创业的先声

1、创业者该具备哪些素质？ 创业者在创业时要注意什么？

创业者的素质，是指创业者自身所具备的基本条件和内在要素的总和。创业者一般情况下的素质条件：
（1）创新求异精神。创新就是要“求异”，求异就是要追求理念“个性化”，也是创业者最重要的素质特质。因为没有创新求异精神，创办企业就不会有“个性”特色，或者开办后的企业就会停滞不前，就会在激烈的市场竞争中被无情地淘汰，所以，这就需要新创企业的小业者要有卓越的远见、超前的意识，从而适应变化莫测的市场。
（2）冒险精神和洞察力。当今时代的交替已经无法用时间来衡量，机会与市场也稍纵即逝。只有走在市场前头，才能获得丰硕的利益回报。冒险精神就是要求创业者时时刻刻拥有对市场决断的勇气与洞察力。敏锐的洞察力能使创业者有独树一帜的预见能力，能使创业者能有效地预测和把握方向。
（3）知人善用的能力。知人善用的能力是创业者具有难能可贵的将帅胸怀精神素质。知人善用贵在“用”，必须学会“容才”，容忍人才是具有知人善用的用人能力的前提条件。
（4）破陈出新的变通能力。创业者不能只拘于常规，死守陈条，成功的新创企业业主常常是先声夺人地打破一些不成文的规则。创业者为自己营建的井然有序的安全世界里，只有一个问题――创造力。创新充满混乱、难以预测，是在随心即兴、迭出惊奇的环境中才可以萌生盎然生机。
（5）道德规范自律。成功的创业者必须要有较高的道德素质。商业道德生涯水准已不仅仅是过去人们所忽视的问题，它常常影响创业者的创业生涯。所以，创业者必须遵循商业道德，其主要内容有：
①捍卫本企业所定的道德规范；
②强化本企业在业界的形象和声誉；
③维持本企业的道德责任感，以诚信为原则；
④永远以客户的需求为第一考虑；
⑤确实掌握生产和服务成本，获取合理利润；
⑥确保安全性和效率；
⑦不要做违法和不道德的行为。
（6）健康心理。1946年第三届国际心理卫生大会曾为心理健康下过这样的定义：“所谓心理健康是指在身体、智能以及情感上与他人的心理健康不相矛盾的范围内，将个人心境发展成最佳的状态”。心理健康已成为现代人越来越关注的一个重要问题，而心态是一个生命的控制塔，积极的心态是成功、健康和快乐的源流。对于创业者来说，具有健康的心态是成功的一

2、论文 大家来谈谈创新文化和创业精神——职业生涯设计

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3、论《创业史》的艺术特点

《创业史》是一部探索中国农民历史命运和生活道路的长篇小说。它落笔于1929年，陕西大旱，关中地区饿殍遍野。坐落于渭河南侧的下堡村，涌来无数灾民，蛤蟆滩佃农梁三从中带四一个拖带小孩的寡妇，偶合成家。从此，梁三继承父辈遗愿，决心创立家业。他租种田地，拼命苦干10年，结果一身重病，创业失败。渐渐长大的养子梁生宝，又继承梁三之志，继续创立家业，但地租沉重，兵荒马乱，又宣告了他们创业的幻想破灭。
解放后，梁家分得土地和农具，梁三老汉猛然挺直弯曲多年的腰杆，梁生宝入了党，父子重新燃起创业之火。但梁三老汉只想盖一幢三合头瓦房院，做瓦房院的长者。梁生宝却热心组织互助组，带领贫雇农共同富裕，这使梁三伤心，父子产生矛盾。为了与困难户一道度过春荒，实现一年两熟的种植计划，梁生宝奔波百里，省吃俭用，引进高产稻种，率领组员进秦岭割竹子，扎扫帚换钱买粮。与此同时，姚士杰、郭世富等不择手段分裂梁生宝互助组，使其原来的八户剩下三户。郭振山也组织富裕户成立一个互助组，与梁生宝比试高低。梁生宝互助组进山割竹子、实行新法育秧，都获得成功，用实绩显示了团结互助的优越性，打击了姚士杰、郭世富、郭振山的嚣张气焰，教育了梁三老汉等人，吸引村民加入了新成立的灯塔农业生产合作社，写下了一部集体化的创业史。

作者以强烈的历史意识和真诚的阶级意识，通过描写梁家父子两代人不同的创业道路及其结局，概括了中国农民的生活历程，反映了他们要求改变苦难命运的强烈愿望，指出只有在共产党领导下，坚持社会主义方向．走共同富裕的集体化道路，翻身解放后的农民才能开始真正的"创业史"。穿过历史的雾霭，如今我们来重新审视这部作品时，也不能不看到农业合作化给中国农业生产力带来的某些弊端，以及给中国农民心理带来的创痛。作为受着时代局限的作家是难以超越历史困囿的，但是，从作品中透露出来的平民本位意识和对生活现实的真诚感，却是一个作家的难能可贵之处。
《创业史》在探索农民历史命运和生活道路的同时，还描写了合作化前后错综复杂的社会关系与尖锐激烈的矛盾斗争，试图反映农村社会主义改造的复杂过程，其基本内容是遵循对现实生活的真实摹写原则的。小说围绕四条线索展开了50年代前期农村广阔的生活与斗争的画面。一是梁三老汉、王二直杠等贫苦农民，迷恋旧时代的创业道路，企图依赖传统的生产方式发家致富，而与互助合作运动格格不入。二是富裕中农郭世富，凭借优厚的经济实力，与互助组公开较量，顽固维护私有制，幻想再度雇工剥削。三是富农姚士杰，刻骨仇恨新社会，暗中施展阴谋，妄图扼杀互助组，实行阶级报复。四是党员、村代表主任郭振山，热衷个人发家，幕后支持互助组的反对势力，曲线干扰、抵制互助合作运动。这四种力量自觉不自觉地相互交织、纠合，阻碍着合作化运动。然而，梁生宝、高增福等积极分子，依靠集体力量冲破重围，最终使蛤蟆滩农民放弃私有制，接受公有制，走上了合作化道路。
在所有的矛盾斗争和各种人物关系中，梁生宝始终处于轴心位置。这是一个50年代农村社会主义创业者的英维形象。作为世代贫穷的农民的儿子，他从父辈血脉中继承了与穷苦命运抗争的进取精神，而父辈惨败的事实和个人受穷的生活经历，使他很快接受党的教育。质朴的进取精神，在他身上升华为坚定的社会主义信念，它主导人物的全部行动，支配梁生宝抛弃个人的一切，把肉体与灵魂毫无保留地献给集体事业。他渴望走共同富裕的道路,谋求全体农民的幸福，刨社会主义大业，这是梁生宝思想性格的核心，也是区别于以梁三老汉为代表的老一代创业者的本质所在。小说紧紧围绕这一性格核心，对人物进行了多侧面的刻画。在创业过程中．面对来自各方面的因难与阻力，不管是社会的，还是自然的，不管是物质的，还是精神助，不管是公开的较量，还是隐蔽的破坏干扰．他始终毫不动摇，一往无前，表现了"党的忠实儿子"听党话、跟党走的政治品质，反映了创业者坚韧不拔的毅力和顽强的拼搏精神。外出买稻种、推广新法育秧、进山砍竹子等情节．表现了他勤勤恳恳、任劳任怨的务实作风。吸收白占魁入组，耐心帮助继父梁三老汉，正确处理与郭振山的矛盾，又表现了他的忠厚、善良、真诚、淳朴性格。总之，这是一个完全摆脱了小生产者私有观念羁绊的新人形象，在他身上体现了作家的社会政治理想和美学观念。现在贯穿小说的主要事件已经成为可以检讨的历史陈迹，作品中反映的那一段生活由于种种原因，暴露出某些政治上的偏误，梁生宝的形象带有明显的英雄化、理想化倾向，但那个时代作家对艺术追求和对生活的虔诚与执著，却给人留下深刻印象。
梁三老汉是《创业史》塑造得最精彩的中国老一代农民的典型。在旧社会他经历了发家成梦的辛酸史，解放后他凭直觉感激新社会给他带来新的希望，但这希望仅仅是做一个"三合头瓦房院的长者"。作为背负着几千年私有观念的小生产者，他倾向于个人发家致富。当梁生宝不愿听从他的安排而组织起互助组时，他便自发地反对集体事业，同妻子大吵，发泄对儿子的不满，暴露了自私、落后、狭隘、保守的小生产者意识。同时．他又具有普通农民勤劳、善良、朴实的品质。土地的获得，痛苦的回忆，以及父子之情，使他在精神和感情上接近梁生宝及其所从事的事业。如他时刻关注互助组的命运，为进山割竹子的梁生宝担心，几次偷看新法育秧，对梁大老汉和王瞎子退出互助组没有好感，等等，反映了梁三老汉一方面不满意梁生宝，一方面又希望梁生宝成功，内心深处充满矛盾，其性格具有明显的两重性，是一位动摇于集体致富与个人发家两条道路中间的人物。从这个形象的塑造中，我们才能真正体验到一个真正的中国农民性格的本质内容。经三老汉精神世界的复杂性，是老一代中国农民的艺术写照，具有典型意义。蛤蟆滩的"三大能人"郭世富、姚士杰、郭振山，也是性格鲜明、各具特色的形象。他们都反对互助合作，自觉地维护私有制，热衷于个人发家致富，与梁生宝所代表的社会主义方向尖锐对立，但所采用的手段、方式又互不相同。郭世富公开对抗，为新瓦房上梁大摆庆祝宴席，八面威风，神气活现，善于进行"合法斗争"。姚士杰表面老实，暗施阴谋，诡计多端，心狠手辣，惯于背地较量。郭振山身为共产党员、村代表主任，却处处阻挠合作化的事业，背离为人民谋利益的宗旨，利用郭世富曲折干扰互助合作，既善于隐蔽，又锋芒毕露。这些形象的成功塑造，也显示了《创业史》在人物塑造方面的艺术成就。
将宏大的结构与精细的描写、心理的刻画与哲理性的议论相结合，是《创业史》显著的艺术特色。作家试图站在历史高度，探索中国农民的历史命运，概括中国农民的生活道路，绘制50年代前期农村生活的全景，使作品气势磅礴，构架宏伟。而在具体展开生活画面，刻画梁生宝、梁三老汉、"三大能人"等人物形象时，又能够做到精细入微。尤其是对人物心理流程的状写，常常淋漓尽致，入木三分。在进行历史概括和精细描写时，作者又甚于将自己的情感，对事物的评价，对生活的认识，对人物的剖析，化为哲理性的议论，或者融化于情节之中，或者直接站出来面对作品中的人物和读者抒情议理，表明作家鲜明的倾向性。
运用对比手法，突出人物的不同性格，也是《创业史》显著的艺术特色。小说创造了许许多多的人物，他们代表了当时农村各个阶级、阶层的思想、心理、政治态度和经济状况。对于这些人物，作者坚持运用对比手法，突出各自的鲜明个性。在众多对比中，又以梁生宝为主体，与梁三老汉、高增福以及郭振山等"三大能人"形成对比。同时，这些人物相互之间、每个人物的前后变化．又形成对比。通过对比，增强了人物的立体感，从某种程度上反映出50年代中国农村社会主义革命中社会的、思想的和心理的变化过程。
按照柳青的创作计划，《创业史》全书共分四部。第一部写互助组阶段，第二部写农业生产合作社的巩固和发展，第三部写农业合作化运动高潮，第四部写全民整风和大跃进，直至农村人民公社建立。但整个计划未能实现，作者便去世了。就已经问世的前两部而言，从第一部开始，便存在着明显的不足。这主要是以社会政治运动的全过程作为小说的描写线索，在反映中国农村社会主义革命，强调社会主义方向时，过分夸大农村两个阶级、两条道路的斗争，简单化地用阶级分析的理论和方法配置人物。处理农业合作化运动中的矛盾冲突，把新中国成立初期一般贫苦农民劳动致富的要求，一概当作资本主义倾向加以批判；对富裕中农的描写，过分强调他们自私、落后的一面；对富农的描写，在批判的同时忽视了他们可能改造的另一面。这些既是《创业史》不可逾越的历史局限，又是时代所留下的"左" 的印记。

4、先声药业的工作

先声的十六年，不是一个创造财富的传说，而是一群不甘平庸的人不断学习、探索、成长的过程，是不断延续的、正在进行中的创业故事，是许多平凡的人尝试着成就不平凡事业的开始。先声药业始终秉持“轻松工作，愉快工作，认真工作”的信念，努力为员工创造最优越的工作环境。所以，你不仅能拥有现代化的办公条件，也同时拥有了互帮互助的团队合作，以积极饱满的状态融入工作。
先声药业始终坚持“为一流人才提供一流待遇”的薪酬理念，让员工与公司一同分享企业的经营成果是公司一贯目标。员工的薪酬水平主要取决于岗位、绩效和能力，公司鼓励高绩效员工高收入，并始终保持员工收入在同行业中的竞争力。国家规定的各项社会保险、公积金、交通意外险、生日福利、节日福利、免费午餐、免费宿舍等福利待遇我们将一一为您提供。

5、最近有什么好的创业项目呀？

我个人觉得中国养生定制的权威国爱堂,推了的微工厂不错,你可以在百度中搜,微工厂,了解一下详细的情况.代理别人的产品，进入健康产业，并不是最好的选择

中国拥有13亿人口，这意味着在未来的中国养生市场，潜藏着无限庞大的潜力。与此同时，中国又是一个人口老龄化非常严重的国家，而养生保健市场的两个消费群体中，其中一个就是“银发群体”，也因此，专家声称健康产业将成为中国永远的朝阳企业！面对这样的商机，有先见卓识的人纷纷选择走进健康产业领域，然而，这其中的大多数人，可能也包括你，基本都选择了代理产品之路，毕竟在中国能独立创建品牌的少之又少，而且代理产品的最大考虑就是投资小。

代理产品固然是一条创业的捷径，但是你有没有想过这中间存在相当一部分利润被厂家摊薄的问题？

所有的生意，以赚钱为目的，没有谁希望自己辛苦赚来的钱从自己的口袋滑向别人腰包，这是其一；其二就是代理商和厂家以各自的利益为合作的基础，这种利益关系一旦出现冲突，势不均自然力难敌，很明显，受伤的只会是代理商。

也就是说，代理别人的产品，总是少了点安全感。如此，渴望在健康产业领域打开财富之门的你，甘心吗？

拥有一家微工厂建康工坊
就是你掘金健康产业的最好选择

目前，随着社会经济的不断发展以及人们健康保健意识的增强，养生保健市场正在向我们展示出一个个非常诱人的前景，我们怎么可能眼看着机会从自己身边溜走？现在，我们要告诉你一个比做代理产品更优更酷、全世界都为之疯狂的创业方法，从生产到销售都由你自己来决定，同样的投资不大，却能赚钱轻松，零风险、前景无限、无需受制于厂家，让你轻松惬意做真正老板，它是什么？

它就是国爱堂在多年的研究摸索中而创新性推出的“微工厂”商业模式。

国爱堂做为国内第一家专业的食疗养生机构，经过数年的研究以及不断验证，综合时下细分市场的需要，本着创新求发展的原则，终于突破性的推出了自己独树一帜、让你投小资就能稳定盈利的商业模式--微工厂健康工坊。

微工厂到底是怎样一个概念？

微工厂其实就是体验经济社会下市场细分的一个产物。目前随着全球经济的发展，信息技术在不断的向前进步，机器设备表现的越来越微型化，与此同时，人们观念不断开放，享受生活的意识强于以往的任何时候，更加要求在生活的各个方面讲求个性化，也因此，微工厂的概念在全球备受小资创业者的欢迎。

你有没有看过好莱坞大片《钢铁侠》？《三联生活周刊》称在微工厂时代，人人都可以是《钢铁侠》中的主人公托尼*史塔克，人人都可以做老板做厂长，它无疑已经成为一场全新工业革命的先声，在欧美一些国家，甚为盛行。

在国内，微工厂的概念被国爱堂首先应用到健康产业的领域，这也符合现在整个社会所提倡的个性化养生的发展趋势。国爱堂在多年的市场运作中，在养生市场拥有绝对的权威性，也因此，微工厂健康工坊模式一经推出，就备受业界关注。在这个建康工坊里，你就是最大的老板，拥有绝对的自主经营权，你可以随心所欲地生产你想生产，市场想生产，消费者想生产的所有东西。从消费者的角度考虑，这样的一个微工厂建康工坊就相当于一个食疗的养生药店，它几乎可以满足任何一个消费者的个性化养生需求，让每一个走进你店面的消费者都能满意而归。

6、创业道德的核心部分是

创业者的素质，是指创业者自身所具备的基本条件和内在要素的总和。创业者一般情况下的素质条件： （1）创新求异精神。创新就是要“求异”，求异就是要追求理念“个性化”，也是创业者最重要的素质特质。因为没有创新求异精神，创办企业就不会有“个性”特色，或者开办后的企业就会停滞不前，就会在激烈的市场竞争中被无情地淘汰，所以，这就需要新创企业的小业者要有卓越的远见、超前的意识，从而适应变化莫测的市场。 （2）冒险精神和洞察力。当今时代的交替已经无法用时间来衡量，机会与市场也稍纵即逝。只有走在市场前头，才能获得丰硕的利益回报。冒险精神就是要求创业者时时刻刻拥有对市场决断的勇气与洞察力。敏锐的洞察力能使创业者有独树一帜的预见能力，能使创业者能有效地预测和把握方向。 （3）知人善用的能力。知人善用的能力是创业者具有难能可贵的将帅胸怀精神素质。知人善用贵在“用”，必须学会“容才”，容忍人才是具有知人善用的用人能力的前提条件。 （4）破陈出新的变通能力。创业者不能只拘于常规，死守陈条，成功的新创企业业主常常是先声夺人地打破一些不成文的规则。创业者为自己营建的井然有序的安全世界里，只有一个问题――创造力。创新充满混乱、难以预测，是在随心即兴、迭出惊奇的环境中才可以萌生盎然生机。
（5）道德规范自律。成功的创业者必须要有较高的道德素质。商业道德生涯水准已不仅仅是过去人们所忽视的问题，它常常影响创业者的创业生涯。所以，创业者必须遵循商业道德，其主要内容有： ①捍卫本企业所定的道德规范； ②强化本企业在业界的形象和声誉； ③维持本企业的道德责任感，以诚信为原则； ④永远以客户的需求为第一考虑； ⑤确实掌握生产和服务成本，获取合理利润； ⑥确保安全性和效率； ⑦不要做违法和不道德的行为。 （6）健康心理。
1946年第三届国际心理卫生大会曾为心理健康下过这样的定义：“所谓心理健康是指在身体、智能以及情感上与他人的心理健康不相矛盾的范围内，将个人心境发展成最佳的状态”。心理健康已成为现代人越来越关注的一个重要问题，而心态是一个生命的控制塔，积极的心态是成功、健康和快乐的源流。对于创业者来说，具有健康的心态就有了成功的一半。

7、创业前的心理准备

创业者应具备的素质

创业，有人成功也有人失败。有人失败后总结经验教训，再度搏击，终获成功，有人却屡战屡败；有人在商海中一帆风顺，有人却处处碰壁。截然相反的结局，其原因究竟何在?客观的原因当然可以找出许多，但归结到主观原因时，我们不能不探究创业者自身的素质。有人在采访一些创业成功人士时，从他们的谈吐中，归纳出三条成功者应具备的个人能力：良好的心理素养、应变的综合能力、适应市场需求的管理方法。

(1)心理素质：自信心是根本

1946年第三届国际心理卫生大会曾为心理健康下过这样的定义：“所谓心理健康是指在身体、智慧以及情感上与他人的心理健康不相矛盾的范围内，将个人心境发展成最佳的状态。”心理健康已成为现代人越来越关注的一个重要问题，而心态是一个生命的控制塔，积极的心态是成功、健康和快乐的源泉。对于创业者来说，具有健康的心态是成功的一半。而健康的心态，或者说将个人心境发展成最佳的状态，其实就是自信心。

创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败。这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的心理素质，而这些素质的培养就是靠增强自己的创业信心。对创业者来说，必须树立这样一个信念：我一定会赢。困难、挫折乃至失败，都是暂时的，关键是如何吸取教训继续前进。哪一天创业的自信没有了，泄气了，那一切也就完了。创业难，守业更难，成功创业之后，还要苦心经营，更需要良好的心理素质。总之，只有具有百折不挠的精神，才能到达胜利的彼岸。

(2)基本能力：以变应变

创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。

要以变应变，必须具备创新精神。创新要有“求异”思维，求异就是要追求理念的“个性化”，这是创业者最重要的素质特征。没有创新求异精神，企业就不会有个性；没有个性的企业往往停滞不前，容易在激烈的竞争中被淘汰。所以，创业者要有卓识的远见，要有超前的意识，从而适应变化莫测的市场。

以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会，必须要“先知先觉”，更要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽，机会就会稍纵即逝。只有走在市场前头，才能获得丰硕的回报。冒险精神就是要求创业者时时刻刻拥有对市场决断的勇气与洞察力，能审时度势地在复杂环境与情况下洞察到事物的内在本质和运动发展趋势，能通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，不失时机地作出科学合理的决策。独树一帜的预见能力，是创业者战胜对手的法宝。

以变应变，还要求创业者推陈出新。若是拘于常规、死守信条，“以不变应万变”，等待企业的只有失败。成功的创业者常常是先声夺人地打破一些不成文的规则，这就是创造力。创业者要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，以活跃的思维不断吸取新的知识与信息，开发出新的产品和新的模式，使自己的事业充满活力和盎然生机。

从更高的标准来看，以变应变还要求创业者有较强的社交能力和语言表达能力。创业者在从事经济活动中，免不了有各种社会交往，这对于搞好生产与经营工作、加强与各方面的沟通联系、扩大影响、减少负面效应、提高经济效益都有着不可估量的作用。口才，是扩大社会交往必不可少的条件。若能口若悬河，思辨敏锐，谈笑风生，再加上待人接物的恰到好处，你就能结缘天下。

(3)管好“一群人”和管好自己

企业的成功离不开成功的企业管理，创业者成功的关键在于对成功管理方法的掌握。说白了，就是如何管好一群人和如何管好自己。

管好“一群人”，需要创业者知人善任。将帅的胸怀贵在“用”，必须学会“容才”，这是知人善任的前提条件。善于发现人才、培养人才和爱惜使用人才，充分调动员工的聪明才智和积极性，是知人善任的根本所在。知人善任，能使创业者的组织指挥能力得到充分发挥，能使各要素与环节准确无误地高效运转。知人善任，还必须建立起和谐的内外部环境，创业者要善于妥善安置、处理与协调内部的人际关系，树立起自身和企业的良好形象。管好了“一群人”，财务管理、质量管理、信息管理、合同管理……所有的管理都能不断创新和良性发展。

管好自己，讲的是创业者应有的道德规范自律。成功的创业者必须要有较高的道德素质，必须遵循大家确认的商业道德，包括：捍卫和遵守本企业所定的道德规范；强化本企业在业界的形象和声誉；维持本企业的道德责任感，以诚信为原则；永远以客户的需求为第一考虑；确实掌握生产和服务成本，获取合理的利润；确保安全性和高效率；没有违法和不道德的行为。

成功创业五要素

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办的企业中，至少有50％在半年之内倒闭，这些企业倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。下面是一些创业经验，对我们有一定的借鉴作用：

(1)创业要有足够的资源

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低。在资源准备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码资源，另一方面是具备差异性资源。如果没有做好准备就盲目上马，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括以下几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁来购买；

技术资源：凭什么赢取客户的信赖；

经营管理资源：经营能力如何；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：对该行业信息与常识的积累；

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，想要涉足，需要良好的资格条件；

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

这些资源固然重要，但也不是必须样样齐备、缺一不可的，但创业者至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。例如：创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源欠缺也容易改变。

(2)创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。创业除了要有足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面的问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业?我是否有足够的决心?我愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?第二，我是否具备创业者应有的能力和素质？是否能承受挫折？是否具有综合全面的素质抑或有一项专业技术特长?第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?我与即将面对的竞争对手相比是否具有明显的优势?第四，估计自己是否有足够的耐心与耐力度过创业初期的消耗，估计一下需要通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间进行准备。

第五，创业最大的风险是什么？最坏的结果是什么？我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备。否则，一碰到现实状况与想象的不一样，就会造成对信心的动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业也不迟。很多创业者的失败，都是由于创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂。假如准备不足，条件不具备，那么晚一点创业也不迟。

(3)先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源，那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望多赚点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，他们对所进入的行业一知半解，其创业选择极具盲目性，可以说他们只是为创业而创业，他们在刚开始创业之前，对于进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然，很多创业者，都是先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向再决定创业。假如选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的信息，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源，那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时再交学费。行业知识、客户资源、销售渠道、盈利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

(4)经营能力最重要

经营赚钱的能力在创业中是最重要的一项基本素质，只要有非常出色的经营能力，不愁找不到投资者，很多投资家天天都在找好项目进行投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素的影响力，其实不然。创业条件中资金虽然很重要，但不是至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果你坚持资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么？你凭借什么可以确保赚钱?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是唯一的决定因素。

在创业初期，创业者个人的能力会受到充分的考验。创业不是一件很轻松的事情，事无巨细，都要自己亲自动手。创业者的个人能力中，业务能力、开发客户能力、综合应变能力是十分重要的。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，事情自然变得容易多了。

对于有志创业者而言，不断提高自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始是一个好办法，你有了能力，创业机会自然很多，特别是今天，已经进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

(5)内部创业更容易

在创业者中，有几种成功的类型，包括自己从零开始独立创业成功者、有技术与他人合作成功者、在企业内部创业成功者。相对而言，第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划有策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展的角度投资新项目，这样创业的机会就有了。作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，其关键就是一个信任感的问题。萍水相逢，人家为什么要信任你?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性，创业更容易成功。

学会制定成功的创业计划

有了创业计划，你就可以按计划逐项进行工作，并努力将计划付诸实践，在实践中调整修订计划以臻完善，使之真正成为你整个创业过程中的行动指南。专家认为，一份成功的创业计划应明确经营的规划、步骤和要达到的目标。

(1)创业战略及规划

每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨迹以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于，它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，它不仅决定着创业企业能否存续，而且决定着创业企业能否实现成功地跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，它决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。

反观中国许多创业企业，在不缺乏创业资本也不缺乏创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。公司的发展，稳健永远比成长更重要，因此要有马拉松式创业的思想准备。规划目的是达到目的的程序，包括进度时刻表等，并尽量列出任何可能会影响到规划的情况，考虑好调整、应变的措施。

市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效?这个市场的发展有多快?你的目标市场是谁?欧美公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场，这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。例如，某公司生产了一种新型椅子，专门针对大家庭，这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国哪些城市里有较多四个孩子以上的大家庭?通过调查，他们发现在盐湖城等四个城市拥有。于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出，结果非常成功。你的竞争者也是必须要考虑的因素之一，他们在做什么?他们的主要客户是谁?他们是否在盈利?(2)营销计划

市场营销计划应包括产品和服务、定价、管理、促销等几个方面。你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢?例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告；如果你面对的客户是企业，你就要注重销售人员。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲，公司是否盈利在很大程度上取决于你的产品定价。

(3)机会及风险

你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作，同时必须注意你所选择的事业本身必须有发展前途、前景可观。如果你所选择的行业本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内你很难成功。即使是你所熟悉的行业，你是否有独到的见地?你是否发现了别人尚未看到的商机，这对你的成功十分重要。同时，必须预测你的风险有多大?风险来自各个方面，有市场风险，也有执行计划中的风险。在计划书中你不仅要一一列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方案。

(4)财务计划

企业财务计划包括固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平衡分析、现金流量分析。你需要多少资金?你在什么时候需要这些资金?投资者希望你能逐步投入这些资金，而不是刚创立公司时就大量投进去。作为一个创业者，在选择投资者时要非常谨慎。在今天，金钱已经成为一种商品，你在很多地方都能得到这种商品，但更重要的是金钱以外的东西。实际上投资人不仅仅能带来资金，他们还能带来像政府关系和技术管理方法之类的资源。所以，你在一开始就要想清楚你要投资者给你带来什么。

选择创业方向的技巧

资金投向何处是资金运用的首要问题。通过各种途径和方式筹到的资金只有投向最能赢利的地方才能达到运用资金的利润最大化目标。对于这一点，创业者当然都有一番琢磨推敲，但大部分创业者的问题，也总是出在这里，他们在选择资金投向时，往往比较不足，考虑欠佳。创业者在公司投资方向的选择上一般有如下几个特点：

(1)大型不如小型

大型项目运行后，单位成本低，技术基础强，容易形成支柱产业，但资金需求量大，管理经营难度大。国家政府、金融财团是大型项目的投资主体；而一般的投资者，哪怕你已是百万富翁，只要是做民间性质的投资，就应选择投资小、见效快、技术难度系数低的投资方向。近年来，发展最快的民间投资项目种类千差万别，经营方式无奇不有，但上千万的大项目却是寥若晨星，少得可怜。

(2)重工不如轻工

重工业是国民经济发展的基石，轻工业却是经济发展的龙头。重工业投资周期长、耗资多、回收慢，一般不是民间资本角逐的领域，而是国有企业一统天下。无论是生产加工，还是流通贸易，经营轻工产品尤其是消费品，都有风险小、投资强度小、难度小、容易在短期内见效的优点，因此特别适合于民间资本。

(3)日用品不如食品

民以食为天，中国有闻名世界的饮食文化。千家万户须一日三餐，逢年过节，婚丧嫁娶，食品市场是十分庞大而持久不衰的，而且政府除了技术监督、卫生管理外，对食品业的规模、品种、布局、结构，一般不加干涉。食品业投资可大可小，切入容易，选择余地大，而一般的生活用品市场显然就没有这么多优势。因此，许多民间企业家乐此不疲，近些年来，从健力宝、娃哈哈，到各种名烟好酒，新崛起的投资大亨大都以食品领域为首选目标。

(4)男人不如女人

西方商界有句口头禅：做女人的生意，掏女人的腰包。市场调查早已表明，社会购买力70％以上是掌握在女人手中。女人不但执掌着大部分中国家庭的“财政大权”，而且相当部分商品是由女人直接消费的。高档时装、鞋帽、名贵首饰、化妆品，无不是女人的世界。就是彩电、冰箱之类，也要设计得迎合女人的口味。所以，你若在消费品领域投资，无论是生产还是销售，把你的客户定向于女人，你就会发现更多的机会。

(5)大人不如小孩

小孩代表未来，独生子女在中国已成为一种独特的文化现象，因此中国的儿童消费品市场是很有特色的。在零售食品、日用品方面，很大一部分是儿童消费品的市场。生活日用品基本是由成人购买，成人的消费结构和心理相对稳定，所以市场需求相对缺乏弹性。儿童消费品市场弹性大，随机购买力强，加上儿童容易受广告、情绪、环境的影响，向这种市场投资，不失为一种明智的选择。尤其要看到，在中国，满足了小孩的需求，在很大程度上就是满足了他们父母的需求。

(6)综合不如专业

品种丰富，大众买卖，这已经是一般创业者的思维定势。大而全、小而全的经营，是计划经济中上下认同的模式。我们要知道市场经济是综合化发展的，更多的是一种宏观的态势和整体格局，微观领域往往要靠专业化才能取胜。专业化生产和流通容易形成技术优势和批量经营的市场特色，厂商有竞争的环境，用户也有较大的选择余地。如近年闻名遐迩的温州小商品市场、义乌的服装产销市场、深圳的农副产品批发市场等，无不红红火火；而相比之下，那些上下动员刻意兴建的应有尽有的综合市场，却没有几个有特色，因而很难形成气候。个体大亨中，更是有不少人以专业性投资而功成名就，如广州的“花王”、岳麓山下的“糕点王”、重庆的“火锅皇后”、白云山下的“养猪大亨”、山西河津的“西瓜大王”等等，专业投资成功的例子可谓不胜枚举。

(7)内地不如沿海

内地有资源，投资市场潜力大，但沿海投资环境好，信息灵敏，交通方便，资金流动性强，市场活跃。近年来，我国东南沿海已形成投资热带，机会多，资金容易找到项目，可以说是天时、地利、人和兼而有之。因此，资金投向着眼于沿海，成功的可能性要大一些。当然内地也有不少机会，但没有投资大气候，成功的概率比沿海地区要低一些。前些年说“孔雀东南飞”，现在又是“一江春水向东流”，劳力、人才、资金、资源的这种流向态势，可能短期内靠政策扶持难以逆转。

事实上，环顾世界，各国的经济无不是沿海地区先发展。连接世界的是海洋而不是陆地。中国的辽东半岛、胶东半岛、长江三角洲、珠江三角洲、雷州半岛、红河三角洲、闽南厦潭泉三角洲等，可以说是中国目前乃至今后相当长的一段时间内几个最富有希望的投资市场。

创业前必须清楚三个问题

查斯特?菲尔德爵士说：“你在下决心之前，除了自己要有想从事的事业的经验之外，更应该慎重地检讨什么样的行业才是你最应该投入的。”

任何想尝试创业的人，必须先考虑清楚三个问题：“我能吗?”“我会喜欢吗?”“我该这样做吗?”这三个问题是创业者的最佳起跑线。

(1)我能吗

这个问题只是要知道你是否有足够的知识及技术来成功创业。你现在该做的，是确定创业所需的知识及技术。此时，仔细地分析是十分重要的。

不管是论创业条件或论个人背景，财务管理都是不可忽略的。你个人的理财经验可能仅具备财务资料的整理及分析，但创业所需要的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。

此外，你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩报酬计划。但是，对一般小公司而言，业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说，在人事精简的小公司里，你也许得扮演跑业务的角色。

同样地，如果你从事制造业，你就要能够拟定出一套产销计划，而在经营之中你也需要依赖企业工程师的协助。

故而你必须认识到：

①大部分的公司主管人员都只专精一两项事务，而一般创业者则需要熟悉各项基本的事务。

②有经验的公司主管常有代其处理琐碎工作的资深人员。但是在小型企业里，身为经理的老板往往是要事必躬亲，总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。

所以，你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。当然，你不一定要十八般武艺样样精通，你可以慢慢学习，也可以请人代劳。不过，借他人之手的结果你也得注意，因为成本可能会相应提高，而且搞不好会落得日后要一直依赖他人的地步。

(2)我会喜欢吗

在创业之前，有一个问题必须得到我们的重视，那就是：我们是否喜欢自己即将从事的行业和工作。因为成就感与快乐有时是跟办事能力挂钩的。以下九项因素可能影响你对拥有自己的企业喜欢与否：

①你需要赚多少钱；

②你想要赚多少钱；

③地点；

④风险：

⑤成长潜力；

⑥同业竞争；

⑦工作环境；

⑧地位与形象；

⑨管理人事问题的能力。

这九项因素中，也许有一两项或全部都对你非常重要，但最后三项是特别值得我们一提的。

乍看之下，工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是，一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧，你可能就会有另一番感受了。刚开始，你那又小又寒酸的开放式办公室好像有几分独特的可爱之处，但久而久之，你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有；为了开源节流，你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店，想起当初在公司上班出差时的派头，更不由得怒从心中起。还有一个就是工作时间，有些老板常自我调侃地说：“我一天只工作半天，从早上7点到晚上7点而已。”头几个星期或几个月，新官上任的拼命三郎精神或许会让人忘却工作之繁重，可是激情的冲动消退之后，你可能会直呼吃不消。

不管你喜欢与否，我们的地位与形象是视所从事的工作而定。有些时候，在一般公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西，如，俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会等等。今天，如果你自己是老板，你就得为自己树立起自己的地位与形象。但不幸的是，自营老板的身份往往没有大公司人员的身份吃得开。

人事管理能力的问题是最容易被低估的。有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的，而且就算雇请员工不是问题，小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的。在一般公司上过班的人，一时可能还无法习惯次数这么频繁地面对面沟通，甚至是冲突。最后，人事管理之费时费力，常会让你觉得这是企业经营的绊脚石。可是不管怎样，人事管理永远都是企业经营中最重要且避免不了的一环——也就是说你永远不能对这些让人头疼的工作置之不理。

(3)我该这样做吗

无论你从事哪一个行业，现在所要探讨的话题是每个创业者都要面对的。

孤独感是个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点，但在这样的团体工作能提供给你一些精神上及生理上的支持。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处，但是独力创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多，而无法以平常心看待成败。这时，坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。

如影随形的工作渗透性是创业过程较不被注意的。简单地说，身为创业人，事业对你生活的影响可能是无孔不入的。在外谋职可能会在你的生活中将工作及私人、家庭生活分隔开来；而当老板要付出的时间与心思，则会侵入你拥有的分分秒秒。毕竟，你是一天24小时都负有当老板的责任。

生意风险是最受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点风险，但是比起自己创业可真是小巫见大巫了。创业要是失败，不仅是财物受到损失，个人的自尊心

8、2020罗振宇跨年演讲,演出地点在哪里?

2019跨年2020罗振宇上海跨年演讲地点在上海东方体育中心，日期是2019年12月31日。去年时间的朋友跨年演讲，关键词是小趋势，今年跨年演讲的关键词是这么三个字—基本盘。

一、历年的演讲

1、2015年

2015年的最后一天，罗振宇2015“时间的朋友”跨年演讲在北京水立方落下帷幕。这场盛大的知识跨年，为大家盘点了2015最热的几个话题：互联网恐慌、资本寒冬、“妖股”、O2O大战、IP、互联网公司发展等等，引起思考，启发未来。

2、2016年

2016年12月31日20：30开始，罗振宇2016“时间的朋友”在深圳湾春茧体育馆进行跨年演讲，深圳卫视、优酷网全程直播。2016年12月31日深圳卫视推出一共5小时的跨年盛宴。 

《罗振宇“时间的朋友2016”跨年演讲》从时间的维度盘点过去一年的商业事件、社会现象，分析商业热点，展望未来的商业趋势，帮助听众把握中国这一轮创业创新的大潮机会，推动创业者群体的良性互动。

回顾2016 ，哪些是当下的迷局，哪些是未来的先声。看清当下和未来商业的底牌，看懂个人崛起的时代。 

3、2017年

2017年12月31日晚8点30分，罗振宇2017“时间的朋友”跨年演讲在上海梅赛德斯奔驰文化中心举行，深圳卫视、优酷网进行了全程直播。

2017年的演讲主题为“中国式机会”，历时四个小时的演讲中，罗胖带着自己过去一年，与各路高手交谈的心得和收获——以“一秒到千年”为时间线索，通过“动车组脑洞到枢纽脑洞”六大脑洞，回答了六个问题，回应了六种焦虑，在六个脑洞中得出了六种“中国式机会”。

4、2018年

2018年12月31日晚八点半，罗振宇2018“时间的朋友”跨年演讲在深圳春茧体育中心、深圳卫视播出，主题为“小趋势”。

(8)创业的先声扩展资料

罗振宇跨年演讲中的10个金句

1、决定我们这一代人命运的，除了众所周知的大趋势，还有那种需要我们每一个人自己去主动发现的小趋势。

2、永远不要低估中国人那种朴素的、但是又强烈向上冲动。

3、所有能穿越时间的东西，就该坚守，因为人生太长了。所有会被时间过滤的，该翻篇就翻篇。

4、时间既是朋友，也是敌人，关键在于你怎么利用。

5、人类的很多古老共识，并没有沉底，只是在潜水。比如诚信，比如善良，比如一切美好的东西。

6、凡我赶不上的，我就做好准备，到未来等它。

7、宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。

8、做事的人无所谓悲观还是乐观，我们只关心如何把事做好。

9、你有你的计划，这个世界另有计划。

10、种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

9、柳传志的人物影响

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。
2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域 。 正是由于对中国国情的了解，使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。
赵令欢坦言，如果把被投资企业比作老虎的话，他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的却是“放虎归山”。“很多国有企业不缺好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。”
同样也是焕然一新的还有中国玻璃。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。
弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志表示。 衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的“复盘”。
除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。
对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。
2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。
而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。
虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。
肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场 。