企业全员创新

1、企业为什么要创新？

企业需要创新的理由：

创新在企业中是必须的，倘若不依靠创新使企业保持永久的活力，创造新的利润空间，那么企业只能一步步走向衰亡的深渊。

创新是一个企业不竭生命动力的来源。因为社会是不断进步的，时代是不断发展的，人的需求也是不断在变化的.若一个企业满足不了消费者的需求，不能跟上时代的步伐，必将会从市场上被毁灭，从消费者眼中消失。而只有懂得随市场改变而不断进行创新的企业，才能在市场中获得永恒的生命。

创新是为了增强企业竞争力，如果我们利用自己的创新意识，改进生产方式与生产的组织结构，改良生产的产品，开辟和寻找新的原料产地与市场，那么我们便有足够的空间来降低成本，从而增强在市场上的竞争力，来获得巨额的利润和在市场上永存的权利。

创新能充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动企 业各项工作的有效推进。

在市场经济条件下、在知识经济时代， 随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，所以企业应该不断的创新。

2、如何发挥好企业和企业家在创新中的作用

鼓励建立企业研究院

怎样培养一些适合企业的人才？企业如何参与到创新中去？有一个模式就是企业建立自己的研究院，或者根据一个行业的需求，几个企业抱团联合建一个研究院。企业参与到人才的培养中去，是一个比较高效的、能够加速我们国家紧缺核心人才培养的方式。目前，政策引导上的推动力度还远远不够，希望能鼓励支持“企业研究院”这种发展模式，尽快培养紧缺的、对创新驱动真正能够立即使上劲的那种人才。

推动企业全员创新

在人才驱动创新中，我一直在考虑一个问题：创新是少数人的事情还是多数人的事情？我认为，创新不仅是少数高端人才的事情，不仅是企业家的事情，创新除了核心人物以外，还要带动全员创新。第二个问题是，创新不仅局限于技术上的创新，从企业角度看，创新除了技术创新外，还有管理创新、营业模式创新等方面的创新。高端创新、中层创新甚至包括每个员工的创新，都是成就一个企业发展非常重要的因素，所以，我们该做的是如何推动企业全员创新。

创新积累于日常工作中，来自于实践，每天都会产生，“微创新”嫁接起来肯定会汇成一个巨大的力量。所有的创新都需要通过机制的建立来激发。这个机制中，我认为最重要的就是要有载体，要有平台，此外还要有对创新行为的评价激励机制。在评价以后进行激励，激励的手段可以是岗位提升、工资待遇、股份股权等等，但必须要和评价结果相对应，最终使每个创新人员跟企业发展能够紧密联系起来，使创新与发展形成一种良性的互动。

提高创新创业者素质

一是要科学客观地评价自己，评价所处环境。创新创业是跟整个社会联系的，所以我们一定要深刻分析自己的强项和不足的地方，避免走弯路。

二是牢牢把握住大方向。就等于我们开汽车一样，在高速公路上走，大方向是定好的，但是需要不断地把方向盘做些小调整。在科技日新月异的今天，如果稍微疏忽，都会导致事情的前功尽弃。

三是加快本土化的进程。比如科技人才的强项是技术，在技术与市场、技术与资本的对接方面则欠缺经验，那么就需要加快这些对接的熟悉程度，达到运用自如。

四是要正确对待失败。成功与失败不以主观意志为转移，当我们遇到失败时，一定要有承受能力，做好思想准备，正确对待。

五是申请知识产权保护。我自己也遇到过，维权非常困难。所以希望大家在酝酿产品的过程当中，在产品出来之前，就要把申请专利的文书写好，文书的水平和以后的维权有密切关系，稍微有缺陷，就有可能被别人钻空子，最后导致自己败诉。知识产权的问题对创业创新来讲是非常重要的事情

来源网络

3、我国企业为何要进行全面创新？

中大咨询专家表示，当前，我国经济已进入高质量发展阶段。国家实现高质量发展的过程，也是企业创新发展、活力与创造力不断增强的过程。创新是经济发展的动力源泉，也是企业在市场竞争中发展壮大的制胜法宝。

改革开放40年来特别是党的十八大以来，我国涌现出一大批勇立潮头的创新型企业。它们大力推进科技创新、商业模式创新和管理创新，在制造业、生物医药、电子商务、“互联网+”等很多方面走在了世界前列。

但总体上看，我国企业大都处于全球价值链中低端，面临发展中国家中低端分流和发达国家高端压制的双向挤压。要摆脱这一处境，我国企业就必须以全面创新实现高质量发展。

4、企业如何鼓励创新(举例说明)？

营造良好的创新氛围
比如介绍企业最新的创新成果，让员工实实在在感受到创新就在自己身边。在企业举办创新论坛时，管理层也应该积极参与，不只是发表欢迎致辞，而是作为表率深入参与创新，让员工意识到创新的重要性，并积极将之落到实处。搭建网络交流平台，鼓励全员建言献策。
人是创新的主体
要把全员的创新潜能挖掘和释放出来，形成企业创新的整体实力，重视员工的建议，为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会，走出“创新是专家教授的事，普通人做不了”的认识误区。给员工提供针对性的培训学习机会，提高创新思维能力。
再好的创新，都需要技术的支撑
企业要与时俱进，结合自己的业务，引进新的技术，加大生产技术、产品技术、管理技术、信息技术等方面的支持力度。
建立好的奖惩机制
比如在非上市公司实施股权激励计划，增强员工的归属感和认同感，引入股权激励后，对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。

5、班组全员管理行为创新有什么方法？

随着知识经济时代的来临，企业管理也在不断创新，毫无疑问，企业管理创新应从基础管理即班组管理做起。而班组管理创新首先要体现全员管理行为的创新，具体应该做到“四个统一”：

提高班组成员素质与强化班组管理

企业管理创新，除了产品技术水平提高外，还要求员工素质不断提高，才能适应创新的需要。提高员工素质，不仅为企业推行新的管理方法、采用新的管理手段创造了条件，而且还因员工素质提高、思想活跃、创新意识增强，给班组管理提出了更高的要求。因此，班组管理创新要注重员工个人创新意识的培养，鼓励员工发挥个人的主观积极性和创造性，树立创新思想，做到个人努力配合班组管理创新，班组管理创新服从企业创新，从而把班组建成具有一流员工、能创造一流业绩的团队。

提高班组长修养与班组公平分配

班组管理要想创新，最重要的是要挑选具有创新精神、对大多数员工有影响的带头人担任班组长。班组长应是工作上的能手、团结员工的巧手、善于创新的高手。只有不断提高班组长的个人修养，才能产生班组凝聚力、向心力，提高班组管理水平。利益分配既是企业管理工作的重点，又是对班组长修养水平的检验、班组分配应体现效率优先、兼顾公平的原则，建立公正、公平、公开的分配机制，这项工作也是班组管理创新的重要内容。

班组成员之间的协调与班组整体效应

班组工作要取得整体效应，班组成员之间能协调配合是前提。而班组成员之间要协调工作，除了遵守企业规章制度所规定的相互关系和职责范围外，还要有主动精神，做到专业分工明确，彼此协调统一。在管理创新中，要运用正确引导、有效控制的方法，满足班组成员相互依赖、信任、配合的心理需要。

班组之间紧密配合与企业管理创新

班组管理创新要构建新型的协作关系。从横向来说，就是要构建班组与班组间友好配合、相互关照、彼此负责的关系；从纵向来说，就是要构建班组既是企业细胞、基石又是从属的关系。班组间的管理与协作要从企业管理的大局出发，要服从于企业管理的需要；而企业的管理创新，要从班组的实际出发，立足于班组管理。企业的管理创新如果没有班组做基础，其目标就难以实现。

6、在职场中，企业创新文化传播应该如何展开？

企业文化是一种影响企业发展的软实力，如何才能塑造一种受人认可的企业文化呢？下面，我们就来和大家分享一些方法。

1、提炼出适合企业的价值观

在企业文化中，其精神文化是处于核心位置的，它具有指导全局的作用。所以我们要确定的是，企业全员应该拥有怎么样的价值观才能对企业的发展有利。这种价值观需要以企业自身的定位为基础，了解自己的企业类型，企业家的自我期许，以及企业未来的发展目标，以此来形成企业文化的根基。

而在践行这种文化的时候，企业管理者要作为表率，以这种文化作为日常行为及工作的准绳，帮助员工形成该文化下确切的行动标准，以更好地将企业文化根植入企业的管理运营中。

2、强化员工对企业文化的认同感

企业文化是全体员工反映出的整体文化特征，它并不是某一个人或是某一部分人的文化。因此，企业文化想要真正落地，必须获得广大员工的认同。而要强化员工的认同感，尊重每个个体的人格是重中之重。

在企业文化的建设中，我们要将包容员工的个性、关心他们的价值、激发他们的潜能作为文化建设的立足点。让员工在企业的文化中感受到荣誉感、成就感以及归属感。引导员工从被动地接受文化，到主动拥抱文化，这样才能在企业内部形成合力，以帮助企业整体获得更好的发展。

3、建立符合文化理念的奖励系统

许多企业最终难以塑造出成型文化的原因，就是在践行文化的时候并没有给员工足够的价值反馈。抱着想要马儿跑，又想马儿不吃草的剥削思想来强制员工劳动，这样自然难以获得员工的认可。

而在一种合理的企业文化中，符合其价值理念的奖励是必不可少的。这种奖励通常由物质及精神相结合。物质奖励是员工参与工作，保障生活的动因，是生产活动的基础，而精神奖励是帮助员工强化工作的调剂，通过荣誉感或成就感来激发员工的工作积极性。这样，既让员工感受到企业的文化氛围，又实际地让员工体会践行文化的好处，才能更有助于形成整体的文化气候。

4、不断丰富及改善企业文化

企业文化的塑造是一个长期的过程，而在这个过程中，随着企业的不断发展，企业的愿景及目标也会发生改变。因此，企业文化需要根据企业的发展及变化而不断完善及丰富。与此同时，由于外界的市场、经济乃至政治、文化都在不断变动，企业要时常保障自己的价值观能符合时代的主流。根据外部的环境不断修正自己

7、企业为什么要创新 ？

“不创新就会被淘汰”，是过去20多年许多成功企业所奉行的信条。我们想成为成功企业，我们想做百年企业，所以需要持续的创新。
创新不是一种时尚，它是生存与发展的需要。当今时代，生存是经营企业的至高境界，企业就如同一个人一样，只有首先生存下去，才能为社会做贡献。比如说企业承担社会责任问题，对于我们的企业其实60%的社会责任是在企业内部实现的。第一层责任是我们目前直营店1000余名员工的生存吃饭与成长发展问题。只有企业存在，这些人生活才能有保障，只有企业发展，我们的员工才能得到成长；第二层责任是在加盟店、农家店、书报亭就业的2000名社会员工，他们也需要就业，也需要成长；第三层责任是员工的家庭，按每个家庭三口人计算，我们承担着近万人生活的社会责任。外部社会责任占企业社会责任的40%比重。第一层是对顾客的责任。在城市，我们担负着每日近10万名顾客安全消费、绿色消费、健康消费的责任，提高顾客的生活品质，围绕着居民的生活永不停止的创造便利需求，是我们应尽的社会责任。在农村，我们也担负着净化农村消费环境，提高农民消费品质的责任；第二层是我们供应链上游的供应厂商，我们有责任通过企业的发展，让他们能够与我们共同成长；第三层是我们承担的关注社会弱势群体的责任。我们所选择的经营领域都是低毛利，低回报的行业，因此我们企业经营本身就可以看作一种公益事业，因此在这里，我明确的提出一个观点：“把公益当成事业来经营。”以上阐述的是企业存在的社会意义。那么，企业怎样才能生存下去呢？那就需要发展，需要创新。发展是企业经营的一个永恒的主题，发展一方面是扩大企业的规模，另一方面更重要的是提升企业的经营品质，耗用最少的资源，产生最大的回报。发展就如同一个人的成长一样，它会面临各种各样的瓶颈与难题，这种情况下就需要用创新的办法来解决。
创新不是“点子大王”，它是一个系统工程。首先，要培养创新意识。创新活动起于创新意识，没有创新意识就没有创造性活动。创新意识主要有好奇心、求知欲、怀疑感、创造需求、思维独立性与创造性思维所组成。产品创新、技术创新、体制创新、制度创新、管理创新都离不开创新意识。创新意识是一种求变意识，“穷则变，变则通，通则久”，“变法”也是一种创新。第二，鼓励全员创新。创新不仅仅是几个人的事，而是全体人员的事情。每个人都有自己的职责范围，创新就是在以前的工作方法、工作习惯的基础上，多问几个为什么，做一下改变，就可能取得意想不到的结果。第三，执行力是创新成败的关键。仅有几个点子，而不注重操作，不重视执行过程，创新是不可能成功的。要注重创新的风险管理，据统计，创新的成功率在20%左右，也就是说，有十个金点子，往往只有两三个点子能变成现实。是什么原因呢？关键问题在执行。要树立一个这样的观念：想点子人人都会，谁能把点子变成业绩，变成成果，谁才是真正的创新者。第四，完善创新机制，建立创新型的企业文化。创新不是一蹴而就的事情，也不是阶段性的一场运动，创新是一种企业基因（DNA），柔性企业最主要的核心基因就是创新，我们需要建立一种取之不竭，用之不完的创新的源泉。
创新是企业的生命力，学习是创新的源泉。我们要建立一种学习型的组织，学习型组织涉及到两个学习能力的问题：一个是组织的学习能力，一个是企业内部每个个体的学习能力。组织的学习能力就是它对周围环境变化的应变能力，其实质就是创新能力。组织的创新能力是当代新型企业最主要的核心能力。接下来讲一下组织内个体的学习能力问题。我认为学习能力就是一个人的消化吸收能力。胖子与瘦子吃的东西一样多，为什么一个胖一个瘦呢？关键是吸收能力不一样。在我们的企业流行着一个知识折旧律，折旧期是一年。比如新来的三个毕业生，一个是中专生，一个是大专生，一个是本科生，最初的一年，在工资的待遇上是有所区别的，但一年之后的起点就变成了同一个起跑线。接下来比的不是知识多少，而是学习能力的强弱。有的中专生经过努力已经当了主管，有的本科生还是店铺的员工。原因就是学习能力不同。学习能力代表创新能力，学习力强的人创新力就强，就能在岗位上干出成绩来，就能得到晋升。读书是学习的一种方式，但不是全部。学习力强的人读书一小时胜过学习力弱的人读书一个月。学习力强的人拿到一本书，看一下书名，看一下书的前言，精读一下目录，顺便根据目录把感兴趣的内容进行一下延伸阅读，总共不到一小时，就找出了改进工作的若干个金点子，这就是读书的学以致用原则。学习能力不强的人读书一个月，逐字逐句终于把书读完了，但就是对工作一点启发也没有，这就是读死书，死读书，装了一脑子的垃圾，一点也变不成营养。未来的竞争力就是学习能力、学习速度的竞争。要想出人头地，就需要尽快学会学习的方法，提高学习能力。
创新分两种，一种是商业模式上的创新，一种是技术上的创新。
商业模式上的创新，就象网约车，订餐网等，将原来的行业，利用新的技术手段整合，形成新的领域。
技术上创新，则是技术研发的突破，但技术上的创新并不意味着能有新的市场和经济效益，新的技术能否受用户青睐，能否带来良好的市场回馈，不是单纯从技术角度考虑的。
真正意义上的技术创新也是很难的事情，需要投入大量的研发、人力、财力。由于和市场相关联，也少有公司能有实力做到技术上的创新，多数公司的创新是技术上的整合，例如将GPS加入到汽车上。
这样的整合是国内企业最容易做的，也是导致国内企业原生力差的主要原因，模仿，整合，抄袭。
然后，创新未必是创业的先决条件，也就是说这个是个伪命题。举个例子：市面上这么多做美女视频直播的，他们都是在复制这个模式，谈不上什么创新，顶多是以自身流量来圈用户，做做差异化竞争。

8、如何在企业管理方面进行创新

在企业管理方面进行创新的方法：

一、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

1、树立 “信息至上”的观念
人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。

2、树立知识是关键生产要素的观念
在传统经济概念中，生产取决于所用生产要素特别是劳动、资本、设备和资源的数量，知识被视为外部要素，并不是生产函数的完整组成部分。而在经济增长的新概念里，经济增长更直接地取决于知识的投资，这是因为知识所包含的价值越来越大。具体说来，就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它不仅在使用过程中不被消耗，而且可以通过创新不断增值；不仅可以扩大传统生产要素的生产能力，而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。因此，在知识经济中，中小型企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。不仅取决于投入生产经营过程中的各种有形生产要素，且更取决于进入或创造与知识相关的市场的能力，以及将这些知识以快捷的方式融入产品或服务中提供给用户的能力如何在企业管理方面进行创新如何在企业管理方面进行创新。由此说来，改变对知识的传统观念，确立知识是创造价值主要的、直接的因素的新观念，对于我国中小型企业来说具有很重要的意义。
知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识量（知识产权）成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。目前许多企业机构庞大，非经济人员过多，而研发机构缺乏或形同虚设，对此，企业应当从经营战略高度给予重视和改变。其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据，为企业资产的流动创造产权细化条件如何在企业管理方面进行创新文章如何在企业管理方面进行创新。企业应积累和扩大无形资产的价值和使用价值，不断拓展无形资产的范围，要注重对知识产权类和流通领域的无形资产的积累和投资，同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素。企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含傲，以提高人力资本的效率和增值能力。

3、树立“能本管理”的观念
信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。

4、培养具有创新精神的企业家队伍
创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施;四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学习，敢于实践，善于团结合作，尤其要善待创新失败者，永不满足，经常自我挑战。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键如何在企业管理方面进行创新论文。有人指出，企业家活动具有一定程度的公共产品性质，因为其风险由白己承担，而他们的成功却往往使全社会受益。因此，国家应使一些措施制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动。政府在制度设计上，应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境，创造更多的发展机会。借鉴发达国家的经验，结合我国国情，在责、权、利不一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在人事制度上，引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，通过市场机制合理配置。国家要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。

5、推行全员创新
企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工已不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是“参与——负责——创新”。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额；“负责”是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。企业家要充分认识积极性的一般发展规律，尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来。

9、如何理解中国企业的“全员创新”？

对这一问题我曾请教过中大咨询的专家，专家表示，对于中国很多行业，全内员创业与创新都有其深远容意义，需要我们仔细分析，深刻理解。
众所周知，中国的很多行业正面临着市场需求不足，产能过剩的不利局面。但对市场中的经营主体而言，创业创新应不分顺境逆境，继往开来、永无止境。企业要实现健康永续发展，需要为每一位员工搭建创业平台、提供创新激励机制，这样才能使每个员工在各自的工作岗位开动大脑、苦思冥想、推陈出新。
创新不一定是颠覆前人的科学理论，也不一定是惊世骇俗的科技产品。创新其实包括了产品技术、生产工艺、商业模式、资本运营、营销技巧、服务特色等多方面的点点滴滴的进步。而这样的创新自然将会提升我们中国企业的核心竞争力，也将助力中国企业开拓出崭新的天地。