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创业提案

发布时间: 2022-05-26 02:25:21

1、创业首先要做什么?

首先锁定你想要做的行业是什么,然后尽可能聚集身边的资金,最好是能够找到你那个项目的投资人给你担保,接下来你可以准备一些将来在你计划实施后需要的一些资源,如果这些做不到,人财物不够,那就去做做小本生意,万事开头难,但是不管做什么,做重要的就是坚持,坚持,再坚持!祝你成功

2、创业计划书应该怎么写?

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容:
项目基本介绍
描述项目定位,用尽量简洁的话介绍我们是谁
行业分析
描述项目所处行业规模及增速,阐述行业痛点,行业痛点不仅仅是罗列问题,更需要表现我们如何解决问题,点明我们在行业中的切入点。
竞争格局
找出项目的竞争对手,这里对竞争对手要有准确的定位,要对竞争对手有深刻的了解,简要点出它们的优缺点,并罗列我们自身项目的优点。通过对比,使自身项目更清晰。
产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式,最好能用逻辑或思维图展示。
运营数据
主要列一些项目运营数据,像电商类项目,主要列下交易量、用户数、复购率等等。
发展计划
列了近一年的目标,最好也写一下如何实现目标的一些规划。
团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员,写下他们的从业经验。

3、创业计划书怎样写范文

怎样写创业项目计划书范文

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:

创业项目计划书范文要有表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

创业项目计划书范文要有展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”

管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

创业项目计划书范文要有出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”

4、创业有哪些项目可以做?

不知道大家有没有发现二胎政策放开后,近几年新生儿数量的增长,16年后交付的小区基本每户都有1-2个孩子;大家有没有发现原来主打婚宴会议的酒店也开始把宝宝宴作为主推, 大家有没有发现现在传统的年节对孩子来说不过是一个个的假期,缺少的不仅仅是热闹,更缺少了仪式感;现在的8090后宝妈在孩子生日时,不再只是大人的吃吃喝喝,而更倾向于给孩子成长的仪式感。儿童派对行业应景而生,从南方到北方,由一线到二三线,场景发展开始单纯的气球布置,到KT板、派对道具的运用,俨然一副生机勃勃之势。市场方面,随着消费人群的认可,大家对仪式感的重视,速度升温,想联系专门的儿童派对公司,为孩子来一场仪式感十足的生日派对,却在本地咨询不到,甚至退而求其次会找到婚庆传媒公司帮忙,然而效果完全不在一个调调。
行业现状:
细分市场的又一新兴行业,源于孩子们喜欢的气球,衍生于专业消费市场的需求,目前正处于迅速发展阶段。
行业标准:
1. 热爱,愿意为让每一个孩子成长的更有仪式感,让万千家庭充满欢声笑语而努力;
2. 有一颗童趣之心,能从孩子的眼里看世界,引导孩子在成长中发现更大的世界气球技术,气球对孩子的吸引成人已不能理解,所以行业再怎么发展成熟,气球元素也永远不会过时;3.设计手绘,需要简单的设计或者描绘场地效果图,用于参考尺寸色彩;
4传统礼仪知识:相关的满月礼、百岁礼、周岁礼等等。
行业投资:
1. 学习费用:
气球技术+相关的设计礼仪培训,当然有些也会像我们一样融入营销知识,更方便学员回去独立开发客户开展工作,学习5-7天,基本就可以入门,在工作中继续不断学习更新,市场费用在5000左右,
2.资材费用:
这个基本是比较低的,像气球来说成本没有多少,卖的就是技术和精力,相关的派对道具像小帐篷、小木马大多会回收使用,投资不大。
行业利润:
满月百岁这种亲朋好友都会到场的单值一般都不低,均值在1w以上,周岁相对就是家里人参加,加上孩子大了后自己圈里的朋友,单均值在3000-5000左右,目前来说据我们统计利润在30%-50%。(单均值各地消费水平不一样,必然会存在较大误差,可只做对比参考)
目前,从业人员的增长已跟不上消费市场的发展速度,作为一个新兴且可持续发展的行业,择时加入,总能为行业做出自己的贡献。

5、现在想自己创业,干点啥好呢?

1、电商行业

网上做生意是现在很多人能想到的第一个选择,首先可以免去内房租的开支,货源也不需要容进的太多,不过做电商需要一定的学习,而且必须要对电脑操作非常的熟练,不是很适合年龄比较大的人。

2、物流行业

因为电商的壮大,物流发展也是非常的快,如果当地某个物流还没有分公司,可以拿到一个代理权开一个分店。

3、餐饮行业

做餐饮行业可以随时开始,不过最好自己也懂一点烧菜,门面肯定要选的好一些,大一些,要迎合当地人的口味,刚开业要记得搞活动,吸引住顾客了,店就开成了。

4、制造行业

如果有朋友或者亲属在某一个制造行业很有精通,不妨去学习一下,投入到制造业当中,制造业需要大面积的厂房和大量的工人,投入比较大,回报也会比较大,不过同样风险也非常大。

5、服饰行业

除了饮食之外,衣服也是永远的主题,不管是做衣服还是开衣服的店铺,都是可以的,男人开男装,女人开女装,最好是你有比较丰富的人脉,这样可以通过身边的朋友进行宣传。

6、我要创业,有什么好的方案吗?地摊,烧烤,早餐,希望给点建议!!

现在市场上的创业项目非常多,比如餐饮、娱乐、生活用品销售等等,种类多又容易入行。如果创业,建议您根据自身的资质,选择适合自己的创业方式,如果需要资金准备,可以小额贷款。

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7、创业方案怎么写

一份完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素,下面具体说明:

1、市场分析(用数据说明市场的规模)

提出创业计划,势必得对整个市场有比较充分的了解。所以在这一部分,首先你需要论证整体的市场规模有多大,你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展;其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制;再次,需要描述这个行业这么大与你有什么关系?哪部分是你的市场?用多少时间可以做到多少占有率。

常见的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ,除此以外,我们推荐投资机构常用的思考思路,Top Down 与Bottom Up 法,具体可参见《投资人重视的市场规模,是这样计算的》。

Tips:

请用数据陈述,避免假大空的描述;

通过权威第三方获取真实数据,并注明数据出处;

描述清楚与你有什么关系,明确自己的市场以及预估占有率。

2、竞争分析(展示出你做这件事的优势)

在这一部分中,你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况,比如谁是主要竞争对手?他们的产品是如何?竞争对手的优势可以超越吗?是否有竞争优势进入这一市场?

Tips:

建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析;

将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手,勿贬低、回避、忽视竞争对手;

竞争优势尽可能拆分结构,分点分类,言简意赅地说明;

解释如何持续地构建并保持你的竞争壁垒。

3、产品/服务定位(产品介绍、用户画像)

分析市场之后,就要有满足市场要求的产品定位,包括生产什么产品和提供什么服务。如果是技术导向的项目,在这部分里还应该说明基础原理和关键技术,并做技术的可行性分析及后续研发计划等。

Tips:

核心突出产品设计的构思和思路;

产品能够运行的逻辑和原理;

必要时需附上产品的辅助图片,帮助阅读者去理解。

4、盈利模式(怎么让这个项目盈利)

在盈利模式这一部分,你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润,以什么样的经营方式来生产?怎样让产品和服务在满足用户需要的同时带来利润?还要需要考虑经营优势以及如何让用户选择你而不是竞争对手的产品或服务。

Tips:

盈利模式应尽可能拆分结构,分点分类、言简意赅地说明;

分阶段阐述:短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业;

如果变现的路径比较场,最好有细致的说明或者提供参考案例。

5、管理机制(如何保证公司的正常运转)

有了产品定位和盈利模式,还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。这里需包括管理结构和管理方式,即企业管理层的职务和人员构成,以及决策、授权、激励和管理办法的确定。

Tips:

可以利用组织机构图来辅助说明,同时需要考虑管理层级及效能。

需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度。

6、营销策略(采用什么方法才能达到运营目标?)

面对激烈的竞争市场,创业团队必须有可行有效的行销策略,包括营销的主要方式,根本特色,营销的计划,营销的目的等。

Tips:

合理使用理论依据,要为策划的观点寻找理论依据,防止纯粹的理论堆砌;

适当举例说明,举例来证明自己的观点,增强说服力;

利用数字对照说明,而且各种数字都要有可靠的出处;

运用图表来帮助理解,增强视觉效果,易于理解。

7、资金规划(需要投入多少资金?资金是如何花划分的?为什么这么分配?)

资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例,资金在运营各个环节的分配比例等。

Tips:

建议用图表形式展示,效果更直观;

注意分配比例的合理性。

8、风险评估(整个过程中可能会遇到哪些问题?有应对措施吗?)

预估风险才能在风险真正到来时更好地应对。在计划书中,通常需要对市场状况变化风险,资金链风险,管理风险等进行评估。

Tips:

尽可能罗列可能存在的风险;

对风险的危害程度做初步预估,并提出预防方案。

(7)创业提案扩展资料:

创业方案,是指为创业活动而制定的具体计划或分析文案。随着创业在现代社会活动中不断普及,创业方案的相关知识对大部分渴望了解创业并致力创业的创业者来讲越来越重要。

规范的创业方案首先需对创业项目进行整体思路的细致探索,其次要确认实施项目所需要的各种必要资源,最后应针对创业项目进行实施操作的过程论证。

不同的项目与不同的操作人群,所制定的创业方案都是有所区别的,需要每个创业者与创业团队根据具体情况,准备合适的创业方案内容与架构。 一般来讲,创业方案格式不尽相同,但都包括以下几个创业过程的关键内容:

创业项目简介;

目标市场分析;

竞争对手分析;

创业项目执行环节与流程;

营销暨销售计划;

团队组建及管理要领;

发展计划与阶段划分;

参考资料:

网络-创业方案

8、说说自己当初心中觉得很厉害的创业方案?

创业这个念头其实在很多人的心中都有,只是有的人会确实是会把它作为现实中的一个目标去付诸行动,并为此默默努力。而有的人在生活的磨练之中慢慢的就会丧失了这样意志,因为他们意识到自己并不是这块料。其实自己也是有过创业的念头的,也曾经付出过一定的实践,要是有以下两个方案。

1.在大学的寝室开小超市

这个开小超市的想法是自己在上大一的时候就已经和同寝室的两个室友一起合作去实现过。这个想法很简单,通过比较便宜的价格批发一些像是饮料,矿泉水,小零食之类的东西放在我们的寝室。然后就是去印一些名片去到学校中很多的寝室楼去一个一个发放名片,让他们加入到群聊之中。

操作起来也是非常的方便,发布一个价格的清单,然后他们根据自己的需求下单,我们就是负责送货上门,其中还包含了一些跑腿费之类的费用。在开设之初生意还马马虎虎说得过去,但是后来随着学业的加重,这个想法就变得越来越不切实际了,因为很多时间配送和上课都出现了冲突,久而久之口碑口味也就会下降,想要再维持下去就变得非常困难了。

2.帮助学校中的人拿快递,外卖

这一次的创业思路是我们去和外面的美食广场的一些商家谈合作,帮助他们在学校宣传,然后像是送外卖的形式,同学们下单我们帮他们去拿东西,另外就是帮助学生们去拿快递。我们会按照距离的不等去收取不同的费用。这一次我们吸取了之前的教训,和朋友去找到了很多大一的新生,因为相对于来说大一的课程没有那么多繁琐,通过他们帮助我们所做的单数来给予他们一定的提成。这次因为我们考虑的更加周全的原因,运营起来确实顺利的非常的多,最后的收益也是非常可观的。

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