傅盛创业过程

1、傅盛战队的活动历程

从2014年12月15日傅盛战队活动发布，到19日报名截止。五天时间，傅盛战队收到报名申请9063份，并从中筛选出了第一轮通关的200人。
第二关，参加的创业者需要录制并发布一段短视频。
通过前两轮的综合表现，傅盛战队选出了赴京的20位创业者，接受为期三天的闭门集训。
2015年1月7日，傅盛战队决赛在北京七七剧场举行。傅盛、罗振宇、李学凌、姚劲波四位创业导师齐聚，为创业者亲授经验。 创业者们经过激烈的角逐，层层考验，最终傅盛战队五强选手诞生：李天驰、罗先可 、王智瑶、余俊霖、裘极。
2015年3月8日，傅盛战队五强选手跟随傅盛开启硅谷之行。 在硅谷他们拜访了Google、Facebook、Linkedln、Tesla等明星企业，并和斯坦福的教授进行深度交流，以及参与投资大佬们的晚宴。

2、傅盛是个什么样的人？

对于傅盛来说，雷军是其职业生涯中很重要的人，他身兼朋友、导师、股东和偶像的多重身份。幸运的是，这样的人傅盛还拥有好几个。经纬创投的创始管理合伙人张颖在傅盛人生最低潮的时候给了他一份工作，在他选择创业时又给了他第一笔钱；马化腾带着半信半疑的态度成为了金山的股东，此后一直是傅盛最坚定的盟友并在上市前为其背书；而他的老上司周鸿祎，给了他成为一名优秀产品经理的起点和终点，随后作为傅盛人生中最大的对手，始终在以一种夸张的方式逼迫着他大步前进。

傅盛已经被证明是一名成功的创业者——他带领着一家在互联网时代原本已趋于落魄的公司金山网络（后更名“猎豹移动”）全面转型移动互联，在360的重重围堵之下，用三年半时间几乎是从无到有地创造了一家30亿美元的上市公司。但今日提起傅盛，他的形象依然很难去定位。傅盛是谁？外界往往会将傅盛定义为周鸿祎最大的敌人，或是雷军最好的学生——他得益于此，也受此拖累。这些亦师亦友亦敌的人在傅盛的人生中扮演了太过重要的角色，他们或从正面，或从反面一直在激励、引导和牵制他。傅盛自己也承认，他过去很多年都习惯于仰视别人，始终被影响，始终在学习，从不敢懈怠。傅盛已然成功，但他还没有真正解放自己。傅盛和周鸿祎的恩怨几乎横贯了整个中国互联网发展史，也很大程度上改变了历史的走向。

3、360的董事长是傅盛吗，之前傅盛为什么离开360？？？

傅盛毕业于山东工商学院经济学学士。毕业后加入厦华电脑、北京国信贝斯软件公司。2003年傅盛加入3721公司，负责上网助手软件的产品工作。2005年11月，傅盛加入奇虎公司负责客户端业务，打造了安全类软件360安全卫士。离开奇虎后，傅盛加入经纬创投中国的中国团队，出任副总裁职位。直至2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像CEO兼董事长，同时经纬创投中国基金独家投资可牛影像3000万人民币。2010年5月25日发布测试版的可牛免费杀毒软件。

傅盛简介

山东工商学院99届毕业生，信息管理与信息系统专业。在校期间创办的电脑技术协会日后成长为省级优秀社团。曾任厦华电脑电子商务部负责人，北京国信贝斯软件公司应用软件部经理，阿里巴巴部门经理。3721上网助手、360安全卫士的负责人、主要创始人，后由于与周鸿祎在产品及战略思路上出现分歧而离职奇虎并加盟经纬中国投资公司，任副总裁。现任可牛影像董事长兼CEO。

2009年9月，谷歌中国区总裁李开复宣布离职，他将投身到策划三月的“创新工场”中。曾经在三个全球顶级企业的职业经理人，最终投身到创业和投资行业。而在中国本土，这样有着投资和创业经历的人，并不少见，前奇虎360安全卫士总经理，被天使投资人雷军称之为“中国做客户端排前三”的可牛影像的CEO傅盛就是一个代表。

傅盛大学生活

毕业于山东省烟台市原部属高校中国煤炭经济学院（现山东工商学院）的傅盛，在大学期间就读信息管理与信息系统专业，这个专业是建立并不久的学院比较古老的专业之一，而该校的计算机系也正是由此专业 傅盛

划分出去，足见当时此专业的强势。而这个专业的中国最出名的人，恐怕就是北大毕业的百度总裁李彦宏了。

而在当时电脑并不普及的时候，研究与学习自然是一件相当困难的事。就在这样艰苦的条件下，傅盛攒钱买了电脑，在大学期间对编程和网络进行了深入的研究，甚至于熬夜进行相关的学习，为日后的发展的打下了良好的基础。

信息管理专业的他在校期间，甚至还创办了电脑技术协会（简称CTA），该社团在日后的发展中也逐步成长为一个省级优秀社团，这也是该校唯一一个获此荣誉的社团，不得不说，也许正是当初作为创始人的傅盛的理念，在一直推动着这协会的前进与发展。

从电子商务到搜索引擎

傅盛酷爱电脑，但在大学里，傅盛获得的学位并不是跟IT有关的工学，而是经济学。原来当年由于高考第一志愿落榜，傅盛只能填写本科第二志愿进入了山东工商学院。“当时学校的学士学位只设有经济学，没有工学。”但这并不影响傅盛对计算机的爱好——他选择了偏软件的信息系统和信息管理专业。 凭着对计算机的浓厚兴趣，傅盛在学校创办了校第一个电脑协会，成为学校唯一的山东省省级优秀协会，得到了许多老师的赞赏。当时高校的就业制度要求毕业生自主择业，于是校长亲自出面希望傅盛可以留校，也有老师推介他到北京的一些软件公司。“毕业时，虽然对老师们的建议很感兴趣，但是在厦门的父母希望我能去厦门，就拒绝了老师们的好意。”

1999年9月，傅盛带着遗憾来到了厦门，当时这里还没有什么大公司搞软件开发。为了接触到软件工作，他加入了厦华电脑。当时，厦华打算借鉴DELL的营销模式，引进电子商务概念，傅盛第一次接触到了电子商务，出任电子商务部负责人。但99年做IT的B2C条件并不成熟，傅盛意识到作为国企的厦华只是引进电子商务的概念，在只有几个人的部门并不能作出什么成就。

2001年，傅盛选择来到了充满机遇的北京。本想继续读书学习，却发现北京的物价高，像许多人一样不得不为了基本生活的他找了份工作。这一次他通过简历投递，选择进入了北京国信贝斯软件，“当然还是跟软件有关。”

贝斯恩当时的业务，很有点像百度的企业搜索服务。 “这种检索技术类似现在的搜索引擎，但它没有爬虫、蜘蛛等，当时国信贝斯的最大竞争对手就是百度。”傅盛介绍，“当时百度的商业市场并不是定位于互联网而是企业，还设有企业事业部，直到百度上市才裁掉了这个部门。”

在这家公司里，傅盛负责开发企业全文检索技术，而傅盛第一次接触百度也是因为国信贝斯。

从流氓软件到反流氓软件

傅盛之所以被雷军称之为中国做客户端三大高手，是因为360安全卫士取得的巨大成功。但在这之前，傅盛在3721做了两年多的上网助手，“上网助手可以说是简单版的360，当时网址才刚刚兴起，几个程序员看到许多网民抱怨网址被锁成首页，甚至广告也被设成首页，就开发了上网助手。”在傅盛加入3721后仅仅两年，上网助手就积累了数千万用户，其中以IE修复和地址栏清理功能最受网民欢迎。

3721和上网助手的成功，吸引了国外资本的注意。很快上网助手被雅虎收购，而雅虎又和阿里巴巴并购，雅虎中国的业务最终成为阿里巴巴的一部分。雅虎被阿里巴巴收购时，傅盛却毅然选择离开。

傅盛不看好阿里巴巴的搜索业务有两个原因，“一方面阿里巴巴对搜索业务不熟悉，另一方面阿里巴巴的电子商务文化和雅虎的工程师文化很不相同，两种文化会导致公司资源内耗。”

傅盛第一次创业：奇虎

2005年傅盛离开了3721，许多公司都向他敞开了大门，包括曾经打过交道的百度。但是傅盛却放弃百度而选择了刚成立不久的奇虎。“不去百度，是因为个人觉得百度虽然搜索好，但在客户端还有差距。” 3721当初是周鸿祎一手创立的，周在卖掉3721后创立了奇虎网，傅盛加入奇虎和周鸿祎不无关系，而傅盛坦言这也是他第一次创业。“虽然上网助手有流氓软件之称，但这是营销策略导致，对上网助手我们都很用心，所以也深受网民喜爱，加入奇虎希望可以继续做出让网民喜欢的软件。”

短短两年时间，从零开始的奇虎就声名远播了。奇虎公司当初做两件事，一件是奇虎网，另外一个就是360安全卫士。而傅盛就是360安全卫士团队的负责人，由他领导的团队打造了中国用户量巨大、覆盖率超过70%软件。在任期间，他策划并推动了360安全卫士的插件查杀、木马查杀、漏洞修复、装机必备、360安全浏览器等多项重要功能。

优越的成绩背后，却是傅盛无数个难眠夜晚换来的。“奇虎开始在中学办公，条件比较艰苦，但物质方面并不是主要的，最艰苦的还精神方面，我每天都在思索如何把360做得更好，由此产生了巨大的精神压力，经常晚上3，4点钟还睡不着，满脑子都是产品方面的念头。”

从投资人到再次创业

就在人们惊叹傅盛360传奇时，一则他从奇虎离职的新闻令人哗然。不久，傅盛又意外地宣布进入投资业。 08年9月离职后，很多互联网公司给傅盛打电话邀他加盟，其中还有投资业的名人。“经纬中国的张颖给我打电话，当时我们并不认识，听到邀请我加入经纬的时候我很意外。”对投资并不了解的傅盛并没有立刻应允张颖。因为，08年底的投资业正面临着一场巨大的威胁。

2008年9月全球金融风暴席卷而来，成为自1929年以来的最大危机。昔日翻云覆雨的华尔街也变得脆弱不堪。当时，投资行业流行的一句话是：“捂住你的口袋，因为现金比妈亲”，而傅盛的家人和朋友也提醒说现在做投资行业可能不是一个好的时机。

但傅盛经过两周的思考还是决定要加盟经纬，他相信在投资行业能够让自己的眼界变宽，学习到以前学不到的东西。“金融危机对投资可能是一个机遇，而且要坚信金融危机一定会消失”经纬的张颖和邵亦波的话更让傅盛坚持了自己的决定.。

据了解，经纬中国于2008年1月创立，首期基金规模为2.75亿美元。在金融危机期间，共投资了十几家公司，其中包括宝宝树、暴风影音、世纪互联、安居客、泰康人寿等。08年底，国内占有率第一的暴风影音宣布获得一千万美金风险投资，这笔投资也正是在傅盛的推动下，由经纬投资的。这也是，在那次金融寒冬中，屈指可数的大手笔投资。

“他在经纬中国完成了许多投资项目，如果傅盛继续呆在这里将来一定会成为优秀的VC之一。”这是经纬中国张颖对傅盛的评价，但是傅盛却有自己的烦心事，“看到许多好的项目，可牛就是其中一项，很心动，想自己创业。”庆幸的是，经纬中国不仅支持了傅盛的决定，还投资了傅盛的创业项目。
傅盛 第二次创业：可牛影像

“选择哪个方向创业也是一件很难的事情。”在图形图像领域里，早有Photoshop等国外软件，但这些软件过于复杂、使用门槛高、汉化程度不够，随着数码相机的流行，人们对图片的处理需求也越来越多。明确了这个方向后，傅盛毅然进入了原本只有2、3个人开发的个人软件——可牛影像。

2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像董事长兼CEO，可牛影像成为他个人的第二次创业。由此，傅盛的“创业——VC——创业”的“非典型道路”也形成了。虽然多次被人问及是不是在模仿周鸿祎，傅盛却有着自己的解释，“做投资时间长了，反而不容易再去创业，所以在经纬中国不到一年就出来了，就是要趁自己还年轻再创业一次。”

两年的时间能干什么？傅盛的答案是，2年内可牛影像达到图片编辑市场占有率50% 以上。然而傅盛选的这条路走起来未必平坦。在此之前，图片处理软件已经有了光影魔术手、美图秀秀、iSee图片专家。将可牛这样一个毫无知名度的个人软件引进来，并使其成为一个为人熟知的产品，并非易事。

傅盛坦言道，目前可牛遇到过的最大的困难就是对用户需求的理解不足，“毕竟图片领域的需求的理解还是需要时间的，哪怕你曾经在别的领域有再多的成功经验，都需要重新学习。这和生孩子的道理是一样的，你生过一个漂亮孩子需要怀胎10个月，你再生一个的时候不会就只需要一个月了。我们中间也曾走许多弯路，可能一个功能花了很多时间但用户不喜欢。”

而如今，可牛的团队已经开始找到了图片处理需求的核心点了。据介绍，可牛影像的产品可以让完全没有图片处理经验的人能做出海报、闪动效果的图片。同时，可牛利用云端计划为用户提供了在线版的图片处理功能，无须下载就可以一键完成。

在傅盛眼中，光影魔术手被迅雷以1000万元人民币价格收购后，发展变慢了;美图秀秀虽在蔡文胜的投资下有了先发优势，“但是与可牛定位不一样，美图更强调非主流、低龄化。”傅盛介绍，“可牛定位于中高端，功能将和photoshop媲美但比photoshop使用简单很多，以后编辑图片的功能都可以用可牛影像完成。”

傅盛所期望的不仅如此，他希望，可牛影像客户端软件作为可牛向图片领域发展的一个切入点，未来可以向可牛软件手机版、可牛图片储存等发展。“经纬投资的3000万除了大部分用在产品和宣传，还有未来的一些延展功能也是需要一大笔开销的。”同时，傅盛也坦然道，目前虽然可牛暂无成型的盈利模式，但是有3000万在手暂时也不用担心盈利，最关键的还是先培养用户。现在的可牛影像办公地点在建外SOHO，员工也已近二十名。

“我相信事在人为，可牛可以创造一份奇迹。”傅盛的自信始终感染着笔者，采访在快乐的气氛中结束了。

2010年5月25日，傅盛带领可牛团推出可牛免费杀毒软件。可牛免费杀毒软件包括查杀病毒、实时保护、专杀工具、修复漏洞等功能，从功能设置与界面风格来看，与几年前创办的360公司在功能上很类似。

傅盛公布可牛杀毒合作方

从“泄露版”的惊现网络，到发布5分钟即遭到竞争对手的拦截，可牛免费杀毒的面世，可谓一路风雨，一路坎坷。而今最让人不说迷离的“悬念”也已尘埃落定，6月1日凌晨，可牛科技CEO傅盛在微博中正式公布了可牛杀毒所采用的本地杀毒引擎正是大名鼎鼎的卡巴斯基引擎。 “可牛杀毒是用卡巴斯基的引擎，尽管官方没有宣布，但很多技术高手们都看出来了，连key都提取出来了，真是让我们好佩服，”傅盛在微博中写道。据了解，有热心网友还为可牛杀毒想出了广告语：“卡巴斯基可牛了”。 傅盛在另一条微博中表示，可牛杀毒的云端引擎是可牛自主研发的，对新木马的发现速度是国内最快的。高速的云引擎加本地的卡巴引擎，杀毒杀木马的能力相当强悍。在卡饭这样的第三方专业论坛里，可牛杀毒在连续多天的病毒样本测试中，查杀率高居第一。

据悉，可牛免费杀毒是可牛科技于5月25日正式推出的双引擎杀毒软件。采用双引擎架构，云引擎和本地引擎完美结合，可实现对病毒木马的快速响应、全面查杀；独具“双杀软模式”，可与其他杀软共存，实现对电脑的双重防护，是全球首款可共存的杀毒软件。由于可牛官方一直未公布本地杀毒引擎合作方，曾在业内引起了众多猜测。

傅盛痛批360

2010年10月25日下午可牛杀毒CEO傅盛在微博称，360软件管家里去掉了“可牛影像”、“可牛杀毒”等可牛产品的下载。在多次和360联系无果后，傅盛称奇虎公司“为了自己商业利益违背用户需求的事情已经不是第一次了。没人奢望你变得高尚，但你至少别喊的那么虚伪”。 傅盛表示，自己对360的商业做法表示不理解和愤慨：其一，360软件管理的功能叫软件大全，既然是大全，就应该把正常软件尽量放进去；其二，可牛的产品原来都在360软件管理有下载，且用户评分靠前，但突然去掉没有任何理由；其三，倘若真把用户当作天，那么软件管理考虑的应是用户需求，而非竞争关系；其四，别混淆概念，我扣的帽子不是打压竞争对手，而是说一套做一套。

4、傅盛的社会评价

2010年，雷军在一次金山员工大会上评价傅盛是一个有决心、毅力和能力的人。雷军称他见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，只有傅盛一个。
2013年04月17日《东方企业家》评价傅盛完成了一次重生之路，从屌丝CEO变成靠谱老板。

5、傅盛：创业为什么选择北上广深

大城市好发展吧，机会也多些
一、未来提升空间高。像我学西点吧在上海欧 米奇学，专业选择面也很广在以后的发展中也有很大的提升空间。
二、就业前景好。随着人们生活水平的提高，吃从过去的填饱肚子到现在的要求品质，这就要求西点师需要更专业，因此近年来中国西点行业人才每年缺口都很大，只要学到了技术，完全不用当心找工作的问题。
三、工作稳定收入高

6、想找一些最新的新闻资料

新浪科技讯 11月18日下午消息，雷军一次金山员工内部的讲话披露了金山与可牛合并谈判细节，该讲话实录里同时回忆了金山网盾遭遇360拦截时的情形：一位员工的一次痛哭让雷军决定不惜代价帮助大家。

雷军在讲话中回忆了金山网盾遭遇360的“二选一”拦截，金山陈勇的一次痛哭，雷军表示“从那一刻开始，我对自己说，不论我要付出多大的代价，我一定要帮助大家。”

雷军坦言，金山是个“爷爷级的公司”，“一个有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈”，需要自我革命才能涅?重生，但雷军同时强调“在我心里，金山毒霸是一支战无不胜的团队”。(崔西)

以下为雷军金山员工大会讲话全文：

各位金山的同学们，下午好！

这是三年来我第一次出现在我们金山的员工会上，内心感慨万千，一时间不知从何说起。在过去的三年里，虽然我努力将金山放到内心深处，但是每次走进金山办公室，每一次看到金山的同学们，每次在媒体上读到“金山”这两个字，都会心潮澎湃。无论我多么的克制，但是我知道，金山在我内心深处是永远挥之不去的。

今年5月份的某天早上，陈勇(原金山珠海研发负责人 现任金山网络副总裁)给我打电话，说能不能见面聊聊，我让他来我办公室。他告诉我，大家商量了一个通宵，都认为360简直就是行业恶霸(360以莫须有的罪名，强制用户卸载金山网盾)，公司坚决不能对这种恶势力妥协，必须战斗到底。如果公司不同意战斗的话，他就辞职，去任何一家愿意战斗的公司。说着他就哭了，哭得稀里哗啦。我知道他说的是气话，但大家能理解我当时的心情吗？

从那一刻开始，我对自己说，不论我要付出多大的代价，我一定要帮助大家。

金山公司从1988创立到今天，已经有22个年头了。22年，对于瞬息万变，日新月异的IT行业、互联网行业来说，简直就是几个世纪了。大家知道在中国病毒是哪一年出现的吗？1989年！大家知道互联网是什么时候出现的吗？1989年！大家知道腾讯是哪一天成立的吗？1998年！这所有的，被后来证明是划时代的事件都是在金山漫漫的长河里面出现。金山是一家活了几个世纪的公司。

1994年，当我们面临微软强劲竞争的时候，公司差点关门，当时只有十来位员工，可是金山没有死掉。从1997年准备开发金山毒霸，到2000年正式对外发布，开发的压力很大，困难重重。当年的我们，每天打仗似的，人都接近疯狂了。但是，发布后仅仅用了两年时间，金山就拿下杀毒市场的半壁江山。

我想非常坦诚地告诉大家，一个有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈，这是时代变革所带来的必然结果。

我们已经是祖父级、爷爷级的公司，时代已经从PC时代转型到互联网时代，在这个时代，我们都落后了。大家可以反思一下：我们整个公司的机制、决策流程，包括我们各级的管理者思路是不是真正的互联网化了？2004年，我曾经在公司掀起了互联网转型的革命，但是，我不知道大家是否真的理解什么叫互联网。

在我心里，金山毒霸是一支战无不胜的团队。

当年金山毒霸，是陈飞舟(金山毒霸第一代的研发负责人，现金山游戏CTO)带领着二三十人完成的。有一天，我到毒霸办公室，发现桌子上的一张纸条，至今不确定是谁写的，据说就是陈飞舟。我清楚的记得，看到纸条上的字，我感动不已。上面写着：我的青春，我的毒霸。

当时，大家都住在办公室里，没日没夜地疯狂工作。当瑞星一年甚至一年半才升级一次的时候，我们每半年就升级一次。2000年我们确定目标，要做互联网上最好的杀毒软件。当时和瑞星的竞争，不亚于今天和360的竞争。但是，在那么大的压力下，陈飞舟能够喊出这样的口号，至少在他20来岁的时候，真的把自己的成长和毒霸品牌、毒霸业务的成长牢牢的绑在一起。后来我们市场部改了一下：我的青春，我的金山??这成为整个金山公司的口号。

如何让我们这样一支曾经打过硬仗，打过肉搏战的队伍重新武装起来，重新出发？

我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅?；我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。

第一，我们坚决把毒霸团队变成独立运作的公司，只有成为独立的公司，才能解决效率和投入的问题，我们才能初步具备跟对手作战的实力；

第二，进行基因改造，让我们从传统软件公司的DNA，变成一家优秀互联网公司的DNA。这两者有多大差别呢？看看微软，看看谷歌，就知道有多大的差别。如果我们不变革，等待我们的真的是死路一条。

我花了很大的功夫说服可牛的团队，说服可牛的投资人，然后在大家共同的努力下，我们最终把毒霸业务分开出来，和可牛全部合并，然后董事会选拔傅盛做CEO。

实际上，说服傅盛的过程是非常艰巨的。两年前，傅盛决定独立创业，打工了这么多年，好不容易像笼子里的鸟一样要放飞了，不管飞得高不高，他终于展开了翅膀起飞了，去打拼真正属于他自己的事业。

大家都知道，一个人要创业是需要下很大决心的。一年多前，我第一次见到傅盛，当时他正要准备创业。打工那么多年,传奇私服，他没什么积蓄，而那个时候正是金融危机最严重的时候，整个风险投资业一片萧条。

我问他：“如果你拿不到投资还会不会创业？”

他回答：“会。”

我又问：“你们有多少钱？”

他说：“我和徐鸣(注：傅盛的搭档可牛CTO，现任金山网络CTO)能拿出来20万，我们有20万人民币可以做一年。”

我再问：“你们需要多少人？”

他回答：“8，9个人就够了。20万人民币，做一年。”

我想问问，在座的每个人，20万能做一年吗？如果有，这20万我掏了，你现在就创业。和傅盛的这几句对话把我打动了，当年我就是15万人民币做的金山。我随后又问他：“你怎么干，20万人民币怎么能撑一年？

傅盛说了他的规划。在北京郊区租套房子，三千元一个月，给所有的兄弟们发1000元生活费，他跟徐鸣不拿工资。我又问：“那吃住怎么办？”傅盛回答：“我们住在办公室，吃饭，找个阿姨做菜，一个月给她2000元。”后来，他真的找到了阿姨做饭，我去吃过一顿饭，不比我们金山的食堂差。一个半月后可牛影像发布了。我当时真的震惊了！

正是那次对话，让我决定帮助傅盛。这些年，我见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，我看到的，只有傅盛一个。过去三年，我一直在做天使投资，敢拿20万创业的人只有傅盛。绝大部分人都是选择在哪家大公司打工，业余时间几个人搞个小项目，拿到投资了再出来。傅盛的决绝和执着深深打动了我。至于后来，有人总是说，傅盛是我从360挖出来的，在这里我澄清一下：在傅盛离开360之前，我还不认识他。

傅盛是一个有鸿鹄之志的人。我试探性的和他说，你别单飞了，跟我们金山毒霸一起飞吧。没错，我们金山毒霸的人是比傅盛的人多一点，钱是多一点，名声也有一点，但是人家怎么想，我心里也没有底。当时傅盛没有回答我，此后，傅盛也一直没有主动提合作的事。我先捅破了窗户纸，我告诉他，兄弟，与其小打小闹，不如一起确定一个远大的目标，要不咱们捆在一起做算了。

在随后的一个月的时间内，我跟傅盛谈了12次。傅盛谈完了，还需要去说服可牛的投资方经纬创投，这也是非常困难的。因为合并之后，经纬创投的股份就会摊薄，未来能获得的收益也会摊薄。虽然投资可牛，风险大一些，但是风险越大，收益越大。而同意合并，对经纬创投来说，反而可能是个不合算的买卖。如果傅盛背后的投资人没有大智慧，没有大决心，这个合并也无法顺利完成。

所以，我真诚的，发自内心的代表金山的股东，感谢原来可牛的投资人，就是经纬创投的张颖。经纬创投是在美国叫Matrix，在中国，与张颖合资创办了经纬创投，专门选择中国项目进行投资。经纬创投主要投资早期项目，前几天我在另外一个知名的风险投资家聊天时，他们提到，张颖在早期投资中排名很前，投资非常成功。

经过大家共同的努力，反复的交流，最终，我们达成了共识，决定合并在一起。

为什么我们选择傅盛做新公司的领头人呢？因为傅盛是一个具备互联网精神的人。什么是互联网精神？我觉得最核心的有三条：

第一条，极致。我的另外一个投资团队，在凌晨两点给我发了一个短信，说“我终于明白啥叫‘极致’了，极致就是把自己逼疯，把竞争对手逼死，这叫极致。”

我们常常抱怨，我们做了一点功能，对手就复制了。那么我就想问，你能不能做一个产品对手完全就复制不了呢？iPhone到今天已经发布了3年零3个月，全球至今没有任何一个手机厂商的产品赶上了iPhone，去年我无比期待的诺基亚5800XM，只玩了15分钟，就丢到垃圾筒了。今年我又无比期待诺基亚的N8，刚上市，七千块，买了一部，30分钟，垃圾筒。

第二条就是用户口碑。我们经常说“好的产品会说话”，光满足用户需求，这还不够,传奇私服，要超越，要引导。

第三点，快。速度上是不是比竞争对手更快，是不是能更关注用户的反馈，小步快跑，快速迭代的开发方法，这都是互联网精神所特有的。

虽然有人说我们是loser，但是我知道你们有多优秀，我知道你们当初进金山有多么不容易，我也知道你们在金山这几年工作有多勤奋和努力，我也知道你们在任何一家公司里面，都会是最优秀的技术工程师和员工。

但是，我们在面临今天互联网竞争的时候，我们是否具备互联网作战的模式和方法，这是最关键的。

请大家相信傅盛，相信新的管理团队，只有我们所有人拧成一股绳，我们的公司才真正有希望，我们曾经那支战无不胜的团队才能重新回来，我们每个人才能共同分享成功的快乐和喜悦。所以，在这里我衷心的希望大家精诚团结，在傅盛的领导下，我们尽快转型成互联网公司，尽快迎来怒放的春天。

我相信你们。谢谢大家。
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7、你认为大学生到底应不应该创业？

我认为应该创业。

现在很多的大学，都十分重视对学生的实践能力的培养，而不是要求学生一心学习理论了，而大学生创业是最好的实践机会，所以有钱又有项目的大学生就应该去创业。

1 有人说大学生创业失败率很高。我说不是大学生创业失败率高，而是创业本身就是一个失败率高的行为，如果怕失败的话，那只能去打工了，永远不要提创业，因为在任何时候创业都会有失败的风险。

2 大学生创业是一个很好的锻炼自己的机会。创业可以锻炼自己各方面的能力：专业能力、领导能力、解决事情的能力、抗压能力 、谈判能力、营销能力等。不管创业失败与否，经过创业过程的人，他的各项能力都会比没有创业的人强。

3 创业能改变大学生的思维方式。经过创业的人，看问题的角度和层面和没创过业的人是不一样的，同样他们在思维方面也是不一样的思路。创过业的大学生会比同龄人要成熟。

4 创业使大学生能够认识到自我的长处和短板，并学会如何取长补短。

5 大学生创业可以获得学校的资源支持。学校的知识资源对大学生而言唾手可得，如果对公司有用，这时用着就比较方便。如果毕业后在创业时需要大学的知识资源的话，再回学校来取，是没那么容易得到的。

6 大学生创业建议不要做投资过高的项目，毕竟是第一次创业，风险很大，所以对于投资要考虑清楚。

8、傅盛为什么离开360？

2011-10-21 14:50

我是360的首席架构师李钊，傅盛的自述里谈到了我，涉及一些往事，我来说几句吧，关于傅盛、周鸿祎、雷军，还有马化腾之间那些不为人知的事情。

3Q大战的幕后总导演

先扯远点，抖个包袱吧。3Q大战，大家只看见周鸿祎和马化腾你争我斗，却不知道幕后的惊心动魄，波诡云谲。先是腾讯趁着节假日大规模强行安装QQ电脑管家，一夜间覆盖超过50%，其意图无疑是先装下去，然后用安全软件不兼容的惯例，一举干掉360。被这么折腾了几次后，周鸿祎抛出扣扣保镖，本意是以战逼和，告诉马化腾“我也有杀手锏”，不要逼人太甚。没想到马化腾反应过度，竟然祭出“二选一”的昏招。

事后我们内部分析，马化腾应该是被人利用了。当时网上出现了“360要做IM”的谣言，还有几篇360搞什么“盗梦盒子”、要扒QQ好友关系的文章，来证明360推出扣扣保镖是要对腾讯做致命一击，目的是推出360自己的IM，等等。这种抹黑文章我们见多了，就没太当回事。问题是马化腾却信了！所以才有了“二选一”。

3Q之后我们复盘，发现马化腾相信这些谣言，不是没有原因。那几篇文章不但煞有介事地说360要推“360安全聊士”，而且故意“泄露”了大量截图、界面、PPT和产品文档，甚至还有内部开会讨论的投影照片！网上还出现一个假冒360的网站，说是即将推出名叫coco360的IM，敬请广大用户期待，等等。

这么全面的“泄密”，只要冷静点分析，当然就会发现破绽，问题是当时马化腾已经不冷静了，何况提供这些材料给他的，是他的一个“好朋友”，业内某著名大佬。跟这位幕后总导演比，周鸿祎和马化腾都还像是小朋友。他们之间的这出“三国杀”，我在后面再继续讲。

还有关于“盗梦盒子”的文章里，有的充满了只有安全行业技术人员才用的专业词汇。再联系到这一轮造假的“专业”与逼真程度，幕后黑手是谁就是明摆着的了，只能是某家以阴柔著称、以小动作见长的老牌杀毒厂商。

3Q打完，3和Q两败俱伤，只有金山的安装量因为腾讯的大力推荐而迅猛增长。这还不够，在”二选一”后360最困难的时候，傅盛出面，联合百度搜狗遨游开发布会，宣布和360不兼容，意图腹背夹击，让360彻底完蛋。

一个到处以“360之父”自诩的人，一个口口声声”热爱360、把360当成自己生命”的人，这么急吼吼地给腾讯当打手，挖空心思就想毁掉360，是为了什么？

我来说说前因后果。

“傅盛膨胀到那种地步，周鸿祎负有很大责任”

傅盛是个很聪明的人，口才好，反应快，善雄辩，很多时候我们俩争论，我明明知道他讲的不对，但就是说不过他，而这种类型正好是周鸿祎喜欢的。

周鸿祎有个毛病是爱才如命，之所以说是毛病，是因为周鸿祎太爱走极端，缺乏分寸感，好好的”爱才”到了他这里，往往会变成”溺爱”。他在外面跟人聊天，听到一点有创意的建议，马上就会眼睛发亮，一拿到手机号，转头就让人事部去挖，没隔两天又开始不停地发短信追：“XXX怎么还没入职？”。现在公司很多产品、技术骨干都是他用这种方式挖来的，当然看错人的比例也不低。

有一个技术骨干，名字不说了，很聪明，但是没自制力，经常通宵看小说，上班睡觉，几个月不出活，自己都觉得不好意思，就辞职了。没多久老周就又开始想他了，老是念叨“XX还是很有水平的”，又把他找了回来，但是事与愿违，这老兄老毛病改不了，最后搞得周鸿祎完全没脾气。对有才华的员工容忍度太高，无原则溺爱，这是周鸿祎用人的一大弊病。

360开始的时候成长很快，周鸿祎一高兴，夸奖时少不了说些过头话，平时经常给傅盛做单独辅导，手把手地教他做产品；接受采访时，也经常让傅盛出面，以至于有记者以为周鸿祎要让傅盛当接班人，其实老周自己当时才30多岁；然后又不顾内部很多人的反对，非要任命傅盛做360部门的总经理，其实当时傅盛的问题已经暴露了不少，老齐已经明确提出要有限制地使用了。傅盛走后老齐曾总结过：“傅盛膨胀到那种地步，周鸿祎也负有很大责任”，公司里很多人都是认同的。

周鸿祎挖来的人，傅盛一律不要

傅盛本来就自视极高，随着360的用户数增长，他的变化越来越大。

开会时，他经常整个人往后靠着，眼睛看着天花板，下巴对着同事，动不动打断别人的发言。

其他人讲话时，傅盛常常自顾自玩手机，脚差不多能搁到桌子上，再时不时点评几句。

他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉，或者把他负责的360部门分拆出来，理由是不能让其它部门的人占他的便宜。

他的部门只用自己招的人，人事部门招来的，或者老板挖来的，傅盛一律不要。就算勉强要了，也会想办法挤走。

当时的360就产品而言还很粗糙，傅盛点子多，但是对产品细节的把握比较弱。老周亲自跑到广州，把向明和欧胜请来，想让他们帮傅盛打磨产品。傅盛先是不要，后来又打发他们去干些无关紧要的活。其实向明和欧胜的产品能力在很多地方比傅盛强，一些很成功的产品，譬如开机小助手，就是他们做的，现在他俩都在负责核心业务。

技术上，虽然周鸿祎在雅虎的时候就已经有做安全的想法，还跟杨致远建议过，但是当时的360在安全技术方面还是积累少，老是被瑞星嘲笑，说360杀流氓软件只能按文件名来查，等等。傅盛是做产品出身，技术上主要依赖徐鸣，徐鸣对安全也不在行。周鸿祎很着急，到处打听安全圈有什么牛人，终于找来了一个高手，“狙剑”的作者，叫徐贵斌。

徐贵斌一来，就觉得360部门内的气氛不太正常：刚有了千把万用户量，就已经开口闭口大谈成功经验了，部门里面搞得像一个小团伙，还搞个人崇拜，对竞争对手也是认为不堪一击。徐贵斌觉得有问题，就写了封邮件，主要提了两点：一，360的成功主要在于市场和宣传，能一炮打响有很大的偶然性，纯粹是因为杀流氓软件的需求太大，其它公司又不敢杀，才给了360一个机会；二，当时360的技术其实远不如瑞星金山，如果不能迅速引进大批人才，尽快补上技术短板，360很可能就像超级兔子和优化大师那样，充其量就是个工具软件，冲到几千万的安装量就到头了。

周鸿祎本来就是个悲观主义者，被这盆冷水浇了一下，危机感更强了。但是徐贵斌却因为这封邮件得罪了傅盛和徐鸣，从那以后傅盛就一直想各种办法轰他走，最后还是老周把他给留下的。傅盛走后，老周让徐贵斌领导查杀部门，确实把360的查杀能力提升了一个大台阶。

开始的时候，老周一度天真地以为傅盛徐鸣不要HR招的人，是因为HR在技术能力判断上不行，于是安排我到他们部门帮助招聘和培训。有些人招进来了，傅和徐却顶着不要的，只好交给我来带，一共四个，现在都是公司很重要的骨干。傅盛说我是来建秘密团队的，纯粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小报告，说李钊老了，不行了。

后来徐鸣对我说，我是被派来对付他和傅盛的。我听了很生气，就说：“你这是放屁，我本来就不愿意掺乎你们这事儿。老周认为我管不了大团队，才下放到你们这里来帮忙的。”

还有个人，原来雅虎中国的CTO谭晓生，后来去了MySpace当COO，09年到了360。有次聊起来，晓生说他挺后悔晚到一年的，少拿了不少股票。原来老周08年就想挖他过来，晓生找徐鸣打听情况，问完后觉得老周很不好，这么干公司怎么会有前途？结果傅盛离开后公司发展更快了，晓生还是来了360，进来后发现完全不像傅盛徐鸣他们说的那样，觉得这俩人很过分，说到底就是怕能人进多了，影响他们俩的地位。

“让傅盛做部门总经理 ，他就会听公司的话了？？”

对傅盛阻挠引进更多高水平的人，老齐是很有看法的，我记得他说过：“傅盛快成一颗毒瘤了，让公司政令不通，策略执行不下去。这个瘤子不摘掉早晚会扩散，最后把整个公司都赔进去。”当时我还觉得言重了，回头看，在用人上还是老齐比老周有先见之明。

老齐多次提出过换人，但是到了周鸿祎那里总是通不过。老周很纠结，一方面觉得傅盛确实成了引进新人的障碍，一方面又觉得拿掉傅盛感情上过不去。怎么办呢？老周忽发奇想，要把傅盛的头衔从产品经理改成部门总经理，另外再涨薪涨股票，他的想法是傅盛职位高了，就不会再觉得引进高水平的人对他有威胁，再加上涨完股票一高兴，应该就不会对引进新人闹意见了。

老齐同意给傅盛涨股票，但是不同意提拔，记得他问我意见时还说过一句：“让傅盛做部门总经理，他就会听公司的话了？？”妥协的结果是给傅盛一个部门副总的头衔，然后再找安全行业有经验的牛人来当部门总经理，让傅盛做辅助的工作。但是老周对这个结果不满意，他认为傅盛会闹情绪，先是压着不发，后来有一天趁着老齐出差，他绕过老齐找人事部发了个任命，把傅盛的头衔升成了部门总经理，整个过程如同儿戏。老齐回来后，气得都想踹周鸿祎。

这次任命不但是拔苗助长，后果更是灾难性的，因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后，傅盛的部门不但”针插不进，水泼不进”，而且越来越趋向失控：人员工资都必须傅盛说了算，股票怎么分，也都得傅盛定，人事部说了不算，老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么，公司也不知道。对老周布置的事，经常阳奉阴违，后来干脆顶着不办。

直到一次考核，人事部发现傅盛手下有6、7个员工很奇怪，竟然说不出自己做什么工作，只说”做前沿研究”。那具体研究了些什么呢？问半天才说是图片方向的，跟安全不沾边。

而傅盛自己也经常在上班时间不见人影，经常下午才来公司。有很长一段时间，他每天就在公司转一圈，然后就不见了，晚上为了打卡才回来一趟。我当时很纳闷，白天怎么老找不到傅盛，更奇怪傅盛手下为什么要养那几个闲人，后来同事间开始传，说是傅盛在外面偷偷开公司干私活，这才恍然大悟。

后来又听说傅盛在360上推荐下载的软件，有些下载量很大，但是收费却很少，公司想撤掉，傅盛总是拦着不让，还三番五次找老周老齐说情，比做那款软件的公司自己还着急，还上心。

我想傅盛这么搞，产品能做好才怪，360的版本升级越拖越慢，用户反馈的问题越来越多。一直到08年的7月16日，第二天就要正式发布360杀毒，公司让其它部门的员工也来试用，结果发现杀毒非常难用，动不动就死机。而身为安全业务总负责的傅盛这时却不见了，半天才找回来，说是去参加了暴风影音的发布会，并且感触很深，“他们号称明年上半年收入能到一个亿”，”360这么做免费安全，没什么出路，将来还是得学暴风做媒体。”

第二天杀毒发布会的邀请函都已经发出去了，来不及推迟，公司只好硬着头皮把杀毒发了，结果不出所料，用户恶评如潮。几天后不得不悄悄把杀毒从360首页撤了下来，又不好公开说杀毒产品失败，只好挂在网站上很深的一个角落。按周鸿祎自己的话，这是他这辈子最失败的一个产品。

老周是这么一个人，他可以容忍一个人有很多毛病，但是容不得有人拿产品不当回事。这下决心就很容易下了：撤掉傅盛，老周亲自接管安全业务，同时另外抽调人手重新开发杀毒。

之前公司发现傅盛异常后，已经开始调查，很快就拿到了傅盛勾结下属私下开公司的证据。傅盛只能走人了。

最近公司对内解释傅盛离开的原因，只说了他开公司干私活这一件事，我觉得是给他留了面子的。说实话，如果仅仅是个职业道德的问题，老周还是很有可能会原谅他。实在是傅盛后来的一些做法太过分了，已经严重影响到了360本身的发展，同时搞坏了公司内部的风气，才逼着老周下了最后的决心。

傅盛离开时，除了他的一些铁杆部下，公司里几乎没人感到惋惜，反而有很多人埋怨老周，怎么拖到现在才处理。

这里还有个笑话，360杀毒发布并宣布永久免费后，瑞星马上跟进，推出一年免费版，导致代理商强烈反弹。瑞星硬着头皮挺了几个月后，发现360杀毒安装量极小，对瑞星没什么冲击，感觉上了当。内部一反思，认为错在反应太快执行力太强，纯属自乱阵脚，于是往回收，重新恢复收费。结果几个月后360杀毒经过重新开发，正式推出第二版，瑞星不得不再次跟进免费，这么来回折腾几次，结果把代理商彻底逼疯了。细究起来，瑞星的渠道其实是毁在傅盛手里，呵呵。

雷军说：“傅盛你是中国做客户端的三大高手之一”

刚接触傅盛的人，尤其是女的，往往对他印象很好，但是接触久了，就会发现他的一些毛病，譬如表里不一，说一套做一套，譬如自恋和自大。

我记得很清楚的一次，在食堂吃饭聊天，傅盛说：”我是世界上最好最优秀的男人，头脑聪明、智商高，工作能力又强，待人接物方面又会做人，不但是工作上的好男人，生活上也是好男人。”听得我目瞪口呆：怎么会有这么自恋的人？这么说自己也有点太那个了吧？何况你待人接物时怎么样，大家都是有目共睹的。当时我就觉得他有些地方已经有点不太正常了。

有一次跟老板吵架，傅盛自己说漏了嘴，说是雷军找过他，说傅盛你是中国做客户端的三大高手之一，功劳这么大，周鸿祎给你的权力太小了，不如出来创业，出来我就给你投资。“客户端三大高手”的说法后来雷军自己公开提过，所以傅盛说的应该八九不离十。另外两个高手估计是指马化腾和周鸿祎，也可能是指雷军自己，能跟这些人平起平坐，傅盛不膨胀才怪。当时我们已经开始发现有人在背后搞360的小动作，开始以为是瑞星，后来发现瑞星一般都是明火执仗地干，不像金山喜欢来阴的。

这里插一句，当初我在方正时，雷军也曾经想拉我去金山，当时我觉得他说话比较装，有点假模假式，不像周鸿祎虽然毛病多，但是直来直去，就选择了跟周干。现在看我肯定是选对了，这么多年跟着雷军在金山干的，还没有一个挣到钱的。

我想有雷军煽风点火背后撑腰，傅盛的自大更上一层楼，他潜意识里把360当成了自己的地盘和私有财产，任何人都不能碰，一些再正常不过的工作安排，都会觉得公司是针对他的，是要夺他的权。给他招人，他觉得是要安插耳目，是派人监视他；跟他说几句平常的话，他会觉得话里暗含杀机。人到了这个地步，已经很难再沟通了。

谎话说多了，连自己都当真了

石晓虹说傅盛有迫害妄想，”被幻觉控制”，虽然刻薄，但不是没有道理。还在离开之前，傅盛就已经开始像个怨妇一样，见人就说自己功劳如何大，公司对他如何不好，他如何如何委屈，等等。为这事有同事给他取外号叫“傅林嫂”，意思是跟鲁迅笔下的祥林嫂一样，有诉不完的苦。老听他说这些，我也有个感觉，就是有些话说的次数多了，可能他自己也就当成真的了。

举个例子，傅盛为了证明自己是360之父，经常说360的名字是他起的，他的身份证号里有360，他父母在一家叫“三六零”的工厂工作，云云。这些话都是傅盛离开后在外面说的，刚听说时我很意外，因为公司里老人都知道，360的名字是曹曙起的。当时微软XBOX360的消息刚传出来，曹曙觉得360这个名字好，360度包罗万象，拿来做什么都可以。跟老周一说，老周也同意，就让曹曙去注册了一系列360打头的域名，最早的是在05年春天，而傅盛是在05年11月才进的奇虎。

还有在可牛的问题上，傅盛先是说可牛是他在VC工作时投资的项目，后来又变成了他离开奇虎之后自己创办的可牛，最新的解释是他在加盟奇虎之前开始申请注册可牛。自己的三种说法都前后矛盾，每次都要用一个谎言来掩盖另一个谎言。事实是：傅盛是在加入奇虎之后一个月，勾结两名同事，向工商局提出申请注册，而不是他说的加入奇虎之前就已开始申请。

石晓红公布了注册360域名网站的截图，还有可牛的工商登记资料，但是傅盛呢？不管是为自己辩护，还是攻击360和老周，从来就没拿出过什么证据。

9、天搜科技：傅盛的“身经百战”成就了猎豹移动

猎豹移动公司，曾经有个更广为人知的名字——金山网络。而如今，负载着金山的梦想，猎豹移动已经成长为在GooglePlay全球非游戏类应用榜单中名列前茅的移动应用开发商。而这背后的功劳，很大程度上都要归功于猎豹移动的联合创始人兼CEO，傅盛。

在一众移动互联网公司的掌门人中，傅盛颇有与众不同之处。其中比较重要的一点是，傅盛投身互联网行业早，行业经历颇为丰富。早在2003年，傅盛就进入了3721公司，之后又先后加入了奇虎360、经纬中国。在经历了职场的充分历练之后，他创立了可牛影像，并主导了可牛与金山的合并，最终将猎豹移动带到了移动互联的风口之上。

“或许正因为有着这样的互联网行业从业经历，所以傅盛拥有一种对于行业的‘全知视角’，能够更为全面、立体的进行企业战略布局。”浙江省移动互联网创业、投资机构浙江天搜科技股份有限公司（以下简称：天搜科技）相关负责人这样分析道。

在傅盛执掌猎豹移动后，猎豹浏览器、猎豹清理大师、猎豹安全大师等APP的强势推出，让猎豹移动迅速获得了用户和市场的认可。随即，傅盛启动了猎豹移动的出海战略，让猎豹移动在2014年5月成功登陆纽交所正式挂牌上市，市值高达十几亿美元。截至2016年12月，猎豹移动产品在全球范围内安装量达38.10亿，全球移动端月活跃用户高达6.23亿。

“傅盛用十几年的互联网生涯所积累起的丰厚的行业经验和资源，在其成功的路上起到了非常重要的作用。而经验、资源的铺路石作用，也需要广大创业者给予足够的重视，”天搜科技负责人说道，“目前在天搜科技与《科技金融时报》共同举办的‘孵化匠心——寻找创业同行者’创投活动中，也将组建‘创业者同行联盟’并开展沙龙分享、跨界交流等多种联盟活动，为创业者搭建一个互相交流经验、共享资源的平台，让创业者的创业之路走得更顺畅。”

此外，据了解，在天搜科技“孵化匠心——寻找创业同行者”的第三阶段，还将举办第二届移动互联网创新创业论坛，届时将邀请联盟会员参与现场项目路演，让创业者能够与投资人面对面互动交流，有机会获得现场投资。目前创业同行者联盟仍在火热召集中，将创业项目发送至活动官方邮箱[email protected]，即可与更多的创业同行者在交流互鉴中共同成长！