采购岗创新

1、采购管理创新方面采取哪些措施

一、 采购流程细分、采购责任细分
我们知道采购活动通常分为几个步骤：采购计划、市场调查、货比三家（三字古义为多）、讨价还价（议价）、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。
二、 严格挑选采购人员
公司将采购权限下放给各生产单位，但采购人员的任用权控制在公司手上。用人单位可以提报人选，但最终是否选用，还得公司总裁说了算（审批），防止采、用人员串通一气。在企业内部又增加了一道防火墙。
三、 严格控制采购过程
当我们将采购活动按流程细分之后，控制采购过程就变得相对简单。所有市场调查、货比三家、讨价还价的信息资料都必须按规定上报存档。合同管理、供应商管理更是只能加强，不能放松。除了货物验收、品质检验、生产反馈在时时监督采购活动成果之外，公司还要另设监察审计部门进行重点监控。所有采购人员的所有采购活动都在双向监督之下。采购人员的任何不法举动都可能被及时发现。
四、 所有采购都可追踪
由于整个采购流程上的每一个活动都有档案记录，任何一项采购结果没有达成目的，都可以迅速查明问题出在哪一个环节，责任人基本上难逃“法眼”。
五、 采购品质决定绩效
以往采购员一人大包大揽的采购方式，由于采购员是亲信，即使采购物品出了问题，往往都是不了了之。可谓买多买少一个样，买好买坏一个样。说白了就是工资照拿，回扣照吃。现在不一样了。采购数量是采购人员计算基本工资的主要指标，但采购品质才是决定采购人员工作绩效的KPI（关键绩效指标）。并且我们还要加大绩效奖金的比重。比如说，绩效奖金至少占到采购人员工资总额的百分之五十或更多。让采购质量成为采购人员工资收入的决定因素。

2、合格采购员应具备的六种能力是什么?

合格采购员应具备的六种能力如下

1、面对各种供货商洁身自爱

有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。

2、掌握市场

流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种管道及方式，了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，究竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。

3、精打细算

采购人员必须能精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。

4、积极认真

现代流通业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局，采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地的推出，符合卖场的需要。

5、创新求进

商场如战场，不进则退，输家可能成为羸家，赢家也可能变成输家。流通业尤其需要采购人员能有创新的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才可确保。

6、适应性强

采购是个机动性很高的职位，对市场及供货商均须随时掌握，开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区、或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。身为采购对其所负责之利润预算负全责，其压力可想而知，采购更必须能适应此压力。

3、怎样才能提高采购人员的工作效率及可行性？

采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则50~70%，更可高达80~90%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以往采购管理的范围许多。

大纲中所列的采购的基本目标与次要目标为美国国家采购管理协会所列举的方法，列举的次序也有其不同高低的重要性（1为较重要，10为较不重要），至于所列举3名项目适当与否，则见仁见智，各位可以想想看，是否有更好的想法。其实，做为采购管理的专业从业人员知道要做什么（WHAT TO Do）比就是知道如何做（How To Do）重要的多。

在目标相对应的则为绩效如何评估，采购部门工作效果的好否，可透过各种目标与指数看出。此外，是否达成目标以外是否有进步与进步程度是否足够也是测评重点。最后，内部顾客的满意程度与采购部门工作的是否能创新，则是最近较受到重视的绩效指标。

以上所述，大多是有关整个采购部门绩效改进的方向，而构成采购部门的仍是采购人员，其个别技能与专业性对整体绩效的贡献必然有不同的结果，其实在现代社会中有许多基本能力与技能乃是做任何工作皆必备，做采购工作只是加上采购的专业知识而已。

采购除了做好自己份内的工作以外与其他部门的协调也是不可或缺，同为这些部门合作与否，间接决定采购的绩效付去认为其他功能部门较易了解采购部门的运作，现在则是采购应主动了解其他部门。事实上现代除了专业分工之外，跨部门的协调整合更是组织成败的关键。由于竞争的加剧，EPI/ESE（早期采购参与/早期供应商参考）已是必要的趋势，采购实应掌握此趋势从被告知之被角色，走向主动创事之积极作业。而要做到EPI/ESI除了内部关系之外，供应商的支持也不可少，而对供应商的沟通了解而至双方可以有互信与默契需要长久时间的培养。但是与供应商关系也不可以太好，以免影响专业判断与公司利益，变成被套牢而不自知。

采购功能的基本目标:适质/适量/适所/适所/ 适源/取得物料或服务.:

1．要求品质下以最低价购买

2．达成高存货周转率减少不必要的储存持有成本与由于损坏过时失窃的存货损失

3．保持供应的连续防止对于使用者的物料或服务的干扰

4．保持一定与一致的物料品质以达成效率与效果的作业

5．发展可靠的供应货源以促进绩效与价格的竞争环境

6．改进作业与规范的效率以尽可能减少获得成本

7．雇佣发展激励训练人员并保持人才的蓄积

8．发展与维持良好的供应商关系使供应商愿意提供新电子新产品更优惠的价格与服务

9．达成与使用部门的高度合作与协调的关系

10．保持良好记录与控制以提供审核追踪并保证效率与诚实的运作

采购功能的次要目标

1．寻求与组织作业相关的新产品与服务唤起使用者的注意

2．建议使用者可改进组织产品服务或作业的物料或服务

3．尽力导入需求的标准化以减少规格与减少物料成本与存货

4．提供预测资料以预估物料的可得性与价格趋势

5．参与自制或购买的决策

6．提供业务人员注意供应商业务人员所使用的有效方法与技巧并警告令人厌恶的行为

4、创新采购管理方法？

立足于现代企业采购管理的实际需求,通过对采购管理与供应链管理理论的深入研究,考察供应链管理背景下的采购管理新模式,探索采购管理策略的创新途径。

5、如何实现采购模式创新

采用“电商化、多样化、阳光化、全程化”的采购模式。

在“互联网+”背景下，专各种销售的压力倒逼属着供应商改变营销套路，迫使他们不再局限于线下市场。企业采购趋于电商化、多样化、阳光化、全程化。采购商越来越多地通过电商平台实现全球寻源，达成采购管理标准化、规范化，从而提升整个采购效率。阳光代采的线上模式，实现采购信息的公开透明，从而实现大企业管理透明化，减少整个采购过程中的灰色地带，减少不必要的成本支出。通过运用“互联网+”采购模式，实现从采购需求到支付结算全过程的在线完成，事时跟踪，进而实现商流、物流、资金流的高效统一。

6、采购工作怎么创新

网络 我媳妇单位现在基本都是网购了 只是这样采购的回扣少了

7、采购专员需要具备哪些技能?

1、过硬的专业基础
采购人员在采购过程中，务必要对其经办的产品进行细致的了解。从产品的来源、生产及加工过程、基本功能、品质、用途、成本等方面进行入手，将有助与供应商的沟通，并避免“敌暗我明”吃哑巴亏。当然，工作中并不是每一件采购的物品都懂，一般当我们遇到陌生物料时，最好是先学习、了解清楚后再开展采购工作。
2、企业成本观念
采购人员必须具有企业成本观念，精打细算，不可“盲目采购”。其次，必须具有“成本效益”概念，也就是所谓的“一分价钱一分货”，采购过程中花费的冤枉钱比率也要控制在一定范围内或者零比率，因为买的货物品质太好或不合格对公司来说都是一种浪费。
3、与供应商来往应公正与诚实
在采购过程中要做到对事不对人，在可能的范围内要积极协助供应商来，只有跟供应商有效的配合才能提高采购效率从而获得供应商的信任(助人助己）以便于下次合作。不接受供应商的热情款待及大小礼物;设法取得供应商的敬重。与供应商的来往，也必以实事求是的态度相待，不可有欺瞒的行为，造成不道德的采购行为。

基本素养篇
1、廉洁自律
采购人员应该具备的最基本的素质是廉洁自律，采购员手里的“采购清单”在性质上与“钞票”并无太大差异，因此难免被唯利是图的供应商所觊觎。无论是威逼(通过人际关系）或利诱(回扣或红包)，采购员都必须具备一颗平常心、不动心、不花心。作为采购人员，就应该保证自已清而不染。与客户建立正常的交往关系，所有往来透明化，主动接受相关人员监督。从自身做起，改变世俗观念。
2、虚心与耐心
一般来说，在“买方市场”位置上，采购员处于上风，但对供应商的态度上务必要公平互惠，不可趾高气扬、傲慢无理。与供应商谈判或议价的过程中，可能相当艰辛与复杂，采购员更要有忍耐、等待的基本修养，一方面体现自身的素养，另一方面才能“欲擒故纵”从而更好的完成工作。
3、创新求进：
商场就是战场，不进则退，输家可能成为赢家，赢家也可能变成输家这个道理相比大家都懂的。现代企业需要采购人员具备创新、独立思考思的能力，突破现状，以新点子或新创意来改善传统的工作方法，同时在商品组合方面也应力求创新，如此才可确保各项工作能够顺利完成。
4、适应性强：
采购是个机动性很高的职位。对市场环境及供应商的状况均须随时掌握，例如在开发新的商品或供货商的时候会经常去东奔西走。这就要求采购人员必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区、或国家，否则一直坐在办公室是不可能把采购工作做好的。
5、沟通能力
采购人员在与供应商沟通过程中，必须能正确、清晰表达出要采购的物品。例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等等，避免语意含混，让人产生误解。尤其是在商务谈判中，更是要灵活运用谈判技巧，既要让对方感觉占到便宜，又要杀人于无形之间。
综上所述，要成为一个优秀合格的采购人员，必须要做到“八面玲珑”。才能在采购领域作出一定的成绩，为企业和个人的发展打下基础。

8、我是做采购的，今年如何做采购工作创新?

采购工作创新的目的应当是：降低采购成本、保证采购时限、提高采购质量、有效的服务等，采取的创新的方法可能有：招标采购、竞价采购、定厂家采购、定品牌采购、确定“合格”供货商采购等。

9、企业采购工作如何创新工作思路

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