打工创业血泪

1、失败者自述：创业得出的10条血泪经验

我自2月16日开始创业，截止9月19日基本宣告失败。多日思考、反省，胡乱总结了几点,作为补充。
合伙创业可以互补长短，在公司发展决策上避免思维呆滞单一，还能共同承担压力。合伙创业在企业经营中也有它的重要性。不过，合伙创业要注意以下条件。
第一，谨慎挑选合适的合伙人。
选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
其次择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
根据公司的经营范围确定择人的标准，公司如果经营耗时的项目，绝不可和有工作的人合作，除非其有帮助企业拿到单子的庞大关系网络，即使这样也不能让兼职合伙人参与公司日常运营，否则必会产生摩擦。
创业维艰，需要吃苦，合伙人必须具备吃苦耐劳的精神，安逸享乐者，绝不可留用。
自己的事让别人出参考意见，没有自己的想法，这种人习惯了听别人的意见，遇到此类人，不能合作。
时间就是金钱，拖拉之人不能合作，否则导致企业形成拖拉作风。
花天酒地之人不能合作，此类人不能吃苦。
第二，自己要时刻掌握主动权。
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
第三，处理冲突时做好最坏的打算。
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
第四，不要让任何股东的亲戚或朋友在公司上班。
在公司里不能出现任何股东亲戚或朋友的影子，无论他们是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
第五，在合作中建立良好的沟通。
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
第六，有所为，有所不为。
法不容情，虽然身处关系大国，绝不可利用个人关系使用其他公司账户等信息用于商业，一旦产生纠纷，将无力挽回局面。
第七，审时度势，及时调整合伙人。
公司经营中，如出现计较金钱的情况，尤其在没有经营收入时，必须果断处理，停止合伙，此人必是明哲保身之人，能同甘而不能共苦。
在合伙创业的过程中，充分发挥彼此的优势，站在平等公正的角度去解决公司的大小问题。这样的合伙创业无坚不摧。

2、工作多年后，有哪些工作经验了是“血泪的教训”？

前几天，打开知乎的“职场”话题，发现最多人关注的问题是：你有哪些特别的生存法则？

除此之外，还有很多类似的热门话题，例如：

你有哪些工作多年后才明白的道理？

有哪些大家不说，但需要知道的社会规则？

工作后，你悟出什么职场道理？

......

可见，职场“潜规则”是很多人关心的话题。尤其是一些初入职场的菜鸟新秀，很多人都想提前掌握一些不成文的“潜规则”，以便让自己在职场上游刃有余。

今天，我从几百条回答中，挑选了3条引起我最深共鸣的内容，和你分享。希望可以对你有所启发。

1你的形象，暴露了你的职业素养

主持人杨澜曾经说过一段她自己的故事。

当年，杨澜在英国留学时，想去找工作，但结果却不尽如人意，一次次地被面试官拒之门外。

刚开始，她以为是自己的能力不足，直到有一次面试，面试官直接对她说：你的形象和你的简历不相符。甚至拒绝继续向杨澜提问。

很明显，因为穿着问题，杨澜被面试官鄙视了。她只能尴尬地低头，直到这时，她才意识到形象的重要性。

此前，她一直被教导：能力才是最重要的。她也一直以非常漂亮的成绩和能力，一路所向披靡。可最终，生活却给了她一记重拳。

最后一次面试，杨澜精心准备了一套得体的着装打扮，这一次她没有失望。经过几轮的面试，那个精致干练的面试官对杨澜说：“你非常优秀，欢迎你的加入。”

“以貌取人”，看似是一种思维偏见，但事实上，在职场上衣着得体、仪态端庄是对他人的基本尊重，也是你职业素养的最直接表现。

当你找工作时，你的形象，可能直接决定了你能否入职。入职后，别人判断你职业素养的最直接依据，也是你的形象。

对于职场人而言，你的形象甚至决定了你的薪资水平。

著名的美国经济学家丹尼尔·哈默梅什，曾经根据调查研究，得出这样一条结论：

最漂亮的女性比普通人多挣8%的薪水，最性感的男士则能多赚4%。而对于女性而言，外表对收入增长速度的影响则更加显著，并随着时间推移而越来越大。

形象的重要性，不言而喻。就像杨澜所说：“没有人有义务透过你邋遢的外表，发现你优秀的内在。”

职场上，可以说你的形象就是你的名片，它也直接暴露了你的职业素养。

2情绪化，乃职场大忌

半年前，小A应聘到一家公司做会计，管两个超市的账目。工作还算顺利，谁知交往多年的男朋友突然提出分手。

经此打击，小A总是情绪低落，去上班也打不起精神。月底过去好几天了，当月的明细报表她还没有上报，财务部经理找上门来问她是怎么回事。

小A委屈地说明了自己的情况，经理劝导了她一番。但小A却还是无心工作，最终误了公司的报表，致使公司接下来的财务分析和下月计划都没有办法完成，拖了整个公司的后腿。

为此，公司直接辞退了她。小A还私下抱怨公司的不近人情，却不知情绪化，正是职场最大的忌讳。

在大家都很忙的时候，没有谁有精力去关注、照顾你的情绪。而太情绪化的人往往难担大任。

职场中的情绪化，不仅影响自己的职业发展，还会给整个公司带来消极的影响。

著名企管专家谭小芳老师就表示，情绪管理水平的高低，直接影响着一个人、一个企业、一个社会的成败。

这也就不难理解，为什么越来越多管理者，把员工的情绪化视为洪水猛兽了：

咪蒙曾说，她宁愿要一个持续表现6分的员工，也不要一个今天表现10分、明天情绪低落或炸毛的员工；

新世相创始人张伟，更是把情绪管理列为招聘人才的重要标准，表示我们不需要因为情绪影响工作的人。

哈佛大学的一项研究也显示，成功、成就、升迁等原因的85%因为我们正确的情绪，而仅有15%是由于我们的专门技术。

可见，对于一个职场人来说，学会管理自己的情绪有多重要。

3自己的能力，才是真正的“铁饭碗”

最近，一个研究生刚毕业的同学想离职。

因为父母希望她回家考公务员，对她说，考上公务员，就等于找到一个铁饭碗，还事少离家近，这远远比你留在一线城市的创业公司靠谱得多。

其实，这位同学非常优秀，毕业不到半年就月薪过万，还是公司重点栽培的对象。

可“铁饭碗”的诱惑，还是让她动摇了。

“铁饭碗”之所以让无数人趋之若鹜，无非是因为，它能给予人极高的安全感、稳定性。但铁饭碗真的有你想的那么“铁”吗？

姑且不论各个国企掀起的裁员风波、合同制，即使你进入了所谓的稳定单位，又能如何呢？

事实上，很多单位里的勾心斗角能让人直接被击垮，一切都要谈关系、谈后台。你该如何保证自己不会成为勾心斗角的“炮灰”？

那么，什么才是最可靠、最稳定的？未来学家托夫勒在他的《权力的转移》一书中指出：

人类历史上权力的来源已经从暴力、财富转移到知识，知识将颠覆全球的权力格局。

我们不难发现，在当今社会环境下，真正有价值的工作，都是需要知识的工作。即使你半身不遂、丧失语言能力、常年坐着轮椅，但只要有发达的脑力，也一样能发光发热。

就比如，当代最著名的物理学家霍金，就是在这样的身体条件下，写下了名著《时间简史：从大爆炸到黑洞》。

所以，根本没有所谓的稳定，只有自己的能力，才是真正的铁饭碗。

总结

很多人常说，听过很多道理，却依然过不好这一生。

其实，职场潜规则同样如此，每个人根据自己的工作经历，会得出不同的经验教训。

如果只是一味的看他人的“血泪教训”，最终可能变成：“听了很多职场潜规则，却依然做不好工作”。

在职业成长过程中，有些道理只有自己经历了才会更懂得。

就像这8个字所说：“理可顿悟，事须渐修。”

3、血泪教训，互联网创业最容易掉这几个坑

1、美好的创意可能是最大坑
好的idea是创业的第一步，idea往往都是灵机一现的。但是也是最不靠谱的，关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的?最好就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。挖掘自己和使用者的痛点，一定要从用户价值和商业价值来分析：时刻提醒自己，你所提供的用户所要的吗?你帮他解决什么问题?他为什么要用你的产品。产品经理最流行一句话是：“不要制造需求，而是更好的满足用户现有需求”。不要说自己的产品是刚需，除了吃喝睡和性(部分人员除外)，其它都不刚需。即使是能满足用户的需求，还要看用户需求频次是低频还是高频，高频能够更好和用户建立长期稳定的关系。如果是低频还的看看有没有与之关联的高频功能，如果把这个高频功能免费了，是不是就能带动低频。就像位置微信中，聊天是高频，支付是低频，但是通过聊天高频带动微信支付这个低频，成功抢占了支付宝大部分份额，从而微信支付也变成高频。
2、迷信强强结合是第二个坑
找专业的人做专业的事情，这是互联网成功最基本的要求，很多创业团队迷信BAT的大神们，等蜜月期过后，大神们相轻攀比，甚至严重到相互挤兑，最后处理这些大神们矛盾成为创始人最头痛的事情。还有甚者，一言不和，把自己负责团队整体带走的案例，也比比皆是。
3、股权泛分配是第三个坑
创业公司没钱，前景也是规划出来的，想找大神，出让股权是常见办法。可是股权就那么多，先来的人，给点股权吧，等自己手上的股权已经不多了，当遇到真正合适的人才时，要从其他人那里拿点回来分配，几乎不可能。股权是公司最重要的资产，也意味话语权。何况投资人进来也是要分股权的。
4、看似美好民主的管理机制是第四个坑
创业公司人很少，非常辛苦，很容易形成兄弟感情，情同手足。可能成也是因“脸皮”，败也是因为”脸皮”，成为制约创始人难以发挥团队战斗力的因素。大事难决策，小事相互推诿。创始人要面临投资人、市场的压力，千万不要高估合伙人和员工对公司的情感，即使是共生死，所处位置利益分配和信息不对称，创业初期民主带来的往往是灾难。看看我党取得胜利法宝之一就是“民主集中制”，重点是“集中”。
5、不建立核心业务团队是第五个坑
创业公司最核心的业务就是产品、技术、运营，尤其是技术团队，技术人员工资高，难招聘，有的创业公司就找外包公司，但是“做好一件事情，和做完一件事情”真的是两回事，且不说开发中来回拉锯扯皮，上线后出现的N多Bug，不能及时修复。更可怕的是没有运营所需要最基本数据埋点。运营人员队产品上有多少用户，他们是来之哪里，用那些功能，一无所知。运营所关注拉新、转化、活跃、留存成为一句空话。市场活动再多做也没有个啥用。
6、运动式发展是第六个坑
互联网的特点是“快”，这个是建立在通过种子用户运营，完善后核心功能才能小步快跑，快速迭代。核心功能不完善，就是一个烂产品，再好的市场和运营，也是巧妇难为无米之炊。产品不完善的时候，就搞运动式发展，注定烧钱更多，死的更快!

4、辞掉人生的第一份工作出来创业，我后悔，十几年打工心里不适合创业，承受不了入不敷出，失败，我错了吗？

如果你还年轻，那么就不算失败。创业给你留下的经验是很重要的，关键是学会总结吸取教训，为以后积累基础，看看成功人士的发家史你会发现他们失败也不少，但是却没有消磨掉斗志。

5、打工创业血泪史mp3，谁有

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6、第一次创业失败了,亏了几万块钱,是我多年打工的血汗钱.痛心,无奈!!

打工的钱用来创业的确是残酷的，呵呵！因为这个世界上几乎没有第一次创业就成就人生的专，呵呵属！如果你还可以爬起来，就在来两次。有一二，没有三四啊！呵呵！一次两次失败了，第三次也可能失败了，下一次，下一次的成功一定属于你，呵呵

7、徐华生翻版打工创业血泪史的歌词

打工创业血泪史
作曲：南合文斗 填词：徐华升 演唱：徐华升

记得那是个寒专冷的天
手提着属沉重的行李
脚上沾满家乡的泥
走在一个繁华的街区
不知道该往哪儿去
一直在不停的寻觅
心中充满了恐惧
天空中下起了雨

这是一首很刺骨的歌
唱着那些伤心的往事
那是一个很坚强的我
却找不到想要的工作
曾经年少不懂努力
如今才懂什么是悲剧
口中念着要努力
在现实中又不得己

在这个陌生又繁华城市里
每个人为了生活身不由己
在这个八零和九零的年纪
谁不曾经历过狂风和暴雨
为了那生活而不断的努力
这些年一路走来真不容易
就让这擦干又流出的汗水
在艰难中走过风雨
为了那梦想而不断的努力
感谢有你们的支持和鼓励
使我充满了无限的动力
梦想遥远从未放弃

8、创业失败了，欠了两万多的债，打工四年的积蓄全部砸光，现在的我应该怎么办？

首先，你创业实践真的很好，只是这次确实不走运赔了，但这没什么，只是你成长道路上的一个小坎。如果没有好的项目的前提下，也建议先打工吧，一是学知识，而也弄生计，还有就是账款肯定怎么也要还上，这是一个成功者的基本素质。在这个过程，如果遇到合适的机会，也可以再博，相信自己是可以的。我现在也在创业的路上，上半年做一个项目，也亏了好几万，一起努力吧。