团队的创新力
1、为什么提升团队创造力
1. 建立有效的系统，时时检讨自己部门的工作效率能否进一步提高；
2. 建立有效的系统，时时关注企业的发展动向，以及在企业新的战略发展态势下对自己部门的现在以及将来有哪些新的要求；
3.系统性地寻找团队创新的机会，比如，一条职责的精细化、一道工序、工作范围的深化或拓宽。小小的变化，日积月累，则大大的不同；
4.培养下属的“冒险精神”，而且经理人要做到“进不抢功，退不避责”，保护下属敢于创新、开拓、进取的劲头。
2、如何提升团队的创造性？让他们有更多的创新意识？
针对团队的创造性，有几点是必须要注意的。
第一、营造创新的分氛围，鼓励员工创新，不要害怕员工犯错误。
新想法都是有风险的，犯错误难免，必须允许员工的犯错，不能打击员工积极性，一犯错就处罚。
第二、奖励
创新不是容易的事情，想激发员工的动力，合理的奖励是必须的。比如提出建议的的只要采纳就应该给点奖励，不用太多，一条合理化建议5元10元都行。对于建议创造了比较不错的利益，要根据贡献度给予一定的奖励，可以按贡献比例分配利益。
第三荣誉
除了物质奖励，必要的荣誉也很管用，比如创新能手，排行榜等。
第四创新需要资源
应该给员工提供必要的资源，包括人力物力财力等的支持，让员工的想法能够进行落实。
第五全员创新
不管是管理者还是普通员工，要营造全员创新的文化，鼓励大家的参与。
第六必要的培训
针对员工开展一些创新工具、理念、思维的培训，帮助员工提升技能水平，对创新是很有帮助的。
以上六点我是在管理过程中逐步积累的经验，应该说，员工的参与很重要，结果是一方面，更重要的先积极参与创新，慢慢积累成果，这样团队才有活力和创造力。
3、如何提升团队创新能力
团队成员互相信任和尊重
对创新目标明确
开发的信息交流
高效的工作流程
持续的组织学习
团队的分歧能达成共识
共享领导才能
4、如何激发一个创意团队的创造力？
对于现代企业来说，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培版训对于团权队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时有计划的实施企业的员工教育培训，把企业办成一个学习型企业。
5、团队合作能力和创新团队建设 创新团队应具备哪些条件
第一，明确团队目标，制定行动计划：
一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。
第二，界定成员职责：
目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。
第三，建立团队制度：
团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。
第四，实施团队考核，坚持赏罚分明：
团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。
第五，重视过程沟通，强调阶段管理：
团队建立之初就应该确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。
6、强调执行力的人或团队，会有创新力么
教练领导力引爆团队绩效。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成真正团队。 1.重新认识高绩效团队，找出改善团队绩效的要素 2.掌握教练型领导者应具备的特质，成为团队（组织）责任的担当者 3.掌握运用企业文化激发团队创造力，成为企业文化的传播大使4.强化制定计划到部署工作的能力，通过支持、鼓励与问责提升团队执行力 5.掌握打造一支强大团队的具体步骤和实施路径，引爆团队的创造力 6.掌握卓越领导的自我修炼方法，不断自我激励和激励下属，成为（或培养）组织接班人
7、如何激发团队创造力？
一、企业的生存发展依赖于团队学习
二、要不断创新途径和方法，提高团队学习质量
（一）搭建知识共享平台。（二）搭建问题反思平台。（三）搭建信息沟通平台。（四）打造团队命运共同体。（五）遵循快乐工作法则。
8、如何让团队变得高效又有创造力？
一、必须要有清晰明确的愿景和目标。
共同的目标是团队存在的基础，由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。
二、要培养良好的团队氛围。
团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。
三、建立绩效管理体系和激励机制。
健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时，这样才能促进团队不断发展。
四、注重员工培训。
对于现代企业来说，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时有计划的实施企业的员工教育培训，把企业办成一个学习型企业。
9、如何提高单位员工以及团队的创新能力？
文/小雨【+关注了解更多】
在日常的企业管理中，老板经常会抱怨自己的员工只会上级说什么就做什么，缺乏自主创新能力。诚然一个企业的进步主要要靠员工的创新和努力工作，一个企业如果缺乏创新能力的确会很可怕，自然一个没有创新能力的企业做出的产品也很令人担忧销售结果。没有创新就意味着企业将被市场遗弃。不会创新的员工也同样会被社会淘汰。那么如何提高单位员工及团队的创新能力呢？
第一、要提高员工及团队的创新能力，单位就要利用所有员工自身的一些发展长足的特点。对单位有利的触点一定要鼓励员工在工作中多创新，而不是单位每进一个新员工身上的棱角都被同化掉。对员工要分角色管理，而不是一刀切，一风吹。所有人都采用一种压制的管理方法的后果可想而知。其实在每个新人在刚被招聘进单位时是最会带给单位创新能力和最容易在工作中有创新成果的，但是单位偏偏压制某些好的东西，这样长此以往，在单位的某种管理和文化的感染下，员工那点棱角就会被单位的某种风气同化掉，逐渐和那些老员工一样失去自身的创新能力。
第二、想要提高员工及团队的创新能力，就要减少单位在员工工作中的过度监控行为。其实每当一件工作任务下发之后，你只需要员工交上满意的结果就行；没有必要在工作的过程中过分监控，不一定非要按照制式的东西完成工作才是最好的。有很多员工的工作创新就是被这样那样的过分监控给抹杀掉了。
第三、想要提高员工及团队的创新能力，就要减少单位管理者对人才的偏见行为。经常看到有些领导对自己的某位员工说，“那谁谁肯定干不了这事，还是你去吧。”其实事实是刚好另外那个人干着比领导指派的人更好。所以看待员工一定要一视同仁，公平对待。打人不打脸，评价别人看长处。
第四、要想提高员工及团队的创新的能力，一定要减少招聘的短视行为。尽可能要招聘那些对企业长远打算都有能力工作的人。某些企业在招聘时，总是招聘不到合适的人，随便拿一个人就用，每个岗位上都是一群能岗不匹配的人，那么创新能力从何而来？
第五、要想提高员工及团队的创新能力，就要减少考核带来的副作用。努力使绩效考核科学化程度提高一点，目标要层层分解、目标任务要量化、可实现可达成，切记浮夸考核过程不公平不公正。给与员工的考核目标必须明确、不掺杂太多的主观性东西，不然目标定的太高或者太低再加上不公平的考核过程，指标的不匹配会使员工的创新能力完全被扼杀摇篮中。
第六、想要提高员工及团队的创新能力，就必须减少来自企业的洗脑式格式化培训。传销之所以厉害，让很多人上当就是其不停地洗脑培训。使你自己的想法、主意没有时间出现，所以要提高创新能力，就要减少此类口号式、格式化、洗脑式培训。
