豆瓣合伙创业

1、豆瓣网的盈利融资

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2、豆瓣网站是谁创立的？

阿北，真名杨勃，豆瓣网创始人兼CEO，2007年青年领袖评选候选人。
从2005年3月，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网，已经有250万多注册用户，成了Web 2.0们的明星。这对于曾经把物理作为事业，“计算机不过是工具和兴趣”的杨勃来说是“玩”出点名堂。
豆瓣从创业开始，仅仅是阿北一个人在咖啡馆写出小程序，然后放在网络上。大家可以标记自己喜欢的图书，电影，音乐，豆瓣则会根据你的标记为你推荐合适的内容。仅仅是这项小的创意，却开始不断吸引访客涌入这个当时我看起来很小的网站。说实话，阿北的想法很有意思。
因为之前从没有一个以评论和推荐为主的网站。提到电影音乐，大家都在想去哪里可以免费下载。
当我们整层楼的人都在上豆瓣网的时候，我知道，嗯，这个网站火了。至于豆瓣有多火呢？我想如果我写一些数字的话，你很难有个直观的了解，比如说，豆瓣每天的Alexa排名都稳定在200～500名之间，根据Alexa的统计每天访问IP超过56万，每天页面浏览量超过823万,但如果你也是豆瓣用户，那么，当你几天不上豆瓣看看就感觉心里有些缺失的时候，你就真正知道了豆瓣的意义。

来自知乎网友。

3、豆瓣创始人阿北(杨勃)是一个什么样的人?

很厉害的人。

杨勃，豆瓣网创始人兼CEO，陕西汉中人 ，毕业于清华大学，后在加州大学圣迭戈分校获得物理学博士学位，1998年加入IBM担任顾问科学家，从事下一代磁记录设备的计算模型工作，2000-2004年，在北京参与创立供应链管理解决方案方面的创业企业Egistics，并担任首席技术官，2005年开始搭建豆瓣网，并在一年后成立公司。

杨勃是苹果受虐狂。为此，他忍受了powerbook用半年就掉漆，isight只用过一回(中国找不到别的ichat用户)，email净是乱码（苹果认为中国人民还在用DOS时代的编码），更严重的是，因为不是Windows，他一直只能眼红别人打CS。杨勃甚至没有QQ备选，也不能装新出来的Gtalk。

虽然如此，但他仍准备坚定不移地苹果下去。这就像对待朋友：有人因为在一个方面好到了极致，你可以容忍他/她所有的缺点。

喜欢苹果机的另一个直接后果，是杨勃特别喜欢简洁的设计，潜移默化在心理上的影响，就是没法做出特别丑陋的东西。

在时下流行的怪癖接龙游戏中，除了苹果，杨勃的其余四个怪癖依次是：马桶上看书没完没了；看电影嘘观众；出门前满屋子转；过马路不看车。他会对电影院里前后左右打手机、说话、磕瓜子的观众怒目而视两秒种，然后把食指放在嘴前嘘三秒钟。

每天出门前要找四大件：钥匙、手机、钱包、PAD，平均每样5分钟。投身草根事业以后，杨勃干脆不用钱包，因为找钱比找钱包容易多了。

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书名：不懂合伙，必定散伙

作者：武帅

豆瓣评分：6.4

出版社：火遇风品牌管理 / 中信出版社

出版年份：2016-12

页数：340

内容简介：

◆ 不懂合伙，必定散伙！

◆ 危机往往是从内部开始的，懂合伙是合伙人的基本素质！

◆ 小米、腾讯、联想、微软、Facebook、伊利、新东方、真功夫、西少爷、罗辑思维、万通六君子纷纷现身说法。带你直击合伙创业中的生死法则，规避合伙风险，收获合伙果实！

◆ 股权分配、分红协议、制度管理，哪一条都不能忽视。

◆ 合伙人股权进入与退出机制，合伙创业一定要懂。

◆ 精心解剖101个当下最典型的合伙创业案例，分析合伙难题，提供实用对策。

◆ 资深企业观察家武帅为您解读公司合伙人团队稳定长久的实用策略！

90%的企业死在没找对合伙人！

101个真实鲜活的合伙案例，101种触目惊心的死法分析，帮你在合伙人时代活下来！

这是创业的时代，这是合伙人的时代。

阿里巴巴马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！

据统计，90%的初创企业死在没有找对合伙人。创业前，找什么性格、能力的合伙人最有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成炉火纯青的搭档，为公司创造最大价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深互联网经济观察学家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业的人打造一本随查随用的“中国式合伙圣经”。

作者简介：

武帅，资深互联网观察家，现任《中国经营报社》副总编，乐帮传媒联合创始人。

作为互联网营销代表性人物之一，武帅积累了海量互联网创业和营销管理经验，对互联网创业和企业发展有深刻的理解。历任多家网站产品经理，对互联网时代的创业思路、营销方法有独到的见解。

同时，武帅关注当下创业浪潮中的年轻人，常年在报纸、杂志、网站、新媒体等开设创业咨询专栏，为创业者深度解读当下最火的合伙创业模式，提供合伙方案、股权分配、利益分割、资本运营、经营理念、团队建设、产品策划、营销推广等专业指导。

著有中国互联网历史标杆书《中国互联网风云16年》，畅销10万册；另有畅销作品《参与感营销》《我是罗大锤》等。

5、简短的梦想合伙人影评

我不知道制片方是脑子进了什么水，会想到请一位韩国电视剧导演来出演一部中国的都市励志片，有能耐你请全智贤来演啊倒是？！即使这位导演在韩国电视剧圈子也算排得上号的人，几部作品在豆瓣上评分都不低，但是一个毫无中国生活经历的导演来执导这样的一部电影，是不是从创作起点上就比同类型影片跑偏一些？何况，虽然现在电视剧导演转行执导电影的现象越来越多，毕竟电影更赚钱嘛，而且也有一些电视剧导演转型很成功的，但是，电影和电视剧所要求的艺术格局和叙事能力是有很大区别的，不是每一个人都能在这种转变中掌握好分寸的。

就像这部《梦想合伙人》，听名字就知道是当年那部号称黄教主翻身之作的《中国合伙人》的姊妹篇，由姚晨、郝蕾、唐嫣三位一线女星主演。想当初这部电影开始宣传的时候，我就不看好，不过当时我估计电影的问题会出在演员的身上，毕竟唐嫣了嘛，你懂的。万万没想到，今天看过这部电影后，觉得演员的表现虽然说不上多好，但也都没啥大毛病，基本完成任务，反而不能忍的，是缺乏逻辑的剧本和混乱的叙事节奏。

导演不愧是拍韩剧出身，煽情功夫确实是一流，音乐一起，慢镜头一拉，再上个逆光，哎哟我的悲伤逆流成河喂——然而，建立在故事情节和人物完整的情感基础之上的煽情那才感人，把故事和煽情有机地分割了，还有什么好看的？看MV吗？故事推进的方式相当生硬，充满了偶然性，创业的好点子说来就来，根本不费劲，合伙人说干就干，刚开始还瞪着眼打个架大家就互相信任了，一个假包就引发了致命性危机，姚晨千里迢迢跑去送了个包裹就能碰上大地震献爱心挽回口碑，各种没有说服力。就连人物的情感处理得也是不干不净，不看到最后，你们谁看得出来郭富城对姚晨有一丢丢的男女之情好吧？难道不是一直都是师徒之义吗？我就纳了闷了大暖男大备胎李晨都备了二十多年了怎么忽然就坐不住跑了？感情是觉得自己比不上天王郭富城？还是为了末尾狗血我一脸的女主提着裙子跑出会场去寻找真爱的桥段？

其实这种合伙人创业的故事，已经被拍出套路了。基本上一开始要么就是几个平凡人，更差点的就是几个loser，他们会在苦逼的生活中碰见一个机遇，然后开始创业，经过初期的荒芜开始发展向繁荣，这时候会物极必反地出现一个的危机，然后事业受打击，几个合伙人也开始闹矛盾，最后要么好说好散要么破镜重圆，事业又继续上了一个高度。

6、豆瓣到底是个什么网站啊

豆瓣简介
豆瓣是一家Web2.0网站，豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。 在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择。 豆瓣网最重要的收入来源，是和购物网站的合作。在豆瓣网提供的服务中，产品比价是非常重要的部分。每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。同时也和大学生教育培训主流媒体有相关合作。 从2005年3月至今，豆瓣的注册用户已经超过一百万。用户以受过高等教育的青年大学生为主。豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍 豆瓣网
然有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。 如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力一定能放大百倍, 对其中每一个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。 作为一个社区，豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统，它通过用户的收藏和评价来“推测”，靠自动排位上升。 可用性、操作性、人性化，是豆瓣坚持的三大原则。
编辑本段豆瓣来历
会对着书店里的绵绵不绝的封面发呆吗？或者头晕脑涨地从音像店的琳琅满目中逃出？宽带下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，你的选择也在每天成百上千地增加。这其中一定有你会喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中和你擦肩而过。媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效。 豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。 如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力一定能放大百倍, 对其中每一个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。
编辑本段相关链接
豆瓣网,互联网WEB2.0时代的又一个奇迹。从开办伊始仅仅9个月的时间，就在商业网站视为生命线的Alexa一路蹿升进入排名前4000，目前拥有五万多注册用户。网站创办者杨勃表示，在豆瓣网的每十次点击便会促成一次购买行为。令人惊讶的是，这一切并不是烧钱百万之后的成就，网站的前期投资仅仅是来自几个朋友的20万人民币。 20万创造Alexa4000排名，这是真的么？来看一下 杨勃在创站之初有人曾经提议，把网站作成一个面对手机用户，杨勃则说：手机一年只出几十款产品，受众虽多，但是更适合专业的工程师们来评价，而书籍每年会出几万种，此前的书评重要由专家所出，而出版社的书评大多出于营销的目的。把书评变为实际的商业模式，从 豆瓣网
而对购买者起到导向作用是豆瓣网成功的关键。豆瓣网目前通过和当当网、卓越网进行合作，产生的购买双方进行分成，此外还有一定的广告收益。杨勃表示，目前的分成已经能够满足网站的日常开销。 目前相当多的网站有着唯链接情结，也就是在页面上充斥着无数文字、图片链接，漂浮的FLASH。诚然，撒下大网捕鱼是一种招揽用户的方法。不过目前纳斯达克股票市场上网站类股市价最高的“勾勾”网站也不是一般的简洁，豆瓣网的风格也是参考了雅虎刚刚收购的图片网站flickr 看来成功创业的契机并不仅仅是资金的多少，毕竟现在的社会除了典型的你买我卖还有太多可以想象的空间。投资仅仅5万元，加上贴近用户的创意，便能把网站变成一个“金子一袋子，袋子一屋子”宝库，不必让用户去信息垃圾堆里寻找那一点星光。 有消息称国内某图书销售网站寻求整个收购豆瓣，而创办者杨勃也表示，已经有风险投资找到门上了，虽然自己很需要钱，不过他个人还是倾向再找一些愿意长期投资的“天使投资” 别的就不多说了，祝您早日创办您自己的“豆芽网”、“豆苗网”！

7、日活2亿的豆瓣，为什么还是赚不到钱？

豆瓣：创业得以盈利为先 情怀有时是绊脚石 豆瓣社区创立于2005年，至今已有14年。在快节奏的互联网世界，14年已经算高龄。豆瓣在巅峰时做到超过2亿的日均PV，但它的商业化变现跑得太慢，以致于移动互联网跑不过竞争对手，明明尽占先机却落得失败。背后也是创始人阿北文艺人的特点。2005年，创业圈还在主张用户既是内容消费者，也是内容生产者。程序员阿北在豆瓣胡同的星巴克里，花三个月时间写完了豆瓣的代码。彼时豆瓣上有书影音、广播、小组三个点评功能，通过用户来生产内容。

由于网页没有弹窗广告，也没有动态图，非常简洁，豆瓣在众多挂满广告链接的网站中脱颖而出，吸引了一批文艺青年。凭借着这些产品优势，豆瓣在2009年用户量达到1千万。有了用户量，豆瓣也拿到更多融资。他们开启横向拓展，上线了阿尔法城、豆瓣FM、豆瓣音乐、日记等多项功能，成为一个综合的网络社区。用户量因此越做越多，2013年达到高峰，注册用户超过7500万，日均PV2.1亿。文艺人大多认为“吃相要优雅”，在盈利这件事上一定不能牺牲用户体验，不能太Low。所以坐拥上亿流量，豆瓣的广告收入却并不高。

一段时期，人人网和豆瓣的用户量相当，但豆瓣的广告收入只有人人网的十分之一。有商家提出买小组，豆瓣拒绝了；有土豪医疗广告主找上门来，豆瓣也拒绝了。曾经有人托关系找到豆瓣评分，而阿北回答，整个豆瓣系统里没有“修改电影平均分”的后台功能。“做什么能让电影在豆瓣评分高一点?”“我确实不知道除了拍好电影，能做什么。”阿北说。阿北招来的所有员工几乎都是豆瓣用户，这注定了这家公司文艺的特点。

2011年在移动互联网的大潮下，豆瓣占到的先机多到数不过来。豆瓣娱乐八卦小组，可以发展成今天的微博；或者说小组就像今天的陌陌。豆瓣影评，可以发展成猫眼、微票儿等平台；豆瓣FM，可以做成QQ音乐、虾米、网易云音乐这样的音乐软件；豆瓣同城，演唱会、话剧等票务平台；豆瓣书评可以发展成在线读书平台等等。在这些方向豆瓣都有流量的积累，做起来势必容易成功。

最近几年豆瓣找到自己的新方向——知识付费产品豆瓣时间。豆瓣有着多年的粉丝积累，做知识付费的基础更好。豆瓣时间的第一档节目《醒来——北岛和朋友的诗歌课》，符合豆瓣的文艺气息。凭借着粉丝优势，这门单价过百元的课5天流水就超过百万，在行业里这是相当不错的战绩。然而知识付费这一步也比别的平台晚，得到、喜马拉雅、千聊等都在2016年左右开始，而豆瓣在2017年。如果说豆瓣的目标就是打造一个文艺人的社区，那它做的到。但在这以规模和盈利衡量一家公司成功与否的时代，豆瓣败了。

8、求一篇 中国合伙人 关于创业的影评

陈可辛的新作《中国合伙人》给人的第一印象是，这片子彻底从最初的“蓝翔技校”版屌丝病毒视频中跳脱了出来，既彻底地勾起了70后80后的复古情怀，又迎合了90后对炫酷机智影像的追求，无论是剧情、摄像、剪辑的技术层面，还是演员表演、主旨设定等内容层面，影片之于今日的中国电影，都是高水准的。虽然无法超越《甜蜜蜜》那样陈可辛的经典，亦足矣为赵薇同学树立一个觇标——电影真的不是完全靠票房来评价的。

剧情设定无需多言，俞敏洪为代表的新东方原型打造出的故事，阐释一代人在友情、爱情、事业和东西文化碰撞下的迷思，影片最后甚至直接PPT似的贴出了已经成长为如今社会精英阶层的四五十岁老男人们的各个年龄对比图。伴着《光阴的故事》勾人泪点的音乐，虚构的故事一下子有了些时代意义和现实落点，不过个人觉得这也成了全片唯一的槽点，这个PPT制作的真的不够精良，甚至还不如之前《厨子戏子痞子》结尾的老照片。

在这样的剧情背景中，陈可辛很好地完成了“讲故事”的工作。三位男主角一个海归、一个文艺、一个屌丝，略显标签化的人物设定因为流畅紧凑的叙事而不显生硬，反而在前半段给影片加分不少。通过三个人在画外音里的轮流主导来勾勒80年代初的燕京大学情景，配合一个个或大或小的包袱，观众自然而然地就被带入到了那个时代。

这里不免要比较下近期题材撞车的《致青春》，赵薇同学真的可以跟陈可辛老师上一节生动的导演课。《致青春》的胃口太大，似乎想着把赵同学有所感触的校园时光一股脑灌输到观众脑中，颇有敝帚自珍之嫌，这也决定了影片后半段的潦草敷衍不知所云。《中国合伙人》前三分之一流畅地使用了当年的流行歌曲契合剧情发展（这简直就是对《甜蜜蜜》的致敬或者延续——首映结束后陈可辛也透露说，这片子里黄晓明跟女神无疾而终的感情，也是从甜蜜蜜那里传承来的），快速明快的剪辑来回穿，便干净利落的烘托出了一幅80年代大学生生活图景，全片100分钟的时长也能顺便提醒下赵同学，130分钟如果不能每分钟都让观众有惊喜，真的就会变成每分钟都在煎熬。

出色的前半部分玩儿的够花哨也够出彩，剧情的进展却丝毫不受怀旧的影响。三位主人公分开开始了各自悲催的生活开，又聚首共同打造新梦想，再到关系出现裂痕，直至一直的和事老佟大为在婚礼上说出“不要和最好的朋友合伙开公司”，邓超愤愤地决定去沈阳找人教英语，剩下黄晓明孤家寡人后，剧情终于迎来了最终的高潮。层层递进的剧情，交叉叙事的结构，俗套的设定被陈可辛讲出了一个接地气又有新意的好故事。

特别值得给个赞的是该片出色的摄像。号称“亚洲第一摄影师”的杜可风实力绝对不是盖的。一向对光线宗教般迷恋着的杜老师这次没有炫技，很多时候只是平实地用一个个 包含深意的镜头进行着影片的叙事。例如玻璃在影片中有多次出现，模糊不定的玻璃反射既没有镜面的直接暴力，又能巧妙地进行构图和隐喻。邓超在与黄教主争论股份制问题的时候，分别与佟大为在办公室打乒乓球，前景一直是玻璃，右侧一直是佟大为，快速精巧的转场、幽默的对白，交待两个人逐渐开始意见相左，而最后一个特写直接正面拍摄佟大为面部，教主一转脸，两人头部合二为一，暗示了之后佟大为会站在教主这边。随后，在邓超与黄教主提及公司上市时，一向屌丝的教主终于对好友说出了NO，这时镜头微微平移，一道细细浅浅的白色光线在前景的玻璃上逐渐变宽变大，将两人分在两侧，暗喻两人的隔阂已经不可避免的出现了。如此种种，不一而足。单从摄像上讲，《中国合伙人》是足够精致的。

最后，顺便表扬下三位主演演技的飞跃。这真的可能是黄晓明至今演技最好的一次了，放下耍酷扮帅的偶像派，彻头彻尾地塑造起了一个农村屌丝，竟然最终不显生硬，颇有了些农民企业家的气质，该片大概也能算得上是黄教主演技的里程碑了。邓超的演技一如既往的棒，出国前机场送别的一场戏，愣是把一个大男人的感情表现得无比细腻，催人泪下。

有笑点、有泪点，有回忆、有新意，偶有尿点，瑕不掩瑜。看完后回味咀嚼时才发觉，这个故事竟颇有了些中国版阿甘正传的影子：同样是一代人过往的大时代，例如因为中国申奥失败而从天而降的电视机，北约轰炸南联盟使馆等；同样是每个时代的神曲，像《海阔天空》《光阴的故事》还有齐秦；同样是一个屌丝的奋起，黄晓明大学前和大学里“落伍”的行为举止简直就是农村二傻子附体，在这样一个二傻子身上安装点叫梦想的东西真是再合适不过了；同样是爱恨情仇无所不包，每个人都在友情和爱情的漩涡里挣扎着生活。

借用片子最后的一句话结尾：也许有一天皱纹会刻上我的额头，但却不会刻上我的心头（大意）。梦想是属于青春的，若青春不老，则人生永光。

9、豆瓣网的创始人

杨勃（阿北），毕业于清华大学，后在加州大学圣迭戈分校获得物理学博士学位。1998年加入IBM担任顾问科学家，从事下一代磁记录设备的计算模型工作。2000-2004年，在北京参与创立供应链管理解决方案方面的创业企业Egistics，并担任首席技术官。2005年开始搭建豆瓣网，并在一年后成立Douban Inc。
早在中学时代，杨勃已经开始写电脑程序。考大学的时候很想学计算机，但是和家里商量之后觉得，计算机只是工具，于是就选择了物理。但计算机对杨勃的吸引力是巨大的，在大学时，他在业余的时间经常会写一些小程序，出国读书的时候也在写。慢慢地，写程序在杨勃工作当中所占的比重越来越多。
2000年，杨勃辞掉了硅谷IBM顾问科学家的工作，卖了家具、汽车回到北京。从开始考虑回国到身在北京，只有短短一个月的时间。回来之后什么都没有着落。2004年的最后几个月，他决定离开亲手参与创业的那家供应链管理公司，去做一件完全草根的事。
每天早晨，这名前清华大学的物理高材生、加州大学的博士，都会提着用了三年，漆都开裂了的苹果笔记本，去北京朝阳区豆瓣胡同附近的星巴克“上班”。在那里，杨勃选择项目的方法，多是通过与朋友聊天，直到一天说起旅游。
2004年9月，杨勃在和朋友聊天时，一些喜欢旅游的朋友都鼓励他做一个非主流旅游点的网站。于是，杨勃开始为旅行网站制作了商业计划书，并将网站命名为“驴宗”。做了没多久，杨勃在仔细考虑商业模式后发现自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃改变了自己网站的发展方向。
经过市场调查，杨勃发现文化类的产品更适合这样的形式。在交了域名费和服务器托管费，杨勃带着豆瓣这个名字和内容一样怪的网站不声不响上路了。
从2004年10月开始，豆瓣网前期的开发经历了5个月，而网络的一半程序都是在星巴克那里写成的。建站开始，网站没有编辑写手，没有特约文章，没有六百行的首页和跳动的最新专题，几乎没有做任何广告，2005年3月7日，杨勃的“豆瓣”网开张了。很快豆瓣注册用户便突破了万人，日点击量超过20万。值得一提的是，直到2006年2月23日豆瓣成立快一周年，杨勃才迎来自己的第一个正式员工。两周之后，02号程序员到位。所以业界也有“一个人的豆瓣”这种说法。