互联网与管理创新

1、互联网时代人力资源管理，创新思维有哪些？

在变质与不确定性的时期，大家必须 灵敏认知危害机构和人转型的要素，洞悉企业变革的发展趋势，

自主创新机构与人的定义与思维，使机构有发展前途，工作中高效率，人才有魅力。下边是我规整的人力资源管理方法的十大自主创新思维，热烈欢迎各位浏览参照！

1人才共享思维

以往的人才是企业所有制性质、企业所有制性质，人才是由企业所占有的。在数字经济时期，在互联网技术

时期，愈来愈多的个人专业知识员工不会再依赖于一切一个机构，他根据自身的专业技能、专业技能，能够

与此同时为许多企业给予服务项目。企业必须 根据工程的方法、根据协作的方法与这种个人专业知识员工开展

使用价值互换。

专业知识员工不会再简易从归属于一切一个企业，不会再为企业全部，人才的特有工作能力与知识是被社会发展

与全部企业所共享的。针对一些特别的人才，也不会仅限于某一个行业、某一个企业全部，他的知

识与聪慧也是在全社会的范畴内共享的。在这类标准下，一定要创建从人才全部到人才共享的思

维，要基本建设人才专业知识与智商资源的共享核心理念与体制，这也是应对人才所要创建的第一个思维。

2人才所有权的思维

与人才共享思维相一致的是，要从人才的使用权到人才的所有权衔接。既不追求人才全部，只求

人才常用。大家所运用的并不是人才的人体，只是人才的专业知识与聪慧。一个企业较大的财富不是

才，由于人才是流动性的，企业较大的资本就是你所具有的专利权、你所具有的技术及其你可以应用

是多少人才的价值创造工作能力。

在这类标准下，企业追求完美的不会是所说的人才使用权，只是人才的所有权，这类人才的所有权

便是正所谓的价值创造所有权。这也是人力资源管理发展趋势所需要具有的第二个新思维。

3人才合作经营思维

以往是聘请人才、招骋人才，伴随着人力资源在企业价值创造当中的主导地位和效果的提高，人才由

以往处于被动融入货币资本变化为企业价值创造的核心要素，人力资源和货币资本具备相同的企业使用价值

造就权、使用价值共享权及其价值创造管理决策的主导权，人才与货币资本的联系从处于被动衔接到积极、公平

的关联。

人力资源与货币资本中间不会是单一的劳务关系，只是互相的劳务关系，资产能够聘请人才，

人才还可以聘请资产。在这类标准下，企业货币资本要重视人力资源的使用价值共享权和管理决策主导权，

因此 就从聘请人才衔接到人才协作，很多企业发布的所说的人才合伙制企业，便是人才合作经营思维的体

现。作为企业，邀约人才入住、邀约人才一起自主创业，一起同创共享双赢，是目前所要确定的第三个

思维。

2、互联网+政府管理创新主要集中在哪些方面

一是互联网+公共管理。
公共管理是政府部门整合社会资源、对社会公共事务进行有效治理的制度、体制和机制安排。
二是互联网+公共服务。
互联网+”时代的公共服务创新，需要切实以社会公众的需求为核心，不断强化政府服务意识、提高服务能力。
三是互联网+公共政策。
公共政策的最终目标是实现公共利益的最大化。

3、如何利用移动互联网+，实现企业经营管理创新，提升企业绩效

移动互联是一个抄没有边境的市场，
1.做好企业网站的seo自然增加企业的曝光率自然就能给客户了解的居然自然就增多
2.互联网现在很多软件都能提供工作运作效率比方说丁丁等软件
3.企业创业新改变了客户的接触渠道，再打造一个信用的快捷的交易模式，这不就是企业的创新了

4、在互联网时代，企业应该怎样创新商业模式

企业要创新商业模式，一要分析企业所属行业和业务发展实际现状，二是要顺应经济发展趋势。 近年移动互联网经济发展迅速，适应经济发展潮流，"互联网+"已经是国家战略，顺应国家政策，消费创客模式是主流!
比如家联普惠，就是以顺应人性为导向、以产业升级为契机，一资源重构为杠杆，以营销模式、商业模式及金融模式创新为手段，率先开创了“消费创客”互惠共享，多赢共生的新商业模式。

5、互联网+对企业管理有哪些影响？

互联网的发展改变企业原有的管理方式，同时也不断提升着企业的管理效率。互联网的发展让企业内部管理利用互联网实现在线办公、移动办公，企业的网站、手机站、APP、微站等接入企业OA管理，实现一个后台管理提高效率。互联网+普及工程启动以后，重点帮助传统企业从内到外利用互联网发展新模式，鸭梨科技是普及工程负责单位，帮助企业接入互联网实现互联网化，拓宽发展渠道。
(5)互联网与管理创新扩展资料
互联网+在企业管理中的应用
互联网对于每个企业来说，都是机遇与挑战并存的，在互联网的世界中，没有论资排辈，比的是谁创新速度更快，谁更大胆，谁更愿意与时俱进。所以互联网总是能产生奇迹的地方。
互联网，一把双刃剑。
一切物质都是两面性的，即是说任何东西都有它好的一面，就一定有它不好的一面，互联网也一样不能例外。一方面人们可以利用互联网为企业经营管理服务，另一方面互联网的丰富多彩也分散了大家更多的时间和精力，影响了企业的经营与管理。
互联网特性：
第一方面：博大，互联网就如同大海一样——博大深广，充满了未知与惊奇；
第二方面：互联，将不同的人联系在一起，将人和物体联系在一起，互联让一切变得可能，充满了机遇和挑战；
第三方面：公平与自由，互联网是个相对公平的地方，在虚拟的网络时间里，没有那么多世间规则的限制，尽情发挥自己的想象力与创造力，所以很多人在虚拟时间都很活跃，然后在现实里会很孤独、自闭；
第四方面：风险，很多人都在谈论互联网有多么多么的伟大，但是却忽视了互联网带来的巨大风险，很多个人以及企业会在互联网眼花缭乱的世界中迷失方向，很多企业要不守旧不愿意改变，要不企业越改越远，导致失败的案例也举不胜举。
互联网+团队建设：
就是可以将这种团队建设通过虚拟和现实的交互进行延续，让每个人每天都能感受到团队的存在、团队的沟通、团队的力量，增强团队的凝聚力，发挥团队的最大的潜力。
互联网+团队培训：
互联网时代的教育培训变得尤其困难，如果把一次教育培训当成一场攻坚战的话，那在我们教育培训的过程中，我们的敌人实在太强大了，我们面临的敌人：身体的疲劳、互联网的各种资讯、微信、QQ、各种信息对我们的培训效果进行长时间不间断的干扰。
每个企业可以针对性的策划制定一套适合自己企业的微培训方案，提高企业培训效率，同时也提升了企业培训的效果，如今一些前沿的企业正在推行类似O2O平台的微培训。将企业管理、文化开展、教育培训乃至中高级人才培养融于其中。这是互联网+的一个创新型应用。相信很快会出现更多的创新型企业加入到互联网+的运营之中来。

6、论述网络技术对政府管理的影响主要体现在哪些方面?

互联网的发展日新月异，不仅深刻地改变着人们的生活方式、企业的运作方式，也极大地影响了政府的管理和服务方式。互联网新技术的出现，给政府传统的管理模式和观念带来严峻挑战。同时也为推进政府治理现代化提供了新的动力和机遇，因此我们需要积极利用互联网，不断创新政府管理，提升政府服务水平。

互联网使政府所提供的公共服务手段更加多样。内容更加丰富。公众所获得的公共服务实效更强、质量更优，这既能提升政府管理的运转效率，又能提高政府服务水平和市民的满意度。还可以拓展公众参与政府治理的渠道。

转变政府治理理念和治理思维，是提升政府管理服务水平的关键。互联网思维的本质就是开放共享、用户至上，这同服务型政府倡导的以人为本，以群众的需求为导向的理念相契合。深圳市提出的“互联网+政府服务”就是积极引入现代信息技术，将互联网思维与服务型政府理念相结合，通过对政府内部的政务服务资源、社会公共服务资源进行有效整合，完善资源服务平台，规范信息公开制度，实现对内协同办公和对外政务公开透明，形成互联互通、共享共用的公共服务体系。

不断发展新一代信息技术，是提升政府管理服务水平的保障。运用“大数据”“云计算”“物联网”等信息技术。能够实现资源高度共享、快速分析与精准管理。“互联网+城市管理”，正是通过对不同区域、不同部门的资源进行整合集聚，形成一体化的公共信息资源库，实现数据一次采集多方共享。并通过资源库来及时发现和处置各类管理和服务事件。“互联网十医疗”，则是通过对分散在不同医疗卫生机构的服务资源进行整合，建立公众健康和病历电子信息数据库，实现不同机构间的信息互通与共享，同时发展智慧医疗服务，为公众提供便捷的远程医疗服务。因此，互联网作为公共服务领域技术创新的新载体。既是提高政府公共服务能力的驱动力，也是促进公共服务资源有效整合的必要手段。

多元主体参与、合作共治，是提升政府管理服务水平的重要渠道。现代社会治理呼唤建设回应型政府，需要及时了解民众的意见和诉求，与社会合作，与媒体互动。网络时代的舆情传播途径更加多元化、也更加快速，这就需要政府及时回应民情、民意。互联网之下的智慧城市建设的目的是为城市居民提供智慧化的公共服务，是通过政府和社会各方力量的参与协同，实现公共价值的最大化。

互联网为政府管理和服务的不断改善和创新提供了广阔的空间，政府需要不断创新管理模式、提升服务水平，不断推动信息惠及民生。

7、互联网+对企业营销及渠道管理活动有什么影响

充分利用“互联网+”才是企业创新经济管理模式的重要方向，从而在激烈的市场竞争环境中求得生存。
经济管理是企业管理的重要组成部分，其影响着企业经济效益和未来发展。随着互联网技术的不断发展，对企业的经济管理模式和方式都造成了一定程度影响。传统的企业经济管理模式已经过时，无法提高企业经济管理效率。为了适应时代潮流发展，企业需要践行“互联网+”思想理念，充分利用互联网技术创新经济管理模式和方法，促进企业经济体制改革，从而提升经济管理水平，最终促进企业的可持续发展。
“互联网+”的出现仅有几年时间，这一发展模式就被很多企业借鉴和利用，最终都取得了较好的效果。随着互联网的广泛应用，企业管理要素发生了改变。企业利用互联网可以快速获取市场情况和用户信息，以此调整自身生产经营活动并拓展营销渠道，从而提升企业的经济效益，最终促进企业经济管理模式的更新和升级。因此，是否与互联网融合成为衡量企业经济管理水平的重要指标，也是企业能否获得长远发展的重要保障。
根据现实情况可知，很多企业缺乏现代化的创新思维，仍然推崇故步自封的传统管理观念，阻碍了其在互联网时代的转型和升级。为了提高经济管理水平，企业必须牢固树立“互联网+”思维，从领导层到员工都应深刻认识互联网技术的重要性，充分理解其与经济管理效率的关系，大力推动经济管理朝着信息化、科学化、科技化方向发展。互联网时代以用户为中心，这就要求企业必须从“业务型”管理转变为“服务型”管理，在获得消费者信息基础上创新管理模式。比如，企业可以大力投入资金引进ERP系统，利用信息技术、大数据技术对经济信息进行有效整合，从而提高经济管理的效率。此外，企业领导层应引导员工自觉树立“互联网+”思维，鼓励其积极投身于经济管理创新中。

8、互联网+时代企业该怎么做?

一、“互联网+”出现的意义
“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾提出，是对传统产业不是颠覆，而是换代升级。“互联网+”，代表一种新的经济形态，即利用互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，把互联网的创新成果融入经济社会各领，增强实体经济的生产力和创新力，形成更广泛的以互联网为基础的经济发展新形态。
“互联网+”战略，就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造出一种新的生态。简而言之，就是“互联网+**传统行业=互联网**行业”，从而产生一种新的产业形态。
二、“互联网+”时代给企业带来的变化
（一）C2B的商业模式
从服务客户的角度理解，“互联网+”给企业带来了两个方面的改变。一方面，在“互联网+”的背景下，企业可以真正以客户为中心，即客户驱动模式，即C2B的模式。客户至上，一直都是一个理想的模式，没有被真正地实现，但是基于“互联网+”的背景下，尤其是移动互联网，使得客户至上可以真正实现。比如，传统的餐饮业+互联网有了淘点点等。在各行各业中，一些成功实践的企业，都形成了新的竞争优势；而还停留在以产品为中心的模式的企业，在增长上都遇到了很大的困难。另一方面，对内部的员工层面，以前的企业组织结构基本上是金字塔模式。因为互联网带来的改变，新的组织架构在技术上，有了强大的支撑和改变。很多互联网公司都是基层团队创新，改变了原来从上到下的创新发展模式，从离客户最近的基层团队，来驱动整个企业的创新。
（二）企业管理创新的内涵
美国哈弗大学教授约瑟夫·熊彼特从经济发展的角度，把创新分为五种情况：创造一种新产品、采用一种新的生产方式、取得或控制原材料或半成品的新供应源、创造新的企业组织或重组组织形态、开辟新的市场。被称为创新，是由于它提高了工作效率或企业的竞争地位，改进了我们的生活方式和质量，甚至是对经济有根本的影响。
企业管理创新，是指创造一种更有效的资源组合方式，该方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程，也可以是新的具体资源整合和目标制定等方面的细节控制方式。管理创新是企业管理科学的精髓，是企业管理者用系统的理论形成的创造性思想，并将其转换为有用的产品的过程，最终达到促进企业发展的效果。
二“互联网+”时代企业管理创新的必要性
（一）“互联网+”模式影响传统企业发展
互联网的出现，使消费者在购买商品的时候，可以更加便捷，并且选择范围更广，同时还有很低的成本优势。在“互联网+”模式下，传统企业的市场份额在不断的减少，商业模式、产品、营销、渠道以及服务都受到了不同程度的冲击。因此，在这样的形式下，企业要想赢得一定的市场份额，形成竞争优势，进行管理创新是势在必行的。然而，互联网在给企业发展带来威胁的同时，也为企业发展提供了前所未有的机遇。
（二）“互联网+”催化新兴产业发展
经济数据显示，到2015年第一季度为止，我国计算机、通信和其他电子设备制造业同比增长12%；社会消费品零售总额中通讯器材消费同比增长38%；全国网上服务和商品零售额达7607亿元，同比增长41.3%。在当前的经济环境下，互联网以及相关产业正逐渐成为推动经济发展和居民消费的主力军。
去年，TCL提出“智能＋互联网”战略与“互联网＋”不谋而合，经过一年的战略发展，TCL市值翻了一倍有余。2014年TCL手机出货量7348万台，成为全球手机出货量第5的企业。2014年TCL集团全年营收超千亿元，净利增长近5成，成为传统企业转换经营理念、拥抱互联网成功转型升级的榜样。
（三）跨界合作催生无限创新可能
目前，我国经济发展方式还未发生根本的改变，运用“互联网＋”来推动优势传统产业可持续发展，推动网络和产业之间的融合形成新的价值链、产业链、新的服务模式和业态是最关键的。以大家最为熟知的医院为例，我国医疗资源分布不均、信息不对称，看病难、就医难一直是大难题。当医疗遇上互联网时，情况就发生了很大的转变。通过互联网和医院的跨界合作，整合医疗资源和信息，便捷患者。病患可以直接使用智能手机获取基本医疗服务：挂号、缴费、查看检查报告等，除了诊断和治疗其他都可以在线上完成。医疗与互联网的融合产生了无限创新可能，越来越多的医疗机构已经意识到“互联网＋”的可能性和重要性，未来“互联网+医疗”的市场潜力非常大。
三、“互联网+”时代企业管理创新中存在的问题
（一）尚未形成统一的管理理念
在改革开放之前，我国没有企业管理；改革开放后，有了企业管理但是还没有管理的理论，我国的管理理论基本都是学习西方国家的。然而，在“互联网+”的时代背景下，强调的是“以用户为中心”，能够满足用户需求的就能赢得客户、赢得市场。目前，还没有成熟的管理理念可以用来借鉴，很多企业仍然是自我为中心的，进行企业的运营，尚未形成适合互联网思维的管理理念。
（二）传统的组织架构
我国一大部分的企业的组织架构，仍然是按照传统的金字塔多层级的模式，但是随着信息技术的不断提高，互联网思维的不断进步，传统的组织架构已经不足以应对瞬息万变的市场。在传统的组织架构中，信息的传递很缓慢，工作效率低下，对于市场变化的应变能力很差，很难形成战略优势。
（三）传统的管理模式
在我国的基本国情环境下，很多企业都是长期受到计划经济的影响，企业的改革与创新受到不同程度的约束，使得企业管理在各个方面的创新都受到制约。企业原来的传统的营销模式就是广告，只是通过广告把信息发布出去，企业与顾客之间的信息是不对称的。然而，处于互联网的背景下，顾客所需的信息都可以从网上查到，传统的管理模式已经无法应对高速发展的互联网时代的形势。
（四）滞后的人才管理
在大部分的企业中，传统的人力资源管理方式，就是严格的对员工进行监督与控制，是对员工不信任的体现。主要表现为管理的集权，对员工进行外在的严格管理与控制，然而，这是不利于员工素质不断提高的。 随着互联网的发展，对企业人力资源的管理有很大的影响。促进企业人力资源改革，增强企业人力资源的工作自主权，提高企业对人力资源的重视度。因此，企业进行 企业管理的创新，是非常有必要的，重视与员工之间的沟通，信任员工，同时给与适当的授权。
四、“互联网+”时代企业管理创新的有效策略
（一）管理理念创新
传统的管理理念，管理者都是以厂商、产品为中心，追求大规模的生产，形成低成本优势。在“互联网+”的时代背景下，企业的生存及其竞争优势，更多的是取决于顾客，而顾客的需求正日益呈现出多样化、个性化的特点。因此，企业必须对管理理念进行创新，理念的创新是企业管理创新的发端。
在“互联网+”的时代，新的理念要满足协同、共赢、开放、融合的时代要求，真正意义上地，向以顾客为导向转变，实现新兴商业生态系统的有效发展。
（二）管理组织创新
传统的组织架构，是金字塔式的，依靠一层层的信息传递到一线员工，沟通的效率低下。但是，在“互联网+”的时代背景下，企业需要对市场的需求做出第一时间的反应，从而赢得顾客。此时，如果仍然采用金字塔式的结构，是无法对市场信息做出迅速的反应。因此，企业必须对组织架构进行创新，减少管理层次，把结构变得更加扁平化。
扁平化组织架构，可以消除层级，加快决策，员工和管理层直接沟通，有利于提高员工的工作积极性，刺激员工创新。这一结构，很适合于“互联网+”的时代背景，有利于企业的长期发展。
（三）管理模式创新
随着互联网的不断发展，互联网技术在企业的生产、营销、配送等各个供应链环节得到广泛的应用，全新的管理技术手段应运而生，如：即时生产管理、业务流程再造、协同供应链管理等。在这样的一个时代背景下，建立以顾客为导向、满足个性化需求的管理模式，提高服务水平和响应速度，进而提高顾客的满意度，赢得市场。
（四）管理技术创新
运用信息管理技术，是现代企业管理方式创新的一种趋势。管理技术的创新，是根据企业快速应对市场和有效整合内部资源的需要。企业的运作，离不开技术的支持。面临着市场的快速变化，企业战略的不断调整，企业的管理技术也必须不断地创新。对于技术的创新，可以引入各种信息方法来提升企业的管理质量。企业的信息化，有利于企业迅速的掌握各种所需的信息，使企业可以快速做出决策，及时的响应市场的变化，提高了企业的管理效率。
（五）人本管理创新
企业传统的人力资源管理模式，是有科层等级之分的，对下属员工及其苛刻、严格的监督控制，员工没有自主权。然而，这种人力的管理模式，是无法引起员工的工作积极性，从而企业的工作效率无法得到提升，因此，向人力柔性化得管理转变是势在必行的。
在互联网的时代，柔性化管理实际上就是“以人为本”的管理。在这种的管理模式下，员工的尊严和人格都是受到重视和尊重的，让员工产生一种归属感，增加员工之间的凝聚力，提高员工对企业的向心力，从员工的内心深处激发他们的积极性和创造性，成为企业赢得竞争优势的力量源泉。
五、结论
在“互联网+”的时代背景下，市场的竞争日益加剧，企业为此面临着种种的挑战与机遇。企业进行管理创新，是企业把握机遇、应对挑战的灵丹妙药。本文通过对“互联网+”时代背景的介绍，说明在这种形势下，企业管理创新的必要性。同时，分析管理创新中存在的问题，为企业管理创新提供一些有效的策略，利于企业可持续的发展。

9、“互联网+”时代背景下企业财务管理如何创新

“互联网+”时代背景下企业财务管理的创新路径
1.加强人才队伍建设在互联网时代，现代企业对人才的要求越来越高。打造一支_业、网络化、一体化的财务管理团队已成为企业成功的关键因素。为了适应互联网时代的发展要求，现代企业管理者应及时转变观念，重视财务管理人才的培养。要求他们在全面掌握传统财务管理方法的基础上，更多地参与和掌握法律、社会经济、信息管理等相关领域的知识和技能。因此，企业在招聘时要有意识地聘用专业、高素质的财务管理人才，并对员工进行在职培训，提高员工的工作能力和业务水平。因此，对于大型企业来说，有必要根据企业经营过程中的财务管理流程对其进行信息技术人才的培训，并对其进行相关的财务管理知识的培训，使其能够更好地进行系统维护和管理。对于中小企业，可以公开招聘审计人员对企业的财务管理系统进行监督，从而最大程度的保证信息管理系统的稳定运行。2加强金融体系信息化建设目前，各大企业的信息化建设已基本完成金融体系建设，但中小企业信息化水平较低。在企业的发展中，大型企业需要在现有技术更新的基础上，将计算机技术引入到各种新的系统中，并通过财务管理来指导企业的决策。此外，电子商务时代，企业的财务管理生态发生了很大变化，财务核算的方法和依据也发生了变化，这就要求企业建立相应的财务风险控制体系。同时，企业要强化优质服务意识，积极推进企业经营管理信息化，逐步建立经济核算和市场信息化程度较高的财务管理体系。
3.通过数据流创新财务管理在传统的企业财务管理中，财务部门记录企业的日常财务状况，形成各种形式的财务报表。财务报表可以为企业管理者和决策者提供参考，成为企业未来生产经营的数据支撑。在传统的企业外部管理领域，尤其是在信息技术领域，企业外部信息的获取尤其困难。企业财务报表只对企业内部进行分析和研究，缺乏针对性和合理性，没有提到数据支持的实际作用。为了改变这种局面，“互联网+”背景下的产业整合鼓励企业采用互联网财务信息处理模式，财务管理部门也可以获取相应的外部信息，并通过互联网有效提高企业财务分析结果的质量。此外，在业务运行中，基于计算机技术的财务管理系统应能有效地与各部门的工作相结合，提高内部审计的效率。
来源：锦绣·下旬2020年8期