创业公司的终极目标

1、企业的终极目标应该是什么

第一，企业终极目标，不同企业应该是不同的。企业文化分三个核心要素和九个外围要素，第一个核心要素就是企业使命，企业使命也就是企业的终极目标。
第二，你也可能问的是，企业终极目标是否是营利。不应该是营利，当然现实中很多企业的终极目标就是营利，这个问题就来了，以营利为终极目标的企业容易迷失方向和从事短期行为，什么赚钱就做什么，结果不能成为某一个行业的是坚力量，失去了长期营利的可能性。
第三个，就是法律规定，企业就是营利性组织，所以，有些人认为企业的终极目标是营利。这实际是从税收角度化分的，美国也是由税务局审核是否为非营利性组织的。营利性组织，其利润用于投资者分配，所以应当缴税;非营利性组织，其收入和利润只能用其宗旨，不能分配，所以，免税。总之，法律规定企业是营利性组织，并不意味法律强制企业只能以营利为终极目标。

2、马云“最后悔的是创立了阿里巴巴”，为什么却让阿里巴巴成长为互联网的巨无霸？

虽然后悔创立，但却成为了互联网的巨无霸，毕竟是自己的心血，无论怎样都应该助他成长

3、创业成功的三个必备要。

生活在这个年代的我们，都有一颗不甘平凡的心，我们每天拼了命的工作，每天都充满激情，对未来充满期望，都想在自己的人生中可以叱咤风云，建功立业。但是创业不是那么容易的，在创业的路上是如此辛苦，孤独，没有人能理解你的无奈和失望，独自面对困难，独自承受所有的磨难，只有坚持下去。所以创业对创业者的自身的要求是什么？

你需要具备以下几点：

一、强烈的创业意识

创业者要想取得创业的成功，创业者就必须要有强烈的、极度渴望追求成功的创业意识。只有极度渴望追求成功的创业意识，才能在遇到创业过程各种困难，各种挫折后坚持下来，才能克服这些困难、挫折获得创业成功。只有将创业目标作为自己的人生奋斗终极目标。在创业过程中有强烈的成功意识，抱着每战必胜的精神，创业或许能够成功，创业并不是三天两天的事情，创业的成功是长期坚持的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。

二、创业者要具有良好的心理品质

1、自信

自信是创业者最基本的一个品质，一个连自己都不相信的人，他一定会创业失败。创业者要对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感;信念坚定，顽强拼搏，直到成功。

2、 竞争意识

每个创业者都有一颗竞争精神，创业不仅仅是创造财富的过程，而且也是争取财富的过程，特别是对普通人来说，我们没有高科技的背景，也没有全新的概念，我可以悄悄的告诉你，99%创业成功者，都是从别人那抢过来的，在同一行业里只有其他人失败，你才能成功，所谓的共赢只是心灵鸡汤而已！最经典的案例就是国际货运业，当韩国的韩进集团没破产之前，全世界的货运业都萧条无比，但是韩进集团破产之后，国际上其他货运公司都开始吃香的喝辣的，可见竞争对企业生存和发展的重要性，也是一个立足社会不可缺乏的一种精神。

三、全面的创业能力素质

创业不仅要有自信、竞争，还要具备决策能力、经营管理能力、基本财务知识、人际协调能力等等。

1、决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。

2、经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。

3、基本的财务知识。创业者拥有基本的财务知识，才不会干违法的事，也可以保证不被会计把你的资产算没了，大家或许这两感觉有点可笑，不懂财务知识就会违法？是的，如果你的客户买了你80元钱，付了你80元，让你开100元发票，你不开就不买，你开不开？如果你要开了你就是虚开发票。第二个问题，例如如果你租用的办公室，你同时交了押金及房租，你的会计一起做了费用，你不懂财务知识，你认为这就是支出，但是押金还有可能要回来的，还例如你买的电脑明明可以用三年，但是你的财务一笔把你做费用掉了，也就是一次性花完了，电脑还在，但是账面上电脑不在了，以后电脑丢了，你知道吗？所以必要的财务知识对创业者是非常重要的，不然你都不知道咋回事就违法了，你不知道怎么回事财产就没了。

4、交往协调能力。创业者交往协调能力是指能够妥善的处理与公众(政府部门、新闻媒体、客户等)之间的关系，以及能够协调下属个部门成员之间关系的能力。

其实创业者还需要很多能力，但是人无完人，金无足赤！不可能创业者拥有所有的能力，可以在创业路上边创业边改变！

在深圳发现有一个不错的公众服务号渠道 里面有很多深圳市补贴的内容 创业者你们应该去咨询一下你们满足哪一项补贴~ 深圳市创业补贴

4、如何创建完美创业团队

达到组建开发团队的基本前提。
a：开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。
b：任何投资人、创业者都有一个潜意识，用最少的成本来作最多的事情。
以上两条是开始组建正式的开发团队的前提，否则的话，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。当然上面这些东西不一定是尽善尽美的，也没有这个必要，但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。

2.团队的规模的确立
在有了建立正式的开发团队的前提后，现在要思考的则是团队的规模。在项目管理上，我习惯于把这个称为确定项目范围。毛主席曾经说过，“人多力量大”。而对于这个团队的老板而言就不能这么想了，疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员，即便是跨国集团也会走这条路。而对于一个成立初期的项目而言，这意味着失败。从个人的经验来说，初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间。6人是各个职位填充式的建立，而10人则是增加了人员风险的处理及工作效率的保障。
6人职位是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师，以上职位必须全部具有编码能力，并能快速的编码。
10人职位是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。
对于大型或者巨型的企业来说，他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说，裁员会刺激股票)，而对于创业公司的开发团队来说，要尽量保持其至少1年的稳定性。

3.寻找吸引人才的理由
有了项目雏形及启动资金，那么一定要思考下，用什么来吸引优秀的开发人才。"良琴择木而栖"，再有激情的创业者，也需要一个创业的理由；再有激情的开发人员也需要一个开发理由。千万不要主观的认为开发人员就是代码机器，给你工资、福利老实的干活就可以了。也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存在的理由。

4.给与人员发展的空间
问一个简单的问题，在你面试的时候，面试官会否问你未来的职业规划？如果问了你，你是否会表达你的职业规划？这一点被大多数创业公司忽略了，以致于现在流行这样一句话"职业进步的阶梯就是跳槽"。对于创业公司来说，要避免"天花板效应的过早到来"，人都有惰性，都需要刺激。虽然最终的结果比例还是"铁打的营盘、流水的兵"， 但这一天越晚爆发，对于项目来说就越有利。也就是说，对于优秀的人才要给与发展的空间，很多时候，这些人都是未来团队扩大后的项目经理。比如UI有UI项 目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等。对于创业公司来说，不要着急把顶级组织结构的空缺填满，留有一定的空间反而会更好，其 实也是更省钱的方式，开个玩笑。

5.挑选一个性格健全的项目经理
项目经理是可以被替代的，替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)。但性格健全的项目经理在被替代之后，给团队留下的是正常的可改造性；而 性格有问题的项目经理在替代之后，新的项目经理会发现团队陋习太多，疾病难改，那就麻烦了。在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向，他的发言权是建立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的。专家能力可以培养，但性格是人生的烙印。性格决定了太多东西，尽量减少这方面带来的负影响。项目经理是最低级别的职业经理人，对于职业经理人的要求我在这里就不班门弄斧了。

6.建立公平的薪酬体系
薪资、福利，是公司制度性的契约。我们必须要承认、不同的职位薪资是有落差的，这是正常的。所以要避免地是工资无落差或者落差过大，这对于开发团队的稳定是必然的。大家在一起工作久了，工资很难成为秘密。如果创业者觉得有必要避免这方面的麻烦，那么最好明确一条规矩，禁止谈论工资。每一级别的薪资落差幅度应该在20%左右最为适宜，比如项目经理月薪资10K RMB，那么项目助理、架构师的月薪 资应该在8K元左右浮动。如果项目经理的月薪资在8K 美金，那么项目助理、架构师的月薪资在6.4K 美金左右。详细的数据要根据具体的公司及案例来制定。同工同酬、至少在同一工资等级是最好的薪资体系。比如规定下，程序员工资等级在2K-5K的等级浮 动，对于刚毕业的、工作一年的、两年的在参考个人能力的前提下评定其薪资等级。

7.建立有效的激励制度
不乱讲空话，言出必行。很多时候，我们在做一件事情的时候，需要额外的成本支出。这就是奖金、期权、股份、旅游活动等组成的激励制度。这是一种非制度性的 契约，大多数是公司的隐形文化。但它的存在本身就是增加团队凝结力及挖掘个人工作激情的工作方法。可以没有，最多员工会说老板很扣，但切忌答应了而不履行 的。在这里有一个"区别对待"的概念，工资可以就其工作能力来评定，但奖金呢？发奖金、期权、股份一定要找到表现最优秀的哪20%-30%的人，这是杰克.韦尔奇的经典的20%、70%、10%的经验写照。对于表现非常优秀的20%员工，要给与特别的奖励；对于中规中矩的70%的人来说，前面的一部份虽然没有被评为20%，但也非常优秀，所以要给与奖励；对于表现不合格的10%，要给与相应的处罚。难点就是你如何评估 奖励的人和处罚的人。

问题解析：
1.团队中的每个人都是精英，那么何必采用区别对待和等级薪资呢？
回答：是的，建立精英团队是我们的终极目标，但这说的是建立精英文化，而不是精英组合的团队。相反，在这个世界上，你必须要认识到有人是领导者，有人就是被领导者。包括家庭也是，要么你领导，要么你的另一半领导。企业需要的是最合适的人，而不是最优秀的人。补充下，团队中的人最好以组合的方式进行搭配，要么以专长组合，要们就以能力组合。如果把中国最优秀的6个数据库设计人员放到一个团队，想象下会是个什么样的情况。如果是你，我想你会把最优秀的6个数据库设计人员放到6个团队中吧！

2.我们拉到了很多投资，扩充队伍不是很正常么？
回答：风险投资的钱现在看来似乎好拿一些，但想下吧，6个月后，12个月后，如果没有下一批资金的到位，你的企业还能运作下去么？这里稍微提下baidu 的发家史，6个月的钱考虑12个月用？未雨绸缪，互联网的下一次经济危机什么时候到来不得而知，但对于你的企业及员工负责，还是省省吧！至少保证尽量少裁员、准时发工资的要求。如今的年代，很难再有史玉柱倒下，团队依然跟随的故事了。

3.各个职位确定了，大家不就能够各司其职了么？
回答：公司稳定了，再确定职位反而比过早的形成组织结构好。为什么这么说，企业的发展，空降兵的加盟是必然的，每一轮的加盟都需要调整企业的组织结构本身 就是对于企业的伤害。在关注很多大的公司的组织结构后得出的一点点见解，2年以上更换一个职位会比较稳妥。对于创业型的公司来说，CEO，CMO， CTO，CFO等等不必着急占坑，现在明显感觉这些职位满天飞。以前有句玩笑话"楼上掉了个冰箱，砸死5个人，4个是总经理，一个是副总经理"，现在是否 "楼上掉个冰箱，砸死5个人，CEO，CMO，CTO，CFO，还有一个是人力资源总监"。职位的贬值越发的快了，但其实却不如"我管运营的、我管技术的、我管人事的"来得实在。未上市前，也就是说在1年的上市准备期和至少8个月的沉默期之前来说，这个O，那个O的，还是少些的好。实际的第三层到位既可。

5、对于企业来说发展目标是什么？

企业解决生存问题后,为了发展,为自己提出的奋斗目标.现在最流行的企业管理目标就是追求企业价值最大化,也就是说企业股东权益最大化。给股东创造利益是终极目标。在部份情况下企业经营的好或高盈利增长也不一定能创造股东想要的利益。但是呢一般来说，给股东(大)创造利益，争取其支持，往往是排在经理人目标第一位的。如果去照看大型企业，不难发现有时会有出台改革改制措施且会降低营收和增长的整顿行动。而只要能够说服股东，他们也会支持导致营收下降和一时无效率的行为。例如三菱电机办过一个电机工业研习所，最初的状态是在公司内招生20名人员，1个月集中1星期集体生活和参加教育。讲师则由他们集团内部各要害部门经理级以上人物挑选。择业积、人格最优者担任。

学生选拔的基本要求为一级主管、年龄三十岁以下，一年结业一次。开办初期(1980年初)20个人1个月6天光为他们集体生活上课一年公司给的经费是一亿三千万日元，且还不算这些人员不再岗位跑去集中对日常经营所带来的损失。可三菱的股东支持这样降低盈利的行动，认为可以养成未来要害部门的精英，避免人才断层，符合股东长远利益。而要是指创业公司，身兼股东和管理人，那你就要想想，什么是才是你要的利益，是创造价值，名留青史，还是发大财，想好了，就能有意识的去创造你所选择了。当企业申请破产或重组对股东有利益时，打工仔当然还是要让它破产、重组的。所以说企业管理的终极目标或者说唯一目标，只有三个字：活下去！

6、创业的主要目的是什么？

说创业为了赚钱可能有点俗，但是，确实是为了赚钱

赚钱就是为了什么，有些人为了梦想。我不反对，但是，更核心的想法是为了更好满足自己的需求，比身边人过得好，让家里人过的，这应该是大部分人赚钱的原动力

创业必须要赚钱，跟情怀无关，跟梦想无关。

创业开公司，赚钱，这是商业的规律，只要大家还在商业的海洋里玩儿，就必须要遵从这个游戏规则。从这个角度来讲，创业是一种社会责任，这个责任包括让自己活得更好，让员工活得更好，让家里人活得更好

现在大部分创业者喜欢谈情怀，谈梦想，我也认同，但是有个前提，首先，自己要赚钱，让自己成为不被照顾的那个人，让自己不要去拖社会的后腿，再来谈社会的责任与担当

中国社会喜欢谈价值观，尽可能是基于我们的传统文化，儒家文化里面的侠客文化，这是一个好的现象，但是，梦想和价值观，不能当饭吃，当我们需要谈梦想的时候，应该解决了吃饭的问题

不要讲每个人的价值观不一样，所以赚钱的动机不一样。我个人更觉得，这是一种很牵强的理由，在为自己，没有能力赚钱，打掩护

坦诚一点，必须要赚钱。因为赚钱，才能让员工活得更有尊严，才能让家里人活得更有尊严。我相信，人是有满足了社交最基本的条件，才会去追求。自我实现。所以要真诚的，坦诚的对待自己，这才是对自己负责

做一点延伸，钱是什么前是需求，为什么这样讲？

在原始的商业社会形态里面，基本的逻辑是以物易物。这个物，就代表着需求。后面大家觉得麻烦，所以发明了货币。实质上，货币也是一种物，物等于需求，货币等于物，所以货币等于需求。我们赚钱，就是在创造需求，满足需求，就是在贡献价值

如果您觉得有用请点个赞

7、创业目的的三个层次

首先，我也同意创业不是为了钱，但我认为为了钱创业，其实也没什么不好，只是个人的喜好不同而已。在我们经常听到的关于创业的目的的演说里，最被推崇的，而我恰恰认为最不应该是目的的，就是改变世界。

当有人告诉我，创业的目的是为了改变世界的时候，我一般会反问他：“在公司打工，不能改变世界么？”

大家想想，如果你是在一家正在改变世界的公司工作，比如Google，比如Facebook，甚至微软，这些公司其实都曾经改变过并且还很大程度上依然改变着世界。难道你在这些公司工作，不能改变世界？

再或者，你不是在这么大名鼎鼎的巨头公司里工作，你在一家创立了五年，估值几亿美金，又或者在一家市值几十亿上百亿美金的公司里打工，这些公司也许不是市值千亿的巨鳄，但是也是某个细分领域的佼佼者。他们也通过自己的方式－－革新细分领域里－－在改变世界，至少让人们的生活更加方便。难道你加入了这些公司，就不能改变世界？

也许你会说，这些公司太大了，即便它们改变了世界，也看不到我的价值。如果这么说，那除非你自己打算创业后公司永远只有那么几个人，否则，你依然面临公司很大，而你感觉不到自己价值的问题。

也许你又会说，这不一样！因为这是我创办的公司，我能感觉到自己的价值。

很好，你的回答就已经说明了，创业的目的不是为了改变世界，或者说，改变世界不应该是创业的目的。

因为如果改变世界是目的，那打工和创业有区别么？都是在改变世界啊。而且打工还风险小很多，也不会那么累。既然如此，目的也达到了，而且还舒服很多，为什么还要去创业呢？

所以，我不认为改变世界是创业的目的。

其实，创业的目的，是想要能最大程度的体现自己的价值，找到成就感。

我想总结为：创业是为了能够以自己认可的方式，去影响这个世界。

首先，取势——唯有苟且红利 清华五道口金融学院田轩老师说：“中国已经从高速发展进入到了高质量发展”，这是历史车轮级的大趋势。这个论点的指导意义在于，忆往昔以“撑死胆大的”，“七分靠打拼”为成功核心机制的时代，估计已不复存在了。而如今，“人口红利”早被瓜分完，留下的只有“高墙深沟”，过不去的，真有的，还剩“苟且红利”，未来属于那些真正的从认知上提升，然后敢想敢拼不苟且的人，我且把这个观点作为自己的成功核心机制，算是为了创业成功，操作系统的升级方向对了。 其次，明道——技术、制度、文化 有部电视剧叫《天道》，改编于豆豆的《遥远的救世主》。十年间，这是回看次数高于《亮剑》，仅次于《三国演义》的一部剧，集文化、经济、哲学、商战、人性于一体，所谓认知提升，估摸着自个儿从那时就开始了，不过用男主的话说，叫“文化属性，不以人的意志转移”。剧里男主丁元英，被神化后的当代诸葛亮式的存在，他说：“透视社会依次有三个层面：技术、制度和文化”。 讲大了，我可透视不了社会 创业十年，用创业的话来透视透视创业，依次有三个层面：技术、制度和文化 今天，我想倒序来自我论证一下，为什么要倒序呢？因为写这些文字的时候，我已经想明白了这些道理，就我们公司现在的发展阶段，最为贴切的是最低层次——技术层面，重要的事情最后说。 文化：就算放在创业的维度上，摸摸小心肝，还是不敢谈论，听说是一流的企业搞文化，总之，我理解的，文化很重要，但是创业初级阶段，企业文化就是老板文化，核心领导班子以企业家创业者的高度要求自己，这个文化暂时够吃了。

生存阶段：以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。 集团化阶段：这时依靠的是硬实，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。中介型创业：就是前两者你都不具备，但是你能捕捉到信息差，通过信息差低买高卖，转介绍等等方式来达到创业目的.