创业逻辑思维
一、创业逻辑思维的内涵：
创业逻辑思维是创造性行动的逻辑思维办法，是挑战与创造未知全球的办法，是用自身的想法去支配资源，放大自身能量的逻辑思维。
二、创业逻辑思维的特征：
形成成本费用逻辑思维即是形成基于成本费用概念的科学决策逻辑思维。成功的公司家都有强烈的成本费用观念。
相关介绍：
创新创业教育是以培养具有创业基本素质和开创型个性的人才为目标，不仅仅是以培育在校学生的创业意识、创新精神、创新创业能力为主的教育，而是要面向全社会，针对那些打算创业、已经创业、成功创业的创业群体，分阶段分层次的进行创新思维培养和创业能力锻炼的教育。
1991年，东京创业创新教育国际会议从广义上把“创业创新教育”界定为：培养最具有开创性个性的人，包括首创精神、冒险精神、创业能力、独立工作能力以及技术、社交和管理技能的培养。
教育部在《关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》中指出：“在高等学校开展创新创业教育，积极鼓励高校学生自主创业，是教育系统深人学习实践科学发展观，服务于创新型国家建设的重大战略举措。
2、什么是创业思维?
做生意是一种布局、一种战略、一种热爱、一种拼命，一定要断了自己的后路。
一个成功创业者的思维是和常人不一样的。创业项目、创业团队、时机或是投资，都是创业不可或缺的。但是，“创业思维”更是一个创业者必备素养。那么，一个创业者应该具备什么样的“创业思维”呢?
什么是创业思维，包括这几个方面。
1、成本概念:
没有投资那不算创业，不论是坊间提及的“空手套白狼”还是有本投资，有投入才有产出，这就需要创业者有一定的成本核算能力，这成本包括时间、能力、金钱、技术等。
问题来了，没钱、没经验怎么创业?这是大多数人常挂在嘴边的一句话。
很多人一提创业，就想到开一个店铺，或者开一个公司。按照你这个想法，当然需要很多钱了，房租，装修，办公用品，哪个不花钱?
没钱、没经验，我们还要创业，还要成功，还要小风险，怎么办?那就从“借“开始上路，只要"借好"了，那钱途很光明!
下面我就说说如何“借”?
某个大学某个学院，有一个五十多台电脑的计算机中心，每天只有两小时的正常教学时间，其他时间都空闲，学校领导想把这个计算机中心承包出去。按普通人的惯性思维是，这承包费从哪来，总要有本钱才能启动吧?如果没本钱就需要玩“借”了。
和院领导谈好后，张贴广告:某院计算机中心，从即日起，只需150元，就可以全年免费上网，不限时间(在正常的教学时间除外)，名额有限。不用说，这个价格绝对是行业超低价，自然在很短的时间内吸引了很多同学报名。而这成本可能就是广告纸张就搞定了，而你却可以在短时间内获得上万的现金流。
当然，除了这免费上网，还恶意利用学校的资源，开展计算机等级考试培训，微软，思科，网页设计师等认证培训，这一完全启动起来，是不是盘活了一个计算机中心，轻松实现了盈利。
而这成本的投资就是智力成本+少量的资金成本。
2、风险意识:
当然，没有绝对没风险的投资，做任何生意都是有风险的，生意越大风险越大。一旦一个生意的小环节出了差错，可能就会满盘皆输。可我们还想创业，那怎么办?
那就为自己设立一个小目标，细化到每个时间段需要完成的微小目标，“积跬步至千里，积小流成江海。”例如，在第一次创业时，我们把赚钱目标定在10万元，如果你完成了10万的目标，你再赚下一个10万，100万，还难吗?慢慢地锻炼自己强大的内心，甚至抗压能力，当你真正能应付越大的风险时，你就能撬动更大的生意王国。
3、创新精神:
成功的商业模式一般是能让客户受益、渠道受益、员工受益、股东受益，让各方面利益最大化，对客户要质优价廉、对渠道要长久共享、对员工要劳有所得、对股东要回报丰厚，这也是很多知名企业快速发展起来的原因，比如阿里巴巴、百度、可口可乐等，创新精神是商业模式有效发展的基础。
4、契约精神:
商人不惟利是图就不是商人。但是一旦失信，不遵守基本的契约精神，短时间内可以积累财富，但是时间长了，就可能难在商界发展。重则倾家荡产、身败名裂，轻者小富即安、无法发展。把小聪明当手段，把欺骗当本事，把忽悠当能力而缺失了诚信和契约精神，导致再也没有人信任他们， 失败和平庸就在所难免了。古往今来，有成就的企业家无疑是契约精神的恪守者。
什么是创业思维?创业思维就是用商业成就一番事业的思维，是用自己的想法去支配资源，放大自己能量的思维。没有资源投入干不了，没有风险意识干不成，没有创新精神干不大，没有契约精神干不长。
3、冷静逻辑性思维对大学生创业的利与弊
冷静逻辑性思维对大学生创业的利与弊：
冷静分析创业的可取性，在创业前、中、后期都需要保持乐观积极的态度，因为人生不如意十之八九，在创业阶段一定要对自己有充足信心。
弊处就是急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，是影响大学生成功创业的重要因素。学生们虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。
4、创业思维和管理思维各应用于哪种情景？
创业之前需要的是冷静和理性辅以激情，激情和冒险精神必不可少，但是基础还是基于理性，管理思维与创业思维从逻辑上看都是以理性为基础，以热爱、对成功的渴望而驱动的，不同的是激情和冒险精神所占的比重差异很大，因为一个是创业，一个是守业;
1、创业者要不怕输，输得起，迎难而上。
感性只体现在具体冲杀上，理性贯穿始终。而管理思维往往更关注风险，守业的思维更重，难以快速进行取舍，无法使用创业过程中的快速多变的环境;
2、管理思维是循序渐进的，而创业者则需要快速而敏锐的反应。
在已经开始创业的时候，管理思维要后置，要以创业者的果敢快速决断，快速执行，这方面要取决于创业者对行业的了解和熟悉程度，否则空有一腔热血，仅仅是送死。
3、管理者思维是一种追求稳步发展的思维，有借鉴，有退路，重视风险进行提前趋避，而创业者思维更多的是一种快速发展的思维，无借鉴，无退路，需要快速决策避险(很多风险无法预测，但是恰恰这点需要理性判断成功概率来快速决策)，是一个基于熟悉和了解基础上的快速决策判断的过程(因此看起来有点感性)。
创业者思维和管理者思维适用于能够独断专行的人，谋篇布局的人，交游广阔的人，精耕细作的人，以小见大的人，举一反三的人，如果一个人身上同时具备这6种能力，你必将成大事。
创业和管理最根本的区别在于思维和资源。
管理思维是目标导向，为了实现企业目标而调动资源去实现目标的行为。创业思维是资源导向，根据自己的资源水平去寻找可能的机会。
至于有人说创业是一人多职，这只是看到了表面。
管理和创业的联系，都是为盈利，实现企业社会责任。大体上没有什么好区分和联系的了，主要还是看管理者。
比如目前国内二三线城市的管理水平大概相当于美国泰勒时期的水平，以至于福列特的思想在此都显得很先进，就更不用提韦尔奇、德鲁克、查兰这些人的思想了。
从启蒙管理到管理科学，再到当今的管理艺术，如果硬要说出不同的话：一个优秀的管理者一定会成为优秀的创业者，但是一个优秀的创业者不一定是一个好的管理者
5、创业计划书的逻辑思维有哪些
您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，
非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！
那如何才能提高自己的逻辑思维能力呢？
1、学会运用“PREP+A”的逻辑产出模式：P（Point，观点/论点），R（Reason，原因/理由/根据），E（Example，实例/例证），P（Point），A（Action，行动）。在正式的谈话、讲演、文案中，一般可以遵循下面的逻辑/步骤：P：首先，简洁明了的表明自己的观点/论点/主张，也就是你在说什么、你想要表达什么。R：其次，说出支持你结论的“依据”，也就是回答 你凭什么这样认为，是基于哪种事实和解释？E：再者，用实际的例证（资料、数据、个人例子等）来提高你结论或观点的说服力。P：最后重复结论，确保自己想传达的信息，已确实传递。A：行动就是你希望对方怎么做（根据实际需要，一把可以省略）。
小结：简单来讲，这个模式就是先从结论说起，再说明得出结论的理由及根据，然后举出具体事例佐证，最后再强调一次结论 。
2、日常谈话练习除了正式场合，我们在日常生活中，也可以借鉴“PREP+A”逻辑产出模式来增强自己的逻辑性。无论是你讲给别人听，还是听别人讲，都可以刻意的去思考一下“这篇稿子”中：要表达的观点是什么、理由是什么，案例是什么？这种潜移默化的练习，可以不断优化你的逻辑思维。
3、自我提问练习在日常生活中，无论是看到、听到或读到一些：重要信息或者让你有触动的信息时，都可以通过一些刻意的自我提问来锻炼自己的思维。比如读到一个观点时，就可以这样问自己：作者为什么会从这个角度切入？作者是如何形成这个结论？这个结论有什么缺点？如果我来写如何可以更好？
4、电影梳理练习法大部分人都比较喜欢看电影，既然如此，我们不妨就在看完电影后，花上一点时间，梳理一下电影的情节、主线吧（悬疑、科幻、罪案类的影视或书籍效果较好，因为它们都比较考验你的逻辑思维）。自己梳理完之后，还可以去网上搜搜别人的一些见解，做做比较，看看自己有哪些疏漏。经常这样做，你的逻辑思维，以及记忆力都会得到一定的提升。
5、逻辑趣味题练习法
6、通过“做结构式的读书笔记”来训练逻辑思维每一本书都有自己的逻辑架构，其中目录就是作者写这本书的基础逻辑。所以我们可以借着做笔记来锻炼自己的逻辑思维能力，这样一举多得。①初步阅读一本书，我们基本是站在作者的角度上看待问题的，为了检验自己的基本掌握情况，就可以通过“默写一本书的目录”的方式来检验，默写完之后再与这本书的目录对比。②从自身出发，思考“如果你是作者，你会怎么写这本书？”然后把你的写作大纲（逻辑架构）写出来。③读完书之后，多多少少会有一些你比较关注的重点内容，这些内容在理解、思考之后，你又可以以这些知识点作为主题来写写文章。
7、通过写作练习来锻炼逻辑思维写作是一种自我思考的整理，花时间架构出一篇让别人能读懂得文章，其实就是训练自己的逻辑思考能力和组织能力。因为写作是一个设定主题，然后寻找答案的过程，你先要定义对的问题，然后决定切入问题的角度，再分析各种角度的优缺点，最后形成自己的结论。完成这整个过程，写完一篇文章，就等于进行了一遍逻辑思考的练习。至于写什么，这就很广泛了，比如写一个原创故事，写一篇读书或学习心得，或者生活感悟。等写作能力有所提升之后，你就可以随便找一个关键词，然后以这个关键词来搭建逻辑架构，写一篇文章。
6、思路决定出路！大学生创业该具备什么思维？
创业可以说是很难的，但是也会有人去尝试，所以说大学生创业该具备什么思维？
创造思维
创业，创造事业。创业就是从无到有的创造过程，从一纸创业计划书到现实中的各种操作，无不是创造的过程。而且在创业过程中，创新能力是衡量一个企业发展趋势的关键因素。所以，创造思维是创业者必备的思维模式。
逆向思维
很多创业成功者都是不走寻常路，逆流而上，会发现别人发现不了的市场，取得意想不到的后果。所以，创业不是随波逐流，不是人云亦云，而是以不同于常人的视角和思维方式来看问题、思考问题。
逻辑思维
创业过程中面临复杂的各种问题，必须要有非常强的逻辑思维，才能科学了分析各种为题，以及采取相应的措施和手段。而且创业必须以盈利为目的，而盈利要与各种数据打交道，通过对数据的分析来获得比较有用的信息，来判断和决策。
你还要具备这些能力才能成功，不然也没有用
领导力和号召力
一个企业的创始人和项目发起人首先应该具备有领导能力和号召能力。譬如你要具备领导你的项目所涉及到的方方面面，包括项目规划和推进，资金，人才管理，与合作方的沟通，对人才的引进和激励等等，同时你还必须具备一定的号召能力，号召那些优秀的人来与你共事和开拓事业。
规划和战略部署能力
你要对自己做的项目了如指掌，每一个阶段的进程以及需要注意的事项，团队成员的分工，项目未来发展，所涉及的领域和相关等，甚至包括人才的引进和退出，资本的引进和退出，与合作者的沟通谈判等等。
要具备全局思维
做任何事情和决定之前要三思，顾全大局。时时刻刻要考虑个到整项目，整个团队的发展，脑海中要对项目结构有清晰的认知，这样在向别人阐述的时候就会能信手拈来，而做决定的时候便能一下子分清利弊机遇和挑战。
眼界和格局创业者要具备宽广的眼界，眼观四面耳听八方，了解行业动态和资讯，要树立高格局，往长远看，切莫为一时利益而舍本逐末。
胆识和魄力创业者要有胆识和魄力，该深思时深思，该出手时出手，敢想敢做不要拖泥带水。要果敢而不含糊，要干脆而不墨迹，这些可以在一个人的行动中看出来。
执行力强，结果导向
结果导向最能评判一个人执行力的强弱，想到了就做，而且要迅速。现在的竞争这么激烈，有时候你和别人想到了同样的idea，这就要比拼执行力和落地效果了，谁先做出来谁就能抢占先机以结果为导向，是需要我们凡事的处理不要总向别人说你付出了什么，有多辛苦，经历有多曲折，过程有多艰难，别人不会关心这个，只看结果不问过程。
7、创业思维的逻辑是什么
在创业过程中，专注是必须具备的素质，尤其是对于刚起步的企业来说，不宜同时开展过多业务，应该时刻专注自己的主战场，集中优势兵力拿下事关战局的重大项目，才是成功的关键。
在创业初期，其实什么都缺，缺人员、缺资金、缺设备甚至缺经验，那么为了满足创业需求，就不能每块做一点，而是应该集中所有力量来进行突破，从而打开局面。在发展中会经历六个阶段——“发现”、“验证”、“提效”、“扩展”、“维持”和“保护”。
在发展前期需要证实创业的商业方案和产品可行性的时间，确保公司所要解决的客户需求点，能使公司实现盈利和扩大规模。在验证阶段，需要提出一组产品-市场适配关系，创造出一种迎合目前市场需求的产品，市场需要大到能让你的初创公司在未来得以发展。
在提效阶段，需要优化商业模式，最终实现获取利润，发展出一套可重复和可扩展的商业模式。这是创业阶段对商业模式的逻辑思考，需要进行深入挖掘。
发掘真实需求
在创业过程中，一定要寻找到用户的真实需求，继而挖掘真实用户。很多创业者从伪需求开始，最终只会走入一条死路。真正的客户需求点是指很多人不仅已经意识到其存在，同时愿意花重金寻求解决方案的问题。
只有能有效解决一个或多个客户当下的需求点，否则购买行为不会突然出现。为了验证需求点，需要针对用户进行调查，并评估调查结果，进行更多测试，尽一切可用线下和线上资源来锁定潜在用户，收集这些焦点小组的反馈，以确定需求是否存在。
产品和服务所传递的价值包括了功能需求、情感需求、生活改善类需求和自我实现需求。不同的产品与服务所满足的用户需求不一样，所创造的顾客价值也就不同。一个好的商业模式一定是创造了某种顾客价值，而顾客价值又来自于满足了真实的用户需求。
建立清晰愿景
愿景常常被等同于目标，但是不仅仅只是目标，而是创业中的行事准则和未来方向。像亚马逊的愿景是要让人们用上更好更便宜的产品。阿里巴巴的愿景始终都是让天下没有难做的生意。他们坐到再大规模，但穷其一生都是在专注这一个问题。
这与专注商业模式不同，愿景是更加基础的理念。对于创业者而言，需要找到自己的终极问题，然后围绕这个终极问题，做必须要做的事。这样才能理顺你的创业路径，而且在执行时也会少走弯路。因此在创业的过程中，要坚持做对愿景目标会加分的事，其余的不做，保证创业过程中的价值最大化。