妨碍创新

1、创新思维的阻碍是什么

障碍一：思维定势

思维定势有三种类型：从众型、权威型、经验型。从众，就失去了自我意识，人云亦云；权威，就失去了挑战的可能，错误观点就没法纠正；经验，就失去了灵活性，看不到形势的变化。

障碍二：求稳情绪

追求稳定，内心深处不敢冒险。机遇往往与风险并存，问题是，首先我们要敢于冒险，其次才是如何识别风险，进而防范风险。求稳情绪，已深深扎根于绝大数人的心中，所以，创新乏力。

障碍三：麻木心理

习以为常是人的思维本能。正是因为习以为常，人们进入了一种近乎麻木的状态，失去了对事物的好奇心。没有好奇心，很多创新就不会发生。因此，保持好奇心，是对抗麻木心理的有效措施。

障碍四：标准答案

一次次考试之后，我们都在求答案，而且，潜意识里认为，什么事情都有个标准答案。标准答案意识，局限了我们的思维，妨碍了我们创造力的发挥。很多事情有多种可能，答案不止一个。

障碍五：群体思考

群体思考症是团队里的一种思维方式，它的表现是：否定少数人的意见、排斥来自外部专家的建议。后果是，正确的意见往往受到压制，因为真理或是创新，往往掌握在少数人手里。

2、有人说纪律和规律为什么妨碍创新

这种观点不正确!
总体有以下障碍：
创新的项目是什么？不同的人有不同的看法，特别人多后更难达到目标一致；
创新需要成本，还需要大量的人力和时间，企业等不及;
创新所产生的效应如何？到底能给企业带来多大效果也无法评估，因此许多企业不敢轻易的冒险去尝试；
创新的过程中，也会触及到某些部门人员的利益，可能会导致一些人员和部门不配合；
创新需要如何做？需要做些什么？许多人不清楚，很迷茫。
创新需要有预见性的见解，特别提出创新项目的人，必须要有行业的先瞻性和进行市场调查研究。所以，必须要有专业的专职人员来主导；而公司的老职员对产品太熟悉，或已经习惯现在的环境和氛围，无法在创新上有大的突破；
创新中有许多企业和团队都会失败，成功的不是很高，需要冒很大风险。见到许多失败的案例摆在面前，没有信心去做。

3、妨碍创新意识形成的心理障碍有哪些

妨碍创新意识形成的心理障碍主要的是对自己信心不足 你如果对自己能力和知识点有了认识 那么你就会考虑如何在努力和失败的经验中找到成功的阶梯 成功是属于在无数失败中爬起来的能者和强者 我希望你也是他们中一员

4、阻碍大学生创新的因素

阻碍大学生创新的原因
体制上讲，就是集体主义中所存在的一个问题，版求同鄙异。这样的大环境容易使权人们产生怠惰和自卑，影响发挥
社会上讲，国内人群科学素养欠缺严重，文化熏陶难以维系，价值观不再于此
学校上讲，大学水平有限，难以担负所有学生创新之需求，从而很多人没有创新培养的机会和经历
个人上讲，个体受到各方面之影响，资源紧缺导致生活压力大于事业压力（从宏观角度讲），从众则自保
时代上讲，时效性功利性时代已经来到，效率远大于创新
不过，现在的大学生创新状况还属理解范畴，关键还需国家加大教育改革之力度。改革之路任重而道远。

5、在职场中，如何打破阻碍企业创新的魔咒？

无论是组织还是个人，对于“新”总会产生自然的警惕和不信任，甚至更极端的会对“新”进行排斥，乃至于扼杀。

谁在阻碍企业创新？

对既得利益丧失的危机感会成为阻碍创新的原因之一。企业在长期的运作过程中，不但会形成惯性，当然这种惯性并非毫无益处，因为这种惯性的存在对于保持企业的正常运转是有积极意义的，而且还会形成稳定的利益格局，这种利益格局可以让利益的获得者们能够持续获取企业所带来的利益。

然而创新，一是需要克服惯性所带来的不舒适，二是会造成企业内部利益格局变化，甚至会造成企业利益的重组和再分配，这一点对于企业的既得利益者们是难以接受的。

所以我们发现很多有意思的现象，有些企业推动创新却往往通过以下方式来实现。

一是企业不创新就会导致企业整体“沉船”（走向破产倒闭），在这种情况下，大家不得已开始破釜沉舟去支持和推动创新，因为创新已经成了救命稻草，不革自己的命就会被别人革命，如果大家整体完蛋了，所谓的利益格局和既得利益也同时不存在了。

不过企业如果需要到这个时候再开始创新，对于一个企业的风险就太大了，因为一不小心就会造成树倒猢狲散的局面，回天无力。

二是通过外力来实现。当企业内部的创新由于遭遇惯性和既得利益者的阻碍导致创新的内容无法实施和落地，很多企业就开始通过借助外力的方式来进行推进。各种外力推动企业创新的效果也是各有千秋。

聘请外脑。通过引进智力服务机构来作为外力推动企业创新，由于智力服务机构研究和擅长的领域有差异，比如企业战略、品牌、营销、管理等，外脑在推动企业的创新时，是可以在外脑擅长的领域给企业提出相应的方案。有的企业为了强化外力推动的力度，甚至会邀请外脑派驻的项目经理或者顾问在企业担任具体职务。

聘请职业经理人。由于企业内部推进创新的阻力过大，企业就通过空降职业经理人的方式来解决。聘请职业经理人也算是一种有效的办法，但是同时也是好处和弊端丛生。

聘请顾问。顾问也是外脑的一种，不过相比较于聘请专业的智力服务机构而言，这种顾问往往是“孤狼式”的，对企业的服务往往是所谓的顾上问顾不上不问，顾问往往是利用自己在某些领域的权威性和专业性来对企业施加影响。但是这种服务对企业创新推动的力度并不大，但是从另一方面来讲，对企业的伤害也相对较小。

财务考核方式也会成为阻碍企业创新的原因之一。企业的存在和发展需要企业进行盈利，甚至有人说企业不盈利就是犯罪，但是企业创新本身是有风险的，也是有成本的，创新的成功也需要时间周期，从某种程度上需要企业进行财务冒险，但是在企业盈利财务指标的考核下，就没有部门或者个人愿意为这种财务冒险承担责任，所以在财务考核指标不变的情况下，很多创新由于无法得到持续的财务支持而出现浅尝辄止，半途夭折的情况。在创新需要集中火力进行突破的情况下，创新的资源投入随着企业的财务考核指标周期变成了填油战术，最终导致企业总体资源投入没有减少而创新最后不了了之。

事物的发展是内因和外因共同作用而形成的，内因是根本，外因是条件。

企业创新同样离不开内因和外因的作用，严格意义上讲企业发展所存在的惯性、既得利益者的危机感、企业的财务考核方式等都是属于阻碍企业创新的内因，企业外部环境的变化甚至是恶化，通过引进外力来促进企业的创新，其实只是构成了企业创新的外因。

但是企业要想真正实现企业的创新，把希望全部寄托在外因，而不在内因上下功夫，恐怕最终难以实现企业的目的，当内因没有变化而外因力量过强时，甚至会导致企业出现团队崩盘、管理陷入混乱等的被动局面，现实中出现这种情况的企业案例比比皆是。

建立创新试验

企业创新试验田就是企业进行创新的试错田，一方面不会对企业原来的体系和团队造成冲击，减少了来至于企业内部的阻力。试验田里成功的产品、技术、模式等经过验证再进行复制推广时，由于已经试错成功，企业内部的阻碍力量就会大大弱化，老板就可以理直气壮说出“不换脑袋就换人”的话，即使换了人，也不会在企业内部造成太大震荡；另一方面试验田采取全新的考核机制和财务考核指标，甚至团队也可以全部或者大部分启用新人，这就能保证试验田能够大胆放开手脚进行创新，而这种创新也要对失败保持高度的包容。

创新试验田模式在将企业内部的创新阻力最小化以外，也可以将企业的投入和风险降低到最低。

企业创新的重要性已经不需要在赘述，其实创新试验田本来也就是一种企业创新，但是为了保证创新能够达到效果，创新试验田要在企业保证足够的规格，最好是企业高管挂帅，甚至是一把手工程。对于正常运行的企业来讲，企业领导人并不需要把大部分精力和时间放在企业的正常运行上。

企业创新试验田可以试验的内容包括：技术、产品、品牌、模式、渠道、机制、管理等。

创新试验田由于担负创新重任，所以在企业资源配置、资金投入、团队配置等上面要保证高标准，创新试验田绝对不能允许填油战术的存在。

组建蓝军

组建企业蓝军，从某种程度上可以称之为企业的组织创新，也可以列入企业创新试验田的内容，但是由于组建企业蓝军对企业创新具有不可取代的作用，所以要独立拿出来讲。

企业在长期运作过程中，各种固化的机制、制度、流程等也会成为阻碍企业创新的要素，更重要的是团队所形成的惯性和惰性、利益格局等会成为企业创新的巨大阻力。

很多企业为了解决这一问题，会利用鲶鱼效应来进行团队激活，但是这些鲶鱼如果力量太大，就会让企业管理失控，把摊子掀翻了，结果鲶鱼走了，企业留下一堆烂摊子，要么鲶鱼生存能力差，还没有发挥作用，就直接被其他鱼给弄死了，要么鲶鱼快速被其他鱼同化，泯然众人也。

而独立的蓝军则可以去解决这些问题，因为它本来就是以企业独立团队的形式存在，尽管他们存在着给企业其他团队施加压力、提供企业策略、战术、模式研究及复制等功能，但是并没有直接去干扰和融合其他团队，并没有干扰和打乱原来团队的正常运行，他们对原来团队施加影响的方式更多的是通过验证成功或者成熟的策略、战术、模式等让对方不得不心服口服，从而内部施压去做调整，以免自己被淘汰。

在蓝军承担的功能方面，主要如下。

蓝军更加关注竞争对手的研究，当好“敌人”角色，蓝军要比传统团队更了解竞争对手。

蓝军要承担企业新技术，新产品前期尤其战略性新产品的招商、推广、模式提炼及总结。我以前曾经经常说，很多企业的新技术、新产品不是死在市场上，不是死在竞争对手那里，而是还没有走出企业大门，就死在了自己人手里，而蓝军却可以做到改善这一问题的作用。

蓝军要承担企业新渠道和新市场的开发，并形成模式、经验。

蓝军要敢于去啃竞争对手强势的区域，并形成有效的竞争策略。

在战术层面，要和企业传统团队经常在企业组织下开展战术对抗活动，类似于军队的军事演习，促使其他团队能够进行自我反思、提高。

培养人才的作用。一方面蓝军中的优秀人才要不断向传统团队补充，改善传统团队的人才结构；另一面要给企业培养一些后背人才，蓝军也可以吸收一些新人（这些新人最好是企业新招聘的人员），在培养合格后，输送到其他团队。

对于企业来讲，不创新就会死绝对不是一句唬人的话，那么为了打破阻碍企业创新的魔咒，你该如何做呢？

6、阻碍思维创新的主要因素有哪些

（1）传统观念和固定观念。
传统观念是思维创新的重要障碍，它顽强地维护着它赖以存在的实践和社会基础，反对思维对现存事物进行超越。受传统观念的影响，人们就会因循守旧，墨守陈规，用老眼光、老套路、老办法去面对新问题。它使人的思维受原有的思维空间的限制，跳不出原有的框框，因而就无法实现对原有认识和现存世界的超越。因此传统观念是阻碍思维创新的重要因素，是思维创新的大敌。
除了传统观念之外，还有一种固定观念。它指的是人们在特定的实践领域和学科领域内形成的观念。在该实践领域、该学种范围内某种观念是适用的，但是超出这个范围，它们就可能变得不适用了。但是由于观念在思维中的惯性作用，人们总是习惯于用现有的观念去认识、评价面对的问题，而不管这个问题是否超出了现有实践和经验的范围。于是就产生了所谓固定观念。固定观念与传统观念的区别在于，传统观念是侧重于从时间角度，从历史性方面加以界定的，而固定观念则是侧重于从空间角度，从共时性方面加以说明的。与传统观念一样，固定观念也是思维创新的大敌。因为在经验范围以内解决那些常规性问题，是不需要思维有什么创新的。一旦思维超出了原有的实践和学科的范围而进入了一个新的领域，那么只适用于原领域的固定观念只能起排斥新思想、扼杀新观念的作用。
（2）思维和思维定势。
所谓思维定势是指心理活动的一种准备状态，它影响人们思考，解决问题的倾向性。当人们思考问题时，或多或少就会在人们头脑中留下一种思维惯性，这种思维惯性使人们在新问题面前仍然习惯地依据原有的思路进行思考。
思维定势与上面说的传统观念或固定观念不同。虽然观念也会形成定势，但这里所说的定势则更多地是来自以往思维过程形成的习惯。观念是对认识的内容的积淀，而定势则是对认识的形式、方法的积淀。思维定势本质上就是思维习惯。
思维定势和思维对于解决经验范围以内的常规性问题是有用的，它可以使我们的思维驾轻就熟，简捷、快速地对问题作出反应。但是它们对于创造性地解决问题，则只能成为一种障碍。它使人们局限于某种固定的反应倾向，跳不出框框、打不开思路，从而限制了人们的创新思考。

7、阻碍我们创新的根本原因是什么？

阻碍创新的根本原因是思维定势。

创新以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

创新从哲学上说是一种人的创造性实践行为，这种实践为的是增加利益总量，需要对事物和发现的利用和再创造，特别是对物质世界矛盾的利用和再创造。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉，这是江泽民同志总结20世纪世界各国政党，特别是共产党兴衰成败的历史经验和教训得出的科学结论。

近代以来人类文明进步所取得的丰硕成果，主要得益于科学发现、技术创新和工程技术的不断进步，得益于科学技术应用于生产实践中形成的先进生产力，得益于近代启蒙运动所带来的人们思想观念的巨大解放。

可以这样说，人类社会从低级到高级、从简单到复杂、从原始到现代的进化历程，就是一个不断创新的过程。不同民族发展的速度有快有慢，发展的阶段有先有后，发展的水平有高有低，究其根本，民族创新能力的水平是造成影响的主要因素之一。

8、限制创新思维的主要因素有哪些

限制创新思维的主要因素有：

1、传统观念和固定观念

传统观念是思维创新的重要障碍，它顽强地维护着它赖以存在的实践和社会基础，反对思维对现存事物进行超越。除了传统观念之外，还有一种固定观念。它指的是人们在特定的实践领域和学科领域内形成的观念。

2、思维和思维定势。

你的思维定在那儿了，你的思维进了牛角尖了，出不来了，那你的创新思维就不可能展现出来。

3、胆怯心理。

破除传统、习惯，克服唯上唯书的倾向，是需要有勇气的。一个人拥有如果胆怯的心理，就处处怕犯错误，害怕失败，就会陷于保守，就不敢突破原有的界限，不敢创新。

(8)妨碍创新扩展资料：

提升创新思维的途径

1、善于学习。

学习的一个重要目的就是培育创造性思维、掌握创新性方法。创新需要我们常思能力不足、常怀本领恐慌、常找学习差距，始终保持强烈的求知欲望和积极的进取精神，持之以恒地学习、一丝不苟地钻研，使自己变得更加充实、更加睿智。

只有通过长期、主动的思维训练，跳出思维定式、拓展思维边界，才能不断提升创新能力。要大胆跳出一般化思维的圈子，遇到问题善于从多角度、多维度寻找解决方案。

2、永不满足。

创新是一个持续动态的过程，需要敢于打破常规和现状，不断挑战自我、追求卓越。不能因过去取得的成绩而骄傲自满，更不能陶醉于已有的成果而停滞不前，而要更多地看到不足、找出差距，把创新热情和科学态度结合起来，以“没有最好，只求更好”为目标，富有创造性地做好本职工作。

3、自我革新。

创新是对简单重复劳动及其思维方式的否定，是用新的理念去替换旧的习惯。在竞争日益激烈的时代条件下，为了不被淘汰，只能淘汰自己不合时宜的旧习惯。

参考资料来源：

网络-创新思维

人民网-人民日报思想纵横：养成创新习惯