新媒体创业

1、怎么做新媒体行业？自主创业！

创业者选择正确的赛道很重要，站在风口上，才能飞起来！
新媒体目前及未来最新、最潮流的新花样玩法是VR虚拟现实！你可以专注一个行业做应用解决方案，为行业客户群解决展览展示和培训方面的痛点问题。

你现在到各地汽车展览会参观，都可以看到不同品牌展台上，有很多VR设备新玩法。
VR产业已经进入到万物皆可VR的时代，人人物物都可以构建属于自己的、独一无二的VR世界。因此，VR设备生产厂家每年都在发生不同的变化，把握趋势的厂家一两年就可以超越同行。VR+行业应用场景已经是如火如荼地展开，VR毒驾酒驾、工地安全、维修培训、展览展示等各行各业都需要VR，因此，VR设备生产厂家的产品线和研发新产品的优势各不相同，有些产品线全覆盖，有些可能的单品冠军。VR产业是一个生态圈，每个设备生产厂家都为行业创造不一样的价值，因此，共建VR产业价值生态圈有利益消费者、集成商、制造商、供应商等多方共赢。

2、新媒体时代下创新创业与传统创业有何不同

新媒体时代下，创新创业与传统创业有何不同，新媒体传统的那当然了，他的创业方法，方式都不要现代的就是说更加与众不同，更加能够呃体现现在人们的追求。

3、学新媒体运营有前途吗？

网络与新媒体专业的就业前景很好，毕业生社会需求大，就业面广，可在各类门户网站、传媒商业网站、党政部门网站、企事业网站等从事信息采集、撰写、编辑等工作，也能从事与新媒体相关的网站策划、网络推广以及网站建设与管理等方面的工作。也可在广播电台、电视台从事记者、编辑、以及各类节目的策划、编导、节目制作等工作;还可以在平面媒体、网络媒体行业从事商业开发、活动创意、媒体策划等工作;在政府部门、企事业单位从事文稿写作、视频节目策划、编导、制作工作和整合营销、媒体公关等工作。

1.内容采集
新媒体运营的关键是内容运营。那么他的第一步就是采集内容。
A：挖掘用户需求、用户兴趣点。
B：关注时事热点，从不同角度分析时事热点。
C：关注同行，知己知彼方能百战不殆。
D：不断学习，看书交流，分享行业干货。
2.内容生产
生产内容是新媒体运营成败的关键点。生产内容主要体现在对采集内容的提炼上。这里面需要注意的是我们站在用户的角度生产内容还应该结合自身行业的推广工作及活动内容。
3.渠道运营
酒香也怕巷子深。好的内容，好的企业也需要渠道进行推广。微信公众号是闭环的，你只能给已经关注微信公众号的用户推送内容。而且你推送的内容，用户也不一定会阅读。那么遇到这种问题。我们该怎么办?这就说明了渠道运营的必要了。根据不同行业我们采取不同渠道进行内容推广。
4.用户运营
微信公众号和用户缺乏互动渠道。用户想什么、需要什么、他的兴趣点在哪里。运营者根本就不知道。很多微信公众号不过是运营者、企业自嗨的产品而已。那么面对这种情我们应该建立与用户互动的渠道。现在的社群媒体就解决了这样的问题。建立社群现在是迫在眉睫的事
5.数据运营
新媒体的成败与否，不是靠我们自己讲。需要的是数据来进行证明。比如关注、订阅用户的数量、文章阅读数量、文章转载数量、关注、订阅用户的新增人数、用户转化比例等。

4、网络新媒体专业能自主创业吗？

可以，但你需要创造出一个带有自己特征的能够吸引用户的独立ip

5、创业公司的新媒体运营应该怎么做

新媒体是一个很大的范畴，并不是简单的发发微博微信，不只是想“我要搞什么内容”，而要多想想“我的受众想要看什么内容”，涉及到的内容是多方面的，其中有数据、心理博弈、热点借势、大号资源利用、媒介合作、话题引爆，承载着这个时代的更多公关、广告的职能。

像杜蕾斯这样的新媒体运营典范，其杜蕾斯微博运营有超过10人的创意团队，背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计，这就如同UI设计一样，永远是一套有理可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。

成功的新媒体文案案例，你会发现，成功把握用户受众心理的那些产品，无非切中的就是人的一些最基础的情感，感动、愤怒、贪欲等等。如果你的基础打好了，文案、热点把控、煽动力、执行力、人脉、资源都有了。在新媒体何愁不能呼风唤雨?

那么，什么样的新媒体编辑才是我们需要的：

第一，新媒体运营必须是要具备“网感”。这就要求，能够抓热点，熟悉数据分析，信息搜集等等能力。无论是纯媒体，还是企业的新媒体，对趋势的把握都是关键，更关键的是，要在众多趋势中，坚持自己的取向，而不是所有趋势都追逐，有些趋势会破坏你的价值观。

第二，整合。新媒体编辑，整合素材、资源的能力要强。整合素材，很简单，资料那么多，哪些是真是假?有时候你得到的就是几句话而已，就是别人给你的一个小爆料，你要发展成一篇文章，就要有从素材中发觉关联的能力，跟侦探差不多，多篇报道的意思串联起来之后，你会发现不一样的价值。就好像调戏电商曾写过的《双十一已成赌场》，只是简单的素材整合，但阅读高达3万。

第三，文采。所有的事情都可以找到发生的结构和场景，他的存在是有逻辑的，他的发生是有走向的，文采是为这些内在的逻辑服务的，不能只看文章的文字特别。

新媒体运营编辑的出路到底在哪里?拆解开来其实是两个问题：一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿，二是可以往哪个方向转。整理了知乎上@白崎给出的想法和建议，大家可以参考下：

从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时，我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。

当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候，我们在谈什么?

1.理解产品

一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。

新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度?熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。

2.了解用户

你还在相信网上的95后特征数据报告吗?OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿?对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。

新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗?

3.懂传播

现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。

所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是新媒体运营这份工作经历的价值点，转岗只是一个时间与流程上的问题。

梳理完新媒体运营的工作价值，我们来看出路在哪儿：

产品线：

做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。

懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特**，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢?

把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧?这难道不是你的产品经验?

运营/市场线：

新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。

首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。

说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应该清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。

看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，其实是两套思维方式，放在其他行业也同样适用。

6、什么是新媒体创业

要了解新媒体，就必须先了解什么是媒体。

媒体是指传播信息的媒介。它是指人借助用来传递信息与获取信息的工具、渠道、载体、中介物或技术手段。也可以把媒体看作为实现信息从信息源传递到受信者的一切技术手段。
传统的媒体有电视、广播、报纸、杂志、还有户外广告等，虽然这些传统媒体已经慢慢淡出人们的生活，但是仍然占据一席之地。

了解了媒体的概念，自然就明白了新媒体的含义了，就是新兴的媒体。像微博、微信、头条号、短视频等都是新媒体。新媒体的出现是伴随着互联网的告诉发展出现的，尤其是手机的普及，成了新媒体发展的助推器。

新媒体的优势，总结起来有以下几点：

1、成本低。这分为两个方面。

第一，从广告投放上讲，我们知道传统的媒体成本很高，最直接的表现就是广告成本很高，商家想做个广告，少则几万，多则几百万，所有一般是很有实力的商家才能在传统媒体刷存在感。新媒体不同，比如微信公众号的广告，按照点击收费，曝光一次才几毛、几分钱，大大降低了广告费用。

第二，从搭建新媒体成本上讲，新媒体时代，人人都可以搭建自己的新媒体平台，很多大V个人的收入甚至比一些传统媒体的收入还高。

2、传播速度更快。

这一点我们深有体会，有手机在手随时知道天下事、热点事，随时随地购物、了解各种新产品资讯。往往一件事情刚出来，立刻就能全民皆知。

3、内容更加多样化。

与传统媒体的不同，现在的新媒体可以以图文、短视频、直播等多种形式传播。

4、互动性更强。

传统媒体，我们完全是一个呆板的接收者，互动性很差。新媒体的出现，极大提高了受众群体的参与性，留言、连麦等形式，不仅提高了用户的体验性，也增加了平台的粘度。

新媒体时代，人人都是创作者。

7、新媒体运营有什么优势？

新媒体运营的优势：一、新媒体营销相对于传统的媒体，能让消费者的互动性更强；二、新媒体营销比传统媒体更能满足不同客户的需求；三、新媒体能够提供免费的营销平台，比传统媒体更节省成本。新媒体运营，是通过现代化移动互联网手段，利用新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。
一、新媒体运营相对于传统的媒体，能让消费者的互动性更强。
新媒体的传播能让口碑传播形成不断向下扩散形态，这种传播方式更加迅速，传播面积更为广大。
二、新媒体运营比传统媒体更能满足不同客户的需求。
新媒体运营能照顾到客户的差异化给消费者提供个性化的需求，这是传统媒体所不能够达到的。
三、新媒体能够提供免费的营销平台，比传统媒体更节省成本。
新媒体中有很多的免费资源可以用，只要有创意，用户觉得很有趣很感兴趣就会免费为你传播信息。

8、北上广深，新媒体创业者最适合的城市是哪一个？

首推北上广深几个城市，其中广州的发展势头和未来发展趋势更值得推荐。

首先，广州作为一线城市资源丰富，并且传媒资源丰富，能够在较短时间接收外界的最新消息和新闻。

做新媒体我们需要的是消息和资源这两大个重要部分，新媒体创业者最好不要选择在二三线城市，虽然这个行业不需要太多的房租和金钱作为支撑，但是他更注重于人才的选拔和培养，在对话节目当中，罗振宇被问到为什么当年选择来北京，他说如果不选择来北京，很有可能他一辈子就是一个碌碌无闻的媒体人，其实他说的非常现实，只有来到大城市你才能够有更多的资源供自己学习，能够接收到最新的消息和行业动态，因为新媒体从业者大多都是对消息的加工和挖掘，如果处在一个消息之外的地方，那么你怎样全面并且直观的看到消息本身和处理这些消息可能会受到很多限制，因此选择广州可以在很大程度上避免消息不灵的问题。

另外不选择其他地方是因为那些地方发展得已经很优秀，我们没办法在发展很完善的地方找到自己的优势和相关的合适资源在广州这座新崛起的城市，整个行业较为宽松，并且门槛也较低，资源也较多，可以让自己充分地学习避免过度的激烈竞争，对一个刚从事新媒体工作者来说，也算是一种仁慈和善良。

此外，广州在互联网发展和人才培养上也十分突出，选择广州可以规避掉其他地方发展所面临的激烈竞争。

身为一名新媒体创业者，我们需要的是优秀的人才和良好的政策，而且市场也要广阔，在广州这个地方，有全国前十的新闻传播院校，人才也很丰富，而且广州有众多中小型自媒体品牌的自媒体文化氛围比较浓厚，更能让你想到新的创业思路和途径，广州不仅经济实力雄厚，而且需求也比较大，在相关门户网站上可以看到，广州的自媒体很多都是名列前茅，在这样的地方，还有什么理由不选择呢？

9、新媒体时代下的创新创业与传统创业有何不同我们应把握怎样的机遇特点

创业类型：新创企业的形式有哪些？

一说到创业，通常有完全不同的形式，而每一种创业类型都具有不同的目标和需求。

首先是中小企业创业，这种企业通常是个体户，服务于当地市场。比如服务型公司，或者代理产品的零售商，特别关注本地市场。

另一类是创新型企业创业。这种创业的风险很高，而且目标更为远大。创新型企业的创业往往关注较大的市场，甚至想把产品销往全球，至少也要满足当地市场。

创新型企业的创业者，往往会组建团队，利用其他公司所不具备的技术、流程、商业模式等优势实现创业。对于创业者而言，管控公司是次要的，如何创造巨额财富才是他们真正感兴趣的目标。因此，创始人通常会出售公司股份，换取足够企业发展基金，来实现更加宏伟的企业发展。

当中小企业满足于小富即安，固步自封之时，创新型企业关注的确实要么发展壮大，要么被“大鱼”吃掉。为实现远大目标，创新型企业必须快速发展，拓展规模以满足国际市场需求。

假以时日，创新型企业创业往往会产生更为深远的影响，如谷歌、苹果、惠普等知名上市公司。

我们关注的目标是创新型企业。

随着技术的日益商业化，我们发现越来越多的创业者利用先进技术的商业模式创新。

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商业模式：挑战性市场中的商业模式创新

要理解什么是商业模式创新，首先要明白什么是商业模式。

商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，商业模式就是企业如何赚钱的。

而商业模式创新，是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。

当今，互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志“数字经济”时代的来临。互联网使大量新的商业实践成为可能，一批基于它的新型企业应运而生。

于是一些创新企业，如Yahoo、Amazon、eBay等，以及国内的阿里巴巴、京东、百度等等，在开始发展的短短几年时间，就取得巨大发展，并成功上市。

它们的赚钱方式，与传统企业有明显不同，于是，创新商业模式被人们普遍关注。这些基于互联网出现的新型企业，对传统产业造成了巨大的冲击与影响。如Amazon，仅用短短几年就发展为世界上最大的图书零售商，给传统书店带来严峻挑战，新型商业模式显示出强大的生命力与竞争力。再比如，阿里巴巴的电商模式，颠覆了传统的零售业，甚至颠覆了电商行业的赢利模式，这种新型的商业模式显示出了巨大的威力。

商业模式创新兴起，在全球商业界，更引起前所未有的重视。