华为企业创新

1、华为的创新主要体现在哪些方面

可能就是在手机的一些设计方面的创新吧，这个还是手机的创新

2、华为的创新，将给中国的科技带来什么样的变化？

华为的创新给我们国家的科技带来的就是自立自强科学技术的逐渐改变，提升的就是综合国力，让我们在国际上有更多的话语权，无论如何华为创造出的芯片技术，武器通信技术都是世界前沿的技术大大改变了我们在手机方面的被动地位。

一个企业的创新不是一蹴而就的，华为能有现在的成就，是因为他们在投资方面更多的把资金侧重于研发，可以适当降低企业拓展的步伐，但是研发一定要大资金的投入，因为一个科技企业生存下去最重要的就是技术，核心的技术够不够先进就决定了他能在市场上生存多久，华为这一点显然做得非常好，世界上首先研究出5G通信技术的个人公司。让中国在通信领域不再受制于人，有自己的通讯框架。

华为发展到现在肯定是投入了很大的研发经历的，但是说由于底子的原因不可避免是会存在差距的，比如芯片的问题，华为的芯片在不断的创新，70980乃至更高代的技术对比，一些国际上的技术也丝毫不逊，但是和苹果的A系列芯片仍然有差距，这一点我们是要承认的，因为苹果的a12a13技术它的精度以及运转的效果都比麒麟系列要好，这是一个事实，我们的芯片技术受到了一定硬件条件的限制，比如光刻机没有足够高精度的光刻机，我们就制造不出足够精度的芯片。

无论如何，华为这个企业它研发的一些技术自主知识产权都足以让它成为中国的骄傲，因为他从事相应的技术研发，在手机上面也有着不错的反响，但是它的主营业务其实并不是手机，而是通讯基础设施的相应制造，比如说欧洲有很多国家把5G通信的业务承包给了华为，他们做手机可能只是一个副业，但这也验证了他们自主研发能力的增强。

3、华为创新活动的名称

持续创新，深耕数字化。
步骤如下：1、华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。
2、目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，形成一系列突破，研制了众多拳头产品。
3、华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

4、华为的创新管理体系是怎样的

互联网时代的管理思维

1、互联网虽然还没有改变事物的本质（将来可能会改变），但确实已经改变了做事的方式，它使传送层级减少，速度加快。

2、互联网的本质作用在于用信息化改造实体经济，增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。总之一句话，互联网能够提升实体经济的核心竞争力。

3、华为现在就是在用互联网的精神，为改变内部的电子管理，打下了坚实基础，并实现与客户、与供应商的互联互通。

以事实为基础的科学化管理

4、华为科学地掌握生产规律，以适应未来时代的发展，是需要严格的数据、事实，与理性的分析的，没有此为基础，就谈不上科学，更不可能作为技术革命的弄潮儿。

5、科学管理与创新并非是对立的，二者遵循的是同样的思维规律。虽然我们现在是处在信息革命的时代，未来还不知如何预测，但汹涌澎湃的技术革命浪潮，还是离不开基础事实。

6、华为已经建立了统一的管理体系，大部分数据还是真实、可靠的，给使用互联网方式管理有了基础。

7、华为要认识到，现在企业管理也有一些弊病：对数字的过度崇拜，对成本的过度控制，对企业集团规模的过度追求，对创造力的遏制，使得福特等一批美国大企业遭遇困境。

华为管理体系中的漏洞

8、随着华为全球业务的扩展和新的奋斗目标的提出，公司管理不断面临新的挑战，具体表现在以下几个方面：

•跨领域、跨部门的端到端主干流程的集成和结合部的贯通，仍是目前最大的短板。

•公司运营管理与业界最佳实践还存在较大差距，这已经成为制约公司市场竞争力提升的短板。

•如何实现向以项目为中心的管理转型。公司要实现项目为中心的转移，才能避免大公司的功能组织的毛病，去掉冗余，才能提高竞争力，才能使干部快速成长。

•简化管理问题已经提上日程。要防止管理的复杂性随规模非线性地增长的问题。

解决上述复杂管理问题要靠现代管理体系的建设，管理体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力。

华为需要哪些人才？

9、华为“以客户为中心”的核心价值观永远不动摇。我们需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发、等领域造就出一批战略家，而战略家的目标永远是以为客户服务为中心。

总结

10、未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点，除了靠创新外，要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上，才能实现大视野、大战略。

以下为任正非在“蓝血十杰”表彰会上的讲演稿

为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习

二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利•福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。

六十多年过去了，如今世界已经进入了互联网时代。互联网以其便捷的无时、无事、无所不在的信息沟通和交流，以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆书籍、报刊、音像、分销、零售、中介等行业的传统经营模式，并对物流、金融、医疗保健、教育等越来越多的行业造成巨大冲击。

有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。真是这样吗？科学管理过时了吗？我们真的不再需要基于数据和事实的理性分析和精细管理了吗？

我们向蓝血十杰学习什么？

要回答互联网时代需要什么样的管理，首先要搞清楚“蓝血十杰”为现代企业管理贡献了什么，我们应当向“蓝血十杰”学习什么？

蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。

蓝血十杰在战时陆军航空队统计管制处的卓越表现，使他们养成了一种对数据和事实的信仰，他们把这种信仰和工作方法带到了福特汽车公司，根本改变了福特公司基于直觉和经验的管理模式。按照蓝血十杰的管理哲学，事实都是可以度量的，不能够度量的事情就不是事实，只是一种现象。他们要求从经销商的销售能力，到广告的效果，每一件事情都要有数据，每一个问题都要有一个数字作为答案。例如，品质就是一个必须用数字度量的事实，为此，蓝血十杰专门设计出一套品管系统来统计新车的瑕疵情形，并据此确立了一项标准：一部车如果瑕疵点数超过三十五点，就不应该出厂送到经销商手上，缺一个零组件等于二十点。

事实上，基于数据和事实的理性分析和决策，本质上是一种批判性思维，这是一种客观的、公正的、态度谦逊的和不带成见的思维方式。而批判性思维恰恰是创造性思维的出发点。可见，科学管理与创新并非是对立的，二者遵循的是同样的思维规律。今天的互联网作为工具，可以使工业管理减少层级，简化管理，提高及时、准确、快捷的服务，使从铁到汽车，从出厂到生命后周期，更科学更合理。

5、结合熊彼特的创新概念,思考华为的创新体现在哪里

体现在：
在公司发展过程中，华为选择自主创新战略，努力提高自身实力，使得华为在别的企业还在亦步亦趋，企求用市场换技术最终举步维艰的时候，已经悄然成长为国际知名通信企业。

6、华为公司的管理创新有哪些

创新的有效性还取决于企业对未来和能力构建进行长期投资。由于创新活动尤其是面向未来的创新活动具有高度的不确定特征，加之创新的成果在时间上易于呈现“厚积薄发”的特点，因此，许多企业在创新投入上缺乏战略耐性，容易出现短视的倾向。企业内部由于绩效考核往往强调短期财务指标，导致各个部门在创新活动中倾向于把资源配置在短期化目标上。

而华为一早便确立了坚持“投资于未来、投资于创新、投资于能力”的战略原则，多年来始终坚持将10%以上的销售收入投入到研发上，才能成长为当今全球通信市场领域的领导企业，并在5G技术的全球发展浪潮中赢得先机。
对企业长远发展而言，需要创新战略来引领企业创新活动的持续进行。而创新战略在创新活动中的有效落地，则依赖于制度建设在其中所发挥的重要支撑与促进作用。那么，华为的制度建设在创新战略中产生了怎样的作用呢？

▐ 战略一致

为了高效率地开展创新活动，并将企业在创新上的投入有效地转化为满足客户需要的技术、产品和服务，需要多个职能部门、多个业务单元之间在创新过程中的协同和资源整合。

▐ 对创新能力长期投资

在对创新能力的长期投资上，制度建设也扮演了不可或缺的角色。在企业发展中，企业往往注重于在产品、业务和客户上的资源投入，但在一些隐性的能力和基础投入上却容易忽略，而创新能力的提升，还高度依赖于企业建立高效率的创新流程、系统性的创新体系能激发员工创新的组织文化氛围。

华为长期以来都很注重在流程、体系和文化上的建设，并在此过程中将一些最佳实践制度化，使之能够从局部实践转变成整个企业的制度性基础设施，进而支撑企业创新活动的持续高效开展和创新体系的不断完善提升。