创业机制
1、如何制定一个大学生创业团队机制？
作为内部运行机制，你要考虑清楚你对团队的预期定位，以及你自身能力。回在规划创业团队内部答运行机制时选择模拟正规公司企业管理制度。因为我的团队定位是模拟公司进行创业，让志同道合的朋友在大学就能够初步了解公司，企业的运行方式。一位权威人士你可以认识，可以向他详细了解一下，他就是“军宝老师”网络上很容易就可以找到他的，祝你马年好运！
2、创业方法
最近不少人问关于创业的问题，我想可能是时下金融危机，很多行业不好做了，大家都为摆脱困境、多赚点钱绞尽脑汁，甚至有的人对自己失去了信心。工作较忙，不能一一作答，写一篇文章和大家探讨！
策划的职责是“发现问题、解决问题”。首先，我们分析一下，钱难赚的问题出在哪里？第一：可能是竞争原因，本来一碗饭几个人吃，现在干的人多了，几十个人、上百个人吃。第二：可能是政策原因，以前管得松可以钻空子、以前扶持现在控制。第三：行业跟不上时代，将被市场自然淘汰。第四：个人经营能力的原因。
关于竞争：路长全老师写过一本书叫做《解决》，虽然案例重复的很多，但道理是对的，营销就是“解决竞争”。面对客观存在的市场容量，只有三条路可走：1、等死，2、和别人抢饭吃，3、大家一起开发更大的市场。当然，谁也不愿意走第一条路，第三条不是以个人意志为转移的。唯一可行的就是和别人抢饭吃，让别人无饭可吃。怎么抢？那就是奥运精神——更高、更快、更强；如何做到这一点？练内功、找策划、搞研发……都可以。
关于政策：由于我们国家的市场机制还不够成熟，很多行业对政策的依赖性很强，而某些主管部门又有极端行政的习惯，要么不管，要么一刀切，很多行业都受政策左右，如医药保健品正在受这样的冲击。一个行业对政府，无疑是胳膊拧不过大腿，俗话说“识实务者为俊杰”，大势所趋或转行、或转型，没有必要在一棵树上吊死。选择转型，就是迎合政策，做政府支持、允许的模式。 .com选择转行，尽量做有把握的事，或者和原行业有关联、相似的行业。谨记不懂不做，没把握不做。当下农业、文化、教育、旅游等都是国家支持，前景很好的行业。
关于潮流：社会在发展，人类在进步，优胜劣汰是必然规律。我们经常会发现一些职业自然消失，比如磨剪子锵菜刀的、寻呼小姐等，一些产品也会悄然匿迹，如梅花手表、商务通、BB机、505神功元气袋等。科技和品牌是相辅相成的，如果只有品牌，没有科技创新，一样会被市场抛弃。如果您从事的行业或工作不幸是这样的，趁早抽身离开。
关于能力：如果您身处的行业很好，竞争也不太大，就是赚不到钱。那可能是个人的经营能力问题，或者不适合经商，或者适合当元帅、不适合当将军。要是这种情况，应该清醒、客观的分析自己，或慢慢修炼、或主动放弃、或找有能力的经理人托管。
“三百六十行，行行出状元”，理论上说只要有市场需求，政府不禁止，什么生意做好了都赚钱，做不好都赔钱。
总之，我觉得在危机面前动起来，主动就比被动好，积极就比消极好，祝大家好运
3、如何完善创业激励机制
一是奖励提高幅度较大，奖励比例实现指标化和具体化。
二是强调以效专益为基础，打破属“大锅饭”，拉开分配差距。
三是实现了企业文化的完善与丰富。
四是奖励方案提前发布，做到人人心中有数。出台一系列的考核管理办法和实施细则，从生产经营过程的各类技术和经济指标，到管理决策，管理效果，安全质量以及遵守纪律等各方面，进行综合考核和评估，对失误、事故、违纪等情况进行一定比例的奖金扣减，做到有奖有罚，奖罚分明。
4、创业公司怎样建立激励机制
在创业的圈里里，尤其是早期创业阶段，最珍贵的资源就是“团队”，对“团队”的激励机制，制定的好了就是鼓舞士气，增强斗志;制定的不好，会使士气衰弱，甚至散伙。由于激励机制问题造成的散伙事件在创业圈子里不胜枚举，也让很多人都扼腕惋惜。投资人看待激励制度时，往往较为严谨，大部分投资人会要求创始人，在经验丰富的律师指导下，完成公司的激励机制设计和执行。
激励机制是促使团队稳定的利益分配方式，公司股东(也可以是创始人自己)将自己持有的部分股权放入期权池，按照职位的重要程度不同，分批分期的分给关键员工，使员工除了拿固定薪水之外，还有机会拿到额外的高额回报。藉此是将公司的成长与员工自己工作的努力紧密联系。
在创业的圈里，尤其是早期创业阶段，最珍贵的资源就是“团队”，对“团队”的激励机制，制定得好了就是鼓舞士气，增强斗志;制定得不好，会使士气衰弱，甚至散伙。由于激励机制问题造成的散伙事件在创业圈子里不胜枚举，也让很多人都扼腕惋惜。投资人看待激励制度时，往往较为严谨，大部分投资人会要求创始人，在经验丰富的律师指导下，完成公司的激励机制设计和执行。
激励机制是促使团队稳定的利益分配方式，公司股东(也可以是创始人自己)将自己持有的部分股权放入期权池，按照职位的重要程度不同，分批分期的分给关键员工，使员工除了拿固定薪水之外，还有机会拿到额外的高额回报。藉此是将公司的成长与员工自己工作的努力紧密联系。
5、创业方法？
最近不少人问关于创业的问题，我想可能是时下金融危机，很多行业不好做了，大家都为摆脱困境、多赚点钱绞尽脑汁，甚至有的人对自己失去了信心。工作较忙，不能一一作答，写一篇文章和大家探讨！
策划的职责是“发现问题、解决问题”。首先，我们分析一下，钱难赚的问题出在哪里？第一：可能是竞争原因，本来一碗饭几个人吃，现在干的人多了，几十个人、上百个人吃。第二：可能是政策原因，以前管得松可以钻空子、以前扶持现在控制。第三：行业跟不上时代，将被市场自然淘汰。第四：个人经营能力的原因。
关于竞争：路长全老师写过一本书叫做《解决》，虽然案例重复的很多，但道理是对的，营销就是“解决竞争”。面对客观存在的市场容量，只有三条路可走：1、等死，2、和别人抢饭吃，3、大家一起开发更大的市场。当然，谁也不愿意走第一条路，第三条不是以个人意志为转移的。唯一可行的就是和别人抢饭吃，让别人无饭可吃。怎么抢？那就是奥运精神——更高、更快、更强；如何做到这一点？练内功、找策划、搞研发……都可以。
关于政策：由于我们国家的市场机制还不够成熟，很多行业对政策的依赖性很强，而某些主管部门又有极端行政的习惯，要么不管，要么一刀切，很多行业都受政策左右，如医药保健品正在受这样的冲击。一个行业对政府，无疑是胳膊拧不过大腿，俗话说“识实务者为俊杰”，大势所趋或转行、或转型，没有必要在一棵树上吊死。选择转型，就是迎合政策，做政府支持、允许的模式。 .com选择转行，尽量做有把握的事，或者和原行业有关联、相似的行业。谨记不懂不做，没把握不做。当下农业、文化、教育、旅游等都是国家支持，前景很好的行业。
关于潮流：社会在发展，人类在进步，优胜劣汰是必然规律。我们经常会发现一些职业自然消失，比如磨剪子锵菜刀的、寻呼小姐等，一些产品也会悄然匿迹，如梅花手表、商务通、BB机、505神功元气袋等。科技和品牌是相辅相成的，如果只有品牌，没有科技创新，一样会被市场抛弃。如果您从事的行业或工作不幸是这样的，趁早抽身离开。
关于能力：如果您身处的行业很好，竞争也不太大，就是赚不到钱。那可能是个人的经营能力问题，或者不适合经商，或者适合当元帅、不适合当将军。要是这种情况，应该清醒、客观的分析自己，或慢慢修炼、或主动放弃、或找有能力的经理人托管。
“三百六十行，行行出状元”，理论上说只要有市场需求，政府不禁止，什么生意做好了都赚钱，做不好都赔钱。
总之，我觉得在危机面前动起来，主动就比被动好，积极就比消极好，祝大家好运
6、创业方案怎么写
一份完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素，下面具体说明：
1、市场分析（用数据说明市场的规模）
提出创业计划，势必得对整个市场有比较充分的了解。所以在这一部分，首先你需要论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展；其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制；再次，需要描述这个行业这么大与你有什么关系？哪部分是你的市场？用多少时间可以做到多少占有率。
常见的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我们推荐投资机构常用的思考思路，Top Down 与Bottom Up 法，具体可参见《投资人重视的市场规模，是这样计算的》。
Tips：
请用数据陈述，避免假大空的描述；
通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处；
描述清楚与你有什么关系，明确自己的市场以及预估占有率。
2、竞争分析（展示出你做这件事的优势）
在这一部分中，你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况，比如谁是主要竞争对手？他们的产品是如何？竞争对手的优势可以超越吗？是否有竞争优势进入这一市场？
Tips：
建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析；
将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手；
竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明；
解释如何持续地构建并保持你的竞争壁垒。
3、产品/服务定位（产品介绍、用户画像）
分析市场之后，就要有满足市场要求的产品定位，包括生产什么产品和提供什么服务。如果是技术导向的项目，在这部分里还应该说明基础原理和关键技术，并做技术的可行性分析及后续研发计划等。
Tips：
核心突出产品设计的构思和思路；
产品能够运行的逻辑和原理；
必要时需附上产品的辅助图片，帮助阅读者去理解。
4、盈利模式（怎么让这个项目盈利）
在盈利模式这一部分，你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润，以什么样的经营方式来生产？怎样让产品和服务在满足用户需要的同时带来利润？还要需要考虑经营优势以及如何让用户选择你而不是竞争对手的产品或服务。
Tips：
盈利模式应尽可能拆分结构，分点分类、言简意赅地说明；
分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业；
如果变现的路径比较场，最好有细致的说明或者提供参考案例。
5、管理机制（如何保证公司的正常运转）
有了产品定位和盈利模式，还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。这里需包括管理结构和管理方式，即企业管理层的职务和人员构成，以及决策、授权、激励和管理办法的确定。
Tips：
可以利用组织机构图来辅助说明，同时需要考虑管理层级及效能。
需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度。
6、营销策略（采用什么方法才能达到运营目标？）
面对激烈的竞争市场，创业团队必须有可行有效的行销策略，包括营销的主要方式，根本特色，营销的计划，营销的目的等。
Tips：
合理使用理论依据，要为策划的观点寻找理论依据，防止纯粹的理论堆砌；
适当举例说明，举例来证明自己的观点，增强说服力；
利用数字对照说明，而且各种数字都要有可靠的出处；
运用图表来帮助理解，增强视觉效果，易于理解。
7、资金规划（需要投入多少资金？资金是如何花划分的？为什么这么分配？）
资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例，资金在运营各个环节的分配比例等。
Tips：
建议用图表形式展示，效果更直观；
注意分配比例的合理性。
8、风险评估（整个过程中可能会遇到哪些问题？有应对措施吗？）
预估风险才能在风险真正到来时更好地应对。在计划书中，通常需要对市场状况变化风险，资金链风险，管理风险等进行评估。
Tips：
尽可能罗列可能存在的风险；
对风险的危害程度做初步预估，并提出预防方案。
(6)创业机制扩展资料：
创业方案，是指为创业活动而制定的具体计划或分析文案。随着创业在现代社会活动中不断普及，创业方案的相关知识对大部分渴望了解创业并致力创业的创业者来讲越来越重要。
规范的创业方案首先需对创业项目进行整体思路的细致探索，其次要确认实施项目所需要的各种必要资源，最后应针对创业项目进行实施操作的过程论证。
不同的项目与不同的操作人群，所制定的创业方案都是有所区别的，需要每个创业者与创业团队根据具体情况，准备合适的创业方案内容与架构。 一般来讲，创业方案格式不尽相同，但都包括以下几个创业过程的关键内容：
创业项目简介；
目标市场分析；
竞争对手分析；
创业项目执行环节与流程；
营销暨销售计划；
团队组建及管理要领；
发展计划与阶段划分；
参考资料：
网络-创业方案