减压创业

1、创业者应该有什么样的心理素质？

敢为 独立 耐挫 自信 会减压 敢于面对失败
敢为
机会与风险是共存的，只要从事创业活动，就必然会伴有风险的存在。所以，创业者要有敢于为选定的事业冒风险的心理素质，这种素质也就是所谓的敢为。敢为的人对事业总会表现出一种积极的心理状态，不断去寻找新的起点并随时准备着付诸于行动。一个创业者只有先具有敢为的这种素质才能更加有信心地去做好以后的事情，当然，这种自信、敢为不是盲目的，而是建立在理性分析的基础上。
独立
员工可以依赖于上司，但是创业者不可以，因此创业者必须要具有独立分析和决策的心理素质。公司的员工可以按部就班的按照上司分配的任务去工作，遇到一些难以决策的事情还可以请教上司和同事，而且在决策时，员工承受的风险和责任可能还会是相对有限的。但是作为一个创业者，却无法享受这些依赖性，所以，创业者要有一定的胆识和独立性，善于去捕捉新的商机，勇敢地去尝试新的事物，把握住市场的脉搏。
耐挫
创业过程是一个长期坚持奋斗的过程，所以，一旦目标确定了以后，创业者就要朝着既定的目标一步步走下去。在创业过程中，创业者可能会遇到很多压力，比如与客户发生纠纷、员工出现问题、资金断流、突发事件等等，这一切都可能会给创业者带来压力和挫折，因此，创业者一定要具有能够忍耐挫折的能力。在面对挫折时，能够进行自我心理调节，重新投入到事业中去。
创业是一项艰巨的任务，创业者在这个过程中面对各种困难也是在所难免的，所以，创业者一定要具有一个好的心理素质，使自己在面对困难时，能够积极应对，不至于在困难面前自己输给自己。
创业是风险高、负担重的一件事，没有良好心理素质的人是不适宜自创业的。很多想要自己创业的人总是觉得“做买卖”这个词充满了诱惑。但是生意不是每个人都做得来的，如果你抱着做“人上人”的心态来做生意，那么与此同时，也必须做好吃“苦中苦”的心理准备。
自信：对一个想成功的人来说，自信是非常重要的。自信与成功相辅相成，越自信越可能成功，越成功你就越自信。
学会减压：在创业的过程中，或许会面对很多的困惑，来自工作或是家庭的压力特别大，这时我们就要学会减压。
敢于面对失败：创业的人要有面对失败的能力，失败说明你没做好而不是你做不了，能够在失败时依旧保持成功心态的人真的不是很多，敢于一搏再搏，一败再失败的就更少，因为真正伟大的事业，阻碍越大要克服的困难就越多。所以说创业的人必须要有足够的胆量和坚定的信念。
最后祝你 前程似锦，事业有成！

2、创业者应该具备的心理素质有哪些

（1）独立、自主的心理素质
创业者要有独立自主的个性品质，它主要体现在：自主抉择，即在选择人生道路、创业目标时，有自己的见解和主张；自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能按自己主张决策贯彻到底；行为独创，即能够开拓创新，不因循守就、步人后尘。
（2）善于交流、合作的心理素质
创业需要与客户、公众媒体、企业内部员工打交道，需要通过语言、文字等多种形式，与周围的人进行有效的交流与沟通。创业需要通过合作排除障碍、化解矛盾、增强信任，降低工作难度，合作有助于事业的成功。
（3）敢于承担风险、勇于拼搏的心理素质
在市场经济大潮中，机会与风险共存。只要从事创业活动，就必须有风险伴随，事业的范围和规模越大，取得的成就越大，伴随的风险也越大，需要承受风险的心理负担也就越大。立志创业，必须有胆有识、敢于实践、敢冒风险。
（4）克服盲目冲动的心理素质
在创业过程中，创业者要善于克制、防止冲动，积极有效的控制和调节自己的情绪，使自己的活动始终在正确的轨道上进行，不会因一时的冲动而引起缺乏理智的行为。
（5）坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理素质
创业者需要百折不挠、坚持不懈的毅力和意志。能够根据市场的需要和变化，确定正确而且令人奋进的目标，并带领员工摆脱逆境实现目标。创业者必须有一颗持之以恒的进取心。
（6）善于进行自我调节、适应性强的心理素质
面对市场的复杂变化和激烈竞争，创业者能否灵活的调整自我，适应变化，成为创业成功的关键所在。创业者应具有较强的适应性，要有周全的考虑，善于总结经验和吸取教训，能够面对现实及时做出适当的调整，为将来积蓄力量。

3、创业者需要具备哪些心理素质？

在严峻的环境下，创业者的心理素质成了创业者创业成败的一个关键点，那么创业者需要具备哪些心理素质呢？随着市场的逐步开放和国家政策的大力支持，近年来创业的人越来越多，甚至有人声称中国已经进入到了“草根创业”的时代。但是殊不知，在创业者云集的背后，却有大量的中小企业在倒闭，尤其是在当今经济危机期间。在这种严峻的环境下，创业者的心理素质成了创业者创业成败的一个关键点，那么创业者需要具备哪些心理素质呢？敢为机会与风险是共存的，只要从事创业活动，就必然会伴有风险的存在。所以，创业者要有敢于为选定的事业冒风险的心理素质，这种素质也就是所谓的敢为。敢为的人对事业总会表现出一种积极的心理状态，不断去寻找新的起点并随时准备着付诸于行动。一个创业者只有先具有敢为的这种素质才能更加有信心地去做好以后的事情，当然，这种自信、敢为不是盲目的，而是建立在理性分析的基础上。独立员工可以依赖于上司，但是创业者不可以，因此创业者必须要具有独立分析和决策的心理素质。公司的员工可以按部就班的按照上司分配的任务去工作，遇到一些难以决策的事情还可以请教上司和同事，而且在决策时，员工承受的风险和责任可能还会是相对有限的。但是作为一个创业者，却无法享受这些依赖性，所以，创业者要有一定的胆识和独立性，善于去捕捉新的商机，勇敢地去尝试新的事物，把握住市场的脉搏。耐挫创业过程是一个长期坚持奋斗的过程，所以，一旦目标确定了以后，创业者就要朝着既定的目标一步步走下去。在创业过程中，创业者可能会遇到很多压力，比如与客户发生纠纷、员工出现问题、资金断流、突发事件等等，这一切都可能会给创业者带来压力和挫折，因此，创业者一定要具有能够忍耐挫折的能力。在面对挫折时，能够进行自我心理调节，重新投入到事业中去。创业是一项艰巨的任务，创业者在这个过程中面对各种困难也是在所难免的，所以，创业者一定要具有一个好的心理素质，使自己在面对困难时，能够积极应对，不至于在困难面前自己输给自己。创业是风险高、负担重的一件事，没有良好心理素质的人是不适宜自创业的。很多想要自己创业的人总是觉得“做买卖”这个词充满了诱惑。但是生意不是每个人都做得来的，如果你抱着做“人上人”的心态来做生意，那么与此同时，也必须做好吃“苦中苦”的心理准备。

增强自信：对一个想成功的人来说，自信是非常重要的。自信与成功相辅相成，越自信越可能成功，越成功你就越自信。

学会减压：在创业的过程中，或许会面对很多的困惑，来自工作或是家庭的压力特别大，这时我们就要学会减压。

敢于面对失败：创业的人要有面对失败的能力，失败说明你没做好而不是你做不了，能够在失败时依旧保持成功心态的人真的不是很多，敢于一搏再搏，一败再失败的就更少，因为真正伟大的事业，阻碍越大要克服的困难就越多。所以说创业的人必须要有足够的胆量和坚定的信念。
最后祝你 前程似锦，事业有成！

4、怎么劝创业老板别压力太大？

创业这个词很高大上，对我这种人来说，我觉得创业也就是混江湖。既然混江湖，形形色色的事情都有，酸甜苦辣咸。
现在有个词叫做连续创业者，按字面上的定义，我应该算是。有一点点发言权，我就来说几句供参考，经历有限，说得不好的地方，大家多包涵。
创业艰辛吗？我觉得创业并不艰辛，但是很难。艰辛只是一种状态，有句话不是说了吗？战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰，创业后其实我觉得工作压力还好，主要是心理压力大，但心理压力大并没有用，关键是要从繁忙的工作中和焦急的心态中保持清醒，保持思考问题的高度。

5、现在创业压力很大，如何减压？

现在商人绞尽脑汁的想办法赚钱 ， 无不出奇招的,拉拢客人 现在商业竞争强大 生意的是越来越难做啊 本朲看法 现在不努力赚钱 以后 肯定后悔 应为在下去的路肯定越来越难走了！ 所以一定要有坚强的意志力在商业上打拼！只要有决心一定能赚钱的！以下一些意见 大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业， 比如饮食，零售、生产。无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1 ：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。2：分析你拥有经验， 做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。 多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.我的看法和我的做法是：1、 复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。2、复式挣钱。一个人有三头六臂 ，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。3、利用别人为你挣钱，解放自己， 自己人才有时间去学习如何快速挣钱。4、会运用资本的力量。5、会运用人脉的力量。6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量， 借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流！8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！9、付出比别人更多的努力!-

6、国内的减压行业做的还是不太完善，我认为在以后的现实生活中，年轻人的压力会越来越大，而新颖的减压行业

压力大了，身体健康出现问题

7、创业心理压力怎么解决

你提到了两个方面的问题：
1、你事必躬亲，很忙很累。你要明白，你是一个公司的老板，你首先要给自已定好位，哪些是你要抓的，哪些是可以放权给别人抓的，切忌芝麻绿豆一把抓，因小失大。
2、公司的人才储备问题。你受工人的骗，是因为你根本不熟悉这个行当的一些东西，所以才会出现这样的结果。所以，你目前需要做的是聘请一些这个行业的一些专业管理人员，用将去管好兵，用更厉害的角色去对付那些厉害角色，而你只要把控好与这个将的关系就好了。
总之，你要明白，你需要做的是统筹大局，抓主杆，而不是死在细枝末节上。

祝你好运。

8、提升创业抗压能力的具体方法

首先，作为管理者千万不要抱怨自己的团队，这是自己打自己耳光。
一个团队最重要的是：
1必须要有共同利益，必须要有统一的奋斗目标；关键目标明确可执行——别掩耳盗铃地画地图。
2以市场，以行业，以所在城市为导向的薪酬水平。如果是在创业初期，公司暂时没有能力做到。在其他方面，要有补偿。
3管理者要懂得建立员工与团队的良好信任关系。
4管理者能让员工看到自己职业发展的前景。更能让员工看到公司发展的前景。这条说的是两件事情。
5工作量太大/太小，都不是好事情。工作（方法、日程、绩效）流程规划是很重要的。
一个团队，“统一思想”反而不重要。很多领导只看重“思想统一”然后不停得洗脑，这是反人性的。

其次，管理者不要对“人才”的要求太高。
1允许每一位团队成员犯错，但不允许同样的错误重复犯。领导自己要常常自爆缺点，最好有一些广为流传的笑话和你挂钩。
2允许每一位团队成员占一点公司小便宜，但是不允许破坏共同利益。
3要允许员工吐槽，对于员工的抱怨不要过分敏感。
4要允许团队里发生分歧，有矛盾才是真实的、符合人性的，这样的结果会使成员之间相互控制、相互提醒，防止工作上的主观主义和片面化。
5

再次，各种信息高度透明。
1建造“我们在一起”的企业文化。
2别搞那么多的“机密文件”。一个团队建构在不透明的信息之上时，团队成员就很容易陷入囚徒困境，进入一种零和博弈的状态，最终的结果则往往是多输。不展开说。
3团队合作，邮件、文案、要简洁清楚，尽量说人话。不能让人家去推敲意境，尽量不要增加别人的阅读负担。
4我不是说“模糊表达”不对，“清晰表达”和“模糊表达”各有各的应用环境。比如跨部门的“XX文案”大部分的信息都应该清晰表达；而模糊表达的目的是为了避免透露一些不希望透露的信息。
5中层管理者千万不要口头上讲任人唯贤，实际上却是任人唯亲，你的大老板又不是傻瓜。

最值得注意的小细节：
1领导干部们，你们不要自己瞎发起团建，采纳员工自发自愿自选的团建方式，不要舍不得花钱。
2会继续补充。

最值得留意的：“人才储备”、团队升级、是很重要的。

最关键的：开除事逼员工、负能量员工、态度不对的员工，害群之马的速度越快越好。别留情面。
——说起来“开除”好像才是负能量词语？——开除的这个行为，只是解决事情的一个手段——管理团队，就不要怕换血。