三个人创业

1、三人合伙创业需要注意什么？

不要想的太多，创业的目的是赚钱，如果反目那说明你已经赚到了，往后的话到时候再考虑

2、三人合伙开公司大忌是什么？

三人合伙，股权均分，是大忌中的大忌。

在不考虑后续资本进场的情况下，三人合伙的股权分配相对于两人合伙比较复杂，但不是很复杂。三人合伙100%的股权需要切两刀。而优势在于意见在不统一的时候可以遵循多数派（这点可以写进公司章程或章程外的契约中）。

三人合伙，股权分配仍要格外小心。只要涉及到金钱权利和名望，人心都是无尽贪婪的，只要条件成熟，就会有数不清的明争暗斗！而遏制它的最好方法就是制定规则。所以三人合伙，务必杜绝三种情况发生：

一：33.3%,33.3%,33.3%。

三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。在无法量化的运营中，没有天平可以精准的衡量一个人的贡献，因此我们只能在根源（股权架构）解决问题！

由于股权一样，贡献不一样，导致了三位合伙人的心理不平衡，久而久之，就会出现推诿的情况发生。合伙人甲觉得合伙人乙没有做多少贡献，便派给他一堆他的工作。合伙人丙觉得合伙人甲越权，害怕有朝一日大局被甲掌控，便故意消极怠工……

这种极不健康的“三权鼎立”都是股权均分留下的隐患，创业不仅要会找方向，会找人，会找钱。更重要的就是股权的结构，科学良好的股权架构就像是万米大厦下的钢铁地基，没有大楼可以建造在沙漠上。所以33.3%,33.3%,33.3%这种股权结构一定要坚决杜绝！

二：49%,47%,4%。

我们假设甲乙丙分别49%,47%,4%。《公司法》赋予了甲和乙一票否决权，而丙呢，和甲乙任何一个股东联合就会拥有49%+4%＝53%的股权和47%+4%＝51%的股权，无论53%还是51%均已超过二分之一，这是另一个权限生效，那就是控制权。

所以说这是一个很危险的架构：首先丙分红太少，不能长久。第二是甲和乙股权一样，很容易陷入互相推诿和对控制权的明争暗斗当中。那么这时丙就会成为被讨好的对象，而丙很容易要挟甲乙任何一个股东，从而达到一些对自己有益对公司无益的目的。

比如说丙想招一个毫无能力但对自己忠诚的人进来，在健康的股权架构下，甲乙股东会毫不犹豫的反对掉。而在这种“要挟”式的股权架构中，甲乙会迅速通过。因为甲乙都明白一个道理：控制权比公司的发展更重要。这种争斗都是不健康的分配方式造成的，一定要坚决杜绝！

三：40%，30%,30%。

我们假设甲乙丙分别持有股权40%，30%,30%。乙和丙两人任何一人和甲的股份相加都会产生这样一个结果：30%+40%＝70%。而70%已经越过三分之二这条最关键的生命线：绝对控制权。那么这时候乙和丙就会有出局的危险。

另一种情况是：假如乙和丙关系很好，他们的股权加起来30%+30%＝60%。而60%超过了二分之一的分水岭。那么大股东就很容易被架空。如果这时候乙和丙联合投资人做增资扩股，把甲的股份稀释到三分之一以下。那么甲同样有出局的危险。

那些辛苦经营了一辈子的企业，创始人出局的不在少数。就像有些人是天生的将才，领兵打仗，所向披靡！但唯独不懂政治，最后恰恰死在了政治上。股权架构就是创业者们最基本的政治。所以这种危险的股权分配要不得！

三人合伙，笔者提供两种典型的股权结构：

一：70%,20%,10%。

二：60%,30%,10%。

这样的股权架构，高管沟通起来畅通无阻，老大可以迅速拍板决定！

以上内容参考：网络-合伙企业

以上内容参考：网络-合伙公司 

3、三个人创业如何分配股份和分红？（杜绝复制粘贴的答案）

很简单、股份制、统一使用，合理经营，自负盈
亏，按股分红的的制度

你刚才都已经写了甲乙出资人占的百分比，那么当
盈利时就将利润的总数扣除营运资金后剩余的盈利
用来按比例分配，至于丙也算占有一部分劳动股
权，按劳动比例分配股份

甲乙丙加一起为百分百比例，不应该按照出资的两
人各占份额，剩下的丙也是占有股份比例的，看他
的重要性在里面占的比重，将盈利剩余部分三个人
分配

4、三人合伙创业，其中两人只出资不出力，分别入股10万，7万，第三人不出资只出力，分红怎么算？

盈利之后，净利润三人在划分不就可以了。三人的利润比可以分别是10/24，7/24. 7/24。

三人还是按照投资股份比例来进行分红的，投资包括资金、技术、管理等等，这些都算到股份，这样你们分的才算公平，而不是纯属以资金来计算股份的。具体需要自己协商。

例如：出10万的每人应占股份40%，出5万的占20%的股份。但是因出资10万元的2人负责经营，应该还要多占股份，应占45%，出资5万的占10%。最好是三人经过协商同意后，签下一份合同。

(4)三个人创业扩展资料：

以盈余公积金转增股本除满足第2项 1-3 条件外，还要：

1、公司在过去三年的连结盈利,并可向股东支付股利；

2、分配后的法定公积金留存额不得少于注册资本的50%；

3、除此之外，根据《公司法》和《上市公司章程指引》的有关规定,上市公司股利的分配必须由董事会提出分配预案,按法定程序召开股东大会进行审议和表决并由出席股东大会的股东所代表的1/2现金分配方案或2/3红股分配方案，以上表决权通过时方能实现。

5、三人合伙创业，需要注意哪些方面的问题？

1．谨慎选择合伙人的人选
合伙人的标准应该是人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四，这四个条件缺一不可。有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
2．时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止出现互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3．股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工人职前就实施，先小人后君子。
4．对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别高，但不一定适合做股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
5．处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有数，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
6．在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
7．不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

6、朋友三人合伙开店，股份应如何分配

出钱与出力是两码事，不能简单的以股权占比来分割利益。
1、出力的是劳动所得，应该拿工资，而不是拿股份。股份一般很少变动，也不能随意变动；工资奖金可以每月或每天都不一样。
2、合理确定岗位及岗位职责，制定出符合市场价格的工资及奖金分配方案（就是非股东在这个岗位上干，也是这个考核标准及薪资待遇。这样才能确保各方的利益。
3、出资所得属于资本利得，是企业经营分配后的利益，这才是按照持股比例分配的利益。
弄清资本利得和劳动所得，你的问题自然而然的就解决了

7、3个人合伙开公司，一个人出钱不出力，2个人出钱出力，利润该如何分配合适？

三个人创业的时候，有的人负责技术、有的人负责内容、有的人负责销售等等，根据每个人拥有的资源，负责的事项，按照前后比重程度，综合在一起，来将股权分成几个阶段来分配，比如：每个人初期各占多少股权，中期各占多少股权，后期各占多少股权，因为公司发展每个阶段的业务比重都是不一样的，这个阶段哪个部门任务比重大些，哪个部门可以在这一阶段适当多拿，这是最合理的方法，就是每种资源的比重不同，需要三个人仔细的商量，合理分配。

8、有什么适合两三个人做的创业项目？

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。且818福利即将开启，8月18日起，邀生意好友，可赢万元现金，同时好友可得“日息万1借款利率优惠”，更多活动详情，请关注度小满金融APP，奖品多多，敬请期待！

和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。

一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。
二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。

此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。 

9、现在组建一个三个人的创业团队,你会选择谁?说说理由。

1、找志同道合，但关系不亲密的
三观相符是创业合伙人之间最基础，而且是最重要的一点。包括看待行业未来前景、为人处世的风格、对待赚钱的态度等等不一定要一模一样，但一定要合得来。
一定不要和自己最好的朋友一起创业，是无数血的教训换来的。大学生哥们义气，最容易拉着好兄弟，好闺蜜一起创业。这样后果不仅仅是容易因为利益闹掰，更大的困扰是在公司发展过程中，意见不统一的情况一定会发生!不熟的人可以理性甚至凶狠的辩论，但和最亲密的人，往往会让感性战胜理性，容易让团队找不准方向，失去血性。
2、找有激情，但不鲁莽的
大学生没有资金、没有人脉，没有经验，在无情的市场中，创业的激情则是核心竞争力!但激情也是一把双刃剑，大学生可以三天三夜不合眼盯项目上线，这是激情。但激情过头容易成为鲁莽。哪怕你成为了上市公司CEO，鲁莽也可能让你遭遇滑铁卢。
3、不管谁投多少钱，一定要定好团队核心，有且只有一个
有钱出钱，有力出力，是大学生创业团队的普遍现象。但煮大锅饭的团队组建思路，也是创业成功的乱葬岗，留下无数血的教训。出钱多的不一定最有眼光，最能干的不一定有经济实力，无论怎么样，请在一开始确定好公司的控制权!只能有一个核心成员，出钱多的可以分走更多的利润，但一定不能肆意阻扰公司决策，这一点京东和阿里都是很好的榜样!
4、团队中一定要有有资源的合伙人
这里的资源包括业务人脉、用户人脉、投资人人脉、政府人脉、金钱、等等，有理想抱负、有好的创业思路，但钱、政府监管、业务从0到1的积累刀刀致命，哪怕能搞定学校保卫科，让你能在学校内发小广告，也是一种资源整合上的成功。