蜂鸟创业团队

1、有人通过蜂鸟团队挣到钱了吗？

我就挣到钱了，也是当时想创业，但是资金困难，贷款又办不下来，所以我才加入的蜂鸟团队，不过也真没让我失望。

2、饿了吗可以指定某个骑手给我送餐吗？

一般饿了么，如果我们点单之后，他这是通过系统自动配送给附近的骑手的，所以基本上指定好起手是不大可能实现的。

除非在你所在那一个区域里去附近没有其他的骑手，不过好像同时俄罗马自己的配送系统里也会有一定的随机的一些订单，所以如果是要指定骑手送餐是不大能实现的。

“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。创业12年，饿了么以“Everything 30min”为使命。

致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。 创始人为张旭豪。

饿了么在线外卖平台覆盖全国670个城市和逾千个县，在线餐厅340万家， 用户量达2.6亿，旗下“蜂鸟”即时配送平台的注册配送员达300万。业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。

3、饿了么和蜂鸟配送是一起的吗

参考答案：

不是，两个是分开的，蜂鸟给了饿了么合作费，饿了么会员也只有蜂鸟才能享受。

(3)蜂鸟创业团队扩展资料：

1.蜂鸟和饿了么的关系

饿了么是一个外卖订餐平台，蜂鸟配送是饿了么为配送员开发的管理配送和接单的软件。
如果你是应聘配送员的话，饿了么自己的配送团队用的是风行者，餐厅的配送员用的是蜂鸟配送。
除此之外，餐厅也可以选择快跑者配送系统，也可以自己组建配送团队，帮餐厅这些送外卖。

2.饿了么：

饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

创业10年，饿了么以“Everything 30min”为使命，致力于用科技打造全球本地生活平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。 

截至目前，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅200万家，用户量达2.6亿，  服务于饿了么配送员达300万。  业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。

2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服对饿了么完成全资收购， 饿了么全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域 。

2018年8月8日，饿了么获金运奖年度最佳效果运营奖。

3.蜂鸟众包：

蜂鸟众包  是饿了么即时配送平台旗下最新配送服务品牌app，于2015年10月正式运营。骑手通过软件获取周边商家的配送单。接单后前往餐厅取餐，并送达至订餐客户手中即完成整个配送流程。蜂鸟众包打造全民配送概念，在这里人人都可以成为骑手，抢订单赚薪金赢奖励。

参考资料：

网络-饿了么

网络-蜂鸟众包

4、蜂鸟团队咋样，做这个有什么要求？

感觉的话，蜂鸟团队挺好的呀，做的网赚项目，几乎没什么投资，而且对创业者没什么要求，不用学历，资金以及工作经验什么的。

5、饿了么的创始人是谁？

饿了么创始人是张旭豪。饿了么的创业故事:

1、张旭豪饿了么的主要创始人张旭豪和他的几个伙伴康嘉，汪渊，叶峰、曹文学全都来自于上海交通大学。2009年4月，他们看中了餐饮外送行业，并准备开发网络订餐系统，使餐饮业逐步走向信息化。

2、正巧，交大软件学院的叶峰也看好这个创业"突破口"。于是，"饿了么"网络订餐系统的"交大帮"就这样初步形成了。

3、创业伊始，大家还讨论过公司名称问题，最终，"饿了么"这句学生间的点外卖口头禅最终胜出，以它的亲切顺口成了公司的响亮大名。

4、最初的启动资金全靠几个人东拼西凑，连学费都没能幸免。为了全情投入，张旭豪主动放弃去香港理工大学深造的机会，与康嘉一起选择休学。

5、而叶峰则在2010年本科毕业后，放弃了进入微软的机会，和大家一起奋斗创业。最初的创业是快乐而又艰辛的，大家并肩奋战，尽情挥洒青春的激情，却也有碰壁、资金缺乏时的困惑。

6、"饿了么"团队刚开始时承包过一家餐饮店的外卖业务，用来熟悉"行情"。作为团队的领头人，张旭豪几乎连续几个月每天只睡四到五个小时，经常亲自"披挂上阵"送外卖，狂风暴雨也从不间断。

(5)蜂鸟创业团队扩展资料：

饿了么的发展历程

2008年 张旭豪、康嘉等人创立饿了么

2009年04月 饿了么网站正式上线

2009年09月 推出餐厅运营一体化解决方案

2010年09月 订餐范围覆盖全上海

2010年11月 手机网页订餐平台上线

2011年07月 成立北京分公司，杭州分公司

2012年03月 成立广州分公司、天津分公司，团队规模超过100人

2012年04月 iOS版饿了么APP 1.0上线

2012年12月 团队规模达到200人

2014年5月 获大众点评8000万美元投资

2015年1月 完成由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评和红杉资本跟投的3.5亿美元E轮融资

2015年8月 完成由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产跟投的6.3亿美元F轮系列融资

2015年8月 成立全国性即时配送体系——蜂鸟配送

2016年4月 获阿里巴巴集团、蚂蚁金服12.5亿美元投资

2017年4月 服务于蜂鸟配送的注册配送员突破300万人

6、蜂鸟团队可以先体验再加入吗？

是啊，当天可以免费注册的，而且也有送28元的红包体验金，你可以跟着
蜂鸟
团队的赚钱模式去体验一下，赚到钱了再决定加入。

7、蜂鸟配送运作模式和优弊端

配送物流一直是各大o2o平台提升用户体验的一个瓶颈，就如同目前的淘宝和京东，虽然淘宝占据的市场份额比京东大很多但是用户满意度体验方面可能不及京东。

长久看在价格战结束后，用户会越来越“挑剔”服务质量，谁能解决触达用户那一环体验的谁将获得更大的主动权。除此以外，对于饿了么来说，物流体系搭建可不仅仅为了餐饮用户体验，他在搭建自己更稳健的业务而不是仅靠餐饮行业的用户流量，有了自己的物流体系可横向扩展的业务多了比如商超，家政服务，医疗健康等。还有更重要一点他可以通过线下和用户触达获得用户的一手数据，有了这些数据未来关于生活服务类的业务拓展机会更多也更精准了。

同时还有一个快跑者这样的平台是专为做同城配送的团队提供创业的工具。

8、真的有在蜂鸟团队赚到钱的人吗？

当然啊，我就赚钱了啊，大学毕业的时候看到有同学在做，我就加入了，没想到真的赚钱了，现在也有资本创业了

9、颠覆式创新：从末端切入新零售的跑腿业务

一个多月前，我写了一篇文章《校园最后一公里，这个事能玩大吗？》，随后就立项开始尝试该项目的试点，在不使用新美大任何平台流量资源，并且一开始就使用付费策略的情况下，试点的两所高校，跑腿业务单量增加超出预期，并且用户在10天内的复购比也相当不错，今天想继续深入探讨下这个项目。

目前入局相关业务的公司，除了巨头型企业外，还有专注于同城配送的人人快递、闪送、UU跑腿、点我达等，侧重于外卖的达达、蜂鸟等，侧重于O2O帮助的邻趣、你说我办等。而我目前有所熟知的为UU跑腿和闪送两家。

2017年1月8日UU跑腿正式完成9600万A轮融资，由天明集团领投，锐旗资本跟投，本轮融资也是河南本土互联网最大的一次单笔融资。2017年2月闪送宣布完成C轮5000万美元融资，由SIG和执一资本领投，普思资本等跟投。并且根据同事的反应，当下UU跑腿正在挖美团的线下BD人员，加快布局，并在本月开始尝试校园跑腿业务；而闪送也在瞄准美团的商业分析部门，寻找这方面的高级人才。

一个试点高校，非高峰时间段跑腿业务相关信息

虽然经过一波O2O的浪潮后，大量的O2O公司都被拍死在了沙滩上，但是毋庸置疑的是部分上门服务的需求正在快速的被撬动出来，就单拿外卖市场而言，2014年的交易额为160亿左右，而2016年大盘已经突破千亿量级，两年时间数据增长超过六倍。而与跑腿业务相关的配送，点外卖的用户能够感觉外卖配送费用的上调，从最开始的免费，到后来的付费，如今基本跟同城快递的价格持平，并且高峰时间段还超过同城快递的费用。

这直接反映出两点：用户需求日益旺盛，愿意支付的价格也在不断提高。

而跑腿业务的核心其实与共享众包的核心一致，那就是保持“需求”与“运力”平衡。并且跟所有O2O业务一样，在各个城市落地时，在统一的执行方案外，需要格外注意区别对待市场，以保证整个模式健康的运转。

整个跑腿业务除了直接赢利点外，在我看来很重要的成长空间是往新零售方向的延伸。马云之前提出，公司不应该将客服进行外包，因为这群人是直接跟用户打交道，受到用户需求的人。而跑腿业务，切入末端物流市场，显然是线下离用户最近的一个场景。打一个比方，如果通过跑腿业务一天时间，有足够多的购买可乐的订单，那么其是否能够切入到一部分可乐的利润；或者说当用户习惯使用跑腿业务后，是否会通过跑腿产品，提交购买餐饮的需求，侵占一部分外卖平台的市场份额。这些无疑是值得思考的，毕竟很多成功的创新都是跨界打劫。

回到我熟悉的校园市场而言，如同外卖大战起源于校园，共享单车ofo也是从高校市场走出，跑腿业务在校园内，明显也存在着不少的机会。比如去年双十一高校快递量3600万个，经过我在近一百所高校的随机调查，当下每所高校的日快递量为全校人数的13%－25%，全国高校日均快递量为200-300万个。而我熟悉的外卖市场，在校园方面，整个大盘每日订单量300多万单，那么校园跑腿主要的拿快递、拿外卖两个需求相加，单日超过600万单，并且增速相当迅猛。

跟整体跑腿业务一样，除了用户需求的越加旺盛，学生在价格方面的接受程度也在提高中，记得我在2014年合作过的小麦公社，当时上门给学生送快递是免费，后来是1元。而三年后的今天，校园跑腿业务的基础价格就是2-3元，部分地区和学生还会更高。像我正在测试中的两所二本类院校跑出来的数据，2元的跑腿价格，在10天内复购率到了37％，预计30天内的复购率会达到75%以上，并且使用频次越加提高。据实地观察，目前国内校园市场从事跑腿项目的创业团队在各地如雨后春笋般出现，笔者在一所高校内遇到六个学生团队，在做跑腿项目，但是如何优化运力及规模化复制，目前并无特别突出者。

当然目前能够看到的，整体跑腿业务的盈利方式，还是解决短距离及时性物流需求产生的直接盈利，而跑腿物流的附加价值均在探索之中，能否借助线下场景，真正从末端切入新零售，实现一定的行业颠覆，还需拭目以待！

作者孙凌，互联网从业者，资深校园市场专家，时间管理达人，坚持终身学习，每日分享所思所想