创业风险防范

1、如何防范创业风险

如果你是做加盟方面的。我觉得你需要注意的事项有：
1.了解加盟所必备的条件
2.启动资金需位
3.公司现在有多少加盟店,他们的营业额一年大约能有多少
4.合同期一般多长时间
5.假如说我们加入以后，销售情况不好再想退出的话加盟公司会怎样处理
6.开业后公司总部提供什么协助
7.如果销售额达到一定程度有没有返利
8.加盟时要亲自到公司总部签合同吗？需要什么证件
9.提货折扣是多少
10.适合哪一年龄层次
11.首期提货款是多少补货有保障吗
12.以后每月必须提货多少？如果剩能否换新货
13.公司总部怎样提供售前，售中，售后服务
14.有什么措施能让自己获利

2、创业应该如何避免风险

1、充分调研，谨慎上马。必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析，在多次论证确定无误的基础上再进行创业。

2、应对预案。信息时代外部环境不断变化，机遇稍纵即逝，在对创业项目进行充分论证后，对于创业后出现的风险要有正确的评估，对于可能出现的问题，要有应对措施。一旦不利局面出现，可以从容应对。

3、加强内部控制。大到万人工厂，小到一二人的便利店，进行创业时必须要建立机制，加强对内部控制。完善各项制度，防范来自员工、资源、流程等内部原因造成的风险。

4、风险分担。合作创业是一套系统工程，有条件的情况下，可以采用逐步扩大或者分散合作的方法，将鸡蛋放在几个篮子中，降低风险。也可以采取合作的方式，减少一人的风险压力。

5、诚实经营，防范信用风险。无论古今中外，诚实守信都是合作创业必须的品质，在追求短期利益的基础上，要照顾长期发展，防范信用缺失带来的销售或者资源链条方面的风险。

6、依法创业。法律是国家和社会对合作创业规范的准绳，创业必须在法律的框架内进行，一方面是创业本身，另一方面与他人的协议、合作、合作等等行为，都要依法进行。

3、创业风险 应对措施

谢谢邀请。创业风险大，极为不容易。如何在创业的过程中，面对各类拦路虎，快刀斩乱麻，化解各类危机、危险，防范失败的风险，我提供一些建议：

一是紧盯小目标。创业前已经有充分的准备，明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除，必须专注专心，否则慢慢走偏，等发现了，已经不是失之毫厘 ，而是差以千里了。这样的目标危机是最容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业，创业过程中发现许多人养鱼也不错，你开始犹豫，想改目标等，见异思迁，对初创者来说，最忌讳。

二是量入为出。创业必定要有启动资金，许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难，缺钱。要时刻保持清醒，按预算花钱，对营业收入时时掌握，对支出精打细算，能不花能少花最好，必须牢牢把控，一支笔管钱，钱粮绝对不能分散管，大手大脚花。资金财务出了问题，离失败不远了。

三是专注一品。初创阶段，不要产品遍地开花，没有精力，没有时间，没有资金。选准一款产品，一个方向，精打细磨，提高质量，做出市场，稳定队伍，降低企业危机感。

四是互联网思维。无论创业什么内容，一定要利用互联网进行宣传、推广、销售，线上线下结合，迅速拓展市场，提高企业营业收入，这既是降低成本控制风险的手段，也是创业创新结合的有效方式。

五是请教受益。多向亲朋好友，同行，有经验的前辈请教，交流中发现问题、指出问题、解决问题，解决危机于潜在阶段，化解风险于苗头时刻。

上述方法供创业时参考。

欢迎批评，谢谢关注点赞。

4、大学生创业风险如何防范

由于大学生社会经验不足，所以在创业过程中经常有各种隐患和风险。做到以下下8点就能够有效防范。

1.坚决剔除投机取巧的人
团队领导者之间的矛盾不应让下属来评论和解，如果双方沟通有困难，就应主动寻找第三方的力量，尤其是双方都信得过的人来进行调解。如果发现团队中有人利用领导之间的矛盾和分歧达到个人的目的或损害团队利益，就要毫不犹豫地将其开除出创业队伍。

2.就事论事
当创业团队成员双方矛盾冲突达到分为两个阵营，外力也不能解决时就应停止争论，停止人事波动，就当前的矛盾问题来商谈解决方法。
3.换一种环境和心境
产生矛盾的团队成员双方应暂时撇开工作问题和事业上的矛盾，换一种环境和心境，多讨论些人生话题、休闲话题，将利益看淡。
4.“丑话”在前
创业团队成员应在最初创业时就把最基本的责、权、利关系理清，尤其是股权、利益分配更要说清楚，还应包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等相关事宜。

5.及时协调立据
任何事情都不可能在最初就计划周全，事情是随时都有可能变化的，团队成员在新企业运营的过程中，遇到新问题、新矛盾时一定先说清楚并及时立据再行动，否则就有可能埋下祸患的种子，要随时避免团队颠覆的根源。
6.不要过分计较小事
不过分计较小事与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，但实则不然。不过分计较小事是说事实已经形成了就不要太计较了，即便计较了也于事无补，因为通常事后当事双方就会发现双方的计较毫无实际意义。
7.不要轻易地考验对方

当团队成员有意考验对方时，对方只能是顺着事先设定的情境而进行活动，其结果通常不理想。如果对方知道有人在考验他，那么他就会在心理上和行为上设防，这样的考验通常没有意义和结果，还会损伤双方的感情和合作关系，相互失去信任。
8.一直向前看
创业团队在合作的过程中，遇到问题和矛盾应向前看，因为双方的利益是一致的。如果抓住眼前的事情不放，那么矛盾只会越来越多，最后裹足不前；如果总是向后看，回忆起合作中的不愉快，就会使自己丧失前进的斗志和动力。因此，只有向前看，以创业成功的希望激励双方，摒弃前嫌，勇往直前，才能抵达成功的彼岸。

大学生创业必须防范各种风险，来减小创业损失，以效益最大化。

5、创业风险有哪些,如何防范

创业过程中的风险是比较多的，尤其是资金风险和商业市场的风险。为了防范创业中的风险，应该在创业前期和资本市场沟通好，拥有充足的资本去开拓市场。

6、创业者应该如何防范创业风险?

学会分析风险。

创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。

善于评估风险。

通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响……

积极预防风险。

例如，对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的资金使用政策等。一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减少负面影响。同时，还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等；在平时的业务交往中要认真签订、审查各类合同，加强对合同履行过程中的监督。

设法转嫁风险。

风险不可避免，但可以转嫁。

例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。创业也是如此，个人独资承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分散风险。

规避创业风险有九招

与其老想着预防风险，还不如从积极方面入手，规避风险，尽可能提高制胜概率。规避风险的九招如下：

规避创业风险第一招：以变制胜。

所谓“适者生存”，强调的就是“变”，经营者要适应外部环境的变化，随时做出调整。

规避创业风险第二招：出其不意，攻其不备。

核心是一个“奇”字，用出奇的产品、出奇的经营理念、出奇的经营方式和服务方式去战胜竞争对手。

规避创业风险第三招：以快制胜。

机不可失，时不再来，比对手快一分就能多一分机会。对什么都慢慢来、四平八稳左顾右盼的人必然被市场淘汰，胜者属于那些争分夺秒、当机立断者。

规避创业风险第四招：后发制人。

从制胜策略看，后发制人比先发制人更好，可以更多地吸收别人的经验，时机抓得更准，制胜把握更大。

规避创业风险第五招：集中优势重点突破。

这一策略特别适用于小企业，因为小企业人力、物力、财力比较弱，如果不把有限的力量集中起来很难取胜。

规避创业风险第六招：趋利避害，扬长避短。

经营什么产品，选择什么样的市场，都要仔细掂量，发挥自己优势。干应该干的，干可以干的，有所为，有所不为。

规避创业风险第七招：迂回取胜。

小企业与人竞争不能搞正面战，搞阵地战，而应当搞迂回战，干别人不敢干的，干别人不愿干的。

规避创业风险第八招：积少成多，积微制胜。

“积少成多”是一种谋略，一个有作为的经营者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去争取每一个胜利，轻微利、追暴利的经营者未必一定成功。

规避创业风险第九招：以廉制胜。

“薄利多销”是不少经营者善于采用的一种经营策略。“薄利多销”前提是能多销，“薄利少销”则是不可取的。

7、大学生创业的风险及防范措施

风险一：项目选择
大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。
大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
风险二：资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
风险三：管理风险
一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。
风险四：竞争风险
寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

8、阐述创业起步阶段的风险防范措施？

起步阶段一定要多做市场调查，了解市场，而且要留有备用资金，防不时之需

9、创业者应该如何应对风险

风险，尤其是创业风险，包括两个部分：评估和行动。

你创业时，在通过与专家讨论，并且做调查研究，从而认识到机会并且衡量风险之后，企业家精神的第二部分就开始了：那就是承担风险。

但是，你创业时承受多大的风险才是恰当的?

如果有一个神奇的公式可以告诉我们什么时候风险是可以预测的，以及什么时候冒险是明智的，还有，与之相对应，什么时候风险是不可以预测的以及什么时候冒险是不明智的，那么这个问题将会是很容易解决的。但可惜的是，并没有这种公式。

仅仅依靠以往的经验也不是那么可靠的。有很多像理查德·布兰森(Richard Branson)这样宣扬冒险主义成功企业家，放弃一份稳定的工作，以便创建一个新的公司，同时，也还有另外一些人在时刻提醒人们要谨慎。

你可以选择不去冒险，但这就意味着你基本上选择放弃创业了。这也没什么不好。风险和企业家精神并不是适合每一个人。但是，说真的，根本没有一条无风险的创业之路可走。

所以，要赢，你就得下注。