产品维度创新

1、看地产界最强大脑如何创新引爆商业地产新未来

如果要列举今年成都最值得一说的地产项目，花千墅一定是其中之一。
半年前，城南华府核心区域纯高密项目万锦城主动降低容积率，推出别墅和洋房产品——“花千墅”，此举引发了业内的强势围观。那个时候少有人知道，花千墅背后的操盘者是一支叫做和融信的团队，它的掌舵人叫付骞。

改变盈利模式跳出红海求创新
弄潮城南“墅区”引领改善全面升级
“城南800万的地价上如何打造百万级的别墅？”“华府的刚需属性如何承载高端？”是当时业内人士对花千墅的两大好奇点。但如今，花千墅百万级的别墅确确实实推向了市场，华府板块由刚需转为改善的市场基调正式形成，花千墅几乎都是客户等房子的热销态势，印证了付骞最初的判断。
于是“技术革命”、“最强大脑”、“地产诺贝尔奖”等词汇纷至沓来，几乎成为花千墅项目的标签。对于此，在记者对付骞的采访中，他的回答很简单——创新。主动降容是创新，此外还有一系列技术手段，比如从传统的开发模式中跳脱出来，通过全新的成本计价体系及开发营销模式，提高项目品质的同时，达到利润和成本的平衡。最终，付骞打造了2016年成都楼市的爆款——花千墅。

操盘“互联网+房地产”
和融信要做成都商业创新“野心家”
“我们不过是早点做了一次布局，创新型房地产本来就是一道门槛，我们也只不过是选择早点跨入。”和融信付骞说到，在他看来，房地产今后的发展趋势主要在“创新”二字上，他们要做的不再是传统地产开发，而是要做房地产未来的产品模式，将地产和互联网结合更充分，完成房地产产业链闭环和金融闭环。
要完成这两步，必须从客户需求出发，进行产业链重构，做出一个可以留住用户的体系，让房产设计除了具有舒适度、稀缺性、超高性价比外，要满足未来生活方式的享用空间，更要让房产还能作为家庭资产的储备，而不是拥有泡沫资产，使其固定资产具备升值潜力，能从购房中获得真正改善生活方式的资本。虽然这从表面上看，是金融和资本重构，但其实是房地产产业链重构。
五彩城满足郫都人生活新想象
吃喝玩乐购之外工作创业全搞定
在花千墅的成功之后，付骞正在实践着他的又一次创新。这一次，他面临的是一个更加具有想象力和发挥空间的项目——五彩城。
首先是产品创新。五彩城420亩的大体量，多地块、稀缺、处于郫都区蜀都新城核心位置。五彩城的集中商业是一个12万平方的“大盒子”，主要满足郫都区人的吃、喝、玩、乐、购、娱等全栖生活需求，但又却不止于如此。

它将在四面建立独立商业和住宅做出一个围合，利用“盒子”做整个项目的“发动机”。从体量优势出发，再对这些商业形态进行改造，除了传统的集中商业mall带动整个区域的体验式消费聚集外，还有街区mall+体验式Block+辅助商业，它将通过商业模式创新和运营创新构成内生型循环生态链。
其次是商业模式创新。五彩城将在传统商业基础上增加“新型社交型商业+低密墅区+高层住宅+酒店+双创基地”构成全产业生态链，“未来，其业务范围已经不再局限于居住，而是通过构建围绕住家（公寓）、上班（联合办公）、工作（创客平台）这三种生活模式的生态链，逐步覆盖更多场景，从而实现集购物、休闲、居住、体验、办公、服务配套、展示、社交于一体的综合服务集群。我们的目标是将此项目打造为一座城市级商业中心。”付骞说道。
“看到如此大一个集中式商业中心，可能大家会持怀疑态度，但是，就像之前讲到的，我们就是看中它的体量和位置。我们居于新老城的流通咽喉，畅达便利，周边高校云集。哪个年轻人没有创业梦想，而我们就是想帮他们达成梦想。”付骞说。
郫县区域内高校遍布，西南交大、电子科技大学、西华大学、工业学院等高校都在此扎根。而且郫县近年来积极打造双创示范基地，并给予政策加以扶持。在此大环境下，五彩城更能产生相应的创业支持，必定会吸引更多的年轻创业者加入，项目内约6万平方的空间用作创业孵化平台，不仅提供便捷舒适的交流创业平台，还能提供各类创业配套服务。

响应“双创”载体建设
定义城西新生活方式
按照建设创新创业中心的发展定位，和融信对五彩城进行顶层规划设计，着力优化区域众创空间、公共服务平台等双创生态体系，着力构建人才、项目、资金集聚洼地，加快科技成果转化和创业项目落地，欲在未来培育壮大虚拟现实、大数据、生活配套、文化创意等双创产业，努力把五彩城打造成为“城市级商业中心”。
最后是运维创新。通过对消费者痛点深入研究，提炼4大需求产业：大健康，大教育，大餐饮、大社区综合服务。拉伸产业链，通达大数据服务形成产业链闭环。在商业中，将这4大需求产业垂直延展，解决消费人群的实际需求。利用孵化机制，让这些业态由社区居住者来完成，这样完成从需求者到服务提供者的转化，创造了双重价值，完成社区O2O生态圈。

创新“消费+收益”金融模式
助力五彩城商业地产新未来
以不动产为入口，联合金融机构对社区家庭资产进行管理，消费者可以通过信托资金进行消费，享受商品的专属优惠。如果用户未消费或剩余资金，可获得相应理财收益（现金回报）。客户节约了时间成本和交通成本，同时获得理财收益，商场提升客户在商业驻留时间，提升商业现场客流和支付流量，商业价值提升。
这种 “消费+收益”的双重模式设计，很好的实现了商场客流和支付流量的提升，客户同时获取收益。更为关键的是，客户和商场的消费通道和资金通道彻底打通。
“五彩城将积极探索和不断创新，逐步开发五彩城独有DNA的创新产品、商业模式以及运维模式，

通过三个维度的创新、全产业链闭环和金融闭环，来完成五彩城“城市级商业、新生活方式中心”的定位。在严重同质化和超竞争环境下突出重围，开启商业地产的另一片蓝海。”付骞说道。
“如果仅仅局限在楼市这座围城中，不去拓展场景与商业边疆，不能跨过O2O这个坎，楼市始终都不可能绕过现状寻找更广阔的机遇。”定义未来，充分了解当下消费者心态，进一步规划、创新，做需求满足者和服务提供者。和融信，立志成为“新生活方式缔造者。”

2、创业精神有哪些重要的维度

创业精神的重要维度主要包括6个：

1、坚定地信念和精神；

2、目标方向确定，永不言弃精神；

3、理想主义情怀和精神；

4、大胆敢闯精神；

5、诚信精神；

6、创新精神。

3、欧莱雅成功的原因

欧莱雅中国敏锐地发现，随着消费升级，消费者对价格的敏感转变为对品质的追求。

越来越多的消费者开始从实用性消费转变为享受型消费（如美妆产品），且更倾向于高端化、个性化、小众化和具备服务溢价的品牌和产品，这是一个全新的机遇。

维度一，令人向往的品牌和产品

这是欧莱雅致胜的根基。欧莱雅中国持续响应消费者需求的变化和升级扩充品牌舰队。目前欧莱雅在中国有23个品牌，服务超1亿消费者，品牌组合互补，品类涵盖护肤、男士护肤、彩妆、护发、染发、香水、药妆、身体护理、美容仪器，而23个品牌分别来自法国、美国、意大利、日本、中国。

维度二，卓越创新

欧莱雅所做的不仅围绕满足消费者需求，更是致力创造新的需求。比如再生医学使用干细胞技术和产品来恢复皮肤和头发的再生。借助数字美妆，让智能发梳用于发质评分，提供个性化的头发护理建议。

维度三，创意新营销

欧莱雅中国通过探索颠覆性内容，借助全渠道直击目标消费者，培育超级消费者。

维度四，新零售引领线上融合线下（O+O）的渠道创新，创造贯穿整个消费路径的沉浸式体验。

除了大众市场、百货商场、药妆店、品牌零售、电商、美发沙龙这些传统的分销渠道，欧莱雅还对线下渠道进行战略性升级，策略性聚焦大型购物中心发展，加码布局品牌精品店，同时提出渠道即媒介的体验升级。

社会价值

欧莱雅集团在2013年10月宣布“美丽，与众共享”可持续发展承诺，它聚焦贯穿欧莱雅整个价值链的研发、生产、消费、企业发展四大领域，包含多项量化目标：

可持续创新：到2020年，通过创新承诺100%的产品都有益于环境和社会。

可持续生产：到2020年，承诺将环境足迹在2005年的基础上减少60%，同时与10亿新消费者共享美丽。

可持续生活方式：到2020年，将赋予欧莱雅的每一位消费者做出可持续消费选择的能力，同时让这个世界变得更加美丽。

可持续发展：到2020年，通过与员工、供应商和社区分享发展成果，共同实现可持续发展。

4、请问维度影音的产品有什么创新点吗？

有的，据我的了解，维度影音的创始人贾伟光带头引进现代先进影音主流技术及国外的元器件。质量和品质在国内都是很好的。

5、维度创新电气技术(北京)有限公司怎么样？

维度创新电气技术(北京)有限公司是2016-06-13在北京市海淀区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市海淀区高里掌路1号院6号楼104-58。

维度创新电气技术(北京)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110108MA0065F33E，企业法人张天一，目前企业处于开业状态。

维度创新电气技术(北京)有限公司的经营范围是：技术开发、技术服务、技术推广、技术转让、技术咨询；工程和技术研究与试验发展；计算机系统服务、基础软件服务、应用软件服务；软件开发；销售自行开发后的产品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为52373010万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共4417家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

通过百度企业信用查看维度创新电气技术(北京)有限公司更多信息和资讯。

6、创新的成功更应该从哪些维度衡？

创新的成功，要有独特的思维，要有坚持不懈的努力，敢于坚持自己的看法。

7、产品竞品分析怎么做？

竞品分析的维度既要有产品“看得见”的部分，比如产品做得怎么样（功能、用户体验设计等），还得有产品“看不见”的部分，比如为什么这么做（产品定位、目标用户、盈利模式等）、如何做到（产品背景、技术、运营策略等）、未来打算怎么做（版本迭代等）。

接下来，喜妹统计了十个竞品分析的维度，咱们一一来讲~

市场现状、发展趋势
竞品分析首先要对整个市场进行研究，看看市场目前的发展情况和未来盈余的空间有多大，分析有没有加入的必要等。
我们可以在网上找一些行业分析报告、产业链信息等，例如：艾瑞咨询、易观、DCCI互联网数据中心等。这些报告会涵盖行业发展现状、发展趋势、政府最新政策和所占的市场份额等，帮助我们透过市场分析，了解整个市场情况，形成对未来的判断和预测，制定或调整自己的战略规划。

数据表现、市场认可度
在分析市场数据和用户认可度时，我们可以从软件排名、下载量、用户评价、付费用户数和市场份额等多种数据去分析竞品在当前市场处于什么位置、我们的产品和标杆产品之间的差距在哪里等。
通过数据所展示出来的信息和差距，我们可以具体分析我们的产品如何突破或需要在哪些方面进行提高，还可以制定一个追求的目标。
关于软件下载量和用户活跃数量，咱们可以从酷传、百度指数、企鹅智库、CNNIC或Questmoble查到，但有的可能需要付费。

产品背景
我们在分析竞品时，很容易只在乎数据而忽视其背后的公司，不同公司开发出来的产品肯定是不有一样的。公司的资源优势、技术背景、文化信念、产品团队，都对产品的发展起着重要的影响作用。
喜妹举栗子：在QQ音乐刚推出时，市面上其实已经有了同类型的音乐播放器，但QQ音乐有了腾讯的优势资源加持，在获取音乐版权上取得了很大成功。

产品定位、目标用户
我们需要通过竞品的宣传语（slogan）、产品目标和上线时间等，找出他们的产品定位进行归纳，分析竞品的目标用户和用户需求的异同。
由此我们可以策划或调整自己的产品的定位和目标，设定目标用户，根据用户画像和特征等进行用户分析，从而更好的做出用户想要的产品。

业务逻辑、产品结构
关于竞品的业务逻辑和产品结构，基本依赖于我们对竞品的实际体验和研究，梳理出业务流程逻辑图，从而对比竞品的业务运转方式、商业模式和功能安排等，找到差异。
我们需要了解到竞品在业务运转过程中涉及哪些角色、相互的关系，用户操作的方便程度、的流程逻辑、分为哪些步骤和环节？
通过了解竞品独到的业务模式，我们可以分析出该业务模式需要什么样的基础、资源或技术等。如果竞品的用户引导和功能展示做得很好，那我们可以考虑进行学习借鉴，对自身产品的结构设计和流程逻辑进行优化。

功能对比、技术维度
功能对比是可以区别产品，且拉开产品层次的。我们需要亲自体验竞品，快速了解竞品的主要功能，拆解核心功能，结合具体的用户场景和目标用户来分析：用户在什么场景下会使用该功能？该功能满足了用户多少需求，用户认可度如何，背后隐含的价值有多大？
技术维度主要是研究产品采用了什么核心技术来提升用户体验感，该技术是否申请了专利、是否有技术壁垒等。

交互设计
我们需要分析竞品所使用的交互设计，主要功能入口是否清晰明确？各入口之间跳转是否混乱容易迷失？重要页面是否有直接展示？
除了通用的设计准则外，是否有什么创新，是否更受用户欢迎，有什么设计是我们可以基于自己产品的定位和基因去借鉴的。

视觉设计
视觉风格分析可以分为很多的层面，比如字体、图标、配色、排版和banner图片等。有些软件产品的视觉设计看着就很高级、有逼格，但有些就有点low。
在视觉设计时，我们需要注重细节。比如苹果官网的设计看着很简单，但他们的排版对每一个像素都有要求，差一点可能就会导致整体不协调。

运营策略
目前市场上的产品同质化严重，不少脱颖而出的产品主要是靠运营。
对竞品的运营策略分析，主要基于产品定位下的不同阶段的运营手段和品牌策略。我们可以关注竞品的用户运营、活动推广、新媒体运营等，了解其动态和发展，思考我们自己的产品未来的市场推广策略。

版本迭代
我们可以通过对比竞品的版本迭代和演化路径，找出其关键的时间节点和版本更新情况，结合他们当时的运营手段，分析背后的原因，预测期未来的发展，从而获得自己产品的启发和借鉴。

我们做竞品分析是为了分析自己的产品情况，学习竞品的长处、规避短处，换成用户的角度去思考，用发展的眼光看待它们。

竞品分析的维度需要结合分析目标和关键成功因素等来选择，不一定要面面俱到，但要选择最重要的几个维度深入分析，从而得到对我们自己的产品有价值的结论。