创业的真相

1、什么叫真正的创业，知道真相的我眼泪掉下来

很多人有创业想法，很多人也确实成为过创业大军里的一员，但最后却都败下阵，究其根源，是没有选好一个好项目！最火热、最赚钱的好项目，小编给你介绍几个，可别再错过了！

菜谱设计制作，零成本创业！

中国有句俗语“民以食为天”，据不完全统计，目前全国范围内有不少于800万家的餐饮企业。而菜谱是餐饮企业的门面，也是餐厅的最重要的名片，因此大部分餐饮企业会根据季节、经营内容转换而定期更换菜谱以展示餐厅、菜品的信息，建立与食客的沟通，扩大餐厅的影响力。目前市场上制作的菜谱大都是餐饮企业主独立寻找广告公司、彩印公司搜寻图片或现拍、排版设计制作，人工成本大、制作周期长、价格昂贵等问题，这都大大提高了餐饮店的经营成本。据不完全统计国内菜谱印制市场每年的消费额至少不少于200亿元。本创业项目是综合运用IT技术、网络技术、云存储和数字印刷技术，辅之以快捷的物流配送系统，为餐饮行业提供相关的电子商务印务平台。目前其主要业务为印制菜谱，最低零成本创业，但需要一定的设计知识及相关能力。

无“糖”食品新商机，健康生活每一天

无糖食品的关键在“糖”的定义上。糖可以专门指白糖，也可以指各种有甜味的、能够在人体中转变成为葡萄糖的食品成分，比如麦芽糖、葡萄糖、果糖、果葡糖浆等。甚至从广义来说，哪怕没有甜味，只要能够被人体消化吸收转化为葡萄糖，也可以称为“糖类物质”。该项目针对人群主要是糖尿病患者，商品包括饼干、沙琪玛、糖果、奶粉、曲奇……品种从主食到零食、从食品到饮料一应俱全，既有散装零售的，也有包装成型甚至礼盒出售的。口味略甜的无糖食品，满足了糖尿病成年患者和孩子摄入甜味饮食的需求。以一个50万人口的小县城为样本，按全国平均发病率6%计算，糖尿病患者就有3万人。糖尿病食品用品店即使只占其中10%的份额，销售额也可高达300万元以上。

迷你移动影像馆 留住最美一瞬

“迷你”是流动的照相馆，是便携的彩色复印、扫描机，更是能在丝绸、磨砂、金银箔、大头贴、绢丝布、油画布等材质上输出照片的神奇创业项目。说它流动、便携，是因为它可用电瓶带动，随时随地输出手机/相机存储卡、U盘、移动硬盘里的图像，自动读取照片，可编辑裁切，一机多能。照片不怕水，立等可取，省时、赚钱快。如果觉得学校生意好，那就提着机器去学校；如果夜市好，那就去夜市，便携的机器，想去哪去哪，有城管也不用怕呦！

2、没钱要不要创业？

根据您的阐述，给您三个建议
第一，确定你的目标
第二，盘点手上能动的资源
第三，设计达成路径
创业不是一个很难的事儿，但也不简单，创业也需要学习，需要试错，需要花费一些代价
根据我创业的经验和阅历，基本可以确定，第1次创业，失败的概率，90%以上。因为第1次创业脑子里完全是一片空白，不知道该如何做。
所以这个时候，不要去考虑失败后，因为这样徒增烦恼。
根据你的陈述，基本可以确定，你家里面不缺那点钱，这些钱就是拿给你交学费的，所以建议你大胆的去创业
王健林有一句话说的非常对，清华北大不如胆子大
创业基本就是试出来了，没有几个人能够第1次创业就成。你相对于其他的创业者，有一定的社会经验，这就是你的优势，一定要把优势利用起来
想创业，就要坚定决心，想尽办法，排除万难，不要去听所谓的大咖的理论，也不要去花一些钱去学什么创业的方法论。太大的咖，段位太高，说话太含糊，道理很对，实操落地性很差。所以，有多余的钱可以去学一门技能，比如营销
如果还有多余的精力，建议你找几个创业的老师，，多去请教问题，这样能少走一些弯路
祝创业顺利

3、面对异议曹德旺直言，我创业以来，未曾用过哥哥任何的帮忙，真相如何？

创业之路艰辛，如若能接受到朋友或亲人的帮助，那么便是成功了一大半。上个世纪80年代左右，汽车玻璃行业前途一片惨淡。国内的汽车行业发展得十分艰辛，仅仅依靠着一些进口的玻璃来制造汽车。在1985年左右，福耀玻璃企业横空出世了，这种玻璃的出世，打破了其他国家对我国汽车行业进行的垄断，我们也可以自行制造汽车玻璃了。汽车玻璃的制作行业一直发展到了如今，而福耀玻璃的创始人曹德旺对此是功不可没的，不过他却并没有依靠亲人一丝一毫的帮助。

曹德旺的哥哥曹德淦曾是福建省的高职高官，可以说是这里的大人物。有人认为，曹德旺的福耀玻璃厂发展的如此飞速，平步青云，一定是因为他的哥哥在背后帮了忙，这就令一向努力钻研技术的曹德旺十分愤怒。

曹德旺先生创办起的玻璃厂，在福建的巨大规模也不得不引发众人的关注，难免就会有红眼之人传播这样的流言蜚语。因为言语愈演愈烈，曹德旺在一次记者会上表示：从我创业至今以来，我敢担保，我没有接受过哥哥给予的一丝一毫的政治帮助。况且自己的玻璃厂并不是一下就成功的，在前期也经受了巨大的折磨。并且在自己创业之初，哥哥其实都还没有进入官场呢，更别提在政治方面帮助自己了。

时间应验，谣言被打破

曹德旺是在1983年承包了一个即将要破产的玻璃厂，他将此玻璃厂取名为福耀玻璃厂，他期望玻璃厂能有福且将来能散发荣耀。他在运营这家玻璃厂的第10年才让它成为了国内屈指可数的私营玻璃厂。这10年，他经历了不少的艰辛，甚至也走不下去过。为什么他能那么坚信地说，自己没有接受过哥哥的帮忙呢？

这是因为他的哥哥曹德淦是在1993年，也就是曹德旺运营玻璃厂10年之后，才步入了官场的。并且初入政坛的曹德淦也在起步阶段，一直做了10年，才让他当上了省长。这时间线算下来，要说帮助，也应是玻璃厂先有所成就之后，弟弟帮助哥哥吧。这谣言，显然是没有根据的。

曹德旺究竟是如何获得成功的？

曹德旺的成功是他一步一个脚印打拼出来的，曹德旺出生在一个富有的人家，他的父亲早年是上海一家百货大楼的大股东，本是殷实的家庭，但却因为一次偶然家道中落。本来还有一些积蓄的曹家带着剩余的钱财，回到了老家，可不料装钱财的那辆船突然失事，这导致曹家彻底一贫如洗。

家道中落的痛苦想一想就能知道。曹德旺将眼光放到了学习上，他在心中暗自发誓，一定要让曹家重回原来的好生活。他遗传了父亲的经商头脑，卖过烟丝，也做过水果生意。因为家道中落，墙倒众人推，曹家在村中也常受人排挤，这更激发了曹德旺的斗志。

10年的从商磨砺，令他成为了一个合格的，有眼光的商人。1976年曹德旺进入了玻璃厂上班，那时候厂子的生意不好，甚至走到了经营不下去的地步。就在厂子宣布倒闭的时候，曹德旺用手中的钱财把这家濒临倒闭的玻璃厂承包了下来。不少人都认为曹德旺做的是赔钱的买卖，可他却有着十足的信心。他大胆创新，不惜花费大量的钱财请全国顶尖的技术专家，终于在日日夜夜的攻克下，第一批，由中国人自己制造而成的汽车玻璃问世了。

福耀玻璃厂越做越大，曹德旺甚至被人们称为玻璃大王，曹家在曹德旺的经营下，也终于重回了当年的盛况。尽管曹德旺对这家玻璃厂的经营花费了长达10年的时间，但10年的磨砺，总算让它最后绽放了，这一场翻身仗打得十分漂亮。

结语

在中国敢拼敢闯的创业者实在是太少，这样踏实创业的资本家相比于暴发户来说更加的沉稳。虽然成功的过程艰辛，但他们也绝不会像那些暴发户一样浮躁轻浮，他希望自己能够为国家为社会做一份力量，他是良心企业家。曹德旺的故事也告诉我们，通过自己一步一个脚印走出来的路，才是最踏实的。

4、都说创业维艰，名人创业是不是很容易？

Wepac，与创业者在一起

本·霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

在这本真诚而实用主义的书中，摘取了其中17条你一定会关心的创业秘笈，祝你有所收益。

1.陷入困境时你该怎么办？

你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法。

人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。

2.面对创业中的挣扎怎么办？

所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。

几条小建议：

第一，不要扛下所有责任。

第二。天无绝人之路，总有一步棋可走。

第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。

第四，不要过分苛责自己。

3.失败者的谎言从何而来？

当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。

人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。

他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。

4.聪明方法还是笨方法？

在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。

这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？”

5.为何要实话实说？

第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。

第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。

第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。

6.好公司和烂公司的区别？

好公司：

员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。

坏公司：

不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。

即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。

当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。

7.依次管理好人、产品和利润

和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。

在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。

但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。

8.创业公司为何要进行人员培训？

在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。

生产力：培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。

产品质量：不给工程师进行适当的培训，让工程师匆忙完成任务，就不会有优质的产品架构。

员工留任：我发现人们辞职主要有两个原因：

第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。

第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。

而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。

9.大公司主管为何难以胜任小公司的工作？

雇用一名大公司主管之后，你会面临两种危险的不匹配情况：

第一，节奏不匹配。这样的主管已经习惯于长期处于等待状态。

第二，技能不匹配。管理大公司需要的技能和创建新公司大不相同。

10.在没有招聘经验的情况下，怎样才能找到优秀的人才？

第一步，知道自己想要什么。想知道自己想要什么样的人才，最好的方法是在该职位上亲自体验一番。引进专家也十分有益。最后，你心里要清楚自己对加入公司的人有什么期待。

第二步，控制招聘流程。写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点；设置检验招聘标准的问答题目，组成面试小组，并进行秘密调查和公开调查。

第三步，单独做决定。做决定是一份孤独的任务，但总得有人来做。

11.该不该招资深人士？

当资深人士加盟后：

第一，要求他们顺应公司的企业文化，不能因为资格老而轻易让步。

第二，制定清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。

第三，他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一份子。

12.应该从好朋友的公司挖人吗？

首先，你可能会失去朋友。

其次，即使要去朋友公司招人时也一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。

13.最难掌握的CEO决胜技

我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。

我的建议是：

多交朋友。从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。

把想法写出来。写的过程会使你思路渐渐清晰。

盯着路，别看墙。你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。

14.胆怯和勇敢只有一线之隔？

你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。

15.顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？

顺境时，领导者必须最大限度地拓展现有机会，因此他们的管理策略是以推动全方位、多层次的创新与贡献为重心。相反，当公司身处逆境时，领导者拼尽全力也要一发命中目标，能否走出逆境完全取决于领导者能否有效地完成使命。

有趣的是，多数管理书籍都在探讨如何在顺境中当好CEO，很少提及逆境中的管理策略。

16.优秀领导者的特质？

我认为领导才能是那些可以衡量一个领导者基本素质的因素：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。

那么哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？我认为大致有以下三点：

有勾画蓝图的能力。

又让他们追随你的能力。

有实现理想与抱负的能力。

以上三条特质对于每个CEO来说都至关重要，而且它们之间也是相互促进的关系。如果大家信任你，就算你拙于言辞，他们也会跟从你。如果你能力出众，他们就会信任你并且听从于你。如果你能勾画美好蓝图，大家就会耐心等待，并且在涉及他们的利益时给你留出更大的余地。

17. CEO的类型，你是“一”还是“二”？

我认为，管理公司所必需的两项核心技能：

第一，目标明确，知道自己该做什么。

第二，能带动全公司去实现这个目标。

一个CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就无法长远走下去。

相信用不了多久，我就会升职加薪当上总经理出任CEO迎娶白富美走向人生巅峰想想还有点小激动。

文章来源：IDG资本、创业邦

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5、真相探讨：创业做小程序代理到底能不能盈利

大家看到这篇文章的标题，多多少少都会有所疑惑，做小程序真能赚钱?有多少人赚到了钱?现在标小序可以肯定的告诉大家，绝大部分小程序代理可以赚到钱，而且是门槛很低的那种。
是什么原因造成这种现象?
一、抢风口
愿意花时间看这篇文章的 人一定都对小程序略有了解，小程序是未来两年的大趋势，是一个风口产品。
我们回顾一下以往的风口产品：
09年做新浪微博，一个月广告收入能过百万;
10年做淘宝，随便一个款都能卖爆，上什么火什么，最不懂互联网的人，也能月入10万;
12年，微信公众号上线，最早玩公众号的，年入百万很轻松，做的好的，一篇文章广告费100万;
16年，直播开始兴起，只要你豁得出脸皮，像MC天佑，赚钱都是用千万计算的;
……
这些经验都告诉我们，站在风口上，就能开启捡钱的模式。
二、解决实体店的实际问题
做过生意的都知道，实体店运营有多艰难。
这几年生意不景气，这是很多人的共识。从2009年开始，各种专家就判断“明年经济是最差的一年。”然后，这个明年，一直“明”到了2018年，到最后，我们发现，经济就没好过，一年比一年差。
工厂倒闭、商店关门、电商企业倒闭;虚拟经济都是泡沫，实体经济都是累赘;产品越来越难卖、消费者个性化需求越来越多，售后体验和服务要求越来越高……实体店倒闭潮，这几个词，已经在新闻上被用了好几年。
一边是马云的搞的电商，淘宝，打价格战，压低利润空间，一边是房地产飙升，房租涨涨涨~好不容易出了一个美团、饿了么，能够导流给实体店，结果人家不单只要入驻费，每单还要15%的佣金，利润空间被进一步压缩。
而这个时候，小程序的出现，刚好弥补了实体店老板的需求。
据不完全统计，前期开通附近小程序功能的实体店，一天能有30-50个浏览量，而且，这些客户都是实体店附近5公里的，随时可以到店，据标小序的数据统计，附近小程序的客户，成交率在20%以上，这些都是免费的，自己去捡的流量，不要白不要，你不要微信就给你的同行了。
这些实体店的老板找速成应用做了小程序后，发现确实有效。稍微多懂一些营销常识的就在想：既然现在我做了有效果，那其他行业也肯定要做，那为什么不能找我来做呢?于是他们就开始做代理，慢慢的发现，竟比主旨业务更赚钱。这是一个增收的好途径。
三、名字唯一性的价值
名字唯一性的价值，做过互联网的都知道。我们有个商家的小程序，做的时候费用是2000元，后被一家中介机构以20万的价格收购了。做小程序不单只能独占名称，还能让品牌增值，一举两得。
四、广告价值
当你的小程序有足够的流量后，会有想打广告的商家入驻到你的平台来，入驻费用由你自己设置，且全部收入归你所有。

6、从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

最近腾讯众创空间与浙江卫视一起打造的《我是创始人》这档创业真人秀节目，请来了一些都是较为成功的创业者，其中包括一线大佬包括搜狗王小川、格力董明珠、凯叔讲故事的王凯等人，也包括小有成就的小创业者例如拉钩网的许单单、小黑裙的王思明、朋友印象的魏志成等人，前者组成前浪队、后者组成后浪队，双方接受指定商业任务进行PK。
“全民创业，万众创新”这一口号曾经一夜之间风靡在年轻人之间，在“互联网+”的浪潮推动之下，似乎天下遍地黄金，互联网创业如同家常便饭般容易，但是这场真人秀却为我们展现了残酷的现实。
残酷现实一，先天不公平，失败才是常态
俗话说，长江后浪推前浪、前浪死在沙滩上，但是就在节目第一集，前浪就轻而易举的把这些后浪给拍死。
本次的比赛抱着“教学相长”的态度，让已经坐稳江山的创业前辈能够多为后辈带来榜样与学习为主，没有设置淘汰机制，并且他们更有超越胜负心的格局，因此大佬们在比赛中能够更加沉稳与淡定，而后浪新人队却有着残酷的淘汰规则，因此在第一场的海底捞服务员比拼中，后浪队求胜心切，最后急急忙忙乱成一团，最终也很自然的败给了前浪队。
而这其中揭露的一个创业残酷真相是，创业本来就是一场不公平的竞赛，在围棋中一般高手会让新手先摆棋子，然后再下，而在真实的创业环境中，高手不仅比新手厉害，并且棋盘上已经全是高手们的棋子，而新手们还需要继续与高手玩下去。
现实创业中，初创公司没有资本，只有时间，只能全体拼命去换取一线生机，而大佬们由于早已抓住了早期红利，百度、阿里、腾讯等这几座大山至少未来十年内江山不倒，有钱有资源，一旦看上某个领域，那么往往就可以用更短的时间超过初创公司。
因此，在第一场比赛中，后浪队所表现出的急躁都属于正常，因为他们每个人全都命悬一线，而前浪大佬队则高枕无忧。尽管第一集中的每个后浪队员都非常拼命，却依然没有胜出，作为队长的许单单不仅第一次带队伍失败，更是直接被淘汰出局，而这昭示绝大多数创业者的宿命。
残酷现实二，资本垄断之下，一剑封喉
第二集两队的比赛是贩卖小零食，按照节目规则，如果任何一家臭豆腐进货不足200元那么就宣布失败，但臭豆腐只有一家店在卖。后浪队最先发现了这家店，本来计划买下所有臭豆腐，但是前浪队随后到场双方开始争执最后互相妥协。
在真实的创业环境中，这场争执一定以价高者得的方式结束，不可能会有妥协，出钱最多买下臭豆腐的那队赢得比赛，正所谓有钱者事竞成。
当前已经是一个资本时代，资本的流通速度超出了所有人的想象，在传统的商业世界我们看到，创始人总是含辛茹苦的做企业，每赚到10分钱就要拿出9分钱继续投入到企业生产中，一点一点的把企业做到大。
而如今这样的故事正在越来越少见，资本正在用最快的速度创造垄断，进而追求最大利润，在这个时代，除了要求创业者自身能力之外，更重要的是其融资能力，当年阿里巴巴决定给快的注资开启与滴滴的补贴大战时，其他普通创业者的命运也就寿终正寝，曾经领先的摇摇打车正是因为错过了阿里的注资而彻底告别历史舞台。
在一个真正的风口面前，错过融资就等于死亡，回看当今的互联网创业，胜者的舞台最终也成为了资本的舞台。
残酷现实三，速生也速死，无人可以安全
第二集的零食售卖环节也非常有趣，前浪队的董明珠将零食打包成43元的低价促销模式，希望以薄利多销的方式来卖出更多的产品，而后浪队则采取暴利模式，打包了69元的零食包。
在比赛早期，确实43元的低价模式让前浪队卖出了更多的零食了，销量极为恐怖，而在此情况下后浪队采取了调整策略，其将售卖现场做成了套圈游戏，消费者可以花10元钱玩套圈的游戏，这立即吸引了大量用户前来参与，同时又帮后浪队卖出了大量零食，而后浪队也借此反败为胜。
互联网的最大特点是，不遵守既定规则者反而胜出，而遵守规则者反而会遭遇到危险。
举个例子，Airbnb刚刚起家时，对手Craigslist有着其羡慕的用户资源，但是Airbnb并没有本本分分的在Facebook、titter做运营投广告，而是直接在Craigslist发布自己身的信息，着让Craigslist头疼不已，需要不停删除这些信息，但Airbnb最终为自己创造了一群价值百万的种子用户，而Craigslist则开始走下坡路。
这其实也是巨头的危机所在，如果把自己比作是Craigslist，那么每一个崛起的年轻企业都可能是Airbnb，潜藏在自己视线的盲区，因此BAT们才会如此焦虑的紧盯所有对手，不断投资。
那么小公司是否在短时间内超越对手之后，自己就可以安全着陆一劳永逸了呢？答案又是否定的，互联网正在让企业的平均寿命缩短，这是一个朝生暮死的行业，尽管我们都看到过很多一夜爆红的产品诸如“魔漫相机”、“脸萌”、“足迹”等等，曾经取得过极大的成绩，但现在也籍籍无名，甚至曾经如日中天的twitter现在正落得一个无人想要收购的下场。
因此，在这个流动极为行业中，没有一家公司是安全的，在短时间内创造的财富，也可能在短时间内流逝，所有打磨的产品都会死去，只是时间长短问题。
结语：
《我是创始人》中的很多参与者都是互联网的年轻创业者，这些创业者年纪轻轻就已经有所成就，其历练早已远超同龄人，照理说对待这种真人秀节目理应更加从容与冷静，但这场虚拟的比赛却激发出了他们原有的斗志，让我们看到其实求胜心切的焦虑以及害怕失败的恐惧才是他们生活的常态。
这让我联想到了《互联网折叠》中对于创业者的评价“对于仍怀揣梦想的人来讲，年轻和拼搏是一种自发的剥削”。
而这种自发的剥削，在互联网创业者的身上似乎没有尽头。
作者微信公众号：“首席发言者”

7、一个男人的创业根本是什么？

看了这么多想创业或者激情于创业的人，心里思绪难于言表，应验了一句话：人生就是穷折腾！不过折腾是光荣的事，我不反对而且还喜欢，不是也有句俗语这么说吗：生不带来死不带去！我们不折腾去干吗呢？有朋友这么问过我；人这一生到底在干吗？我回答：玩命！（不知道你同不同意这个答案）。

信手写下这个标题，如果有人看了感觉是在哗众取宠，那他基本没有资格谈论创业这两个字，创业是不是玩命，只有那些创业成功或者失败者心里最清楚，颠峰上的快乐和深渊里的失落，为了生计而工作的人是体会不到的，再说玄一点，昨天花团紧簇，今日命悬一线。风停雨又至，雪上还加霜，这一份煎熬，寻常人等是会得心脏病的，这算不算是玩命？当然，创业并不是完全这样恐怖，苦尽甘来、锦上添花、名利双收也是何等的快慰！所以创业者笑是真笑，笑得畅快，笑得豪迈！悲也是真悲，悲得戚戚，悲得苍凉！想创业，敢玩命吗？耐得住吗？

写到这里，基本算是迎头一桶冷水，发热的人清醒，胆怯的人出局！养家糊口、小富则安、畏首畏尾的人，就安心工作吧！不要连累亲人，谋害自身！撰写此章，本意亦如斯！算来入炼狱已是八年，我信仰我的职业，这八年来除了资产，企业家有的我都有，企业家做的，我都做过！“发如柳絮随风飘，身似苦柴宽衣袍”算是陪伴创业的写照吧，曾经被朋友质问：“这么拼命，图个啥？”我笑言：图个精彩！其实一个人是创不了业的，正如我的标题，《创业就是一起玩命》，其间有人在意结果，有人在意过程，每个人都在为自己在意的玩命！就从这里切入我写此文的另一个本意吧！

一：创业以人为本，人以事业为本！任何一次创业都可以是成功的，就看创业者怎么理解“一起”这个词，也就是说创业本是一个团队的行为，如果一开始就有“某个人”的意念，接下来的过程基本是在遭罪！君不见无数欣欣向荣的事业因为人员倒戈而分崩离析吗！另立门户的有，一拍两散的有，最终欣欣向荣会变成烟消云散。所以创业的至始至终都要有团队协作的概念，这个“团队”不仅限于直接参与创业的人员，还包括与各界合作的伙伴！

二：创业不在于资本。经常见手里捏个百八十万的人口口声声不离“创业”，这里寻项目，那里寻合作！言语间透出莫大的骄傲，没钱的所谓“创业者”也当是救命稻草！可笑！真正的创业者知道怎么去创业，也根本不在乎那几个小钱儿！对于这些，（一）先折去90%的水分再信，撒谎者有，卖弄着有，无聊者有。（二）即便剩下的10%可以信，也先折掉10%里90%的失败概率再去创业，前文说过创业是一起玩命，陪有几个闲钱的人戏耍，玩不起也玩不成，除非只想诈骗凯子的钱财。创业本身无底线，有资本可以创业，没有资本也可以创业，志同道合，可以从无到有再到大，比如我现在从职的书生公司，六个月前，四个人、四五千块人民币，现在在无任何外力援助的情况下，发展到了国内一个分公司、600家代理公司、省内7个分公司、全职员工300人，资产评估超千万！但如果各怀心思，再多的资本也将烧空！8848先后融资6000万美金，那可是近五亿人民币，现在不也成了一串数字！所以，创业需要团队意识，员工的团队和合作伙伴的团队，让这个团队一起玩命！

三：创业需要平衡利益。一起玩命的前提是平衡利益，创业的利益平衡法则是“不夺别人该得的”，甚至还要学会放弃一些自己的，妄想独吞全部，最终只能吃一顿饱！俗语说的好：抢来的饿死，送来的撑死！能创业的人都不是傻子，夺利七分遭来算计，夺名七分引发背弃！如果创业团队有十个人，其中有九个暗生算计或者背叛，创业之路也就算是到头了。

四：创业需要胸怀宽广。成功永无止尽，结果也不是钱！别把养家糊口为目的的行为当作创业，创业源于生活，但不绝对是为了生活，创业的人要拿得起、放得下、豁得出去！担心生存问题的人是不适合创业的，这就是创业和职业不同的原因，创业注重过程和体验，某种意义上讲象赌博，成荣败辱。而职业则注重结果，目的非常清楚，付出换取酬劳，相对公平得多。所以创业需要有大的蓝图，和坚定的执行信念。如果没有完整的框架和计划，结果就是走投无路或者草草收场！创业者是伟大的，他们输得起，压不垮、容得下。

做师爷这些年，很是得意总结了一句话：人生一浓缩就只有“生死”两个字，中间的距离叫年龄，过程是生活。创业的心愿没有错，学会与人合作、知道平衡取舍、具备宽阔的胸怀，加上玩命的投入，铁定了会成功。有志之人去创业，人生能有几回博

8、没钱创业的三个真正原因是什么？

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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9、比尔盖茨，当年他从哈佛大学退学自己创业的内幕是什么？

说起比尔·盖茨，我们先来一份他的官方简历。

1955年10月28日出生于美国华盛顿州西雅图，微软公司创始人。曾任微软董事长、CEO和首席软件设计师。

13岁开始计算机编程设计；

18岁考入哈佛大学，一年后从哈佛退学；

1975年与好友一起创办了微软公司；

连续13年成为《福布斯》全球富翁榜首富，连续20年成为《福布斯》美国富翁榜首富。

从这之中，我们对他的标签印象只要是"哈佛退学"、"创办微软"和"世界首富"。

毫无疑问，这一段话足够让很多人趋之若鹜，许多怀着梦想而又按耐不住的年轻人选择在象牙塔中出来，投身创业。然而，最后变成首富还是咸鱼，没人会知道。

相比较而言，有很多关于比尔·盖茨的信息却被公众与媒体选择性忽略了。今天我们就来揭秘一份被"隐瞒"的真相——比尔·盖茨的家庭背景。

首先应该要先介绍一下比尔盖茨的父母。父亲威廉·盖茨和母亲玛丽·盖茨。

威廉·盖茨是美国的埃利斯商务律师事务所的老板，这家律师事务所是美国律师事务所百强之一，业务遍及美国本土和亚太地区，同时威廉·盖茨的团队也是IBM的专属律师团队。

为了给予儿子事业上的支持，他曾利用自己当律师建立的社会关系，向西雅图的商业人士大力推介微软，他所在的律师公司成为微软当时最大的客户。

1980年，他说服儿子的大学同学史蒂夫·鲍尔默辍学加入微软。鲍尔默如今是微软首席执行官。

母亲玛丽·盖茨的名头甚至比他父亲更响。

第一洲际银行公司的首名女性主管

华盛顿大学董事

全国联合劝募协会执行理事会的首名女性主席

盖茨创建的公司第一笔订单是盖茨通过父母关系找到市政官员拿下的。他创建的第二家公司从事开发课表编排程序，第一单业务是本校的课表编排，第二单业务是为华盛顿大学实验学院设计一套学籍管理软件，而他母亲是正华盛顿大学董事。

建立在父母和IBM千丝万缕关系的基础上，比尔·盖茨在创业初期也就抱上IBM这条大腿了。对微软公司发展具有关键意义的初创是从计算机巨头IBM公司那里拿到为其开发微机操作系统的大订单。关键原因之一便是IBM新任董事长是盖茨母亲的好友。

总的来说，家族底蕴是一代代累积下来的，上流社会有上流社会的优势。而在这样的情况下，哪怕子女从世界名校退学，也依旧不妨碍他们凭借父母的社会资源，开创世纪级企业，成为亿万富豪。这大概也是当今"寒门再难出贵子"的一个写照。