三星创新战略

1、能帮我举一个运用蓝海战略的例子吗

“寻找蓝海”，是这段时间来听得最多的字眼。和“基业常青”、“竞争战略”、“持久生存”这些热门的管理学名词一样，“蓝海”这个新鲜词也是来自于一本全球畅销的管理学著作。这本去年2月份出版的大热作品由欧洲工商管理学院(INSEAD)的两位知名学者W·钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)联手打造，出版不倒半年，就被翻译成为了27种文字，被三星、LG、丰田、尼桑、索尼甚至是微软这样的国际企业巨头奉为圭臬。

但“板砖”也随之而至。近期，不少学者开始对“蓝海战略”开炮，称“蓝海战略只不过是水平营销的另一种说法”、“蓝海战略只不过是创造新品类而已”……学界的争议总是纷繁不断，但这也不禁让大家对“蓝海战略”产生了巨大的好奇：它到底是一条“救市良方”，还是新瓶中的旧酒呢?

三星：“蓝海战略”的活案例

《蓝海战略》全书并不长，其中的核心理论是“价值创新”，这一理论体系是由本书的两位作者在1997年的《哈佛商业评论》上提出，此前他们用了七年的时间来分析各种行业和企业才得出了这个理论。其后，他们又用了八年时间将这个理论运用于实践之中并不断发展理论，最终形成了《蓝海战略》。

书中最让人记忆深刻的就是“红海”和“蓝海”的比喻。根据作者的定义，“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间，“蓝海”就是尚未开发的新市场空间。“蓝海战略”的核心就在于摆脱“红海”竞争，开创“蓝海”市场。在当今全球市场竞争日趋残酷的情况下，“蓝海战略”的提出很大程度上反映了全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。它通过大量的鲜活案例总结出了一条通往“蓝海”的发展道路，即要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，实现从关注竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。

“蓝海战略”之所以得到追捧，最主要得益于那些遵循这一战略取得成功的企业案例，其中最具说服力的要属三星公司。1998年，三星就建立了“价值创新研究所”，开始奉行“价值创新理论”，并使用了“蓝海战略”中提及的“战略布局图”和“四步动作框架”等方法。如今，三星已经成为了IT行业的顶尖公司，并成为全球企业500强的领先厂商。这个活生生的“创造蓝海”的例子大大提升了“蓝海战略”的影响力。

因循还是创新?

虽然“蓝海战略”获得了读者市场和企业高管的热捧，但是围绕其理论是否真正创新的争论依然不绝于耳。其中，将“蓝海战略”和迈克尔·波特的《竞争战略》及《竞争优势》进行比较批判的观点最多，不少学者认为“蓝海战略”只是波特“差异化竞争”的另外一种说法，更有人直指“创造蓝海”就是“市场细分”理论的形象说法，这些评价也构成了学界认为“蓝海战略”只是新瓶装旧酒的基本依据。

事实真的是这样吗?中科院管理学院教授、博士生导师韩永生表示，两者之间其实并非简单的平行演进结构。波特的“竞争战略“和企业竞争力关键的总结主要还是集中在原有的市场竞争之中，即“红海”，而其竞争方法论中的“低成本”、“差异化”和“市场细分”都是应对现有市场竞争的手段。事实上，在目前全球500强企业中，这些手段已经得到了广泛的应用，譬如联想之所以收购IBM的PC和笔记本电脑业务，就是希望通过规模化扩展达到“低成本”，通过研发实力的加强达到和国内竞争对手的“差异化”，从而加入到美国、欧洲等更多的“细分市场”中去竞争。但是“蓝海战略“则不同，就方法论而言，它同样强调低成本和差异化，但是“创造蓝海”并不等同于“细分市场”，而是以用户需求为核心开拓全新的市场，两者存在根本性的不同。市场细分是对已有市场进行分割，并差异化开发：而“创造蓝海”则是创新新的需求市场，从而获得全新的发展空间。

“蓝海战略”虽然在“创新”概念上延续了熊彼特、德鲁克、科特勒、波特等大师的思考，甚至在方法论是广泛使用了波特的“价值链”研究成果，但是在关注用户需求、“价值创新”和竞争手段的综合应用方面都提出了自己的独到见解，并且总结出了“战略布局图”、“四步动作框架”等具体的“寻找蓝海”的方法，这些方面均值得称道。可以说，“蓝海战略”是旧有管理理论在新市场竞争环境下的一次完善和进步，虽然其理论基础和方法还有待完善，但并不能认为其只是简单的“新瓶装旧酒。”

蓝海战略核心，红海：充满血腥竞争的已知市场空间。蓝海：尚未开发的新市场空间。

如何实行蓝海战略?

应该把视线从市场的供给一方移向需求一方；应该从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序；重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求；摆脱“红海”竞争，开创“蓝海”市场。

同时追求“差异化”和“成本领先”。

支持：与迈克尔·波特的《竞争战略》及《竞争优势》相比，“蓝海战略”只是波特“差异化竞争”的另外一种说法，“创造蓝海”就是“市场细分”理论的形象说法。

反对：“创造蓝海”并不等同于“细分市场”，而是以用户需求为核心开拓全新的市场，两者存在根本性的不同。市场细分是对已有市场进行分割，并差异化开发；而“创造蓝海”则是创新新的需求市场，从而获得全新的发展空间。

2、听说三星贪污文化很奉行

三星(Samsung)，从一家小商会发展到韩国最大的企业集团和世界名牌企业，其成长路径及深层原¬因一直为世人特别是企业家所关注。三星是韩国的经济支柱，并成为亚洲的标杆企业，给众多中国企业带来了深刻的启示。
三星何以能够飞速前进、价值飙升？除了技术、¾¬营管理方面的成功经¬验，最根本的还是深层的文化因素发挥了巨大的作用。
三星精神：共赢 挑战 创造
三星形成了一个富有生命力的文化体系，具有追求一流和不断创新的理念，全体员工信
奉三星精神、三星价值观并付诸行动，使三星充满活力和竞争力。所以我们不妨先从三星精神——“与客户共存共荣、挑战世界、创造未来”开始了解这家企业。
其一，何为与客户共存共荣？客户又是指什么？在三星看来，客户绝不仅仅局限于购买三星产品的消费者。
生产及销售法人的合作伙伴、股东是和三星追求共赢的客户；政府机关、有关团体、新闻媒体是三星要合作的客户；组织内的上司、部下、同事是三星要和睦相处的客户。
这样一来就将客户的概念从单纯的消费者延伸至企业上下链中的所有环节，从客户的角度来思考问题，与客户结成利益共同体；通过为客户创造价值，满足客户的需求，实现客户的梦想，达到三星与客户共同成长的理想状态。
其二，我们应该看到“挑战世界”的“雄心”和战略目标为其扩展全球的关键一步。可以说，这一点极大地提升了三星的视野及其境界：放眼全球，瞄准国际领先企业；增强自信，勇夺世界第一。三星的目标是成为世界超一流企业，居于全球市场的领导者地位。
我们还应看到三星在制定“选择与集中”的战略时，充分考虑到了企业的实力，选出能在世界上夺取第一的领域，并进行集中的投资。三星追求卓越和优胜的精神，也具有冒险精神，能够应付任何险境。挑战世界，体现了胸怀全球、积极进取、永不满足、勇争第一的精神。
其三，建立在前两者的基础上，三星提出要“创造未来”。
世界的未来：提高人类工作与生活质量；组织的未来：实现成为世界超一流企业的追求；自己的未来：取得成就，实现理想。这是着眼未来，高瞻远瞩，追求长远的战略目标，包括三个层次：全球、企业组织、员工自身，代表着宗旨和愿景。
在领略“创造未来”的含义后，你会发现其实它与三星精神的前两点“与客户共存共荣、挑战世界”是相互贯通的，客户的未来也正是自身的未来；世界的未来也可以成为自身的未来，可见“创造未来”中正暗含着的前两者的影子。
三星不断向着高技术含量、高附加值的领域迈进，提高竞争力。创造力是革新的种子，也是成长的动力。当变化与革新、创造的精神落实为企业文化的时候，三星就会成为世界一流企业，成为领导¾¬济社会发展的力量。
三星精神深入地渗透于全体三星人的内心，成为一种自觉的意识，并贯穿在组织和个体的行为之中。
六大核心价值观
企业价值观是企业文化的核心，是企业生存的基础，也是企业追求成功的动力。三星¾¬过多年的发展，形成了六大价值观：
第一，人才第一，以人为本。
在三星有这样一个目标，它与员工密切相关：每个员工有自己的梦想，公司也有一定的发展目标，公司给予员工一定的启示与指导，在此基础上公司与员工一起努力，公司的发展与员工的发展联系在一起，让员工们觉得在这样的企业工作而感到自豪，共享成功的喜悦。
可以看到这一人才战略与客户共存共荣的追求目标是一致的，在达到客户利益的基础上同时实现了自身的利益。三星把人才作为“文化基因”，进行“人才经营”，具体做法有：引进核心人才，注重吸纳天才，善用“个性”人才，大胆任用奇才，重视女性人才，科学培育人才，吸引全球人才等。
而在人事管理原则中，也充分体现了对员工的重视：冷静的判断，公正的审查，慎重的决定；充分放权，管理人员分配具体任务，下放权限；激励、鼓励、关心员工，开发员工的潜能，帮助他们实现自己的职业生涯发展计划；重视人力资本。
三星“以人才和技术为基础”的信条为其发展锦上添花。
第二，基于健全的危机意识的自我创新。
三星集团前任董事长李健熙曾提出一个很经典的理念：要在心里“放上一条鲇鱼”。因为把鲇鱼放入泥鳅池里，泥鳅必须不断游动以免被鲇鱼吃掉，而不断游动又需要吃得更多，长得更结实。如果能够不断地给企业施加一定的刺激，同时向其灌输适当的危机意识，那么就会具有活力，从而发展得更快。
员工的创新与变革，必须是自我主动的行动，不能强求，无须强迫。如果自我不变，就无从改变任何对象。抛弃固有观念，树立新观念，具有创新意识，力求变革。
三星员工立足于健全的危机意识，不断进行自我创新，以适应环境变化的要求。始终保持危机感，坚信改变自身必能适应环境。每当危机来临时，冷静地应对危机，并寻找危机中蕴藏着的发展机会，化危机为转机，提高企业的竞争力。
第三，强调责任的自主经营。
责任意识是自主¾¬营的核心。一方面，组织和上司授予员工充分的职权，不随意干涉员工的工作；另一方面，员工以最诚恳的态度、最高的责任感、最饱满的热情和追求完美的精神对待工作，使自己成为岗位上的专家，实现最好的工作绩效。
应该说有些具体措施是值得国内企业借鉴的，比如不在公共场合和私人谈话中贬低公司和自己所从事的工作；应对所从事的工作了解最多、能力最强；绝不推卸责任或隐瞒事实。
三星最重视员工对本职工作的责任感和主人翁意识，责任心表现为员工的工作热情和工作时的意志力。
第四，合理思考与合理行动。
缜密思考，谨慎决策；一旦做出决策，就应以最快的速度、最节俭的成本采取行动，实现最好的绩效。正视问题，果断、勇敢地正面突破，不回避问题、逃避责任。问题的本质、造成问题的环境、解决问题的根本途径是三星员工¾¬常思考与被问及的问题。
三星员工具有认真的工作态度、勤勉的劳动意识。不论是高层¾¬营者、一般管理者还是普通劳动者，都要求合理和缜密思考、果断而有效行动。
第五，廉洁健康的工作作风。
三星提出要形成廉洁健康的工作作风，避免出现有悖于组织所肩负的重大使命和可能损害组织利益的行为，如消极、怠慢、放任、旁观、回避、默认、隐瞒、无所事事、漠不关心等；避免出现有悖于三星员工行为规范和有损于组织利益的不正当行为，如贪污、挪用、盗窃公私财物，利用职务、职权之便，谋求私利或损害
客户利益，故意不尽职而导致公司蒙受损失的业务怠慢、玩忽职守等；从源头上杜绝出现贪污、腐败问题，保证企业的清廉。三星具有独特的监察制度，一直非常重
视公司的清廉，对企业¾¬营进行诊断，找出对策。

第六，坚持一个方向，实现团队合作。
在三星公司，洋溢着一股浓郁的集体主义精神。员工显得非常团结，上下级之间强调家长式的权威与服从命令。员工们愿意为了实现企业的总体目标而尽最大的努力，甚至不惜牺牲个人利益。只有坚持一个方向，才可能具备强大的凝聚力，团队协作才可能有效率，这是实现“全球统一的三星”的关键环节。
这是三星¾¬过多年才形成的一大优秀的文化。如三星便针对不同的需要为员工们提供许多能够增强企业认同感的途径，对新员工进行入职培训是非常重要的一环，还定期组织员工参加各种户外活动，增强他们对三星公司的自豪感，转化为强大的凝聚力和精神动力，激励他们为了公司的目标而不懈努力。
反对个人主义和利己意识；善于从历史和现实中总结¾¬验，汲取教训，将失败化为取得成功的力量；根据共享价值观参加工作讨论，充分发表意见，做出结论后坚决执行¡¬¡¬这些均让全体三星员工共享在同一个企业文化体系之中。
可以看出，三星文化因时而变、因势而变，具有极强的时代性、求实性、创新性。三星精神是灵魂，价值观是导向，道德规范是保障，经¬营理念和管理哲学是三星发展的内在动力和引擎。
三星文化的启示
考察三星文化，我们从中不难得出以下几点启示：
首先，人才是企业成长的“文化基因”，企业必须以人为本，无“人”则“止”，这可以从三个方面来看：
一方面，人力资源是企业的第一资源。在企业发展的过程中，要开发和合理配置人力资源，调动企业员工的积极性，注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控，这样才能形成良好的组织氛围和自律自激机制，提升企业竞争力。
另一方面，企业英雄是企业的中流砥柱。处于生产¾¬营管理的各个层次和各个部门的企业英雄，直接关系着企业的¾¬营业绩。三星造就了一批具有创新精神的企业英雄，从而保证了企业的成长和壮大。
最后还应看到，企业家是企业的灵魂。企业家不仅是市场舞台上的主角，也是企业文化的主创者和传播者。企业家是企业文化的人格化代表，引导着企业文化发展的方向。
其次，创新是企业发展的不竭动力。创新不仅是三星的基本战略方针，而且成为三星企业文化的突出特点。
第一代创业者的工作是打基础，立基业；第二代创业者则求变求新。三星文化中最值得重视的就是求新、求变。
企业处于不断的变动之中，文化也因发展阶段的不同而有所不同，一个企业只有积极地根据其环境和自身发展的状况而不断地调整自身，审时度势，应时而变，才能走向成功。以开放观念为主导的企业文化保证了三星能够不断地吸纳来自外界的各种新鲜事物，同时对身边潜在的各种危险保持必要的警觉。他们能够打破
各种传统的束缚，表现出一种强烈的挑战和责任感，能够冲破旧有的条条框框。他们以世界卓越企业为学习的标杆，吸收先进的管理理念和¾¬验，而不断地创新。
创新是企业发展壮大的不竭动力。

最后，企业文化是企业的核心竞争力，企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。
优秀的企业文化是强大的精神动力，能够激发企业员工的积极性和创造性，提高员工的文化素质和道德水准，形成内在驱动力，增强企业的凝聚力，创造一个良好的企业环境，提高企业对外的适应力，从各个环节调动积极因素，使资源得到合理配置，从而提高企业竞争力。企业文化对企业发展的作用和影响比产品、技术
和市场等因素更全面、深刻和持久，因而，企业文化是形成企业核心竞争力的决定性、根本性因素。

借鉴和学习三星，不能照³¬照搬，而应结合每个企业的具体实际，借他山之石，为己所用。建设卓越的企业文化，有助于提升企业的核心竞争力。

3、商业中黑海，红海，蓝海分别是什么意思

红海指已有的市场/客户，蓝海指未开发的市场，所谓“黑海”，就是生存。“黑海”的游戏规则是没有规则。在“黑海”中，一切危险都有可能，需要拼杀出一条出路。就像求职者，什么证书都想拿，因为不知道哪个证书最有用。又像小公司，什么生意都敢做，因为活着是公司首要任务。

相对于“黑海”，“红海”是血腥的，“红海”的游戏规则是弱肉强食，是竞争。因为在“红海”里，生存不再是唯一的目的，更重要的目标是打败对手。在“红海”中，产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的。身处“红海”的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取更大市场份额。

(3)三星创新战略扩展资料：

寻找蓝海”或者“蓝海战略”，说白了就是创新，找一个没有竞争对手，或者竞争对手还没有发现的领域开展自己的业务，这样才能最大限度的获利。比如微软，最早开始做软件，当时的软件行业是个空白，可以说就是“蓝海”。比如，阿里巴巴的成功也是开辟了属于自己的一片“蓝海”。

  有时候“蓝海”是在全新的一片市场天地中开辟的，但是很多时候“蓝海”可以在“红海”中开辟。比如，三星公司。1998年，三星就建立了“价值创新研究所”，开始奉行“价值创新理论”，并使用了“蓝海战略”中提及的“战略布局图”和“四步动作框架”等方法。

4、三星中央空调好不？

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5、在华企业社会责任排名三星连续五年第一如何做到的？

近日，由中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心指导、中国社会责任百人论坛、责任云社会责任机构主办的“2017中国社会责任百人论坛暨首届北京责任展”7日在京举办，并于同日发布了《企业社会责任蓝皮书(2017)》(以下简称《蓝皮书》)。

《蓝皮书》发布的中国企业社会责任发展指数排名显示，华润(集团)有限公司、中国华电集团公司、中国华能集团公司、三星(中国)投资有限公司及中国石油化工集团公司排名前五位。其中，中国三星以92分的综合得分连续5年排名外资企业第一，在社会责任这一单项上则被评为100分。

“外资企业作为中国经济发展中的重要力量，如何利用企业自身优势，促进社会环境问题的解决，将成为外企履行社会责任，实现可持续发展的新机遇”，中国社会科学院社会责任研究中心主任钟宏武7日接受《环球时报》记者采访时表示，近年来，中国三星在社会贡献、责任体系建设、信息披露等方面一直积极作为，持续引领在华外资企业的发展。

1992年，三星正式进入中国，如今已发展为涉及电子、金融、重工业、建设、医疗等行业，员工超过10万名的“巨无霸”，其在公益方面的投入更是领先所有在华外资企业。中国三星副总裁方今顺7日接受《环球时报》记者采访时表示，企业社会责任是一家成熟跨国企业应尽的义务，中国三星近几年在公益方面的投入均超过一个亿。

“公益对于25年前的中国三星而言还是一种松散的行动”，方今顺回忆道。最初，中国三星各个分支机构自行发起一系列公益活动，主要是以捐赠图书、文具、衣物、保护工厂周围环境等简单的公益形式为主。2005年，中国三星正式成立社会公益部门，开始有组织、有目标地在全国推进公益事业，三星希望小学、白内障复明手术等项目相继启动。

方今顺表示，中国三星目前已经成功完成了三星全球公益项目和中国本土项目的有机结合，形成了科普创新、教育资源、社会帮扶、环境保护等四大公益领域。

清华大学公益慈善研究院副院长邓国胜7日对《环球时报》记者表示，新时期企业履行社会责任的重点领域主要在精准扶贫、环境保护以及健康、教育等领域，而三星正在做的事情与这样的需求十分吻合。邓国胜认为，三星作为一家跨国公司之所以能在公益事业方面取得成功，一方面在于三星总部拥有成熟的公益理念、原则和方法;另一方面，三星又鼓励各国分支结合本土需求进行公益事业的探索，同时保证原则性和灵活性，形成了三星在公益方面良好的品牌形象。

此外，《蓝皮书》发布的外资企业100强社会责任发展指数显示，2017年平均得分为23.9分，其中东亚地区的企业远好于欧美地区的企业。韩资企业得分最高(72.5分)，达四星级水平，中国三星、现代汽车和LG中国位居100家外资企业前三;日资企业(33.1分)、德国(20.6分)，为二星级水平;美国(18.7分)、瑞士(17.5分)、英国(14.5分)、法国(11.0分)等外资企业社会责任发展指数为一星级。

北京工商大学经济学院教授郭毅7日接受《环球时报》记者采访时表示，目前中国企业“走出去”还处于试探阶段，中企在海外运营过程中社会责任方面的意识还处在自我发展阶段，以三星为首的韩企、日企在“走出去”过程中有很多值得中国企业借鉴的地方。社科院经济学部企业社会责任研究中心近日发布的《泰国、印尼三星法人社会责任本土化案例调研报告》也表示，韩国与中国文化相近，而三星韩国企业国际化程度很高，具有数十年的海外运营经验，值得中国企业“走出去”过程中学习与借鉴。

表示，中企可以从三星在海外社会责任实践中得到的经验主要有四个方面：第一，企业应该有全球统一的社会责任战略，总部与分支机构确定目标和底线，不能各自为战;第二，各个国家应有专人负责社会责任项目，建立以当地精英为主的组织体系;第三，在社会责任项目中具备品牌意识，不要“做了好事不留名”;第四，提高在当地的透明度，例如学习三星定期发布《中国三星社会责任报告》，“透明是最好的防腐剂”。

6、三星的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示

三星的爆炸事件是警告。
是什么警告呢？就是全球化的风险。全球化是当今很多中国企业的发展战略，也是一场波澜壮阔的开拓征程。但是大家往往看到的是全球化的机会和挑战，却对其风险认识不足。
比如为实施全球化，企业都要精简产品线，打造具备“普世价值”的明星机、爆款机，像iPhone一样“一处水源供全球”。因为只有将资源聚焦在少数机型上，才能降低成本，提高效率，获取更多的利润。但正因如此，明星机、旗舰机的失误成本大增，就像这次的Note7，在以往机海战术下，一款机型的失误是不会这样重创自身的。
突发事件在全球市场的连锁反应、叠加效应也给其他企业提出了更高的危机处理要求。而Note7爆炸事件后，三星的应对可以说是步步失误、疲于应付，一度出现了完全失控的情况——难道这也是没有经验的表现？
总之，三星手机爆炸事件可以思考的角度有很多，给我们带来的教育和启发估计将持续多年。

7、当初三星撤离中国的工厂，花费1300亿重新在越南建厂，如今成怎样？

对真理和知识的追求并为之奋斗，是人的最高品质之一。——爱因斯坦

导语：随着科学技术的发展和社会经济的进步，我们的人民能够过上越来越好的生活，能够买得起手机，在很多年以前，只有少部分的人才能够买得起手机，现在基本上国内每人手中一部手机。说起手机，大家应该会想到很多年以前的三星这一个牌子，很多年前三星是一个很好的手机牌，后来的三星就逐渐的弱化了。现在人们大多讲的就是华为手机，今天我们来聊聊，当初三星撤离中国的工厂，花费1300亿元重新在越南建立起厂子，现在怎么样了？

我们中国是一个人口大国，在以前经济不发达的时候，人口劳动力很多的时候，我们都是做廉价劳动力，美国的高精尖技术来到中国，让我们替他们打工，他们的技术并不会传授给我们，我们唯一能做的只是通过卖自己的廉价劳动力来赚取生活的报酬。但现在我们中国的科学技术发达了，很多的企业和商家他们都选择来到东南亚一些落后的国家建立工厂，这样可以降低成本，利用他们国家的廉价劳动力，为他们的企业赚取更大的利益。

在2016年，三星的工厂退出了中国的市场，来到了越南，当时花了1300亿原来建造这一个厂子。越南是一个落后的国家，经济水平并不如我们的国家，他们的国民过得也很苦，他们的劳动力就是廉价劳动力。三星选择在越南建厂是一个不错的选择。三星公司来到越南建厂，推动了当地的经济发展，同时也让他们的企业降低了很多的成本，可以说一举两得。现在他们的产品也在东南亚的一些国家卖得比较好，尽管在中国已经没有了当年那么好的市场，但他们的企业最起码存活下来了。

一个大企业尽管在一段时间可以享誉全球，但一个公司想要在全世界永远的拥有美名就需要很大的努力。既要要求一个企业要讲究最起码的诚信，又要要求一个企业有足够的创新能力。就像当初的三鹿奶粉事件，当年三鹿奶粉是一个很有名的牌子，我们原本以为这个牌子可以永远的享誉全球，可惜后来他们做了一些违法的事情，败弄了自己的诚信。又比如我们所说的创新，现在华为手机在我们中国乃至在世界都很有名，就是因为华为是一个非常有创新意识的公司。

结语：一个企业想要拥有长久的发展，就要有足够的战略眼光，眼光放得长远，企业才有生存的可能，同时还要做好冒险的准备，要随时接受社会上的各种挑战，有付出才会有回报。

8、三星是哪个牌子？

三星是韩国著名电子品牌。。。

9、身为安卓系统的老大哥，三星为何总是销量第一？

三星是世界上最大的手机制造商。多年来，三星一直是出货量第一，其他品牌很难撼动。并且值得一提的是，三星以前就已经成为功能机时代的巨头之一。谈到智能手机，三星也在积极转变自己，与苹果展开斗争。

1.创建全球品牌。市场对企业的重要性是不言而喻的。如果一个品牌能够在全球市场上扩张，这是非常厉害的。在人们眼里，三星实际上是一家就像索尼和苹果一样的全球性公司。谈到三星，许多外国人甚至不知道它来自哪个国家。他们只是认为三星是一个全球品牌。而且三星的品牌与其市场一样大，欧洲、美洲、非洲、亚洲等等，从发达国家到发展中国家，这是世界第一销量的保证。

2.积极发展和创新。作为一家高科技技术公司，三星非常重视研发，这也是三星能够长期保持强大竞争力的原因。2018年，三星在研发方面投资134亿欧元，在全球企业中排名第一。而且三星在面板、半导体等领域占据绝对领先地位。正是这个产业链使三星成为业内公认的巨头。巨额研发支出也在支撑着商业帝国在与时俱进。3.机海战术。三星的机海战术是非常成功的，这也是国内手机常用的策略。三星高端领域有W系列、S系列和note系列，中端有A系列，低端有J系列，型号众多，价格范围在1000-20000元之间。虽然三星在旗舰机器上的销量在安卓系统中是最高的，三星之所以可以说是世界第一，低端和中端手机也可以说是其中的支撑点。

作为安卓的老大哥，三星的实力毋庸置疑。就像曾经无足轻重的屏幕一样，现在它已经成为三星的王牌之一，主要制造商争相购买。三星凭借其强大的品牌影响力、研发投资和战略上的成功，稳稳地成为世界销量之王。