创新的处方

1、处方药与非处方药在经营使用标识物及广告方面有什么不同

标识物的区别：

处方药：国际上通常用Prescription Drug.表示，简称R。

处方药是指需经过医生处方才能从药房或药店得到并要在医生监控或指导下使用的药物。

非处方药：Nonprescription Drug, Over the Counter Drug，简称为OTC Drug。

非处方药是指那些消费者不需要持有医生处方就可直接从药房或药店购买的药物。

广告方面的区别：

处方药只准在专业性医药报刊进行广告宣传。

非处方药经审批可以在大众传播媒介进行广告宣传。

(1)创新的处方扩展资料

辨别

品牌、标识物、标签及含有OTC（非处方药）指导的用语

在国际上，非处方药在品牌和标识物上有着自己独特的象征，如品牌应尽力统一，同时重视不断创新的提高知名度，以便在连锁店销售，同时也以品牌作为保护自己产品的措施。

标识物应能明显区分该药是作为处方药还是非处方药使用，如美国的处方药均要注明“联邦法规定无医生处方禁止调配”(Federal Law Prohibits Dispensing Without Prescription)，

而非处方药标签上应有“适应的用药指导”(Adequate Direction for use)，英国、德国、日本等国也有类似的字样或标识。

检签应以正常人能理解的文字表述，

甚至加以图解，以便消费者凭标签便能正确使用非处方药。

2、产品创新的创新途径

内部研发是指企业主要通过自己的力量来研制新技术，开发新产品。内部研发绝对不是闭门造车，实际上，企业的科技能力是通过与相关方合作而长期积累的结果。正如帕维特(Pav爪，1986)所指出的，公司的技术积累的源泉反映了诸如供应商、用户、生产工程以及政府出资的研究等来源的相互依赖性。　
(一)自主创新
自主创新是由企业自己的研究与开发部门发明新产品或对老产品进行改良。不少大企业都有自己的科研部门，从事有关产品的基础研究和应用开发，能够积极参与市场的新潮流。在全世界各类日用品生产企业中，宝洁公司在产品研究与开发方面投入首屈一指。公司每年投入资金17亿美元，有8300多名科学家，其中有2000名具备博士学位的研究员，在全球范围内18个大型研究中心专门从事基础研究、产品开发、工艺设计、工程与设备研制等工作，平均每年申请专利达20000余项。宝洁进入中国后，与清华大学合作，于1998年4月在北京成立了大型的技术研究中心，专门研究适合中国市场的产品。诺基亚一贯认为，要在高科技领域，在激烈的市场竞争中生存下去，惟一途径就是永远走在别人的前面。为此，公司第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。
它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白，并且总是比竞争对手做得更好。因而掀起了一轮轮手机销售的热潮，在市场竞争中占尽先机。诺基亚公司犹如一个极富天赋的创造者，总是生气勃勃且不断创新。它的技术和产品代表的是创新和未来，领导了整个行业界的潮流。例如，它研制的用于提高话音质量的增强型话音编码器被GSM移动通信行业采用，成为行业的规范；将红外线装置内置于手机，无需联线即可完成手机与传真机、电脑等设备的联系；诺基亚公司积极参与第三代无线通信技术的开发和研制，在整个第三代无线通信技术的规范制定中扮演着举足轻重的角色，诺基亚公司已与日本DoCoMo公司达成协议，共同开发第三代无线通讯的终端产品，并且已经成功进行了首次WCD-MA(宽带CDMA，第三代移动通信标准)终端通话试验。
(二)逆向研制
逆向研制也属于内部研制的一种形式，也称作技术破解，是指企业对其他公司的产品就性能、构造等内容进行研究，从中破解其制造工艺和技术配方，以期仿制和改进。之所以称之为逆向研制，是因为正常的产品创新是将新的配方和工艺转化为新产品，而技术破解是反其道而行之——从现有的产品中探索其内含的技术成分。技术破解涉及到商业伦理和法律问题，但是它仍然被作为企业间在市场之外进行竞争的
(三)委托创新
委托创新是指企业把开发新产品的工作通过契约的形式交由企业外部的人员或机构去完成。产学研相结合，是国家大力提倡的科技创新方式。许多企业将某一新产品项目或课题委托给高校或专门的科研机构进行研究开发。黑龙江省近年来涌现了大批富有实力的中医药企业，这与该省企业积极委托高校和科研机构创新有直接关系。肝脾康、排石饮液、前列闭尔通、珍芪降糖胶囊、刺丹冲剂、脑供氧含片等就是中龙医药集团、地王药业、济仁药业、世一堂药业、威格药业、康宁药业等企业委托黑龙江中医药大学研制成功的新药品。对于那些内部科研人员不足、研究基础薄弱或资源能力较差的中小企业，委托创新是最佳新产品开发途径。
(四)联合创新
联合创新是指企业之间将资金、技术力量等资源联合起来，共同攻克技术难关，共同分享研发成果。对于大型的研发项目，联合创新可以解决单一企业无法实现的技术突破。据报道，10多家日本公司，包括索尼、NEC等公司将成立一个社团，共同出资200亿日元，联合研制新一代半导体芯片生产设备，目标是在2003年推出联合研制的新设备上市。此举旨在与在开发芯片生产设备方面都走在前沿的美国和欧洲公司，如美国的因特尔、国际商业机器公司和德国的Infineon技术公司展开竞争。日本公司希望通过联合能够在全世界250亿美元的先进芯片生产设备市场上占据最大的份额。②为了提高国内信息应用产品的研发能力，应对国际竞争，中国的信息产业，包括研究院所及计算机、信息服务、通信、网络、家电、微电子及软件企业开始联合起来，于2003年6月份共同组建中国信息产业商会数字化(3C产品)产业联盟，该联盟将按照不同的产品将硬件、软件等相关厂商联系在一起，组成不同的开发群体。这样可以避免国内厂商单枪匹马地在市场上竞争的局面，做到“产学研”优势互补。 外部获取是指企业不通过自己的研究和开发，而直接从企业外部获取某种新技术、新工艺的使用权或某种新产品的生产权和销售权。其形式有三：
(一)创新引进
创新引进是指企业直接购买新技术或者购买新产品的生产和销售权。我国在引进技术方面提倡“一学、二用、三改、四创”的原则，即在学习和运用的基础上，对引进的技术进行改造，使之更适应本国的生产和市场条件，在积累了足够的技术经验之后，实现技术和产品创新，创造独立自主的知识产权。鉴于现代人讲求个性、追新求变的心态，欧典企业在2003年春天决定将业已在德国、西班牙以及丹麦、瑞典等西欧、北欧流行的彩色强化地板，引进国内市场。首先，这类地板多达十几种的时尚色彩，消费者既可以选其中一种颜色，也可用多种颜色“拼盘”；其次，这类产品可以通过锁扣强化其稳定性，降低噪音分贝；再次，这类地板基材密度高，可以有效地适应地热采暖系统，既保证热量散发，同时在高温下不开裂、不变形，吸水膨胀率仅为2%，甲醛释放量极低。不难想象，这类新产品的引进立即赢得了市场的欢迎。
(二)企业购并
企业购并是指企业收购或兼并其他公司的股权，这样就可以顺理成章地取得对该公司的新技术和新产品的占有权、使用权或控制权。宝洁公司进入其他国家市场时，除在少数国家采取新建企业外，大部分采取收购与兼并的方法。20世纪70年代，宝洁公司在进入加拿大、英国、菲律宾、沙特阿拉伯后，收购日本太阳屋公司，建立宝洁太阳公司，开始在日本生产和销售宝洁产品；80年代在中国成立合资公司，在德国推出可重复灌装的液体保洁产品；90年代，收购捷克斯洛伐克的RAKONA公司，并迅速推广到匈牙利、波兰和俄罗斯。90年代后期进入墨西哥等拉了美洲市场。在多元化经营方面，宝洁公司在1982年收购NorwichEaton药品公司，进入非处方和处方药品市场和健康护理领域；1987年收购Blendax系列产品生产线；1989年收购Noxell公司和其著名化妆品牌Clarion产品，由此进入化妆品和香水市场；1990年收购Shulton的产品线，拓展了男性个人护理市场；1991年收购著名的化妆品品牌MaxFactor和Beatrice，进一步在国际范围内拓展其化妆品市场；1996年收购著名的美国婴儿尿片品牌BabyFresh，巩固了其在婴儿保洁用品市场上的地位；1997年收购Tambrands公司，拓展其在女用保洁用品领域的全球业务。日本三菱化工公司收购了美国最大的媒介产品制造商沃玻梯姆公司，利用其技术优势于2003年初推出了第四代可存储DVD。
(三)授权许可
授权许可是指企业从其他企业那里获得生产和销售某种产品的许可，这种方式不涉及技术所有权的易手。授权协议通常规定授权的范围和期限，在此之外，授权方仍然有权利对其他企业发放同样的授权许可。外部获取策略的好处在于，企业不必花费巨大资金开发新产品，省却了研制开发资金，并争取了时间迅速参与新的市场。其次，新产品开发的失败率极高，许多新产品的概念在实验室阶段就被否定了，此策略可以避免新产品开发的风险。再次，企业通过购并目标市场的同类企业，可以将竞争对手转换成自身的力量，从而维护了企业的市场份额。但企业必须时刻关注科技发展动态，以便了解国际最新的科技发展水平。

3、创新奶茶配方

麦香奶茶

材料 : 西米1/2杯，统一麦香奶茶。

做法:

1. 西米浸透，放入滚水中者至透明，隔去水分，待用。

2. 将麦香奶茶冰冻待用。

3. 将冻茶放入杯中，加入煮熟的西米，饮用时拌匀即成。

坚果奶茶

做法：

1、将茶叶、清水、一茶匙的坚果切片放进锅中去煮，再加入占20%的牛奶。

2、粗砂糖与坚果奶茶非常适合，可以当作甜味调料加进锅中。加入奶油之后，在撒上坚果切片。

3、坚果之外，近来也有以花生或核桃来代用.

薄荷茶

--影响我们生活最深的花草当属薄荷。 世界各地都有栽培。最具代表性的有绿薄荷、胡椒薄荷、苹果薄荷等。

--而最常用于花茶的是胡椒薄荷.宜人的香气和容易入喉，清凉的气味，更能缓和现代人压力大的生活。

--薄荷茶可以帮助消化，最适合肠味不适或是吃了太过油腻的食物后饮用 。薄荷茶对于镇痛及杀菌也很有效。

做法：

将一半的薄荷茶倒入装有冰块的玻璃杯中，加入统一麦香奶茶 。可按个人喜好酌量加入蜂蜜。

第一步：将清水倒入锅内后点火。倒入锅内的水理，以冲泡量的一半为基准。例如：若是要冲泡4杯，则煮2杯份的水。

第二步：在水烧开前，将预先计量计好的茶叶放放锅中，而茶叶的量和冲泡红茶时一样，斟酌欲冲泡的杯数据加以调整。 此外，以皇家奶茶为基础冲泡调制花式奶茶时，也要在此时放入其他材料和茶叶一起煮泡。

第三步：加熟后，茶叶若已绽开，则可加入鲜奶的量和清水一样。也就是，若水为2杯，则鲜奶也要加入2杯。则加入鲜奶后，要在沸腾之前将火关掉， 盖上盖子。浸泡3分钟左右。

第四步： 以滤网滤过，将红茶倒入茶壶或茶杯中，和冲泡纯红茶时一样，需先将红茶壶及茶杯温热.

4、求创新鸡尾酒一款.有准确配方和含义。

毒药。 材料禁酒1紫罗兰力娇酒2 柠檬汁1最后放入少许香槟即可。 紫色总是带着巫回术般神秘，但爱答之药水鸡尾酒 Liquid medicine Of Love的特别不仅仅来自于它的颜色。直接了当的紫罗兰芬芳很容易让人迷惑于它的配方，这种原本花语为“清凉”的儒雅小花，因为浓郁的芳香和暧昧的紫色，常常成为与爱相关的代表，所以也是爱神阿芙洛迪的代表花。

5、雪诺同是默克公司研发的吗

默克雪兰诺是默克集团麾下创新的处方药子公司，于2007年初默克收购雪兰诺公司之后成立。默克雪兰诺在中国上市了第一个自行研发德的适应于辅助生殖的黄体酮阴道缓释凝胶——雪诺同。

6、听说优博瑞慕是创新配方，到底创新在哪里？

最大的创新就是乳清蛋白的含量了，普通的乳清蛋白和酪蛋白的比例为2:8，而瑞慕乳清蛋白和酪蛋白的比例达到了9:1，乳清蛋白含量更高，乳清蛋白被称作“蛋白之王”，营养更好，也容易消化。

7、中国给世界的四大药方和三大贡献是什么,你怎么理解的

中国对世界有三大贡献,第一是中医,第二是曹雪芹的《红楼梦》,第三是麻将

“创新方”：建设创新型世界经济，开辟增长源泉；“开放方”：建设开放型世界经济，拓展发展空间；“联动方”：建设联动型世界经济，凝聚互动合力；“包容方”：建设包容型世界经济，夯实共赢基础

8、g20峰会中国为世界提供了哪些药方

峰会在中国召开，开出了“创新经济增长”的药方。这剂“药方”，既适合中国，也适合世界，就看各国如何将“药方”的功能全部释放出来。

供给侧结构性改革的提出，则是中国在“创新增长方式”方面提出的最具针对性的措施。
虽然世界经济仍处于复杂、困难的状态，但用创新改变增长方式的苗头已经在不少国家出现。如美国对已经成为经验的园区化“硅谷模式”和碎片化“纽约模式”，提出新的创新要求，明确新的创新目标。日本则提出要在2020年奥运会之前加速技术创新，并将项目在公有和私营经济部门联合开展，推动无人驾驶汽车、前沿机器人技术的运用等。而德国提出了工业4.0战略和2020高科技战略。对中国来说，提出“创新增长方式”的战略构想，很大程度上，也是为了顺应世界经济发展潮流，追随世界科技发展步伐，加快步入世界先进行列。这个“先进”，显然不只是经济总量的先进，更是经济质量的先进，是科学技术、产品质量、企业品牌的先进。

9、普药如何新做？

鲁迅说：世上本没有路，走的人多了也就成了路。
同样，天底下本没有普药，只是当新药如果上市很久也没有创新，新药就成为普药了。
目前，普药的营销出现了大问题：定点生产入围了，但没人采购；医保、新农合目录进了，但只是个必备条件，没有人进货；第三终端推广队伍建立起来了，但是推广了半年没有效果；渠道梳理了，资信管理健全了，管理加强了，但是对销售的上量没有作用；渠道促销力度大了，但别人也跟着做大；政府公关有效果了，渠道下沉了，人海战术用了，推广费用花了，就是不上量。笔者认为，解决的办法就是普药新做。
普药新做首先要明白一个道理，摆脱两个误区，推动三个创新，理顺四种关系。一个道理营销不息，创新不止　说白了，营销就是折腾。麦当劳和肯德基做得这么好，为什么广告不断，促销不断？世界知名的奢侈品牌谁都知道，为什么还不断地有媒介公关？因为现在这年月，人们都是喜新厌旧的，没有忠诚的消费者，产品老化是因为没有创新。营销讲求的是创新，想复制别人的成功很难第二、第三家复制的还有可能喝上点汤，一窝蜂都上的时候就连汤都喝不上了。看看国内知名企业当年是怎么起家的就可明白：有的多年来孤独地搞学术，现在把产品做到稳如泰山；有的孤独地坚持找好产品，现在是一骥绝尘；有的坚持低价策略，靠高效率、靠规模快速崛起；有的靠独特的大包模式成就霸业。但是谁又能够成功地复制？谁又仔细地研究过他们成功的密码？笔者认为，他们靠的就是创新，创业时不创新就不能生存，生存后不创新就不能发展，发展后不创新就不能持久。不看标杆看市场，营销不息创新不止，这是所有企业家当初成功的秘诀，也依然是现在解决销售困境的秘诀。两个误区自己插秧别人收粮、产品太老没法创新自己插秧别人收粮：这个担心实际上是心里不舒服，真正影响结果的可能性不大。我们捡外企的麦穗这么多年，人家的产品还是做得很大，而我们有些企业自留地里的庄稼也没见长得多么茁壮。
产品太老没法创新：产品不老就不需要创新了。对产品本身的创新是医学功力、哲学高度、人生智慧、社会洞察多方碰撞的结果，理论上肯定能出来新发现。这里需要说明一点的是：医学是不断发展的，这个发展是若干医生不断地思考、不断地做试验得来的。虽然产品老，但是并不代表不能在新的方向上做研究，只是医生也都喜新厌旧，没有人愿意关注老产品而已。三个创新产品创新、模式创新、传播创新产品创新：老产品一般都是在原有功能上被深度认可，所以变成了普药，这个功能有可能是适应症当中的一部分，也有可能是全部适应症，如果是前者，可以在其他适应症上下功夫；如果是后者，可以在适应症外下功夫。对产品适应症以外的研究是医学的发展规律，也是医生的权力，研究的结果充分了就可以报批新的适应症，即使是不报批也照样可以应用。如果两者都不行，还可以在用量上想办法；如果用量上也不行，还可以针对适应症的某一个侧面想办法，总之，办法多的是。例如，拜耳的拜阿司匹林原来是解热镇痛药，后来开发成治疗冠心病的药，这就是适应症创新；开始主张用45mg、后来是75mg、再后来用到150mg，现在主张的用量更大，而且重要性越来越强，这就是剂量上的创新。经过创新，拜阿司匹林这只百年老药获得了OTC品牌药一样的市场效果。
模式创新：现在的模式基本上都是把重点放到了渠道上：深度分销、渠道下沉、渠道优化等等，当然还有第三终端的推广，看起来是深入到终端了，而且全国都这么做，但是效果已经是今不如昔了，为什么呢？做的人太多了，没有新意。怎么办？笔者认为，还可以继续下沉，沉到医生和患者心里去，为什么不能像OTC和保健品那样操作呢？这除了法规限制以外没有质的不同。
传播创新：处方药照样可以做大众传播，不做广告可以做事件营销，自己做不了可以请专业机构。举个例子：假如是治疗咽炎的产品，可以在教师节搞个全国性的大型活动，发动全国的学生关爱老师的嗓子，配合媒介宣传；假如是只抗生素，可以在防止抗生素滥用上做文章。四个关系老基础和新办法、投入和产出、专业和科普、布局和局部老基础和新办法的关系：如果企业原来的老基础人员配置、能力经验都不行了怎么办？没关系，原来的队伍还干原来的事情，只要把铺货回款搞好就行，或者维持原来的状况就可以。新办法是大活动、大局面，而非零敲碎打，可找几个营销高手操作全国，必要的时候让各地来配合。
投入和产出的关系：目前大型普药企业花在销售上的促销费已经足够，拿出一部分来进行市场操作就可以，没必要再追加，而渠道促销费用减少的副作用可以通过市场拉动走量增加来弥补。
专业和科普的关系：市场层级越低，专业程度也越低，所以，针对三线市场的专业化推广一定要简单，简单到就像告诉乡村医生外伤处理需要做好三步：第一用生理盐水连冲3遍；第二撒上云南白药；第三贴上创可贴一样。但是简单了说服力度不够怎么办？那就要靠权威的力量，这还不难，难的是如何让老百姓接受，农村的老百姓最实在、最直接了要把产品的专业利益变成他们的切身利益才行。这就需要考验操盘手对消费者洞察的功力，像白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香这类的精品广告词，绝对能够对销售作出巨大贡献。
布局和局部的关系：产品创新肯定是一次完成；但是模式创新和传播创新大可以全国布局，局部突破，这样做第一省钱、第二保险、第三能不断地积累经验。不断进行微调，可以先在家门口试一试，试验好了再逐步拓展。
立大德者不合于俗，成大功者不谋于众，不要管别人，自己创新吧！只要思想不守旧，到处都有新发现。

10、默克中国的网站是？谢谢。一搜索就到了默沙东。

1、默克雪兰诺是全球医药化工集团默克公司旗下创新的处方药业务部门，总部设在瑞士日内瓦。默克雪兰诺致力于发现、开发、生产和销售创新的小分子和生物制药产品，帮助患者解决其尚未医疗需求。在美国和加拿大，默克雪兰诺的业务以EMD 雪兰诺的名义开展。默克雪兰诺中国总部设在北京，共有1000多名员工，业务遍及全国。目前，在中国经营9个领域17种药品，在未来几年里，还将上市10余种新药。
2、默沙东公司是世界著名的跨国制药企业，总部设于美国新泽西州（在美国名为默克公司），全球雇员超过63，000人。默沙东以科研为本，致力于医学研究、开发和销售人用及兽用医药产品，其行销网络遍及美国、欧洲、中南美洲以及亚太共70个国家和地区，设有31家工厂及17个物流发货中心，目前在全球生产及销售的默沙东产品已有150多种，2007年销售额242亿美元。
3、德国默克公司是一家家族企业，在二战时期，美国将在美国境内的默克公司收购，并在美国称之为默克。国外称之为默沙东。同样，默克雪兰诺公司在美国和加拿大的业务以EMD 雪兰诺的名义开展。
4、在国内的制药公司而言，默沙东的销售额居于默克雪兰诺公司之上。
应该解决了你想了解的东西了。