创新与战略

1、什么是创新驱动发展战略

“创新驱动”即“创新驱动发展”战略有两层含义：
一是中国未来的发展要靠科技创新驱动，而不是传统的劳动力以及资源能源驱动；
二是创新的目的是为了驱动发展，而不是为了发表高水平论文。
实施创新驱动发展战略，对我国提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。科技创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且可以通过科技的渗透作用放大各生产要素的生产力，提高社会整体生产力水平。实施创新驱动发展战略，可以全面提升我国经济增长的质量和效益，有力推动经济发展方式转变。
实施创新驱动发展战略，对降低资源能源消耗、改善生态环境、建设美丽中国具有长远意义。实施创新驱动发展战略，加快产业技术创新，用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，既可以降低消耗、减少污染，改变过度消耗资源、污染环境的发展模式，又可以提升产业竞争力。
实施创新驱动发展战略，对我国形成国际竞争新优势、增强发展的长期动力具有战略意义。改革开放30多年来，我国经济快速发展主要源于发挥了劳动力和资源环境的低成本优势。进入发展新阶段，我国在国际上的低成本优势逐渐消失。与低成本优势相比，技术创新具有不易模仿、附加值高等突出特点，由此建立的创新优势持续时间长、竞争力强。实施创新驱动发展战略，加快实现由低成本优势向创新优势的转换，可以为我国持续发展提供强大动力。

2、品牌战略与创新的关系

成本领先战略、差异化战略和集中战略。他的竞争战略来源是通过产业发展分析得出的，其实从企业自身来讲，这三大战略模式是企业发展的基本规律。即企业无论大还是小，无论是自发经验式的战略选择，还是自觉式的战略决策，在以技术和产品服务为中心的传统理念中，波特先生的战略模型是涵概了所有的细分化战略，后来所衍生出的各种称谓的战略，都能在这里找到源头。这套战略模式是符合过往营销学以企业和产品自身为中心观念的，也就是说该战略模型解释或建构了以卖方市场为主导的企业战略与营销体系。然而，时代是不断向前的，那么企业如何也保持战略层面的与时俱进呢？

其实，我们知道企业的战略与营销体系的建立，都是为了使该企业或品牌在市场上具备竞争优势，并持续赢得市场占有率，本质上就是为了让企业持续不断盈利。而今天在经历过产品时代、形象时代和定位时代，开始迈步品牌时代，营销理论也从麦肯锡提出4P（产品Proct、渠道Place、促销 Promotion、价格Price）到劳朋特教授提出对应4P的4C理论（顾客需求Consumer、成本Cost、便利Convenience、沟通 Communication)，由于4C还需要解决赢得客户和拥有长期的客户关系这一基本问题，适逢其时整合传播理论先驱唐·E·舒尔茨先生又提出了4R （关联Relevancy、反应Response、关系Relationship、回报Reward）主张。营销学一次次的转变和推进，都是根据消费者的变化趋势得出的，旨在追求企业与客户互动和双赢。可是战略层面却又是滞后的，大家几乎还是处于波特先生提倡的以自我为中心的战略价值观里，而现在应当如《蓝海战略》的价值总结——应时而变，即以价值创新而非纯技术突破，并从消费者那里寻找。说的通俗些就是以市场需求来建构战略，这个提法与营销学发展的趋势是非常吻合的。但这里不是否定波特战略失去了作用，相反波特战略的意义还是非常重要的。我的认识是，现在企业制定战略既有以产业自身为中心的成熟方法，也有以市场需求为中心的指导方法。一个具适合企业的战略，需要拥有全面视角与方法体系，我相信很多人还缺乏这样的认识，但这并不妨碍是战略理论发展的趋势方向。同样，品牌战略也是这样，毕竟企业生产拥有的只是产品、服务和品牌意识，而消费者才真品牌的正拥有者，因为消费者不消费你的产品与服务，那么任何所谓的品牌标榜都将毫无意义。

现在社会上很多项目和品牌没有操作成功，其悲剧性是与生俱来的，既有长期以来闭门造车式的城市规划不策划的结果，也有不兼顾现实与长远目标而缺乏战略思维的行动造成败局的盲动。我想之所以会出现这样的滑稽性和悲剧性结果，不外乎是他们认识上的缺失，更有眼光的短视。其实，这些认识可以用通俗的话来总结，即规划之前是策划，行动之前是战略。

我们可以仔细的想想，决策要任何一件事，谁又不是以先要有（战略）方向，再配以相应的（战术）方法，最后执行于具体的方案。往往是很多事很简单，当时没有想是这样的，但后来经过分析却发现内在的合理逻辑。这三者关系从视野的角度讲，是宏观、中观和微观的关系，原因战略属于宏观层面的，战术属于中观层面的，行动细节就属于微观层面的。这是很容易理解的，从思维上讲也暗合了华夏哲学的三分段认识论，因为西方哲学崇尚的矛盾论是极端式的，非此即彼往往容易导致偏颇蕴生，所以象英特尔创始人安迪·格鲁夫会说“只有偏执狂才能生存”，定位理论创始人之一里斯会得出“公关第一、广告第二”的偏执结论。其实是正常的，这种偏是西方的文化造成的，而华夏文化是不可能熏陶不来这样的偏执狂的，至今我们依然很难找道一位个性非常鲜明的华人偏执狂，我们崇尚的和文化与中庸价值观念，主要是没有适合偏执萌生的土壤，相反以美国为代表的西方文极易产生偏执狂人。

战略创新下的品牌视野更宽广，毕竟品牌战略是企业战略的一部分，操作的时候会始终如一的具有方向感，而目前确实很多企业有了一定的品牌意识，但还缺乏把握战略制定与品牌战略之间的关系，甚至有的出发点还很低，应是对战略与品牌战略认识深度和高度不够。因此，我觉得战略层面的创新，再一次为品牌战略规划提供新空间，并加深对品牌战略定位的认识。战略创新所带来的有效方法和全面视角，非常有益于品牌战略的规划与实施。毕竟历史总是给人以清晰的轨迹，在我们进行思考与总结的同时，不但能够发现战略层面发展的基础，也给品牌战略思想提供了所要汲取的营养和视野宽度。

3、创新发展战略与企业创新是什么关系

一是与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况，从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作。
二是与企业青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年，而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。
三是与企业团组织实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，而团组织的实际状“战略发展”与“观念创新”是相辅相成的两个概念“战略发展”是针对客体而言的，“观念创新”是针对主体而言的。战略发展离不开观念创新，观念创新为的是战略发展。既然二者具有这种内在联系，那么也可以把发展战略理解为对企业创新的谋略。因为企业发展战略是对企业创新的谋略，所以研究企业发展战略必须全面研究企业创新问题，要是不把企业创新间题作为研究的中心，那么研究结果就不会是一个好的发展战略。为使两者协调发展要做到精心谋划、理念净化、管理细化。
1)谋划是战略发展与观念创新的前提。企业发展战略像任何战略一样都是谋划的产物。谋划是什么?谋划不是生搬先进理论，不是硬套先进经验，不是照抄上级指示，不是拼凑常规思路，而是从实际出发寻找并提出高明的解决办法。研究企业发展战略，就是针对企业整体与长期发展的基本问题，寻找并提出高明的解决办法。况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。
2)理念是战略发展与观念创新的根本。所谓营销理念是企业在市场营销活动过程中，经营者所持有的立场、观点、态度和思维方式。从营销环境的发展变化来看，企业营销理念经历了生产导向、产品导向、营销导向和战略营销导向四个逐步演进与发展的过程，相应的经营理念就是产品观念、推销观念、市场营销与社会营销观念和战略营销观念。战略营销最重要的创新就是要求企业真正要从关心自身生产和产品转移到关注消费者和需求的满足，关注如何为消费者创造更大价值，从请消费者注意转变到请注意消费者上来。
3)管理是企业发展战略与理念创新的保证。管理是营销的基本保证，要向管理要效益，要让管理出效益。在现有的企业营销管理体系中，我们应以用系统的思考，结合企业的发展战略和市场被动、惯性运作的现况，以检讨、审查的目光，分析营销管理是否与企业发展战略相吻合?营销管控体系是否健全?业务流程是合理、规范、高效?有没有动态的过程管理?管理制度与销售政策是否合理?销售指标管理是否合理?营销费用和预算管理是否正确?经销商管理体系是否完善?营销培训系统是否真正发挥了“第二生产力”的作用?绩效考核是否能刺激和调动体系的积极性?……从这些角度去反思营销管理，一定能够发现并锁定关键问题进而得出调整或完善方案、提升系统效率。

4、什么是战略创新Strategic

随着时间的推移，某个行业的战略定位空间会逐渐被不同的企业填满，战略创新指企业发现行业战略定位空间中的空缺，填补这一空缺，并使之发展成为一个大众市场。战略定位空间中的空缺可以是：新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的现有顾客细分市场；顾客的新需要或竞争对手未能充分满足的顾客目前的需要；为目前或新出现的顾客细分市场生产、传递或分销现有的或创新的产品或服务的新方法。
企业战略管理的理论是二十世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学，被企业成功地用于指导实践，到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。西方企业家把现代企业管理叫做战略管理，称当今的时代是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。战略是企业的灵魂。我国加入WTO后，企业面对的是世界性的跨国公司，置身于市场竞争日趋白热化之中，要想立于不败之地，关键是进行战略研究、战略选择与战略创新。

5、中国科技创新与战略发展研究中心是骗子吗？

新京报讯 （记者倪伟 吴为）近日，新京报记者调查发现名为“中国科技创新与战略发展研究中心军民融合工作委员会”的组织实为“山寨社团”，该报道刊发后，引发社会关注。
昨日，记者进一步调查发现，该“山寨社团”上级机构“中国科技创新与战略发展研究中心”同样被网友指出为“山寨”机构。该机构自称国家科教领导小组下设机构，但记者调查得知，其既未在中央编办登记，也未在民政部登记注册。
此外，记者梳理发现至少有18个冠名该“中心”的“下属组织”（包括前期曝光的“军民融合工作委员会”），这些组织也被指“山寨”，有的自称“公益组织”，有的自称“事业机构”。不过，记者在民政部“社会组织网”和中央编办“中央机构编制网”上，均未查到任何一家组织的登记信息。
昨日，记者获悉，中央军民融合发展委员会办公室日前在京召开“治理规范以‘军民融合’名义从事违法违规活动”协调会。中央网信办、公安部、民政部等15个部门参加了会议。
针对当前军民融合社会组织鱼龙混杂，中介服务机构良莠不齐，网站、微信公众号、微博多而杂乱，论坛展会遍地开花，甚至借机敛财，园区建设有同质化泡沫化的苗头，一些退休领导干部和退休军人未经批准参加社团组织等问题，会议传达了中央领导重要批示精神，通报有关情况，进一步明确责任分工，建立协调机制，形成合力；进一步加大工作力度，分类治理规范；加强政策解读，强化正面引导；充分发挥信用惩戒、媒体监督作用，为推进军民融合发展战略顺利实施创造良好环境。
焦点1 “中心”网站备案主体为企业
8月18日，新京报刊登报道《多官员“被顾问” “国字头”山寨社团再现》，曝光一个自称“中国科技创新与战略发展研究中心军民融合工作委员会”的组织，虽冠名“国字头”，却未在民政部登记注册，一位被列入其“顾问”名单的退休官员表示“不知道有这个组织”。
当晚，被曝光的“军民融合工作委员会”的上级机构“中国科技创新与战略发展研究中心”在其另一个“下属组织”——民生项目管理委员会发布一则《严正声明》，称“没有审批设立过该‘委员会’（军民融合工作委员会），此属非法伪造、擅自冒充行为”。而名为“中国科技创新与战略发展研究中心”的网站则没有任何信息。
根据《非经营性互联网信息服务备案管理办法》规定，非经营性互联网信息服务提供者应当在其网站开通时在主页底部的中央位置标明其备案编号，供公众查询核对。
记者查询“中国科技创新与战略发展研究中心”备案信息得知，该网站备案主体为一家名为“北京和物经济技术中心”的企业，投资人为范某，注册时间为2007年1月。
该“中心”自称经国家科技教育领导小组批准成立，而经记者调查，其既不是在中央编办登记的行政机构或事业单位，也不是民政部登记注册的社会组织。
日前，记者拨打中央编办12310举报电话询问，一名工作人员表示，“中国科技创新与战略发展研究中心”并非经过中央编办设立，不属于国家行政机构和事业单位。该工作人员还告诉记者：“这个中心最近一段时间反映较多，我们也查过了。”
记者发现，多则网络报道中曾出现一个名为“李其效”的人以“中国科技创新与战略发展研究中心主任” 的头衔，参加各类社会活动。
据公开报道，近些年来，李其效曾参加调研上海市机器人(21.670, 0.19, 0.88%)产业发展情况、出席上海新能源汽车推广仪式等社会活动，并多次出席该“中心”下属机构地方分支机构的成立仪式。
焦点2 “下属组织”网站现翻译错误
记者还发现，该“中心”至少有18家“下属”组织，包括“中国民生物联网财富共享管理委员会”、“中科中心老龄发展委员会”、“中国民生项目管理委员会”、“中国一带一路PPP项目开发管理委员会”、“中国农业科技创新发展工作委员会”、“特色小镇建设委员会国医康养产业管理处”、“中国农业金融委员会”、“中国创新创业指导委员会”和“双创促进工作委员会”等。
这些组织有的自称“公益组织”，有的自称“事业机构”。不过记者在民政部“社会组织网”和中央编办“中央机构编制网”上，均未查到任何一家组织的登记信息。
记者在查询该“中心”“下属组织”备案信息时发现，共有10家组织网站没有显示ICP备案信息，其余组织的网站备案主体均为企业。
例如，记者根据“中国农业科技创新发展工作委员会（中国农业科技创新联盟组织委员会）”网站ICP备案号查询到，该网站由一家名为“高科国教（北京）教育科技研究院”的企业备案。通过国家企业信用信息公示系统查询得知，该企业两位发起人之一即为李其效。
“创新创业指导委员会”网站由“森迪投资管理（北京）有限公司”备案，两位发起人之一为石恒臣，石恒臣即为近日曝光的“军民融合工作委员会”主任兼秘书长。

记者还注意到，在这18家组织的网站上，均有不少文字错误，如“中国农业科技创新发展工作委员会”的英文名中，“development”写成了“debelopment”，而“中国民生物联网财富共享管理委员会”的英文名称“China People‘s bio Internet wealth sharing management committee”，则与某翻译软件的翻译结果一致。
焦点3 挂靠“中心”一年需付60万
“中国民生物联网财富共享管理委员会”联络人付某对新京报记者表示，该委员会是他为了推动自己的一个商业项目而与“中国科技创新与战略发展研究中心”合作成立的。
付某的企业与该“中心”一家配套运营机构签署了合作协议，可以使用中心的牌子开展工作，项目产生效益后每年付给“中心”配套运营机构60万元管理费。
付某表示，他只能与该“中心”一名李姓副主任单线联系，不允许与其他负责人联系，与该“中心”其他委员会也没有关系，所以对“中心”的真实情况并不清楚。
对于该“中心”有没有对其项目产生实际帮助，付某表示，“他们从来不问我们有没有什么困难，需要什么帮助。”他认为，该“中心”及其“主任”在网上被质疑为“骗子”，对实际工作甚至可能产生阻力。

6、国家创新型战略有哪些

胡锦涛同志在十七大报告中指出，提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要，加大对自主创新投入，着力突破制约经济社会发展的关键技术。加快建设国家创新体系，支持基础研究、前沿技术研究、社会公益性技术研究。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。深化科技管理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。实施知识产权战略。充分利用国际科技资源。进一步营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领军人才，注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。

7、创新三大战略是指哪三大战略

指发展战略、科教兴国战略、人才强国战略。

《国家创新驱动发展战略纲要》明确三大战略目标。明确了未来30年创新驱动发展的目标、方向和重点任务。

其中一大亮点是对产业技术体系进行了系统部署，具体明确了包括信息、智能制造、现代农业、现代能源、生态环保等9个重点领域的技术发展方向。

要按照“四个全面”的战略布局，把创新驱动发展作为国家的优先战略，以科技创新为核心带动全面创新，以体制机制改革激发创新活力，以高效率的创新体系支撑高水平的创新型国家建设。同时提出了“紧扣发展”、“深化改革”、“强化激励”、“扩大开放”四项基本原则。

在“战略目标”方面，《纲要》按照2020年、2030年、2050年三个阶段进行了部署，每个阶段的目标都与我国现代化建设“三步走”的目标相互呼应、提供支撑。

第一步，到2020年进入创新型国家行列，有力支撑全面建成小康社会目标的实现。

第二步，到2030年跻身创新型国家前列，为建成经济强国和共同富裕社会奠定坚实基础。

第三步，到2050年建成世界科技创新强国，为我国建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴中国梦提供强大支撑。

8、如何用战略创新思维进行创新

战略创新思考的不是要满足某个特定市场的特性，而是去寻求跨越不同市场的共性，然后通过共性的最大化将他们变成自己的用户，而由此带来的经济效益远远大于为既有客户提供服务。当共性变得最大化时，特性就不那么重要了。比如说Wii通过简捷的操作和强大的玩家互动切入了市场，成为了家人、朋友间分享快乐时光的选择。此时，传统游戏机的图像、硬件都不再重要，原有的游戏玩家市场也不再重要，因为其开拓的非客户市场比传统市场的容量大的多。
3、战略定位
经典战略的定位一般会做基本比较，或追随行业领头羊。但是领头羊地位的形成往往存在一些历史或特殊原因， 掌握了某些资源从而在某种情况下成为了今天的领头羊。因此战略创新需要思考的是如何能打败现存的领头羊，这就不是靠学习模仿竞争对手能实现的，而是要改变行业规则。经典战略竞争定位有四种不同的方式：成本领先、聚焦成本领先、差异化、聚焦差异化。四种战略没有绝对的好与坏之说，只有合适不合适之分，如果战略与企业的能力相匹配，四个战略都同样有效。但确实有一个位置最差，即中间的状态。因为采用这一战略的企业，产品或服务没有特点，特征不清晰。所谓不清晰是指在市场上不能形成足够的卖点，消费者没有购买的理由。传统经典在竞争定位上讲究清晰和取舍。
而在创新战略中，对于取舍的理解与传统战略有所不同，并不是单纯强调低成本或差异化，而是对竞争要素进行细化，选择关键要素加以强化，而弱化甚至舍弃非关键要素，从而成功跨越传统的战略定位细分。如家连锁酒店最初创业的思考角度很独特，就是找出那些出差在外的人最关心的要素，并把这些被关心的要素进行提升，而把其他不重要的要素往下调整。比如人们最关注的是要睡好觉、洗好澡，就那所有跟睡觉和洗澡有关的元素都要强化，做到中等偏上水平。而其他的大堂装饰、按摩、吃饭这类不太重要的元素都简化甚至舍弃。如此一来，原来住星级酒店的顾客会被吸引，因为洗个好澡、睡个好觉足矣;走亲访友的也被吸引过来，毕竟不用花费太多就能满足基本要求。如家的这种战略定位没有在低成本差异化作为一个取舍，而实现了一个跨越，将不同的竞争要素重新组合，这是一种独特的创新思考，实现一个独特的竞争要素的组合，形成了融合。
4、组织能力
在经典战略里，特别强调企业核心竞争力的重要性，强调是你的核心竞争力不是别人的核心竞争力，认为它是一个静态的延展，并希望其延伸到其他不同的行业。但是，核心竞争力往往是整个价值链的思维，希望自己比别人更强。在现实中，你不可能在价值链的各个环节都比别人做得好。
不论你喜欢与否，未来的竞争是生态圈的竞争， 如何管理你不拥有的能力成了至关重要的能力， 也彻底颠覆了我们对核心竞争力的理解。
生态圈的思维代替了价值链的思维，不再强调自己玩得最好，而是注重谁跟你一起能玩得更好，意味着核心竞争力由原来的单方变成多方了，核心竞争力也因此由内转向外。生态圈意味着是一个共生、互生和再生的概念，共同创造价值，互相依赖，并不断创造新的价值，推动整体生态圈向更高的价值曲线前进。因此，这种管理能力在一定程度上是动态的能力。
小结：战略创新与经典战略相比的区别在于：经典战略强调博弈，强调边界之内，战略创新强调竞争与合作，强调跨越行业边界;经典战略注重细分市场和特性最大化，战略创新强调如何跨越细分市场，寻求共性的最大化;在定位方面，经典战略强调取舍，战略创新强调融合;在组织能力方面，经典战略强调核心竞争力，战略创新更重视生态圈动态行为。

9、为什么要实施创新驱动发展战略

实施创新驱动发展战略，是党的十八大报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时所强调的。这是根据世情的新变化、国情的新特征、科学发展的新要求作出的战略部署，对我国未来发展具有重要意义。

创新是经济发展、社会进步的基本动力。一部人类社会发展史，就是一部不断创新的历史。创新还是守旧，从某种意义上说事关国运兴衰。中华民族曾经创造了灿烂的文明，在人类历史上曾长期处于领先地位，在近代之所以落后、挨打，一个重要原因就是守旧而不创新。

当今时代，随着经济社会不断发展，创新的地位和作用日益提升，创新已成为经济社会发展的第一驱动力，创新能力已成为综合国力的核心要素。创新涉及各个方面，实施创新驱动发展战略着重强调的是科技创新。科技创新之所以如此重要，是因为它是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。马克思指出，社会的劳动生产力，首先是科学的力量，科学是一种在历史上起推动作用的、革命的力量。

(9)创新与战略扩展资料：

改革开放以来，我国根据自己的资源禀赋和比较优势，选择了由投资带动的要素驱动发展模式。这是与我国国情和发展阶段相适应的现实选择，在实践中取得了巨大成功，使我国进入了中等收入国家行列。然而，随着人口红利的逐步衰减和资源环境约束的强化，“高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益”的经济发展模式已难以为继，不可能继续支撑我国向高收入国家迈进。

国外的大量实践也表明，如果一个国家没有随着发展阶段的转换及时转变发展方式，就很可能落入中等收入陷阱，使经济社会发展陷入长期停滞状态。为了避免落入中等收入陷阱，实现可持续发展，我国必须切换经济发展的主引擎，摆脱对物质生产要素的过度依赖，转入创新驱动的轨道。其中尤其要高度重视科技创新的作用，实施创新驱动发展战略。