饮料营销创新

1、在食品饮料行业的营销策划工作中，如何创新，应该从哪些方面入手？

应该是从品牌推广，打造品牌知名度入手

2、一种比较新型的饮料如何做好销售。

快速消费品的话，应该在人流量大的，比如火车站之类的地方多投广告,再结合广告做好销售的覆盖率,应该很快能够抢占市场哦.

3、果醋饮料如何突破营销模式？（2）

对一种新品类而言，最重要的词汇就是品类名。从消费者的心智来看，“果醋”这个字眼首先触发的是大脑中对“醋”的固有认知。而醋作为调味品，其酸涩的强烈刺激给人的感觉并不美好，以至尽管大家都知道吃醋有益于健康，却很少有人把它当做保健食品。“吃醋”在平时也被人视作贬义词，把醋搞成饮料会让首次接触的人有一点新奇感，但远不能改变人们对醋的负面联想，果醋饮料让人疏远也就不难理解了。 对果醋品类名存在的问题，营销界不乏质疑之声，有人还提出以“果醋饮”或“醋爽”作为品类名称。一些厂家也的确推出了这样的产品，如紫晨醋爽、乐天华邦果醋爽，然而市场并不为所动。汇源在2007年底大张旗鼓地进入该行业，推出汇源“果汁醋”，并请朱时茂、陈佩斯代言，但其“果汁醋”的品类名让人误以为是果汁加醋的融合产品，注定不可能有所作为。最近华生堂将其产品称为“醋香型果汁饮料”，显然也是知其然而不知其所以然。 资源不聚焦与品类名糟糕的双重障碍，使果醋饮料的营销模式主要是在餐饮渠道，依靠“公款消费”和“开瓶费”进行人力促销，作为餐桌上牛奶、果汁、可乐、汽水等多种饮料之外的多一种选择而生存，始终进入不了主流。 创新之道：少就是多 在笔者看来，果醋饮料是“果醋女皇”许慕侠女士首创，其意义不亚于当年美国药剂师约翰·彭伯顿偶然发明可乐。但市场不会自动向边缘性品类敞开大门，而是需要营销者以卓越的战略实现“龙门一跃”。要使果醋饮料像可乐那样成为全球喜爱的饮品，企业家首先必须决心与那些用心不专的“杂牌军”拉开距离，反其道而行之。 营销模式创新的精髓是对立与简单。极度简化你的价格和包装，做一个单纯的品项，这是成就大品牌的最有效方法。像王老吉多年来只专注红罐一个品项，后来也不过“还有盒装”。事实上，天地壹号1997年首创的陈醋饮料直到现在也是只有650ml一个规格，怪不得它能成为中国醋饮老大，同期许慕侠女士领导的麦金利，产品线越拉越长，市场却不增反降。许慕侠曾在2001年表示五年后争取实现5亿元的销售额，今天却只实现这个目标的十分之一，而整个行业到2008年的销售额仍不过6亿多元。

4、可口可乐在中国的本土化营销策略给了我们什么启示

因地制宜，尊重当地风俗和文化

发挥自身的优势，用合适的形式推广

将两者结合起来，成为自己在本土又一个新形象

通过本地化的特点来设计一系列的营销形式，包括物流、广告、推广、渠道、人力等等

可以值得所有公司、在所有新市场开放所借鉴

5、怎么样做好一次饮料促销活动

1.用少量饮料让顾客品尝
2.让促销员来告诉顾客一个选择该饮料的理由,而不是放块牌子让顾客自己去看
3.要保证促销员有活力,而不能让顾客看到一个死气沉沉的形象.
4.要让顾客知道哪里能买到.
就这么简单

6、怎样做饮料营销

首先 饮料作为快消品，你必须对市场的特征有非常详细的了解。市场定位是你做好饮料营销的第一步，举两个例子：百事可乐在和可口可乐展开竞争之前，对自己产品的定位极为准确，以年轻、活力和运动成功赢得了年轻人的市场；又比如王老吉在营销之初一直以“怕上火喝王老吉”为口号，非常精准的定位到了下火的凉茶市场，而有些产品“醋爽”之类的之所以快速死掉，甚至无法给人形成任何印象，是因为它本身的定位非常模糊，消费者无法把产品本身和某样东西形成强关联。

关于营销执行层面，饮料的活动完全创新是不现实的，做到最好的也就是把合适的活动在适当的时间举办，作为快消品，饮料的营销要避免单独的销售，要找好合作伙伴实行“捆绑式”营销，此外广告植入和粉丝活动也是现在提升产品知名度，增加客户粘度的绝佳方法。
我个人是个非常爱喝饮料的人，饮料的口感直接影响到我以后的购买，所以好产品也是你营销的前提条件哦。