华为辞职创业

1、华为集体辞职事件始末

华为鼓励员工辞职的方案2007年9月通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。共计将有超过7000名工作超过8年的老员工，需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。
按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。

老员工辞职之后，这些有着华为最老的工号也将消失，某种程度上体现等级的工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，也不再体现员工工作年限长短。

据华为员工透露，华为总裁任正非、副总裁孙亚芳在内的一批华为创业元老，也将进行“先辞职再竞岗”。

华为的补偿方案：

华为多位员工提供的信息显示，此次“先辞职再竞岗”时，所有自愿离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。

N为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为员工的月工资是5000元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就是5000元的奖金，假如他在华为工作了8年。那么他得到的最终赔偿数额就是10000元(工资+年奖金平摊)乘以“8+1”，计90000元。

而此次自愿辞职的老员工大致分为两类：自愿归隐的“功臣”和长期在普通岗位的老员工，工作年限均在8年以上。其中一些老员工已成为“公司的贵族”，坐拥丰厚的期权收益和收入，因而“缺少进取心”。由于这些老员工的收入相对较高，华为公司为他们辞工支付的赔偿费，外界预测总计将超过10亿元。

根据2008年1月1日起实施的《劳动合同法》，劳动者在用人单位连续工作满10年的，应当订立无固定期限劳动合同。虽然有关部门解释说，无固定期限劳动合同并不等同于计划经济体制下的“铁饭碗”，只要符合法律规定的情形，用人单位仍然可以终止劳动关系。但一些企业，包括华为，还是担心这项规定不利于长远发展，因而在法律实施前“突击行动”，先终止劳动合同，再以某种方式对员工重新雇佣。
在华为事件中，有一个词耐人寻味——“主动”。表面上看，的确是员工主动与企业解除劳动合同，没人反对，一切进行得安静而顺利。但这真的是员工心甘情愿吗？从劳动者角度讲，没人不希望有一个稳定的工作和长远的保障。即使今天企业承诺只是重签劳动合同，工作岗位仍是有的，还多一笔补偿金，但企业为了避免承担法律责任而殚精竭虑的做法，难免不让员工担心，将来会不会要不停地签短期合同？会不会在企业服务的时间一长就要被解雇？何况，在这次事件中，华为员工是否有不“主动”的权利也值得琢磨。华为要求，工作满一定年限的员工都要先后办理主动辞职手续。这在一定程度上成为员工在企业继续工作的前提。如果不主动辞职，还能不能在华为工作呢？眼前的工作机会毕竟更重要，不接受又能怎样。
至于是否会增加企业的用工成本，应当说，真正贯彻落实《劳动合同法》，必然会在短期内增加用工成本。不过，这种增加是极为有限的，特别是对那些一贯诚实、守矩、守法经营的企业而言，《劳动合同法》很大程度上是在《劳动法》框架基础上的补充和细化，并不会给企业用工带来明显影响。如华为事件中的焦点问题——无固定期限劳动合同，此前也有相关的部门规章，只是没有上升到更高的法律层面。何况，给员工稳定的预期并非就一定降低企业的活力，也未必就会“养懒汉”。日本的终身雇佣制已推行多年，很好地保证了经济的稳步发展和企业的壮大。企业完全可以通过薪酬、轮岗等手段来建立激励约束机制。

2、从华为10万+离职员工中走出了哪些创业者

你好，从华为里面离职了出来创业的很多，比较有成绩的不多，大多数都是小打小闹，养家糊口的还是可以。

3、华为5年老员工就可年薪百万，为何每年有很多人辞职？

对于大部分人来说，能够进入BAT三大巨头工作就是非常牛的，很多人都以进入BAT工作为目标，从大学的时候就努力了。不过除了BAT外，更多的人更愿意进华为工作，因为华为的应届生就可以月入上万，工作五年就能够年薪百万了。

华为工作五年年薪百万，为何每年有多少人辞职？

华为的实力大家都应该是知道了，做为中国最大的民企，实力比BAT都要更加强一些，所以很多大学生都想进华为工作。据说只要进入华为工作的应届生，起薪就可以达到10K，如果渡过了华为三年一小坎五年一大坎，五年后就能够年薪百万了，成为人生赢家。

不过就算是那么丰厚的收入，也是无法阻止员工的辞职的。按理说那么高的工资肯定想办法留下来的呢，为什么还要辞职呢？

1、考核不行导致三年无法升职加薪

那些是由于能力不足导致的被华为劝通开始正常辞职我们就不说了，这在哪个公司都是存在的。而在华为有一类是由于考核不行才导致辞职的。他们虽然说不是处于最后面面临淘汰，但是考核只是C的话，虽然不至于直接辞退，但是意味着未来三年都不能加薪跟拿资金，只有基本工资。只有争取拿到更高的考核等级后才可以恢复所有的福利待遇。

很多人都觉得会浪费三年时间，所以不少人得到C后就直接辞职了，重新找一份工作再来过，反正有着华为的背景，找工作还是挺容易的。

2、能力突出直接辞职创业

能进入华为的都是精英，不少精英在华为里面干了几年，虽然达到年薪百万，但是还不满足。在华为也已经积累了大量的人脉跟经验，于是不少华为人直接辞职创业去了。这也是一个非常不错的选择。

其实就算再牛的公司也会有人辞职，都会有自己的打算，华为也不例外。不过一般辞职的人要么就是属于混不下去的，要么就是要出为单干的，不知道如果你有机会进行华为，你会辞职吗？

4、华为任正非任总为何能成大事？

说的华为在国内几乎是人人都知道了，因为毕竟现在华为在国产手机中的地位绝对是遥遥领先呢，甚至可以说是龙头地位。因为华为的产品不管是在性能上还是质量上都是很有保证的，并且一直以来，消费者都是十分喜爱。今天小编要给大家介绍的就是华为。曾经的副总裁，名字叫做李一男。可能很多人没有听说过他的名字，其实他从小的时候就是学霸，在22岁的时候就已经开始进入华为工作嘞。之后更是因为被任正非重视。

所以也是一直平步青云的升职加薪，更是花了两年的时间就直接成为华为的总工程师，足以见得人正非真的是很重视他，而且花了很大的精力来栽培。等到他27岁的时候，他已经做到了华为副总裁的位置。可见他的能力真的是不可小觑。当时的时候很多人都觉得李一男也是未来云正非的接班人了，但是他自己却并不这么认为。为什么这样呢？因为他觉得自己的权利一直是被任正非所压制。所以他更是做出了让别人意想不到的举动，那就是在华为辞职开始创业。

尽管很有才华和本事，但是他的创业之路也是经历了很多的挫折与坎坷。在最后一次创业中，他创立了小牛电动车，不过这个时候却因为被爆出违法操作，获利700余万元。因此，被抓到了监狱。尽管他入狱了，但是其实。也有传言称他创立的小牛电动车很可能即将上市。他更是小牛电动车最大的股东，占有小一半的股份呢。而且小牛如果上市之后的估值最少也要几十亿美金。所以说，他一出狱就成为了亿万富翁，更是拥有了百亿的身价。

虽然很多人可能没有听说过他这个人物，毕竟和马云，马化腾这种互联网大咖相比，他可能没有那么吃茶风云，但是其实他的个人经历也是很奇迹一般。不仅在华为担任过副总裁。之前他也在百度，曾经担任过技术官一职。所以说他的才能真的是不如被忽视的。尽管已经不在华为任职，但是她自己的事业也正在。紧锣密鼓的往前赶着，相信以后会带给我们不一样的惊喜。

5、两度辞职救华为，华为女皇孙亚芳，是怎么用7年成为华为董事长？

孙亚芳执掌华为20年，她让华为成为全球第一的通信厂商。 孙亚芳1992年她进入华为，当华为数次遇到资金困难，孙亚芳通过自己的人脉关系，多次帮助任正非解决资金问题，再加上出色的外交能力，孙亚芳当上了华为市场部总裁。

一、第一次辞职

随着华为的发展，创业时的一批元老职位越升越高，但逐渐丧失了创业时的激情，松懈下来，这影响到了员工们的工作积极性，华为到了发展的瓶颈。1995年，任正非做了一篇题为“目前形势与我们的任务”的报告，开始了内部整顿。华为副总裁孙亚芳带领26 个办事处主任递交了辞职报告。孙亚芳还做了集体辞职的激情演说。在孙亚芳的带头下，华为掀起了“先辞职、再竞岗”风暴。这一措造成华为人事大洗盘，使得华为能够优化队伍，提高总部的专业化管理能力。

二、7年成为董事长

1997 年，孙亚芳还全面引进 IBM 管理体系，让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势，迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。

而此次之后，孙亚芳文成了华为的整个管理体系，建立了以育、用、留的人力资源体系，起草了《华为基本法》，1998年正式实施，使华为成为第一个有自己“企业宪法”的公司。

她更是主张执行评价体系应对中层安于现状的问题。“评价无时不在，评价无处不在”对每个小细节都做了精密统计研究。这也是华为狼性文化的由来。1999年，孙亚芳担任了华为董事长一职。从一名普通员工到华为董事长，孙亚芳仅用了7年。

二、二度辞职

2007年，为了打破“按资历论薪酬”的薪资体系的顽疾，激活组织活力，华为改换工号，又一次开展大规模离职运动。任正非和孙亚芳带头辞职。孙亚芳还说服6687名员工随之申请辞职，重新签约上岗。

2018年，孙亚芳卸任华为董事长之职，而她和任正非在2004年创建的史无前例的EMT（Executive Management Team）这一集体决策机制。也在2012年，发展为轮值CEO制度。

自此，华为正式进入了“后孙亚芳时代”，而在轮值CEO制度下，华为也有效发挥了集体力量，可以有效保证公司效率和活力！

34岁进入华为，44岁接掌华为，63岁悄然隐退。孙亚芳用30年奠定了华为的基业，也见证着华为的风雨坎坷光辉璀璨！即使不在华为，孙亚芳依然在影响着华为！

6、从华为离职的人都干什么去了

华为离职后有几大去向：
1.打工，腾讯、阿里、百度大量华为前员工，特别是云、政企业务，以及HR等职能部门；
2.创业。《华为校友·创业英雄榜2020》就收录了华为系创业项目共计 230 家，其中已上市 17 家，Pre-IPO 8 家，新三板挂牌 16 家。还有天使轮 35 家，Pre-A轮 36 家，A轮 65 家，B轮 32 家，C轮 12 家，D轮 1 家，已被收购 6 家。
3.华为离职员工有几大组织，其中最早的是华创会，还有华友会。

7、月入数百万，从华为辞职的他是如何把虾卖火的

他曾在华为有着安定体面的工作，为了实现人生价值选择辞职创业，在没有任何行业经验的情况下踏入餐饮行业，却成为餐饮行业的传奇人物。

他只做一道油焖虾，却能在短短三年里开出30家门店，遍布全国各地，外卖日订单破6000单，月入数百万，是不折不扣的小龙虾品类的单打冠军。

他是一个高瞻远瞩的男人，一个敢于“不听话”的男人，他就是徐松。

徐松的创业之路并不是一帆风顺，在2015年成立品牌前，徐松因做烤鱼店连续亏本4年，负债累累，而油焖虾是他最后的放手一搏。

从连续亏本4年到全国遍布30家店月入数百万，徐松完成了事业上的逆袭，所有人都认为他找到了做餐饮的窍门，可他却说做餐饮没什么窍门，就是得一直坚持品质。

为了坚持品质，徐松做了以下3件常人难以坚持的事情：

一、访遍全国寻虾源，只为打造最好品质

徐松深知供应链对于餐饮行业的重要性，好的供应链除了能让品质稳定外，更能提升菜品的口感和味道。

为了寻找可以全年供应的上好虾源，徐松千里走单骑，从深圳出发，历时三个月，走遍了湖北、海南、上海、北京等全国各大省，不停地考察各个养殖基地的环境、水质，反复筛选对比，最终解决了虾源的问题。

在寻找虾源的过程中，徐松曾遇到过无数较为优质的虾源，倘若是其他人或许早就做出选择了，可徐松就是不妥协，他一定要找到最好的虾源。正是这种对品质的坚持，才让徐松的油焖虾有着同行业难以企及的品质。

二、高薪凭请大妈洗虾，保证新鲜干净

一般餐饮品牌洗虾，主要目的都是高效率，所以他们洗虾的步骤很简单，几乎就是反复冲洗，粗略加工。

而徐松洗虾的目的则是为了保证餐品的品质，所以他不惜提高人工成本，聘请“刷虾大妈天团”来洗虾。鲜活的小龙虾经过挑选、刷洗、去虾线、去虾头、开背等9道工序，连洗出来的水都是清水后，方可过关。

徐松聘请大妈的人工费高达每月上百万，这对任何餐饮企业来说都是一笔不小的数字，可为了产品的品质，徐松认为这是值得的。事实证明，徐松的做法是正确的，“干净、卫生”成为了他核心竞争力的一部分。

三、设置评控关，确保最终品质

很多餐饮店在正常流程烹饪后，都会觉得餐品完美无缺。实则不然，在烹饪过程中，有些餐品很可能因为受热不均匀导致口感丧失，这些“蛛丝马迹”，徐松也没有放过。

在烹制好的油焖大虾上桌前，这些大虾还有最后一关需要闯——评控关。徐松特意在这个环节设置了一个评控职位，负责最后的品质把控，要对成品的油焖大虾进行再一次挑选，以保证端到顾客面前的每只小龙虾都是最新鲜肥美的。据了解，在虾季，徐松的每单废弃率达2%-3%，淡季废弃率高达5%-10%。

很多人认为徐松的这个举动是多此一举，但正因为如此，徐松没有放过每一个回头客，更没有让每一个老顾客失望过，三年如一日，始终让顾客放心。

做小餐饮品牌的核心思维，就是不断严格要求自己，把品质打磨到极致，让单品成为品牌的符号，与消费者建立深层次的认知。

8、为什么从华为辞职出来创业的人很少有成功

怎么说呢？主要是说清楚当时为什么离职了。比如说家庭原因，不愿意请太久假怕耽误工作。所以含泪离职了。其实要是不说也没什么大不了的，当一个新人进去。省去很多麻烦。

9、1996年华为集体辞职事件原委？

按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。
老员工辞职之后，这些有着华为最老的工号也将消失，某种程度上体现等级的工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，也不再体现员工工作年限长短。
据华为员工透露，华为总裁任正非、副总裁孙亚芳在内的一批华为创业元老，也将进行“先辞职再竞岗”。
华为的补偿方案：
华为多位员工提供的信息显示，此次“先辞职再竞岗”时，所有自愿离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。
N为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为员工的月工资是5000元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就是5000元的奖金，假如他在华为工作了8年。那么他得到的最终赔偿数额就是10000元(工资+年奖金平摊)乘以“8+1”，计90000元。