在全球化的国际竞争背景下，国有大型企业有能力、有实力展开自主创新，做到与发达国家大型企业相比不落下风。
二、通过推进国有企业供给侧结构性改革，增强国企创新力。要服务于国家战略目标，着眼于重大创新。提前部署、超前谋划，聚焦基础性、系统性、前沿性科技研究，力争取得突破，推动我国产业转型升级。
三、深化改革，构建有利于“十四五”时期国有企业创新的体制机制。要通过国资管理体制创新推动国有企业结构调整和创新发展，建立激励相容的体制机制。

7、“十四五”时期应如何发挥国企科技创新带头作用，全面构建新发展格局？

第一，深化供给侧结构性改革，推动高质量发展。“十四五”期间国有企业应当切实内肩负起经济、政治和社会容责任，按照创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念的要求，在持续深化供给侧结构性改革中发挥带动作用。
第二，推进体制机制改革，破除制约发展的深层次障碍。中大咨询认为推进国有企业改革，是提高国有企业活力和效率的关键任务，这既是国有企业自身实现高质量发展的迫切要求，也是推动构建新发展格局的内在要求。
第三，坚持走自主创新道路，引领创新发展。我国经济正处在转变发展方式、转换增长动力的攻关期，迫切要求我们把经济增长动力从要素驱动转向创新驱动，推动形成新发展格局。
第四，利用好国际国内两个市场、两种资源，为构建开放型经济提供助力。我们需要在发挥国内市场优势的基础上，继续推动与各国的分工合作、互利共赢，使国内市场和国际市场更好联通。

8、国有企业应该如何把握方向，加快推进产业数字化创新？

一是推进产品创新数字化。国内领先数字化咨询公司中大咨询认为，应该推动产品和服务的数字化改造，提升产品与服务策划、实施和优化过程的数字化水平，打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务。
二是推进生产运营智能化。推进智慧办公、智慧园区等建设，加快建设推广共享服务中心，推动跨企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营。
三是推进用户服务敏捷化。加快建设数字营销网络，实现用户需求的实时感知、分析和预测。整合服务渠道，建设敏捷响应的用户服务体系，实现从订单到交付全流程的按需、精准服务，提升用户全生命周期响应能力。
四是推进产业体系生态化。加强跨界合作创新，与内外部生态合作伙伴共同探索形成融合、共生、互补、互利的合作模式和商业模式，培育供应链金融、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式，打造互利共赢的价值网络，加快构建跨界融合的数字化产业生态。