创业股份平分
1、两个人合伙创业，股份如何分配，如何整体控制？
1、没有成立公司之前，可以签订一个协议，明确双方的出资金额、持股比例；
2、他如果出资，可以分得相应的股份，如果不出资，您可以按照他的付出给他相应报酬；
3、您还要与所有参与或者工作的人签订保密协议，以防止泄露该商业秘密。
2、2人合伙开公司股权怎么分配？
那肯定是一个多或者是一个少，那如果每个人都出100万，那就是每个人的股份是各50%。如果一个人出了20万，另外一个人出了80万，那股权就是一个人20%，另外一个人是80%，就这样。具体的你不明白，你可以问一下当地的税务部门。也可以问当地的社区的律师。
3、股份制公司股权分配方案及注意事项
我们可以了解到股份制公司股权分配方案如下：
1.在开始创业的时候：股权分配并没有一个绝对的分配方式，股权平分也不是绝对的错误，但是尽量要避免股权平分的事情，可能听到国外某大型企业的股权结构就是5：5或者3:3平均分配的创业也很成功。
2.在创业初期需要一个力排众议的老大， 因为初创公司在没有很多资金的情况下，市场反应一定是快的，盈利也是要快的。公司内部最好防止内耗的产生， 因为这不利于初创公司的成长与发展。
3.分红机制要写好，因为人性是趋利的股权在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表将来的利益及权利的分配，所以分红比例、分红方式、分红时间要写清楚。
4.最后一点就是退出机制，我见过很多的公司案例退出的时候没有写清楚退出机制，导致自己的投资款项不知是否能否退回，或者其他权属不明朗导致哥们变成仇人的例子很多，不管是亲戚、朋友乃至亲兄弟，最好将利益方面说清楚。
"商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。
如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业计划书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业计划书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。
明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业计划书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。
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4、两个人注册公司，股份可以平分吗，还是说必须一个股份多，一个少
可以平分 ，但最好不要这样。
公司必须有一个人能拍板，为了照顾兄弟朋友情谊，可以股权+分红相结合，设计更合理的股权结构，股份持有相对少的一方可以考虑通过分红来补偿。
朋友兄弟之间最好不要一起创业，共患难打江山没问题，坐江山享美人就会出问题…
5、四川4兄弟齐心创业，平分股份不许老婆管公司，如今怎样？
人们常说，“亲兄弟明算账”。无论是亲情还是友情，在金钱利益面前，人心是最难猜测的，为避免不必要的麻烦，兄弟之间都要算得一清二楚。
自古至今，兄弟反目的故事数不胜数，譬如刘邦为了自己的地位就残杀之前跟随他出生入死的兄弟，诸如此类的例子至今还在上演。
但也有一句俗语深入人心，那就是“兄弟其心，其利断金。”在面对金钱的时候，人们到底该保持怎样的态度呢？对于这个问题，四川的创业四兄弟就可以给我们带来一个满意的答案。
知识分子 创业之路
在四川，刘氏四兄弟可谓是无人不知，无人不晓，他们凭借着自己的能力走出了大山，并一度登上了福布斯富豪榜，他们就是刘永言、刘永行、刘永美和刘永好，“言行美好”四个字就是父母对他们的最大期望。
在互联网发达的今天，我们很少会在公众场合听到他们的名字，低调的他们仍旧被称为中国最有钱的兄弟。
在四川一个偏僻的小山村，四兄弟降临在一个普通的家庭，在物质匮乏的年代，养活四个孩子是难于上青天的事情，于是老三刘永美就被父母送给他人抚养，并改名为陈育新。
尽管家庭条件不好，他们的父母也没有让孩子们放弃读书。读书改变命运，乖巧懂事的四兄弟抱着这个信念，凭借自己的努力考上了大学。
直至现在，一个普通家庭能培养出一个大学生是一件非常不容易的事情，而四川的四兄弟全都考上了大学，接受高等教育，这在那个时代是极其罕见的。
成功不能靠运气，读书也是这个道理。四兄弟能考上大学离不开他们自身的勤奋刻苦，更离不开其父母的精心培养，这也证明了父母在孩子成长过程中的重要性。
读过大学的四兄弟都成了知识分子，有正式工作的他们在很大程度上改善了家里的物质条件。按理说，四兄弟的未来是一片光明，但人总是不满足于现状的。
恰逢八十年代正掀起了改革开放的热潮，很多人都抓住这个机会创业，取得了不凡的成就。有着前瞻性的四兄弟也开始考虑创业。
当四兄弟有创业这个想法的时候，别人都觉得他们是欠缺思考，毕竟他们都是有正式工作的人，要是创业失败，就真的什么都没有了。
别人的顾虑也是四兄弟的顾虑，但“成大事者必有静气”，二哥刘永行是第一个把创业付诸于行动的人。后来的事实证明，四兄弟创业是一个最佳的选择。
创业的首要问题就是选择创业方向，四兄弟一下子犯难了，他们已经把攒下的钱都拿出来作为创业资金。四兄弟不缺创业的资金，只需要选好一个方向。
这时，三哥陈育新（也就是刘永美）站了出来，四川农学院毕业的他提出建养殖场这个建议，得到了其余三位兄弟的赞同。
四兄弟就这样建立了一个小型的养殖场，专门养小鸡和小鹌鹑，因为是三哥的建议，所以该养殖场就被命名为“育新良种场”。万事开头难，在创业两年后，“育新良种场”迎来了第一次创业危机。
1984年，有一个养殖户向四兄弟的养殖场下了一个十万只的订单，这是四兄弟第一次收到大订单。正在四兄弟高兴之余，谁也没想到，该养殖户居然只收了2万只小鸡仔就没了踪影，给养殖场带来了巨大的损失。
天无绝人之路，为了扭转养殖场的亏损状态，四兄弟决定把另外的8万只小鸡仔挑到县城卖掉。农村出身的四兄弟从小什么苦活累活没有做过，卖小鸡仔虽然很累，但他们挺住了。在他们的坚持下，养殖场才没有倒闭。
创业成功 身家过亿
创业道路是艰辛的，但四兄弟不轻易放弃，专业不同的他们分工不同，从养殖场开始，把事业越做越大。1988年，四兄弟推出了“希望牌”猪饲料，因为该猪饲料质量不错，得到了很多养殖户的信赖，成功占领了市场，他们的公司因此也成了饲料行业里的翘楚。
放弃工作的那刻起，创业的四兄弟就抱着“不成功便成仁”的态度，在不到八年的时间里，刘氏四兄弟的身家就已过千万。千万身家在那个年代是普通人无法想象的，刘氏四兄弟在四川一下子就出名了。到如今，低调的刘氏四兄弟仍旧经营着自己的商业王国，而他们的身家已超过百亿。
正所谓“打江山容易，守江山难”。刘氏四兄弟令人敬佩的不只是他们成功的创业之旅，最令人钦佩的是他们的兄弟之情。
在创业成功之后，身家翻倍的刘氏四兄弟从未撕破过脸，不忘初心的他们从没有因为金钱利益而闹翻过，这成为了商业界的一段佳话。
养殖场是刘氏四兄弟的发家之地，到如今，他们的商业领域涉及信息行业、地产行业等等，商业版图一步一步扩大。一般来说，在公司规模扩大的情况下会面临着划分股份的难题。
刘氏四兄弟却做出了一个惊人之举，他们没有计较各自的得失，而是直接将集团股份分为四份，每人占25%，难题迎刃而解！因此，四兄弟的发家致富史才会令人感动。
老话说得好，“兄弟齐心，其利断金”，这句话用在四川四兄弟身上最合适不过。在他们看来，世上任何东西都没有亲情珍贵。
为了不影响兄弟情谊，刘氏四兄弟一致决定，无论集团发展如何，都不让老婆管公司，毕竟每个人都会有自己的想法。为了避免一些不必要的小矛盾，不让妻子参与公司运营是一个明智的决定，公私分明是四兄弟的原则之一。
四川四兄弟的成功既有时代的机遇，更离不开他们的坚持不懈。从四兄弟的创业之路看来，失败是不可避免的。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村，只要调整好心态，失败只是暂时的，成功就在不远处。在物质诱惑面前，能保持初心的人是最成功的人。四兄弟的身家固然令人羡慕，但最令人们羡慕的是他们之间的兄弟情谊。
6、几个朋友合伙创业，如何分配股权？
最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……
我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”
后来看一些资料，归结起来有如下几点：
1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。
在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。
出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。
技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。
智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。
因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——
经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
来自上海知志者回答
7、创业团队成员的股权均等，对创业有什么利弊
根据你的抄提问，经邦咨询在袭此给出以下回答：
由于中国人讲究平均主义，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事往往一起出来创业，而公司的股权就选择平分。这种做法非常危险，在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益，但是实际上公司没有真正的控股股东，公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧，平均分配的股权致使没有一个人有绝对话语权，结果往往是几个合伙人之间不欢而散，甚至公司最后四分五裂。所以，创业初期核心创始人最好至少占51%的股份，享有绝对控股权，避免股权过于分散。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。