创业团队优势

1、团队创业的优势劣势有哪些

1、说到团队，必然涉及到组织。组织有其生命周期，在不同的阶段对团队要求是不一样的。
2、创业初期，最重要的是凝聚力和向心力，激情在这个阶段非常重要，而创始人leader对理性必须把控并时刻保持勇气和冒险精神。企业到达一定规模后，需要将对制度和流程的重视程度提高，这时候团队需要的是，遵守规则并保持激情。
3、至于方法，这个很难一概而论，通用的几点包括：梦想（给团队一个方向和希望是最重要的）、阶段性目标的庆祝活动（创业初期资金不足，可考虑多元化激励）、期权激励等。

2、你认为创业中团队的竞争力体现在哪几个方面

创业抄团队的竞争力主要体现在以下个方面

团队协调性

团队有很强的协调性，表现在分工明确，沟通及时，具有极强的可塑性和能动性，这就是团队的韧性，是团队高效率合作的基础。

团队目标一致性

一个拥有共同目标的团队，才是具有大跨步发展基础的团队。目标不一致的团队只会导致徒劳无功。

团队执行力

团队的执行力是创业企业快速适应市场变化的最核心力量。市场变动快，执行力不足的团队只有死亡。

决策正确性

创业团队的方向决策必须正确，如果决策者选择了错误的路线，那么创业团队就不可能做出实际的结果了。

创业不易，团队是创业中最重要的环节之一。如何管理好团队，是创业者必须思索的问题。

3、创业团队相比亲友团队的优势是什么?

创业团队相比亲友团队的优势有：

1、优势互补。每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方，这就需要找到相互可以取长补短的一群人，再经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。

2、网络市场太大、强权太多，一个人应付不了。在网络这个市场巨大，但高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾。

3、抗风险和压力能力强。创业人多不仅可以取长补短，还可以分散风险。

4、更容易成功。因为团队创业具有了这么多的优势，又符合当今的潮流趋势，所以相对于一个人的创业来说，更容易获得成功。

5、符合现代企业发展之路。企业必须是由一群人构成的，单打独斗是成不了企业的，而创业团队正好符合了这一基本要求。

(3)创业团队优势扩展资料：

一、创业团队组建的基本原则

1、目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2、互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3、精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4、动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

4、创业团队的优势和劣势各有哪些?

(1)创业团队在组建过程中需要遵循的原则之一就是把技能和经验互补的成员
组织到一起，这样不仅可以起到补充和平衡作用，使团队获得高干个人的机会识别能九机会开发能力和机会
利用能力，还可以使由此产生的创业团队整体的技能和经验超过了团队中任何一个人的技能和经验，具有"1 +1>2"的效果。(2)创业团队能用比个人更为快捷，准确和有效的方法打入大型组织的联系网，根据新的信身
和挑战调整行为方式。(3)创业团队能使团队的整体业绩成为对团队的最终激励，形成一种激励的自身循环。4创业团队是由技能和经验互补的成员所组成的。团队内各个成员基本都具有独当一面的素质能力。 这样一个创
业团队就能够承担起大型，完整的任务，这不仅有利于使目标任务更为顺利地完成。减少了不同细节负责人员之间沟通交流所需的时间和精九成本。还有利干创业领导者对某一时期内某项任务洪行管理。(二)创业团队队
的劣势(1)创业团队的每个成员都有其自己不同的思维及经历每个人都会有自己的创业构想及主张，如果团队成员的个性较强在周执己见的同时逃避自己看待问颗的缺失，就极易与他人产生个性冲突，使团队难以寻求问
题的最佳解决方案。(2)创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及工作效率低下，创业团队成员之间利益的分配问颗是一个敏感，复杂却又至关重要的问颗。(3)创业团队成员之间互信问颗带来的负面效应，团
队成员间相互信任是创业团队形成及发挥正能量的基础，但是互信往往要经过长期合作才能形成

5、大学生创业有哪些优势？

1.大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。
2.大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。
3.现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。
4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。

6、团队优势怎么写

团队优势，内容上既有与行业相匹配的个人优势展示，又有大公司经验锦上添花，可以作为很好的学习对象，加入公司时间的展示，可以凸显公司的凝聚力和团队稳定性。

拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。

队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。

队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。

(6)创业团队优势扩展资料：

团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。

团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

7、创业团队的作用优势是什么？

8、创业团队中有哪四种优势性

任何人（包括我们投资的人）的特征可以分为检查特征和经验特征。检查特征是可以通过查看他的工作履历和粗略对话来从外部测量或观察的特征。经验特征只能通过广泛的互动来观察。本文的重点是检查特性，如何与成功的创业团队模式结合起来。

创业经验、专业经验和行业、产品经验似乎是最重要的三个检查特征。这三个维度描绘了一个明确的框架和一系列组合或模式，我们和那些成功的例子作比较。

两种主要的成功模式

模式一：“YC模式”

初次创业+有限的专业经验+行业/产品专家

我称这种模式为YC模型，因为许多Y-Combinator孵化的团队符合这个模式：职业生涯前或职业生涯早期创始人的第一家创业公司，但他们具备的编程和/或产品经验与他们想要颠覆的行业相关。在我们的投资组合中，有两家公司在这种模式中脱颖而出：

Farmlogs：给农民的软件。他们实际上是一个YC团队，两位联合创始人在学校就创办了公司。两人都是黑客，其中一个在农场长大。

Shipbob：简单、快速、便宜的实现电子商务。另一个YC团队，这两位联合创始人在职业生涯早期都是开发者，一人来自我们投资的另外一家公司，另一人来自德勤。他们在创立Shipbob之前曾涉足电子商务领域，创立Shipbob就是为了解决他们曾经遇到过的问题。

Terminus和FourKites的情况类似，都是相对早期的职业团队，在他们的市场上有直接的产品经验。

为什么这种模式通常是可行的？早期的职业生涯、第一家公司，这样的团队几乎没有可失去的。他们通常是未婚，没有孩子，灵活的。尽管根据定义，这些团队在工作上有很多需要学习的，但早期他们通常是有现金效率的，他们不需要或想要高薪带来的稳定，他们习惯于自己动手。在哪些已经开始了职业生涯的团队中（不是直接从高中或大学毕业创业）他们可能是单个的贡献者，而不渴望自己建立大型团队。最后一点，同样重要的是，这些年轻的团队只有足够的经验看到并希望解决一个行业的问题，而不会因为需要改变的规范而受干扰。向YC致敬，将这一模式产品化。

因此，“YC模式”的团队可以有效地找到匹配市场的产品，同时保持资本效率。他们灵活敏捷。不稳定的方面是在招聘，管理和组织机构方面缺乏经验，不了解复杂的市场动态和与投资人合作，他们倾向于在找到匹配市场产品后进行业务扩张。他们也可能不擅长企业级销售，这是一种需要多年经验的技能，因此即使不适合，也默认使用更轻的销售模式。我很高兴地说，我们上面的团队都通过这些挑战。

模式二：“成功创业，再来一次”

成功退出了的创业公司+广泛的专业经验+行业/产品专家

这个模式看上去比较无脑。成功做过一次，那就再来一次。

我们的投资组合中最好的例子是G2Crowd，B2B软件领域的Yelp，其创始团队创立并出售了BigMachines。我们投资了一些这种模式的公司，包括Truss,Hubdoc,Lookbook,Catalytic,和UpfrontHealthcare.

虽然这些团队可能会烧更多的钱，但他们在职场上需要学习的东西是比较少的，所以是有效的平衡。他们也为投资者赚了钱，因为这样才能获得资本。作为拥有丰富创业历程的创始人，他们也知道如何吸引人才，组织机构，向大客户销售，开拓市场，与投资者合作。最后，如果他们自己名气足够大，他们以前的行业角色可能有助于让业界注意到他们。

然而，这种模式并不是没有风险。经验丰富的团队也会犯错误。一个常见失误是融资过多，过快，估值过高。这限制了公司的选择，如果团队没有达到投资方的要求或者烧钱太多就会出现问题，虽然经验丰富的团队更有可能打好计划，但它仍然是一个创业公司，有很多不确定性。

还有哪些可行的模式

三个维度，每个维度两个级别=8种模式，我们目前只谈了其中两种。其他6种怎么样？事实证明，当团队在目标行业中不具备行业和/或产品经验时，我们几乎从未看到成功的案例。罕见的例外是新兴市场，在消费级创业公司中（想想2005年的社交）更常见，但B2B就很少。

模式三：“CXO转为创始人”

初次创业+广泛的专业经验+行业/产品专家

这比较难的一种模式。这种团队经常有一堆CxO（经理或“领导”），他们一开始他们从一开始就想要高薪水，员工为他们做所有事情。他们了解很多关于管理现有组织，但这和寻找PMF或可扩展销售无关。这些团队快速烧钱，经常失败或很快解散，因为他们的财务和情绪不和谐，冒着真正的风险将他们重新投入到公司的工作中。我们很少在这种模式下看到成功，从中可以看出企业管理者和创业公司领导者之间的一些根本性差异。请注意，我刚才所说的一切都适用于“IT”软件初创公司。生物技术和医疗器械是非常不同的-资历和多年的科学经验和知识是很重要的，而且经常有漫长的学术和企业经营。

模式四：“明星创业者”

创业公司成功退出经验+有限的专业经验+行业/产品专家

即使这种类型的团队还很年轻，缺乏经验，但他们经历过成功，而且经常可以再次成功。他们第一次退出可能是体面的甚至卓越的。但现在他们想要一次更大的成功。主要风险是傲慢或错误归因。年轻的成功创始人（以及追逐他们的投资者）可能将成功归为在正确的时间正确的地点做正确的事情。做正确的事是容易复制的，来自于判断和技巧，而不是运气。更成熟的团队往往会避免这种错误归因。作为投资者，这是也是评估的关键。

请记住，这些只是经验法则。总是会有例外出现。我喜欢被证明是错误的，我知道很多人会证明我所说的都是错的。