细分领域创业

1、适合年轻人创业的项目有哪些？

适合年轻人创业项目有很多，年轻人创业要尽量选择风险比较小的项目。目前比较常见的创业项目或行业有：餐饮行业、美容美发行业、网上创业（如网店、自由撰稿人、微商、网上兼职等）；宠物食品店等。

1.餐饮行业
饮食与我们的生活不可分离，虽然餐饮店的前期资本可能投入过大，可是一旦打开市场，后期的成本回收和盈利也比其他行业速度快，另外店主要有足够的启动资金和锐利的眼光，店铺的选址、装修、桌椅锅具的选择都要细细考量，年轻人初期若无美食的目标方向，可选择加盟店加盟也是不错的选择。

2.美容店
美容店可以进行美容美肤，在此基础上增加美甲、睫毛种植、化妆品、美发的项目。现在社会女性经济水平较高，对美容产品需求量较多，店主能有不错的收益。同样，前期需要大量资金投入，购买相关美容仪器设备和雇佣人力相对要求较高，店主适宜为女性，要有一定行业经验。

3.淘宝网店
此类项目创业资金投入量最低，同时与客户线上交流，相对于实体店交流较为容易，经验较少的年轻人也不会出现错误的选择，初期可以一人身兼数职，也能有较多的空闲时间，坏处是行业竞争激烈，店主在推销店铺方面花费金钱较多，容易长时间得不到订单，但整体行业形势良好，适用于初出茅庐的年轻人。

4.宠物食品店
年轻人可选择创立宠物食品店，现在宠物风尚越来越流行，宠物的地位也随之水涨船高，对于每日的吃食供应会有不同的选择，而宠粮店就可以给狗妈妈猫爸爸选择的空间，选择合适的食物喂养。宠粮店市场前景较好。

2、目前哪些行业适合小本创业

小成本创业项目多的是，看您想在哪一行业来创业了。
首先选择自己感兴趣版的行业权，然后在这个行业里不断的细分出可操作的项目。找到适合的 就可以干了。
比如我公司想要做个性定制，可定制的行业有很多，我们继续将这个领域细分到手机行业，手机行业继续细分到手机壳上，这就找到了创业的突破口。
就是这么简单

3、创新创业计划书中的垂直领域细分顾客群体怎么写

对目标群体的市场规模，用户的消费习惯，消费能力和用户痛点进行分析，体现出产品的差异性和独特性。目标市场人群的消费能力是否足以支撑企业现在的发展，以及对未来的市场预期。互联网产品最重要的是能不能吸引到更多的流量，用户愿不愿意参与进来，形成良好的互动性和产品粘性。

4、如何选择创业？

想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
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5、创新创业主要在哪个领域 智能硬件

首先，还应该是细分人群市场。
针对儿童市场的儿童智能手表和针对老人的智能相框市场都是个不错的切入点。
比如乐视和搜狗推出的智能硬件产品全部瞄准儿童市场，而松鼠智能相框瞄准的老人市场。
这是因为在老人或儿童等细分领域的市场，有很多个性化的需求未被满足，甚至在某些方面，的对智能硬件产品的需求比青壮年人群更加旺盛。
相比手表，手环等一片混战的市场，在细分市场内竞争相对也不会那么激烈，更加容易获得市场份额，而这也是松鼠智能相框等创业公司能够在创业一开始就获得千万美元以上投资的根本原因。
其次，健康领域也是一个需求巨大的市场，虽然在2014年市场上已经出现很多健康类的智能硬件产品，比如智能血压计、智能体重秤、智能跑步机等等，但是这都是很基础的硬件产品，有的甚至还谈不上真正的智能，尤其在线上服务这个环节，体验还不够完整。
因此，智能硬件市场在健康领域也将面临更多的机会，而且也能够看到互联网巨头们也已经在这块着手布局
除此之外，还有很多比如聋哑人、盲人等特殊的人群也应该受惠于智能硬件市场的发展，这块市场同样潜力巨大，而且对于通过智能硬件产品改善的生活，并与世界进行交流的愿望更加迫切，因此产品或许更容易找到能够解决真正实际问题的用户痛点。
可以预见的是，传统互联网公司将会在2015年陆续全部杀入智能硬件市场，相对此前的玩票性质，巨头们则会更加重视这个市场，并将会重兵投入，而且还会涌现更多在细分市场领域创业的智能硬件公司，智能硬件市场很可能将会迎来更大一波的创业浪潮。

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资源链接：

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书名：创业就是要细分垄断

作者：李开复

豆瓣评分：8.1

出版社：文化发展出版社

出版年份：2017-5-1

页数：176

内容简介：

对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。

首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。

在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。

7、最牛的创业是创造社会分工，你get到了吗？

 每一次社会的前进，都是一次蜕变，类似破茧成蝶，是人类自己在自我解放。

解放自我的方式往往靠的是社会分工协作，而每一次社会分工就会产生新的产业，也会创造新的岗位和价值。

而作为新时期的企业，最牛的公司就是在新一轮人类解放自己的时点创造新的社会分工，形成新的就业岗位。而这种创造往往无比艰难，有点类似0到1的过程。

但是每一次0到1的产生都会让人无比的兴奋，好比瓦特改良蒸汽机（机器制造业）、贝尔发明电话（通讯业）、莱特兄弟发明飞机（航空业）、奔驰（汽车业）、爱迪生（电气门类，他几乎涉足电的全品类，创造了无数的社会分工）阿里（电子商务）支付宝微信（移动支付）。。。这些都改变了人们的生活，创造了无数的社会分工。

下一个创造社会分工的企业会是什么，不得而知。当然，我们也拭目以待。

回顾过往，温故知新可能更能带来启发？

社会大分工加剧的背景

第一次工业革命以蒸汽机为代表，解放了人手，用机器代替人力，实现了人的解放。以蒸汽机为动力的机器产生，由此产生了更多的产业。

工业革命之前的三次社会大分工

第二次工业革命以半导体、计算机、互联网的发明和应用为代表，实现了动力的再次更新换代，同时通讯技术得到了提升和发展，又一次创造了更多的职业分工。

第三次工业革命以原子能、电子计算机和空间技术的广泛应用为主要标志，涉及信息技术、新能源技术、新材料技术、生物技术、空间技术和海洋技术等诸多领域的一场信息控制技术革命，创造了更多的职业分工。

如今，世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布在其著作《第四次工业革命》中提到：第四次工业革命是将数字技术、物理技术、生物技术有机融合在一起迸发出强大的力量影响着我们的经济和社会。其中表现为可植入技术、数字化身份、物联网、3D打印、无人驾驶、人工智能、机器人、区块链、大数据、智慧城市等技术变革应用对我们这个社会的影响。这一轮工业革命的核心是智能化与信息化，进而形成一个高度灵活、人性化、数字化的产品生产与服务模式。作者认为这场革命正以前所未有的态势向我们席卷而来，它发展速度之快、范围之广、程度之深丝毫不逊于前三次工业革命。第四次工业革命中，每一门技术的应用，无疑都将产生较多的职业种类，形成庞大的社会分工，人类朝着更广阔的生活精度而去。

在这样的背景下，是顺势而为还是逆流而上，选择无疑的肯定的，不管选择与否，都将进入变革的洪流。

最近一次革命带来的社会分工（中国大陆）

90年代，互联网浪潮的来袭，互联网公司作为新兴行业，创造更多的工作机会，加速了行业的分工。

阿里巴巴为代表的电子商务行业，B2B、C2C连接线上和线下，产生更多的分工领域，形成了庞大的产业链，并且创造的新的细分领域，比如物流，甚至每个领域都产生数家创业企业。物流公司快递小哥成了我们生活的一部分，如果没有他们，生活甚至会陷入瘫痪。

网易，腾讯，盛大等代表的游戏产业，创造的庞大的产业群，甚至在虚拟世界创造了另外一个世界，也创造无数的分工，当然也让更多的年轻人沉迷其中，不能自拔。

滴滴以线上力量整合了线下资源，实现闲置共享，延伸了共享经济的意涵，给更多的司机提供了工作岗位，创造了新的社会分工。

新美大、饿了么为代表的O2O异军突起，挖掘新的需求，创造了新的就业岗位，实现了资源配置。外卖员在成了这个时代的象征，尤其是各个春晚上，外卖员成了这个时代的代表人物。

58同城，连接供需双方，将社会的闲置资源整合，从而实现资源的再利用，资源的有序调配，创造了更多的分工和细分领域。比如二手车、招聘、家政服务等等，每个市场都是庞大的市场，（其中二手车市场有20000亿之巨，现在仅仅是冰山一角。）都是在提供更多的专业分工，创造更多的就业岗位。

。。。。

这样的企业才是社会需要，并且不断被投资人追捧的企业，虽然一直再有新的排列组合形式出现，但是坚持到最后的，才是真正的强者。

难怪李彦宏说，可能明天就是破产的日子，因此要时时保持警惕。

马云则说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，见不到后天的太阳。此话一点不假，互联网创业企业多如牛毛，真正活下来的就是阿里、新浪、搜狐、腾讯等；当时团购网站有上万家，真正活下来也就新美大等，其他不知名的企业，甚至不知道名字企业的早已死了。

这些死掉的企业也都把握到了大势或者说风口，为何死了?

借力使力 整合资源 左右逢源

站对了方向，不一定就能飞起来。所谓站在风口上的猪不过是一种娱乐的笑谈。试问，站在风口上飞起来的猪有几个？不过屈指可数的几家。

扎堆的跟风，对行业而言是灾难，也是资源浪费。

在找准了具体的方向，在把握好大势的情况下，能够顺势而为，并借力使力，整合资源，左右逢源，最后才会成为真正的王者。

以小米为例，小米在2010年成立，次年推出小米智能手机，雷军已在互联网界已摸爬滚打数年，他看清楚了大势。其实在那个时点，中华酷联（中兴、华为、酷派、联想）已经是领头羊，还有天语等小品牌在跃跃欲试。

在发布手机的同时，小米社区是小米的另一个战场，是小米创立时独有的经济模式或者营销模式，形成了小米的粉丝经济。可以说这是小米的基因，是不同于其他互联网企业最显著的特征。这个武器在某种意义上说是小米的致胜法宝。

当然，这个时代光靠粉丝经济是难以为继的。最主要的还是要靠自己坚实过硬的产品说话，当华为推出mate7时候，小米4艰难推出，当华为p8的时候还是小米4.。。。此时的世界已经发现还有vivo、oppo、魅族等一大堆追赶者。当然，最后的结果是，华为、vivo、oppo都超越了小米。

其实当他们沾沾自喜的时候，小米已经成为了一家全品类的公司，在互联网的领域朝着阿里、腾讯、百度、京东等大企业全品类的公司进发，既有自己本身的商品的拓展（小米杂货铺），同时还延伸到了金融（银行、证券、保险、支付、理财、借贷、小贷、征信等）、数据、物流。。。等领域，成了全品类、全方位的公司，朝着平台公司在大踏步前进，虽然前进的也不如想象中的那样顺畅。

当然不仅小米，连滴滴、摩拜。。等新兴企业都在根据自己商业领域收集数据，形成自己的独有的征信记录。朝着平台企业的方向前进，因为你永远不知道下一块巧克力是什么味道。

一个时代或许只能成就一部分被人们记住的大企业，而小企业作为陪跑者，他们的使命就是在和领跑者一起创造一个时代的繁荣，一枝独秀不是春，百花齐放才是无限风光。

当然，谁能笑到最后，还要看谁笑得最好。

至于说最后的结果，只能归结为三个字，时也、运也、命也；其他就顺其自然吧。