创新美业

1、学美发哪个美容美发学校好？

北京沙宣美容美发学校是培养高级美发师、美容师的学校，有强大的师资队伍保障教学质量，没有基础也能成为美发师，有先进的教学理念和独特的教学模式，每天独立实操，不怕技能学不扎实，与北京超多美容美发企业有开展合作，还有全方面的创就业指导。

选择美容美发学校注意：

1、看教育教学

一所好的美容美发学校，必须具有良好的教育教学方式，美容美发学校能够让学生学到专业领域内的课程，能够让学美业的人适应社会发展需求。在当今社会，美发的技术能力与创新能力成为美业选人的标准之一，因此，培养实践动手能力，应该是美容美发培训学校的的重中之重。

2、看师资力量

一所好的美容美发学校，必须拥有良好的教育教学力量，即师资力量。中国自古有句俗话，叫名师出高徒，在其他条件同等的情况下，更好的师资力量意味着美容美发学校能够教出更优秀的美发师。

2、2022年美容行业趋势是什么？

玻尿酸行业主要上市公司：目前国内玻尿酸行业的上市公司主要有华熙生物(688363),阜丰集团(00546 HK), 安华生物(832607)等。

本文核心数据：中国医疗美容类玻尿酸终端市场规模,中国医疗美容类玻尿酸终端市场格局,非医美项目市场规模占比变化情况,轻医美项目市场规模,医疗美容类玻尿酸终端产品市场规模预测

1、市场规模增长

据全球美学整形外科学会(ISAPS)的调查数据，2020年全球注射填充项目治疗量1089.04万例，是所有整形美容细分市场中最受市场青睐的项目，其中，透明质酸填充剂治疗市场的增幅达到15.7%。2020年，2016-2020 年复合增长率为24%。

同时，2020年中国医疗美容类透明质酸终端产品市场排名前三的本土企业分别为爱美客、华熙生物、昊海生物，三家市场占比已达到22.1%。

2、非手术医美市场份额提升

2020年我国非手术类的医美市场规模已经超过手术类的市场规模，非手术占比约为手术类医美的两倍。

非手术类轻医美项目具备单次价格较低、风险相对较小、创伤小、恢复期短及可多次进行医美调整需求的特征，因为风险性较低，因此目前受到消费者的喜爱，2020年我国非手术项目医美市场规模为1239亿元。

随着我国轻医美市场规模的提升，玻尿酸在医疗美容终端市场的规模也将有所增长。预计2025年，中国医疗美容类玻尿酸终端产品市场规模将达到147.1亿元，复合增长率达到20.6%

3、现在美容行业前景怎么样？学美容好吗？

随着经济的发展，人们逐渐富裕起来，美容的前景十分广大，学美容不仅方便就业，还可以自己创业。

美容起源于人类的祖先。自从有了人类，就有了美容。美容即是美化人们的容貌。随着社会的发展与科技的提升，美容从内容到形式上都有着不断的变化和提升。根据美容内涵的不同，现代美容可分为生活美容和医学美容两大部分。

比较推荐的美容学校是荟都。荟都每年举办全球国际美妆大赛，模特大赛、服装大赛、选美大赛数十场，云集世界美业精英，催生美妆绝世佳作，大赛奖金高达数百万元，荟都的学子在各类大赛中担任评委和总监。荟都是众多影视、广告拍摄的优质合伙人。 美妆教育学术交流研讨会形成常态化，开展学术交流，组织全球巡讲，传播美妆知识，引领行业前沿，受到了社会和业界的一致好评。做到整合资源、技艺互通、创新交流，成为全球美业的方向标和定规者，为世界美业的进步作出了巨大的贡献。荟都常年面向全球招生，设立的专业有：化妆、美容、美发、摄影、美甲、形象设计等，学子毕业后一律免费颁发毕业证书 。

更多问题请咨询荟都客服！

4、美业SaaS该用什么姿势突围，洪荒之力在哪？

SaaS领域创业虽火，但是与美国相比，处于起步阶段的中国SaaS创业目前存在很多误区。2008年之前，IDC将SaaS服务分为两类，一类是应用服务提供，也就是现在流行的托管应用管理，另一类是按需定制软件，现在对SaaS“软件即服务”的定义便是出自于此。可以说2008年是SaaS服务的一个转折点，再联想到云计算时代的SaaS服务，似乎可以被切分成三个阶段。

第一个阶段：以邮箱为代表的ASP服务。

第二个阶段：以CRM为代表的托管服务。

第三个阶段：IaaS框架下的智能化服务。

我将结合我在SaaS+（我把目前围绕saas进行垂直化和增值服务的模式称为saas+）方向的创业经历分享我对saas这件事情的看法。

SaaS一直以来做的是2B的产品，但实际上这个产品也要符合C端需求，而且现在80%中国的SaaS创业公司都被免费服务带到沟里去了，这是一种极其不健康的商业模式，做企业级的创业，要先赚到企业的钱才能赚个人的钱。SaaS应当怎么做呢？不是帮2B做内部管理，而是帮2B用户做2C的事情，帮助他们维系自己的流量和客户。

SaaS服务的分化：平台还是垂直？根据目前国内美业发展情况，美甲帮采用社区培训+供应链方式获得了市场的认可，在美容行业还处在上门服务和为B端用户提供互联网工具的转型期，但传统美发CRM服务商博卡等早期CRM企业已经获得资本认可率先切入saas方向，同时易美佳人这样的围绕垂直领域的单店而提供预约、营销、运营、支付等增值服务的新型创业小公司也在市场扎稳脚跟。一般来说，一个万亿级的市场可以产生十多家市值超过百亿美金的企业，在这一利诱下，有些SaaS服务商试图采用平台策略成为企业级的BAT，也有一些公司专注于垂直市场。

SaaS服务平台和垂直路线的分化其实是一场市场选择的结果。对很多中小企业来讲，对SaaS的需求并不止于单纯的软件服务，还要有资源和商业模式的捆绑，这也正是亚马逊能够在IaaS的基础上推出SaaS服务进一步捆绑客户资源的原因所在。当然类似于Saleforce的商业模式，形成标准化个统一的平台，进而为竞争对手造成商业壁垒也未必不可行。纵观国内的SaaS市场，已经呈现出三种思路。

其一，以BAT为代表的互联网巨头。BAT早期对云计算的布局集中在IaaS，多有效仿亚马逊的意思，如今又纷纷切入SaaS市场。最典型的就是阿里钉钉，从IM入手联合ISV，进而在自己的IM平台上集成覆盖所有企业需求的SaaS软件。

其二，专注于垂直领域的创业团队。国内有着规模足够庞大的中小企业，这个蛋糕似乎可以养活很多SaaS供应商，一些创业者恰是出于这种心态。企业级市场着实有一些门槛存在，一些创业者抓住了SaaS服务的机遇，深耕于某一领域，凭借早期优势制造了一些门槛，在盈利问题上希望能够复制从小微企业到中小企业再到大型企业的路线。

其三，看好SaaS服务的互联网巨头。在云计算万亿市场的刺激下，早期的互联网巨头们也加入了战局，甚至希望在SaaS云计算领域迎来“第二春”，最为典型的就是网易和金山，比如说网易自去年陆续发布了七鱼（云客服）、网易有数（敏捷数据分析平台）、易盾（反垃圾云服务）、云捕（App质量跟踪平台）等SaaS产品，金山推出了SaaS云存储服务。这类企业相比于创业者在技术、资金、客户资源等方面有着不小的优势。

市场规模潜力和人口红利消失是saas存在的基因

从整个SaaS领域来看，美国的渗透率高于中国，且市场预计，到2017年美国SaaS市场的产值能到1734亿美元，而中国的预测仅为4亿美元。中国的人口红利消失，尤其是现在的非制造企业，有70%的成本都花在人力上，如何提高生产效率？SaaS是传统软件管理方式的升级，他的架构和设计，让使用者在资源投入以及资金投入上减少花费。

美业对saas的需要会颠覆整个saas领域，尤其美容方向。[31]

原因有：

一、美容是一个极度“强关系”的行业，在国内几乎没有现成的模式可以参考，美容师和顾客之间关系亲密，接触频繁，估计能与之媲美的就只有老师和学生了，这种情况容易出现独角兽公司。尽管说这种高度分散的市场有利于出现独角兽saas公司，但是在前期也会面临模式创新的挑战。SaaS本质还是一个软件行业，其实软件从本质上来说不是代码堆积，而是一整套工作方式的输出。不管是SAP，还是Oracle、Salesforce等，它输出的绝不仅仅是成千上万的代码，而是一个行业的最佳实践经验。美容领域更是经验的行家，美容从业者每年愿意花费超过营收30%的在培训、经验学习、顾问费用等方面。在美容行业根据我的经验SaaS靠免费，单点突破，积累用户，然后再通过用户变现，我觉得这是典型的伪需求。对于国内美容市场情况以单店居多，连锁店需求差异化大，产品sku分散，信息化程度低，付费意愿差，产品供应体系单一等特点，提供：在线预约、业绩管理、营销管理、移动支付等功能将有机会突破市场。

二、市场规模巨大，市场研究公司 Frost & Sullivan 的报告显示：全球约有420万家美业服务企业，2015年面向美业服务领域的企业管理软件市场规模是95亿美元，到2018年该市场规模将增长到153亿美元，年复合增长率（CAGR）为17%。“根据StrategyAnalytics的最新研究报告《2016年-2022年全球大型企业移动SaaS预测》以及《2016年-2022年全球中小企业移动SaaS预测》的预测，全球移动SaaS（软件即服务）市场规模将从2016年的209亿美元增长至2021年的379亿美元，预测期内复合年增长率达到12.7%。2015年国内美容市场规模是4800亿，300万家美容院。而国内美业服务企业不足百家；中国2015年企业级SaaS市场规模达199.3亿元人民币，增长率虽略有下滑，但仍将达到69.7%。预计2016年市场规模将超过300亿元人民币。在美容4800亿市场中，互联网渗透率占3%-5%，按照3%计算将达到1440亿，如果saas使用率占到10%这个数字也将达到144亿，即便按照0.3%的saas使用率，规模也将达到43.2亿元；也就是说国内美容saas市场规模将占总saas规模的21.68%-72.25%。要知道美容行业的互联网程度比其他行业低很多，单就实现数字化这一项基础服务也可以做到上百亿市场规模。

三、美容这个行业因为是以服务为基础的，而搞定服务标准、技师是非常繁琐的工作，需要不断的摸索和积累，单纯的靠烧钱和补贴，玩B端免费是很难的，所以必然就需要接地气的团队来完成，而具备跨界能力的双栖战队将有先发优势；传统美业软件企业都将在这波美业saas的更新换代中淘汰，原因很简单基因问题。新的基因和新的模式将会重新塑造这个行业的互联网内容，以saas为技术框架，去做运营内容会更适合这个特殊的行业；我们也看到BAT都在这个方向布局，但是没有直接参与，新美大在投资、腾讯在投资、58自己玩，没玩好，投资的企业比自己发展的好，所以短期还不会有巨头冲击，强势的发展将会促进新生。

SaaS+ Supply chain+ Service的3S模式将会改变美业（创新）

上次我和投资人在聊的时候，我们都一致认为这个市场太有机会了，但是挑战也很大，当时我说到目前为止我还没有办法定性美容这个方向的新模式，只能saas+，最近根据我的研究我认为3S模式是最适合互联网美容的模式概况：saas+ supply chain+ service；我认为为美业做提高效率的事情没有前途，目前多数的美容方向的saas企业都还是按照传统的saas服务经验为美容院提供效率解决工具，美容院是个体集中化非常高的行业，他们对效率这件事情不敏感，手工可以解决的问题，老板一个人就可以解决，但是他们对增加销售的服务付费意愿强烈，所以我认为从服务切入而不是工具切入会更有机会。

我们可以发现在互联网等行业，企业协同OA，财务管理都有很好的接受度；在工业和农业产业方向，B2B信息和交易也可以有规模效应，例如找钢网等找字系列以及一亩田等；在标准化的服装、纺织、零售采购、销售方向也有了不错的发展，但是在服务领域还没有出现这样的公司，只有在招聘领域出现代表服务的SaaS，也是因为客户群受教育程度高，工具普及率高；我相信即将在美容这样的消费升级领域，让非标准化的服务焕发出活力。

在美业Saas是形，数据是本，供应链是骨架，服务是魂

这几年新兴起的有影响力的众多美业企业技术服务公司中，如果从产品角度看，我觉得可以分成两类。一类是把传统厂商没有做好的事情，利用新技术、新用户体验把产品做好，以满足客户需求并取得成功的，如CRM；另一类就是随着企业经营环境、业务模式的变化带来的新需求，如数据分析、数据驱动型应用。

第一类产品自不必多说。这里我花点篇幅分析一下第二类产品，因为这涉及到对趋势的判断。

过去几十年来，企业软件基本上都是在强调“管理”。大家耳熟能详的，不管是企业资源管理、办公自动化、分销管理，还是简单的进销存软件，都是围绕着流程管理展开的。而在这些流程性业务系统中流转的，都是“单据(Document)“。大到“Order to Cash“，小到一个“公文会签“流程，都是围绕着若干个Documents进行的。即使这几年提出来的C2B, C2M等等，大家的关注点还是在单据的流转。说“单据”好像有点low，可是本质上不就是把原来纸质的单据电子化了，然后通过计算机系统(加上后来的网络），在不同岗位间传递。这好像看着有点眼熟，是不是很象上世纪80到90年代的一个高频词：电算化？

诚然，现在还有不少美容院可能连这一点“电算化”都没有做到，但这也恰恰是互联网技术首先能够帮助企业解决的。互联网的强大“连接”能力，极尽方便又近乎免费。各种广义的“通信工具”，让企业可以无需自建系统，就完成单据的流转。这也是为什么今天的微信和钉钉会对一些简单的传统企业软件带来最直接的冲击的原因。

而除了OA等系统之外，现代的美容院还需要会员管理、营销管理、物流管理和商品管理。和销售订单管理、采购订单管理以及发票管理等不同的是，会员、商品、物流、营销等的管理必然是基于数据的管理。很难想象，一次营销活动是基于某个单据或指令的。而物流也应该是基于全网、全渠道的实时库存和动态销售情况，来达成全公司整体利益的优化，而不是物流部门自身费用的局部优化。商品的企划、试销、项目变更、铺货和补货，在全渠道经营业务场景下，无一不需要全网的数据支撑，而且数据反馈一定要及时。所以，在这样的经营模式中，部门和部门之间，公司和公司之间，都已经不再是简单地基于流程、单据或指令的协作，而必然是基于数据的协作。

一、数据在哪里？

企业在经营活动中自然产生很多数据，包括ERP、WMS、CRM等业务系统中流转的单据，当然线上业务产生的数据更多（浏览、点击、收藏夹、购物车、评论等）。还有一类数据不是在自己的经营活动中产生的，而是从外部数据平台“买”来的，如第三方数据平台以及外来的流量。这几年，出现很多很好的产品，可以帮助企业去抓取数据，特别是线上数据的采集的技术门槛大大降低。线下数据的抓取也有很多新技术在持续推动，包括WiFi，iBeacon，RFID，视频识别等等。

可惜的是，这些数据要么是在各个孤立的业务系统中，在完成流程处理的使命之后就在数据库里睡大觉（特别是ERP）；要么就是用了之后就没有留存下来，如“买”来的流量。成为“一次性数据”。

二、数据怎么看？

企业应用离不开图表。经常有客户提出要我们定制几个报表或图表。我都会先追问一下，这个图表用以解决什么问题？绝大部分情况下，图表是用来帮助决策的，图表的终极目标是直接形成决策建议甚至业务指令。所以，数据不是用来看的，而是要“用“的。有兴趣的，不妨去看看Tableau的股价走势，我的看法是，数据光看不用，没用。基于这样的情形易美佳人在产品设计的时候就充分考虑数据的应用场景，给出数据的同时也给出专家配套的解决方案指导实际经营，这种方式让这家初期产品都没有上线的创业一个月内就获得百家付费用户。

三、数据怎么用？

数据本身没有价值，只有用到了才体现其价值，而且，一定是“数到用时方恨少”。数据的应用价值，是通过数据的流通和应用输出能力来体现的，即数据应用(DataApp)。

比较常见的数据应用场景之一是广告营销。现在有了数据中心以后，可以让精准的营销能力延伸到每个触点。比如，让每个导购员通过数据中心获取会员的完整知识图谱，将该会员分散在各个系统中的事件、行为序列等杂乱的信息整理出来，以便于浏览和使用的方式推送给导购员。导购员就从“单兵”变成了拥有全方位战场情报支持的“特种兵”。而更深层次的数据应用场景，是通过数据中心和流程中心的耦合形成的闭环应用。并且，根据数据中心独立于流程中心的特点，这类数据应用可以通过数据的全流通，实现跨流程节点的实时联动和全局优化。

所以在我看来在美业大数据不是设计出来的，是靠销售堆积起来的，阿里之所以可以很准确的判断用户的购买需要，就是因为他们掌握足够丰富的多维度用户消费信息，这些信息是多年通过平台消费积累起来的而不是设计和买来的，即便有了海量数据，对数据的分析准确性和计算能力也是考验很多公司的大问题，何况本身还需要相对应的消费环境去支持，所以我们看到在生活消费领域做大数据服务的基本是电商公司,很难有独立公司。

在美业Saas是形，数据是本，供应链是骨架，服务是魂

在美业供应链是资本既爱又恨的方向，依据电商的逻辑，规模化效应明显，边际成本降低，收益可观；然而对于美业很多品类，一个产品就需要几十个甚至上百个sku，这对供应链的管理造成了巨大的麻烦，那么机会在哪呢？我认为在于个性化产品提供和产品打包配送方面有机会，这些市场需求本身就存在，只需要进行整合。

在美业Saas是形，数据是本，供应链是骨架，服务是魂

美业SaaS业务对客户的商业价值[32]

实现数字化：美业用户可以通过最少的代价启用新型SaaS产品的实验，来提高效率、减少人员。

减少供应商依赖：目前美业都是厂家和代理商进行产品供应，终端没有议价能力，但对于经营者来说，他们希望通过SaaS模式来小规模采购并减少对某家供应商的依赖。

减少管理成本：SaaS的基础功能就可以满足美容院连锁管理和运营数据管理的需要，费用很低。

降低对咨询公司的需求成本：美业每年将30%的费用用在店务管理和培训上，saas带来的营销和客户管理功能将让他们更自主的选择需要的方法和价格。

更少的操作烦恼：传统的美业CRM需要美容院大量的输入和操作，而新型的3S模式saas将会结合在线预约和支付自动进行分析和管理，不需要大量的操作，在移动端就可以解决经营问题。

用户使用最新版本软件：对于大型连锁店而言，由于没有漫长的软件升级，运用SaaS模式的公司享受着最新功能带来的好处，而不用因为使用过期版本的套装软件而产生的复杂更新和相应成本。客户因为他们总可以享受到最新版本的软件而感到满足。他们随时可以接触到最新版本，并且不用考虑复杂的更新过程及巨大的花费，这样就避免了他们对最新软件“可望而不可及”的心理。

SaaS使“闲置软件”达到最小：美业规模型客户拥有CRM工具的占有率挺高，但是使用率很低，所以客户通过SaaS可以最及时地购买软件，因而在客户对软件有需要之前，他们不必做出大量的前期投入。

在美业saas的核心壁垒是服务壁垒而不是技术壁垒。

在美业垂直方向的个性化服务将成为saas的未来，越是用户分散，连锁规模低的行业对saas+个性服务需求越旺盛，美业无论从任何维度判断都符合这个要求。既然是服务是核心，那么服务就需要贯穿，所以b2b2c的模式将会是主流，saas发展到今天已经很大程度上打破了资本创业定律，只能做一种客户的情况，美业尽管是服务型行业，但也绕不开是时尚型产业的事实，所以帮助B端对c端用户的管理也将是模式的重要组成部分，更何况数据获取的最好方式就是交易本身。在销售上saas将帮助美业提升，原因：

SaaS消除了运营壁垒：由于可以实时查看和管理经营情况，有针对性的进行人员和业绩管理，从而消除了运营壁垒。[33]

SaaS的付费周期较短：由于消除了运营壁垒，就可以有针对性的选择解决方案，SaaS付费周期被大大缩短。

SaaS公司有更高的胜率：与传统美业CRM管理工具对比SaaS让数据运动了起来，所以SaaS公司在竞争激烈的交易中取胜的概率大于套装软件公司。

SaaS提供更多的升级收入：SaaS使用的是“落地开花”策略，相对于套装软件，SaaS业务可以更容易通过增加额外的需求、项目开发、营销策略、公司部门，以及添加新模块来进行扩展。

SaaS公司因能激活沉睡顾客能够获得更多销售机会：因为SaaS可以进行用户分类管理并实时提醒，可以降低顾客沉睡的概率，从而获得更多的销售。

移动互联网第三方数据挖掘和分析机构艾媒咨询(iiMedia Research)发布了《2016年中国B2B行业投资报告：机遇与趋势》。艾媒分析师预计B2B市场规模在未来数年内仍将维持平稳增长，并将在2018年超过20万亿;另外，B2C市场规模增速在2014年达峰值后，市场逐步进入成熟期，艾媒分析师预计到2018年增速将下降至11.2%，但同期B2B的增速仍能维持在20%左右的较高水平。

2015年是中国B2B蓬勃发展的一年。2015年B2B电子商务的交易额达到12.31万亿元，同比增速为33.7%，预计到2018年交易额将超过20万亿元，并维持20%左右的平稳增速。与2014年相比，2015年B2B投资案例数量增长约300%，获投金额总数增长约7倍。2016年更是进入爆发期，仅一季度就有38家B2B项目获融资，融资金额总计超40亿元。B2B差异化竞争日趋激烈，一超多强格局逐步形成，中小平台或被吞并或将更深耕垂直业务，继续深挖细分行业需求。

与B2C类企业比较重视用户体验和互联网思维不同，不少B2B类企业思想和经营模式陈旧，互联网化进程迟缓，部分甚至连电子化都没有完成。在美业这个现象就更加突出，所以我认为美业saas也将在以下三个方向获得发展：

交易平台型领域

帮助上下游直接对接生意，涉及产业链条很长，牵涉到整个行业从生产到销售整个供应链环节的去中间化及重新分工;其价值在于帮助上下游解决交易效率和交易成本问题。

生态服务型领域

提供企业运营某一环节的SAAS工具，帮助上游企业提升信息化水平和运营效率，从而更好的服务下游客户。其能够为供应链服务、金融服务等创造机会，也可能向B2BC方向发展，实现商业模式的升级。

解决方案型领域

相对于C端客户，B端客户常常需要定制化的解决方案，产品化服务是B端采购的重要特征;由于其面向特定的B端客户，将会带来更低的产品成本和高转化率的客户。

[31]美业SaaS的影响力是否有些夸大？或者可否添加一些数据来佐证，比如美业SaaS在整个SaaS领域的占比。

[32]觉得并没有突出美业SaaS的特点，说的是SaaS领域通用的特点。

[33]这部分开始，都是在讲SaaS通用的优势，希望能跟美业结合更加紧密一些。如果只是在讲SaaS的特点的话，就有些浅显了。

另外，文中的配图也跟美业SaaS不直接相关，如果能换乘美业SaaS的统计图、表效果会更好。

5、深圳市美业创新装饰工程有限公司怎么样？

深圳市美业创新装饰工程有限公司怎么样？深圳市美业创新装饰工程有限公司是个不错的公司，他们专门以装修办公写字楼公寓之类的

6、什么是全息美美业AI大脑？

全息美容行业AI大脑，中国美容行业需要营造健康可持续的生态环境，在线下美容行业零售店，店铺可以通过皮肤管家AI智能皮肤测试仪轻松获得准确的五官和皮肤特质，可以说，是皮肤管家AI智能皮肤测试仪，是新零售时代美容行业实体店必备的销售神器，只有找到物联网智能模式。

这就是全息美科技在医疗美容行业应用VR技术的价值所在，原本在信息需求和供给上处于相对不平衡状态的医疗美容行业，需要技术手段，大大缩短医疗美容机构和求美者之间的通道。

在万物互联的时代，我们也可以在未来与客户家中的智能镜子和智能衣柜进行物联，美国商店也可以考虑与没有直接竞争的同行进行物联，例如，化妆品商店的化妆镜台、美甲工作室的智能美甲机、美容机构的智能美容设备、健康机构的智能健康机、整形机构的智能美容仪、服装店的智能试衣镜等，通过与他们进行异业联盟，物品相连，相互补充服务，可以提高美容行业的整体效益。

7、深圳市美业创新装饰工程有限公司固戍分公司怎么样？

简介：深圳市美业创新装饰工程有限公司固戍分公司成立于2014年07月04日，主要经回营范围答为室内外装饰工程的设计与施工,建筑工程设计及施工，装饰材料的销售等。
法定代表人：杨文广
成立时间：2014-07-04
注册资本：0万人民币
工商注册号：440306109772672
企业类型：有限责任公司分公司
公司地址：深圳市宝安区西乡街道固戍一路226号

8、什么类型企业需要做小程序？

互联网高速发展的今天，企业一定要做小程序的原因是什么？

什么是微信小程序：
微信小程序，简称小程序，是一种不需要下载安装即可使用的应用，也是一项门槛非常高的创新，它实现了应用“触手可及”的梦想，用户扫一扫或搜一下即可打开应用，类似于浏览器的功能。
区别是接近原生APP的流畅体验度。使用起来非常方便，随时可用，但又无需安装卸载。门槛相对较低，能够满足简单的基础应用。全面开放申请后，主体类型为企业、政府、媒体、其他组织或个人的开发者，均可申请注册小程序。小程序、订阅号、服务号、企业号是并行的体系。

微信小程序适合哪些行业？
小程序是微信自己推出的平台化服务之一，具有大数据、大平台、大入口的“三大”特点，并且可以借助微信完成支付。
所以小编认为那些有收款需求、轻量服务的商家是最为适合做微信小程序的，比如垂直化的电商、在线打车、在线订餐等商家。其次，希望给用户提供一些内容比较简单且无需进行复杂操作，从而给用户带来更好使用体验的线上服务。最后，没有必要或者是没有资金去开发独立的APP的商家，都可以考虑做微信小程序，比如本地的一些餐厅、美容院等，这样的微信小程序有刚需，而且完全符合便捷实用的特点。

小程序制作对于企业有哪些优势？
1、操作轻便快捷，客户体验制胜：
对于企业移动端营销，时间就是金钱，如何快速的让用户了解使用产品，对于企业来说非常重要，而小程序则可以帮助商家解决这个问题，这样商家也可以放出空闲时间供客户预约，提高工作效率；客户也能避免浪费时间等待。
2、降低开发和获客成本，引流更便利：
开发App费用是比较高的。而开发微信小程序难度会稍微低一点，也正是因为有这个优势，所以现在很多企业都是优先考虑小程序。
且微信小程序处处都是流量入口，“扫一扫、下拉菜单、好友转发、群内分享、附近的小程序、朋友圈小程序推荐”等等都是免费的流量入口。再利用小程序直播功能、会员积分和等级功能，联动公众号、微信群运营等，商家可以积攒私域流量，拥有稳定粉丝群体，从而也有了稳定的复购率。

3、丰富营销玩法，提升转化：
微信小程序制作时基于微信社交关系链，具有天然的裂变优势。借助拼团、砍价、分销等营销模式，能激发起客户与客户之间的相互推荐、介绍行为，让企业可以快速积累用户。
此外利用微信小程序，就可以集产品呈现、产品咨询、产品购买于一体。通过图文、视频展示等方式，为用户展示企业、企业产品案例、使用场景等。小程序还可以接入微信好物圈，通过社交方式积攒企业的口碑，更好地让企业完成流量转化。
4、帮助企业打通线上线下，完整消费闭环：
对于那些拥有线下门店的企业，又想要发展线上模式来说，小程序是再合适不过的。企业可在小程序中添加优惠券、限时促销等营销活动，吸引用户在线上消费。联系方式中都是放各种地址、电话、E-mail等，还可以放电子地图，方便用户通过地图来寻找，将用户引导至线下门店。同时线下门店需重视用户体验，当用户在线下门店中获得良好体验，会有更高几率在线上微信小程序中进行复购。
拥有一个小程序商城，通过合理运营，能为企业解决获客难、销售难等多种问题。如今市面上微信小程序制作的方式太多了，不过建议是找外包公司制作小程序，无论是从经验上还是技术方面都是比较占优的。

下面给大家列举一些微信小程序开发案例：

商城类小程序：为全行业提供基于社交电商的线上电商交易系统，支持多人拼团、商品秒杀、积分换购、电子会员等营销工具，支持微信支付，快捷的在小程序开网店。
在线预约服务类小程序：为美业、美发、洗护、健身等生活服务类行业提供线上预约，线下体验服务的功能。
餐饮行业小程序：为餐饮行业提供扫码点餐、自建外卖平台、就餐预定等实用功能
电子会员卡小程序：用于线下门店需要建立会员体系，管理会员数据的小程序，可以按会员的消费额度、消费次数来设置会员的等级以及可以享受到的折扣。
旅游行业小程序：旅行社通过小程序在微信为顾客提供在线订门票、机票、酒店、跟团游等业务，在小程序里面实现网上旅行社。
品牌展示营销类小程序：企业和商家为了建立品牌口碑、拓展知名度，通过小程序展示企业的文化、图片、形象，并在小程序留下地图定位和电话、微信等联系方式，提高企业的宣传效果。
超市酒店KTV小程序：通过微信更直接触达客户，降低获客成本，在微信吸引更多新客流和激活老顾客。

总之，在各行各业竞争激烈的今天，小程序无疑对企业有很大的帮助，不管是提升效率、提高品牌知名度、营销效果，都是非常有用的。这也就不奇怪为什么那么多企业都在使用小程序了。在实际的应用中微信小程序基本上覆盖所有主流行业。

9、美创学社是啥？ 说是专门为发型师打造的一个学习平台？

美创学社是由国内外美发行业大师、美发行业协会发起组织的一个互联网时代下的美发行业联盟社群。（全称“中国美业创新创业合作社”简称“美创学社”）
美创学社由波波网倡导、店联网提供技术支持，通过移动互联技术，融汇美发行业各方面资源，为美发行业从业者提供的开放性的资源共享平台。
美创学社以发型师为主要服务人群，通过互联网人工智能技术，通过线上学习、结合线下培训，美发师实现技能增长、学习效率提高、成长周期缩短、提升素养、提高营销能力、开阔眼界、增加收入为主要目标。

主要职责
互联网时代下美发行业开放的资源共享平台，利用互联网技术，融汇美发行业各方面资源，为发型师提供精准有效的服务。

核心价值
平台共建 资源共享 合作共赢

工作宗旨
服务发型师、服务行业教育者、服务企业

主要职能
发展会员队伍、服务会员；
提供美发教育，健康教育、综合和素质教育；
发布权威潮流信息；组织行业评优、推介、打造明星导师和明星会员；
组织产品发布、推广新技术和新成果；
组织慈善募捐、开展技能比赛、技术交流、培训、组织全国秀演、海外游学；
开展技术咨询、热职推荐、开店指导、电商创业等服务。

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